1樓：匿名使用者
說的是兩個概念，但是現在的內部審計應往增值型內部審計方向發展，是無疑問的
內部審計如何更好發揮增值作用
2樓：幸福千羽夢
轉變理念，凝聚共識。按照美國管理學家邁克爾·波特的價值鏈管理理論，內部審計為組織價值增值服務主要體現在兩個方面：直接價值和間接價值。
做好這項工作，內審機構和人員要轉變理念，正確處理好控制與服務的關係。一是定位要準，認清自己就是組織的一分子，其利益不能凌駕於組織之上。內審工作既要執行國家相關法規制度，又要維護組織的整體利益。
二是參與組織治理，要樹立服務第一的思維，既要考量投入的成本，又要考量組織的績效。三是對相關組織價值增值的事項進行全方位服務，以實現組織價值最大化。
貼近需求，突出重點。內審機構為組織價值增值服務，要了解組織的需求是什麼，組織的創造價值點在何處。而內部審計所要關注的價值點，主要在於組織的風險控制、績效提升、發展戰略、反舞弊等方面。
可以通過對組織的決策程式、管理流程、重大投資專案等進行監督評價，審查組織治理的過程是否科學、有效，結果是否達到預期目標，還存在哪些需要改進的方面等等，以推進組織依法管理，幫助組織完成治理目標，發揮其糾錯防弊、推動價值增值、保障科學決策和對權力制約的作用。內審機構要通過建立完善內部審計質量管理與自我評估機制，加強對計劃立項、現場實施、報告撰寫、成果運用的全過程管理，嚴把審計質量關，為推動組織價值增值夯實基礎。
創新手段，提升價值。在市場經濟浪潮中，在大資料的背景下，內審機構與人員僅僅依仗傳統工具開展內部審計工作，顯然無能為力。為此，要利用資訊化系統、電子化手段，設計開發內部審計軟體，建立內部審計資料庫，通過資料分析、建立模型等方式，加大非現場審計力度。
同時，各級內審協會要當好「孃家人」，積極加以引導，通過組織高質量的培訓、研討，優化內審人員的知識結構，提高其應變能力與綜合素質，使之能夠適應複雜審計工作的需求。要鼓勵內審人員與外部進行溝通、交流，取長補短，共同提高，更好地為組織價值增值服務。
**公司治理環境下如何發揮價值增值型內部審計的作用
如何構建完善的公司價值增值型內部審計體系
3樓：匿名使用者
如何建立有 效的公司價值增值型內部審計體系應從以下幾方面著手：
一、轉變內部審計工作定位，重塑內部審計工作環境 轉變內部審計工作定位需要首先提高治理層對內部審計的重視程度， 能從被動地應對審計到主動地邀請審計，通過公司審計重心從報表與 差錯防弊轉移到內控流程與風險管理，公司的治理層就會感受到內部 審計的增值作用，認識到內部審計對公司經營和良性發展所起到的重 要作用。 其次要轉變內部審計人員對自身的定位。內部審計人員的身份已經 從早先的內部警察轉變為管理參謀、經營助手，由簡單的控制、監督 轉變成服務、諮詢。
公司要求內部審計人員站在客觀的角度進行審計， 提高審計的能動性，提出能行之有效的建議和措施，強調內部審計的 服務功能。 基於公司內部審計價值增值的發展過程，首先要重塑內部審計環境， 能使公司全體員工，從公司的治理層到普通員工，增加對內部審計人 員的瞭解，對內部審計工作的認識，支援並落實審計工作提出改進建 議和方法。
二、提升內部審計質量水平，注重內部審計效率 內部審計工作的重點之一就是提高審計質量，增強內部審計質量的 有效途徑是提高審計監督與執行的職能，進而有效地增加公司價值。 公司始終致力於提高審計質量的努力工作中，以建立完善的制度為基 礎，完善內部審計流程，從不同的審計專案入手，加強審計人員的管 理與調動審計人員工作的積極性，遵守審計人員職業道德規範，依照 國家法律法規、行業規範和制度、公司規章及管理辦法，揭示企業經 營中的風險，保證審計質量，避免審計風險。公司在內部審計流程的 不同環節都制定了不同的關鍵控制點，如在進行審前調查、編制審計 實施方案時，深入審計專案現場，掌握公司運轉的第一手資料，明確 審計工作實施的疑點和重點，確定人員分工，做到人盡其用；在審計 專案實施過程中，通過盤點、檢查等審計方法，核實資產、資料和公 司資料，全面地開展審計工作的同時，落實審計實施方案的重點和疑 點；在審計跟蹤與回訪環節，針對審計報告提出的審計建議是否得到 落實進行核查，以提高審計成果的應用。
通過以上措施，建立內部審計規章制度後，加強審計規章制度的貫 徹與執行，按照審計質量和人員考核、評價審計成果，提高審計質量 及審計工作效率，提升公司價值。
