1樓：匿名使用者
你這個問題也有人問過我，我再和你說一下：
產品經理更有挑戰一點，工作比較多，但是做深了收入也很多。因為一個合格的產品經理要懂很多知識，比如市場營銷知識、財務知識、研發知識等，做一個產品從市場調研開始到研發階段、推廣階段、銷售階段會涉及很多方面知識。很多做銷售、專案、研發的人會最後轉型為產品經理。
這是自己的職業規劃，你可以先做研發工作，有一定經驗，再轉產品經理，或是直接做產品經理也可以，就是壓力會大些。網上有很多產品經理資料，你可以看看，再考慮，當然你也要看自己的自身情況，做產品經理的有兩個基本條件：第
一、要頭腦靈活。第
二、心理承受能力要強。
當然，產品經理一般情況下是一個收入和勞動成正比的職業。你的產品賣的好，你收入自然後就多，如果你的產品是公司核心產品，那公司會給你開出很多優惠條件來留住你的。現在很多公司都在大力挖高階產品經理。
所以說如果要做好了非常有前途。
2樓：匿名使用者
瞭解產品
能夠充分發掘產品推廣特色
有一定的人脈
有自己的學習安排，時刻給自己充電。
積極向相關部門領導表達自己的想法，儘可能的嶄露頭角適度低調，避免孤立
3樓：
從產品經理成長的路徑來說，要學習的知識很多，分如下幾個部分。
1、工具篇
做個產品經理得會畫原型吧，應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術、開發懂的語言。
那麼產品常用的工具得熟練，包括：axure rp、visio、xmind、ppt、word、藍湖、jira，這些都是必須要熟練的。
2、溝通篇
一個專案開發的過程中，產品經理需要和運營、前端開發、後端開發、測試、市場等多個部門多位同學溝通，怎麼推動專案按時間節點完成呢？
這就需要溝通的藝術，產品經理需要懂得怎麼跟人打交道，內部外部的，包括使用者。
比如產品研究過程中很重要的一部分就是使用者研究，使用者訪談調研，怎麼提問，怎麼讓使用者把使用產品過程中的問題表達出來，這些都是需要溝通藝術的。
3、進階篇
這部分是最難的
理解人群的需求，針對性制定合理產品策略。
理解行業的情況，理解公司在產業中所處的位置和競爭形態，團隊就這麼多人，功能要那麼多，先做什麼後做什麼，做了之後可能帶來的反應是什麼。
4樓：ignore張
1、首先是你要先掌握產品經理需要的素質，這點是你不論做哪個方向的產品經理都需要掌握的。2、產品知識你要全掌握，這個是必須的。3、在工作後要時刻記住你是一個產品經理，你在交代技術做事的時候，不要以你做技術的經驗去指導別人，這樣工作是做不下去的。
4、產品經理經驗很重要，可以找一些經驗豐富的老師帶著點。最後安利一波，笨笨熊老師就是9年多的產品經驗。
怎樣應聘it產品經理職位?
5樓：匿名使用者
怎樣應聘it產品來經源理職位?
產品經理更有挑戰一點，工作比較多，但是做深了收入也很多。因為一個合格的產品經理要懂很多知識，比如市場營銷知識、財務知識、研發知識等，做一個產品從市場調研開始到研發階段、推廣階段、銷售階段會涉及很多方面知識。很多做銷售、專案、研發的人會最後轉型為產品經理。
這是自己的職業規劃，你可以先做研發工作，有一定經驗，再轉產品經理，或是直接做產品經理也可以，就是壓力會大些。網上有很多產品經理資料，你可以看看，再考慮，當然你也要看自己的自身情況，做產品經理的有兩個基本條件：
第一、要頭腦靈活。
第二、心理承受能力要強。
當然，產品經理一般情況下是一個收入和勞動成正比的職業。你的產品賣的好，你收入自然後就多，如果你的產品是公司核心產品，那公司會給你開出很多優惠條件來留住你的。現在很多公司都在大力挖高階產品經理。
所以說如果要做好了非常有前途。
怎麼從零開始做到成功的it產品經理
6樓：匿名使用者
可能我回答這個問題還不夠資格，畢竟我也是剛入這個職業不算太久。從一個技術變成回it的產品經理還答是有些迷茫的。我也查過很多的部落格文章，但是結果都不是我想要的。
現在市場上的名為「產品經理」的職位太多了，乾的東西也都不太一樣，就像我的職業其實並不需要去做一些產品**和可能性客戶的分析，對於我來說可能更接近的是一個客戶和技術之間的翻譯工具。但是從零開始我還是累積了一些經驗。
多去翻看市場上已經成型的軟體，對總體的軟體有一個型別的瞭解。你需要知道你客戶說的一個軟體需求是市場上接近於哪類的軟體。
其次，一定要注意各種各樣的說明文件寫的詳細，對工作上的任何事情有一個電子版或者紙質的記錄，用於處理以後的各種情況。
最後就是一句比較模糊的觀念——「多說話，少說話」
其實這種東西只要踏踏實實幹，總會熟悉的
7樓：山西優就業
答經常看看別人發的乾貨，如果有時間不光是產品的，運營和互動設計也都要看看。產品經理這個崗位，入行門檻相對不高，後期發展因人而異，區別非常大。
我想當一名產品經理，應該如何入行？
8樓：匿名使用者
是什麼產品經理呢？作為一名優秀的產品經理，首先要對自己的產品要足夠了解，瞭解他的產品屬性，比同類產品的優勢。還有就是要有自信，面對顧客有能侃侃而談，帶動顧客去了解產品，購買產品。
