1樓:孤塔
一、對自身合理定位
hr是一個彈性很大的工作,小到端茶倒水,大到戰略架構,都在hr的涵蓋範圍之內。如果讓一個人資菜鳥去溝通戰略,可能其他部門根本不買賬;如果讓一個hr天天干一些影印跑腿之類的事,可能也不會長久。可見,定位的重要性。
定位不僅是對自身實力和位置的確認,更包括了對企業現狀的瞭解,如企業文化、價值觀、發展階段、發展前景等,此外還包括對其他部門的評估和認識。對環境以及溝通雙方都有一個合理的定位,是hr開展工作的前提。
二、保證部門間的溝通頻率
人與人之間的交往,大家都認可只有相識才能相知的道理,其實部門之間的關係也是如此。沒有溝通,那來得配合。假設哪天你說了一大堆要求或建議,人家一句「我和你很熟嗎」,讓你的努力瞬間歸零。
不瞭解各部門的工作特點,你如何為其提供服務支援;不深入一線,你如何發現問題解決問題;不被其他部門所接納,你如何去更快捷的落實各種規章制度?
臨時抱佛腳是無奈之舉,千萬不要把無奈常態化。只有平時加強溝通,做足功課,才能在企業文化、員工關係等方面有所建樹,從而保證組織的和諧運轉。
三、功夫在室外
為什麼同樣一件事,別人幾句話就輕描淡寫地處理好了?而我們卻處處受阻:下發的制度無人執行,培訓通知大家當耳旁風,交叉部門各種推工作……這樣的情況下,連自身部門的權益都得不到保障,更不要說為其他部門提供服務支援。
兩種人每個單位都不少見。前者有天生的組織能力、管理能力,又善於交際,自然是長袖善舞;後者給人任勞任怨的感覺,有的內向,恨不得做個鴕鳥;有的邊幹邊抱怨,最後啥好處都沒落著。
作為hr,我們不能做鴕鳥,更不能做祥林嫂。想在各部門間遊刃有餘,自己先應該練好內功:專業技能、組織能力、溝通技巧等,都是我們的必修項。
四、對其他部門的評估
不同部門需要不同的溝通方式,財務你就和他談制度流程;對業務部就說結果;研發部你需要的是真誠,接觸久了或許會發現,他們其實是最好打交道的。
五、借勢
部門同個人一樣,永遠不乏一些難啃的硬骨頭。有時候hr人微言輕,借勢或許是不錯的選擇。
借勢不是事無鉅細的依賴領導,而是在適當的時候提一些方案,要一些政策,在適當的場合把這些方案和政策落實下去。
借勢不僅僅是借領導的勢,平級之間也可借勢,這個需要看平時的人品了。人品好了,無論提出什麼建議,都有人積極響應,辦什麼事都順順當當的;反之,說句話沒人理睬,還總惹來一堆抱怨。
部門間的溝通協調,說得再多,再好,也不如踏踏實實地為大家辦實事,這是你積攢人品的捷徑。群眾的眼睛永遠是雪亮的,這是我工作多年來感觸最深的。得到大家的認可,贏得大家的信任,部門間的溝通協調其實是一件很簡單的事。
2樓:布珉瑤
解決方法:
1、根據《勞動法合同法》第三十七條規定:勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位,可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位,可以解除勞動合同;
2、如果是你的工作出色,調動後影響原單位正常工作,你要看下你的職位是否對被轉移人有利。領導通常不會妨礙員工的個人發展,如果這是最好的晉升的話,你有必要謙卑地傾聽領導人的意見,仔細審視自己的決定,然後清理和表達自己的想法。我相信領導會理解你的。
3、假如你與原單位領導存在矛盾,原工作單位領導可以是藉機刁難你。那你就需要糾正態度,感謝領導們的長期關懷,並承認你的年輕或脾氣暴躁給領導者增添了很多麻煩。以表明你想藉此機會求一個新的機會。
擺正態度接受批評,並希望領導者能夠理解自己。
3樓:小武的日記
遇到這情況,首先要想辦法做原單位負責人的工作,可以說情,說明工作流動的機會難得,儘量以情打動對方。另就是找有關係的人去說情,可以先走人後補辦手續。
4樓:
工作調動有兩個環節必須沒有問題的。一是接收單位,另一個是原單位。現在單位不放你,只有找到上一級領導或者機關做單位主要領導的工作,讓他同意放人,自己有耐心與單位主要領導進行溝通協調態度誠懇端正,以達到自己的目標,儘量不要爭議爭執,在適當的時候可以做出一些讓步,比如在工作一段時間後再調動工作。
5樓:源源
工作調動,兩個環節都必須沒有問題,一是接收單位,一個是現單位。現在單位不同意放人,只有兩條路可走,一是找到上一級領導或機關做單位主要領導的工作,讓他同意放人;二是自己與單位主要領導進行再溝通、再協調,態度要好,以達到目的為目標,儘量不要爭吵、爭執。在適當的時候可以做出一些讓步,比如再工作一段時間後辭職。
6樓:匿名使用者
如果因為工作調動原單位不放人,可以辭職後再簽約新單位!