三、加強內部審計溝通與協調，確保審計工作順暢，落實內部審 計工作成果 內部審計人員實施現場審計，蒐集公司運營的資料和資料，瞭解公 司經營和發展情況，公司生產、管理人員不能正確認識內部審計職能 和作用，隱瞞或虛報公司經營情況和提供虛假的資料，內部審計人員 要得到公司的真實資料，必須與公司的上下管理層和員工溝通，打消 各部門和下屬公司人員的顧慮，內部審計工作也能順暢地進行。 內部審計人員通過分析和職業判斷，發現公司存在或面臨的問題， 辨別和評估公司已有或潛在的管理和經營風險，提出管理建議，編寫 審計報告，總結審計成果，落實內部審計工作成果的關鍵點，就是審 計人員與每個所屬部門和下屬公司及內部成員之間的有效協調，並且 在內部審計的各個環節都需要審計人員與審計專案的管理層、管理人 員和基層工作人員的有效溝通，內部審計人員為了實現增加公司的價 值，實現內部審計成果的轉換，完善公司的經營管理職能，必須掌握 和運用好溝通與協調的方法和技能。
四、提高內部審計人員綜合素質和職業道德 公司內部審計是一種 管理+效益 的管理活動，為實現內部審計的作 用，增加公司的效益，迫切需要公司擁有一批業務素質與職業道德都 過硬的審計人員，達到提升公司價值的目的。需要審計人員不僅掌握 財務知識，還要熟悉公司的業務發展、生產經營情況，瞭解公司的發 展戰略和規劃，具有稅務、法律、企業管理、資訊科技等相關方面的 綜合知識，同時作為內部審計人員，對其知悉的公司情況和資訊，要 保守祕密，不能利用職權來換取或損害公司的利益，提高內部審計人 員的職業道德也是提高審計工作質量的重要方法。 公司多元化、大規模的發展，對公司內部審計人員提出了更高的要 求，需要審計人員不斷地學習審計業務相關的知識，運用、創新審計 技術和方法，具備良好的審計職業道德操守，才能實現內部審計檢查、 管理、服務、創效的職能和作用，控制公司的經營和管理風險，實現 公司價值增值的目標。
內部審計如何為組織實現價值增值作用
如何建立增值型內部審計的量化標準和體系
4樓：快樂酷寶在路上
一、構bai建多位整合的目du標體系。增值型內部審計應
zhi該緊密結合新時期發展需dao要，把握髮展定
回位。答一是以加快轉變經濟發展方式為目標。使增值型內部審計遵循「自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來」的方針，使內審工作的著力點立在推動行業發展由要素驅動向創新驅動轉變。
全面提升企業、行業、區域效益水平。二是以推動資產保值增值為目標。資產是支撐企業發展的重要物質依託，是加速行業持續發展的運營載體
二、構建多層次的職能結構。隨著新形勢的發展要求，增值型內部審計職能呈多樣性發展特點。
三、構建多級連結的工作標準。增值型內部審計應注重把握操作標準，促進升級晉檔。
四、構建多型匹配的工作方式。一是採取定量與定性結合型的方式。內部審計工作必須以蒐集審計相關量化素材為起點，著力分析各種資料的比例關係、關聯程度。
五、構建多點突破的運轉格局。增值型內部審計既要總攬和照應全域性更應鎖定目標突出關鍵環節。
六、構建提升內審素質的模式。注重提升內審人員素質。開展增值型內審工作對內部審計工作者提出更高的要求，內部審計人員只有不斷打造過硬素質才能適應發展需要。
5樓：匿名使用者
型內部審計遵循「自主創新、重點跨
**如何實現內部審計的價值增值
內部審計職能的現狀原因，關於內部審計職能的幾點思考
1 我國內部審計職能應從監督與評價為主向諮詢轉變。內部審計對企業經濟活動進行監督和評價是的一項傳統職能，但是隨著內部審計範圍的擴充套件與審計能力的提高，隨著現代企業對內部審計在刺進企業的經濟活動，增加價值和實現目標方面的要求不同，它還需要對內 對外提供諮詢性服務和非審計服務，即 確認與諮詢服務 就是...
國家審計，內部審計，社會審計有何異同
國家審計又稱為 審計，是指由專門設立的 審計機關依法對公共資金的運用狀況進行的審計。國家審計具有法定性 強制性，其目的是對依法應當接受審計的財政收支 財務收支的真實 合法和效益進行審計監督，維護國家財政經濟秩序，提高財政資金使用效益，促進廉政建設，保障國民經濟和社會健康發展。內部審計是指由各單位內部...
內部審計部門應向誰負責，內部審計部門的設定需要遵循什麼原則
審計署關於內部審計工作的規定 中華人民共和國審計署2003年第4號令 第四條 內部審計機構在本單位主要負責人或者權力機構的領導下開展工作。第九條 內部審計機構按照本單位主要負責人或者權力機構的要求，履行下列職責 第十條 內部審計機構每年應當向本單位主要負責人或者權力機構提出內部審計工作報告。第十一條...