如何當一名店長,如何成為一名優秀的店長?

2021-05-02 23:06:04 字數 978 閱讀 6702

1樓:南華老仙

簡單的說,就是兩件事:制定目標和制定規章.

你的工作就是在目標和規章確定之後,在執行規章的基礎上保證達到經營目標.

2樓:逍遙

以身做則, 用制度管理人, 照章辦事.說的和作的要一致

如何成為一名優秀的店長?

3樓:百度文庫精選

內容來自使用者:af3415763

作一個合格的店長

龍發管理資料庫—店面管理檔案

一、店長應該具備哪些能力

中,店長應該具備哪些能力是不難看出的。現在把它歸納為以下幾點:

1指導能力

所謂指導能力,就是使部屬的眼界開闊起來,幫助他們提高業務成績和最大限度地發揮部屬才能的能力。

②教育部屬的能力

按照原則要求,教會部屬執行職務的方法、程式和技術,並指導他們能在實踐中應用。及時發現部屬不足之處,幫助他們迅速提高能力。

③計數管理能力

根據所發生的商業現象,通過統計數字的整理和分析得出的結果,要充分對此結果進行原則性掌握。

④完成銷售額、利潤目標的能力

要達到目標,就必須具備組織、指揮部屬的能力。

⑤判斷能力

對發生的現象,能進行客觀地理解和做出正確判斷的能力。對於新問題和例外事項,需要具有實踐性的判斷能力,並且能迅速處理和解決問題。

⑥獲得職務上需要知識的能力

要盡職盡責,就必須具有獲得必要知識和技能的能力。不言而喻,這些必須以公司章程、國家政策法令、工作程式和慣例等知識為前提條件。

⑦作為商人的能力

既必須具有獲得關於櫃檯方面的高超知識和技能的能力,又必須具備一切為顧客服務的真誠。

⑧規劃能力

計劃能力、決定執行業務方法的能力和時間管理的能力。

二、3四、分配作業的原則然後把這些按照計劃進行編制。這是商店管理人的一項重要工作。我國近來在思想認識方面,出現了明顯的代溝,對

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