7樓:汗靖易
當遇到這種情況下要有足夠的耐心,永遠要保持一顆冷靜的心。當你有足夠的耐心不夠冷靜時一定會打動領導
8樓:來自東洛島見義勇為 的菠菜
這個問題我是這樣子認為的,我覺得你最主要還是要看你自己原單位不放你,我覺得還是你做的比較好,所以他才不放你什麼事情都要做得更好,才是最好的
9樓:
工作調動,原單位不放,的確是一件頭痛的事情。
如果和領導關係好一點,可以找領導開誠佈公地談一下自己想要調動的真正原因。
如果調動去的新單位有認識的領導也可以讓他幫忙,疏通原領導的工作。不過一般這種情況比較少,因為不是每個人的親戚都是**。
10樓:匿名使用者
按照勞動合同法第37條的規定
你可以提前30日,提出解除勞動合同
不需要單位同意、批准,到時走人
儲存好提交解除勞動合同的證據
11樓:雞毛上天好好吃飯
提前30天以書面形式提離職,然後再和領導人事當面說,如果要挽留這個時候肯定會挽留的,升職加薪什麼的,如果還是決心要走就拒絕,其他按照公司正常的流程辦理離職,如果原單位不肯放人,可以讓勞動局列介入。
12樓:鄂爾多斯醫者仁心
與現在的領導多加溝通,我相信領導會為你的前途考慮的。
13樓:滴滴噠噠
是因為你太優秀了,領導不願意失去這樣一個人才,你可以跟領導溝通一協商一下,看能不能申**工資。
14樓:束利君
人事制度問題不是法律問題。人事制度問題不能以訴訟的方式解決,只能用協商的方式求得解決。 如果你的調動請求是合理的,且你的調出不會影響到原單位的工作,而原單位個別領導故意刁難,你可以向上級教育主管部門和人事部門投訴。
15樓:匿名使用者
這個有兩個辦法,一是你自己去找原單位領導談,一個是你要調去的單位找你原單位領導談,儘量說服他放你
16樓:狄遊
提出離職就好了,不放無非看重你是人才,那麼加薪或者同意辭職,原單位還能把你關起來嗎
17樓:峰兄話人力
向新單位反映,由其向原單位進行溝通與交流。
祝愉快!
18樓:晉彗雲
找原單位的領導好談一談。可以說在工作一段時間再辭職。
19樓:野之仙草
在這裡,我想說說,身為私營企業的老闆。也遇到這種情況。優秀的,你乾的,對公司執行很重要的員工。
如果想離去,也感到很無奈。只能跟他談加工資,補福利,送溫暖。總之一句話,為留人無所用,不用其極。
這就是老闆應該出手的時候。現在我可以回答你這個問題,原工作調動原單位不放怎麼辦?你只能跟他禮貌地在談談,畢竟好聚好散,來日方長,總有再見面的時候。
但是,談不攏 ,你就直接跟他說,「我真的要走了」優雅地離去,向理想邁進。
20樓:匿名使用者
你看看合同有什麼協議之類的,不然找律師
21樓:匿名使用者
講的這麼多沒一句有用的,屁話不如,給你現任領導送點禮比如油卡、煙什麼的,比什麼都管用
行政單位工作調動,原單位領導不放人,怎麼辦?