最好是能有個老師傅前期先帶帶。
9樓：射手好樹樹好
想當產品經理，那需要學習的東西是很多的，表哥之前在黑馬程式設計師學習的，學了大概三四個月左右，出來先找了一份產品經理助理的工作，工作了兩年，現在當上了產品經理。
總體來說就是首先你要學習，然後去面試，找工作，在工作中去實踐，哪怕遇到坑都別怕，踩坑踩多了你會發現自己工作越來越得心應手！
10樓：wa鈥哹w鈥唌
我認識到的一些產品經理，有不少是從研發、測試、運營轉過來的，他們中有的是自學，也有一部分是參加培訓。自學的時間週期長，面試過程不順利的情況比較多，但也能找到產品經理的工作。
如果你的時間充裕，能夠給自己比較多的時間試錯，可以找一些資料自學，自己做一些專案，從專案中獲得更多的產品經驗。
如果時間不充裕，希望能夠在比較短的時間內，獲得實際的工作經驗以及專案經驗，可以考慮培訓的方式。我之前公司有一個關係不錯的同事，就是培訓出來的。是一家叫做光頭學堂的產品經理培訓機構，據說還不錯，就是培訓的時候學習強度會比較大一些，可以根據自己的實際情況選擇一下。
it產品經理人需要具備哪些條件？
11樓：名
產品經理在初步階段就是一個客戶量的累積，只有當你的使用者量達到一定的數額之後，才有可能從量變轉化到質變的過程，經驗這個東西，在網際網路中是最不靠譜的，只有親手去實踐了，你才會知道使用者真的喜歡什麼？他們對什麼敏感？他們為什麼會購買你的產品？
他們達到你的產品的環節有那幾步？
12樓：台山玉
有責任心，有想法，能很快的接觸新事物，善於觀察分析產品的優點與缺點。還有一點，人品要好。
13樓：花開68057煥慌
張小龍，馬化騰，周鴻禕，雷布斯這些大人物大家應該已經非常的熟透了，為什麼他們能夠做得如此成功，這就要是他們的技術上長年累月的積累，所以他們在思考問題時是常人無法企及的寬度，這樣也就減少他們技術上決策徘徊的實踐。他們可以直接告訴程式猿，在產品上的一些建議還有產品的模式規劃。
14樓：康小寧
綜合能力（產品策略能力、解決問題的能力（包括產品和技術）、**遠矚能力、能理解和包容下屬能力）歸根結底，產品經理在一個公司的地位絕對是萬能的。
15樓：名
不同級別的產品要求是不一樣的，從助理到專員，到經理，高階，資深，總監，產品總經理。助理是不需要經驗，思路清晰邏輯好，情商高，溝通能力好。在高階經理前都可以靠時間經歷累積升職。
到高階經理就需要有較強的對需求的把控力，產品經歷已不能作為升遷的唯一指標。總監需要有非常強的專案推進和協調能力。
16樓：回憶
強大的心理素質，產品經理是真正的背鍋俠，因為負責產品的一切，所以一切事情只要有問題都會找你。例：有bug，你以為可以diss測試「測試怎麼測的？
」測試完全可以反問你「驗收怎麼驗的」。然而有些問題（如壓測）真的不是產品自己按路徑可以測出來的。
17樓：以心
強大的溝通能力，可以翻譯設計、技術、市場、業務、老闆的話，讓各自在各自的領域明白對方在說什麼，這點真的很重要。強大的忽悠能力，不忽悠老闆，資源哪兒來。強大的領導力，畢竟不是管理卻需要管理一個團隊的方方面面，如何讓別人聽你的，打雞血一樣為你上線賣命。
18樓：達
營是策劃，銷是手段。只有做過營銷的人才會知道如何最大程度化去滿足自己的使用者，如何用自己的產品熱點去吸引客戶的眼球，如何使得客戶購買自己的產品之後還覺得自己賺到了，每一個營銷人要的就是這種感覺。
怎樣才能做好it產品經理一職？
19樓：匿名使用者
樓上就是複製貼上泛泛而談的。
不好問你什麼公司，但大概什麼型別的it產品總可以說吧
20樓：白色憂傷風
相信自己
多參考多思考
多學習多交流
多溝通多關心……
如何成為合格的經理人，如何成為一名優秀的職業經理人
1 心態歸零，低調，融入。職業經理人剛開始，這第一印象最重要的 時段，低調 融入 表明無害 建立安全感，是最重要的。以前所有的成功 光環，且把它當作浮雲，把心態歸零吧。2 從容淡定。用三個月左右時間，不要搞大動靜，而是各方面調研，多熟悉情況，建立幾個支持者同盟，找到能夠配合與支援自己的高管們。三個月...
如何成為一名律師，如何自學成為一名律師？
a 要成為中華人民共和國的執業律師，必須獲得 中華人民共和國律師執業證 b 以下就取得 律師執業證 的步驟予以說明。1 通過國家司法考試 2 取得 法律職業資格證 3 聯絡律師師事務所，申請實習。申請被獲准後，向律師協會領取 申請律師執業人員實習證 4 在實習期內，接受律協組織的統一培訓，並通過考核...
如何成為一名合格內勤，如何成為一名合格的下屬？
要成為合格的後勤人員需要先了解後勤工作。後勤是為員工服務,為其他部門服務的,一般都是和生產不直接接觸的崗位,但是後勤的工作質量直接影響著公司其他部門的工作效率,可以說後期是一個輪滑劑或者催化劑.而要成為合格的後勤人員，首先就是能讓公司的其他工作人員和部門感覺到後勤的重要性以及認同後勤工作的優秀。後勤...