1樓：匿名使用者
開銳來創富公司是一家源
專門研究戰略與商業模式創bai新設計
的公司，du其《商業模式創新
zhi設計方案》包括：dao
潛力市場及隱性客戶需求定位報告；
多層次、快速增長的收入設計方案；
有效降低成本的實施方案；
快速進行規模複製的可行方案；
避免競爭對手抄襲的關鍵方案；
價值鏈上游**商、下游客戶、橫向合作伙伴的合作方案。
開銳創富「商業模式創新設計七步法」包括：商業模式還原及診斷、核心能力與優勢資源確定、客戶價值深度挖掘、商業模式生態圈構建、商業模式創新方案設計、創新方案執行計劃制定、融資方案設計。
有興趣可以具體去開銳創富**檢視相關材料。
2樓：624369508甲甲
這個模式
我最在行
我們自己開公司的懂得
3樓：俄叫念念
我們公司有這樣的課程，可解決困惑！
企業商業模式該如何創新？
4樓：古巴
一、商業模式創新的核心在於「打破陳規、推陳出新「。
二、管理創新：團結就是力量，故團隊建設很重要！擁有一支強大的隊伍，大家互利互惠一起向前衝，勝利就在眼前！
三、技術創新：技壓群芳，比別人做得更好（人有我優）。
四、逆向思維：在別人放棄的時候，堅持就是勝利。在非常時期要敢於逆向思維。
五、學會主動放棄：當某種商業模式成為人人模仿的物件時，聰明的商家應該主動選擇放棄。任何好的方式方法都受到時間的制約，都只能階段性成功，而不會有永恆的成功。
六、成本控制：能否以最低的耗費創造出最大的價值。網際網路是「燒錢」的行業，企業能否降低運營成本，縮短虧損到盈利的週期，將是考驗企業創新力的重要方面。
七、客戶挖掘：要用心地挖掘潛在的消費群體！
八、售後服務：
1.要時刻關注著客戶的使用體驗，全力改善產品的缺陷問題！
2.售後服務要達到滿意100的水平！
九、產品定位：產品是否具有競爭力，能否幫助客戶快速實現價值增值。
十、模式衍伸：模式衍伸是指已有商業模式之間相互融合、滲透，從而形成一種新的商業模式。
5樓：抖音運營彭香
1網紅模式越來越新穎
2聯營模式越來越輕鬆
3眾籌模式越來越法制
4微商模式越來越品牌化
5分銷平臺越來越完善
6新零售模式都在效仿
什麼是中小企業商業模式頂層設計
6樓：匿名使用者
通俗來講，「頂層設計」就是用科學的方**對企業未來五年的發展做出系回統性規劃，即按照「以終為答始」原則，基於對目標市場的理解，對使用者需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統的分析，把經營管理目標設定好，把使用者心目中理想的完整產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和主要挑戰羅列出來，把潛在的問題和風險預見到。從後往前看，從而根據目標配置資源，缺什麼，補什麼，倒排時間表，形成一個通俗易懂的「劇本」，然後讓各個職能的管理者按照「劇本」上的分工扮演好自己的角色。
推薦萬才商業模式，就是以商業模式的策劃為基礎，設計中小企業及初創企業的頂層設計，如果是想度一些書，可以看一下張萬才導師的《商業模式》《感覺&商業》等。
7樓：匿名使用者
這個問題就比較複雜了，我的公司當時在寫bp涉及到商業模式的時候用的是協睿，在他們**上面可以通過拖拽的形式進行商業模式設計，還是挺便捷的
如何理解中小企業融資租賃,中小企業融資的意義
一 融資bai租賃對中小企業du 具有金融支援優zhi勢 融資租賃作為一種dao融資和融物相結合的融資方式版,相對於銀行信權貸等其他融資方式更適合中小企業的發展需要,主要表現在以下幾個方面 1.融資租賃有助於中小企業及時完成裝置的更新換代和技術進步2.融資租賃對企業資信和擔保的要求相對較低3.融資租...
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一篇針對方法的 精益適合中小企業嗎？精益如何在中小企業內實施？中小企業實施精益的優勢和劣勢分析？中小企業如何應對未來的市場競爭？筆者在很多培訓和輔導過程中，常常會有學員問道 劉老師，我們規模不大，管理相當落後，還沒有達到實施精益的要求，精益離我們還很遙遠，什麼樣的方式更適合我們這樣的企業？甚至有人做...
中小企業資訊化建設如何實現,中小企業如何實現資訊化
如同國際會計師專業服務公司般 安達信。聘請專業公司實現。上個企業oa系統,一般來說,不是集團化區域化的企業很像沒必要。可以先從會計電算化,無紙辦公開始,然後上erp,要是生產企業,再上mes pcs等,我有這方面的資料,檢視我的使用者名稱,裡面有部落格,希望能幫到你 中小企業如何實現資訊化?以下資料...