22樓:星爺愛分享
解決方法:
1、根據《勞動法合同法》第三十七條規定:勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位,可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位,可以解除勞動合同;
2、如果是你的工作出色,調動後影響原單位正常工作,你要看下你的職位是否對被轉移人有利。領導通常不會妨礙員工的個人發展,如果這是最好的晉升的話,你有必要謙卑地傾聽領導人的意見,仔細審視自己的決定,然後清理和表達自己的想法。我相信領導會理解你的。
3、假如你與原單位領導存在矛盾,原工作單位領導可以是藉機刁難你。那你就需要糾正態度,感謝領導們的長期關懷,並承認你的年輕或脾氣暴躁給領導者增添了很多麻煩。以表明你想藉此機會求一個新的機會。
擺正態度接受批評,並希望領導者能夠理解自己。
擴充套件資料
關於公務員工作調動問題
公務員轉任的基本條件:一是具有國家公務員身份,在國家行政機關內部調動。只有具備國家公務員身份的人才能通過轉任方式轉換到另一工作職位上。
二是符合迴避規定。即國家公務員有夫妻關係、直系血親關係、三代以內旁系血親及姻親(即配偶的父母、兄弟姐妹、兒女的配偶及兒女的配偶的父母)關係,不得通過轉任在同一機關擔任雙方直接隸屬於同一行政首長的職務或者有直接上下級領導關係的職務,也不得在其中一方擔任領導職務的機關從監察、審計、人事、財力工作。
三是符合擬轉任職務所要求的資格和條件。國家行政機關實行職位分類制度,根據職位分類,設定國家公務員的職務和級別。轉任是一種內部流動制度,可跨地區、跨部門流動。
由於每個職務都具有不同的特點,對任職人員有特定的條件,因此,必須具備擬轉任職務所要求的任職資格。這是保證國家行政機關工作連續性的必要條件。
四是必須有編制空額和職位空缺。行政機關接受轉任國家公務員,必須在編制員額限制內,同時還要符合該單位領導職位和非領導職位結構的要求等。五是試用期內不得轉任,國家規定的不滿公務員服務期限不得轉任的相關規定。
23樓:翰林學庫
教師申請調動工作流程本人申請原學校簽署意見並蓋公章送局人事科彙總、核實局領導研究決定局人事科發函、發調令辦理調動手續教師到新單位報到一次性告知材料:
1.本人提出申請調動的理由、要求;外地的還應出具配偶的身份證、工作單位證明、戶口簿、計生、住房情況的證明、調動審批表一式三份,5月份送學校。
2.學校經研究後,簽署意見,要明確表示「同意」或「不同意」,並蓋公章。同意的,才報送局人事科。
3.局人事科彙總後,報送局領導研究決定,外地的還要報有關部門、區領導審批。
4.局人事科發函、發調令,辦理有關手續;外地的還要辦理檔案、職評材料、計生材料、工資關係轉移。
5.辦理移交手續,到局人事科拿行政介紹信,到新單位報到。 就你朋友的調動而言,不清楚是否走了這些必經程式,但學校不同意放人是肯定的。
不放的因素有很多,應該認真反思一下,至少可以明白箇中原因。這種情況下,能走的路有4條:
1、心平氣和的向領導提出申請,闡明調動原因,動之以情,曉之以理,希望得到領導的理解與同情;
2、請接收單位出具同意接收的證明,以期證明調動並非空穴來風;
3、將調動辦理過程以及現狀,向教育局或教委呈報,將單位既不放人,又不安排工作情況如實報告,請教育局或教委干預,達到調動目的;
4、向勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請,請求解除聘任關係。憑心而論,走第一條路,相對容易,但可能撓心、違心、甚至掉價,但簡單實用。其他幾條路,都是破釜沉舟,以拼高下,時間長,成本高。
因此建議採用第一條路。
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