1樓：呂秀才
差異化戰略是企業使自己的產品或服務區別於競爭對手的產品或服務，創造出與眾不同的東西。
實施差異化戰略的風險：
(1)實行差異化戰略的企業，其生產成本可能很高。因為它要增加設計和研究費用，選用高檔原材料等。如果採取差異化戰略的產品成本與追求成本領先戰略的競爭者的產品成本差距過大，可能會使得購買者寧願犧牲差異化產品的效能、質量、服務和形象，而去追求降低採購成本。
(2)購買者變得更加精明起來，他們降低了對產品或服務差異化的要求。
(3)隨著企業所處行業的發展進入成熟期，差異產品的優點很可能為競爭對手所模仿，削弱產品的優勢。
2樓：笑笑來著
差異化戰略也包含一系列風險：
1．可能喪失部分客戶。如果採用成本領先戰略的競爭對手壓低產品**，使其與實行差異化戰略的廠家的產品**差距拉得很大，在這種情況下，使用者為了大量節省費用，放棄取得差異的廠家所擁有的產品特徵、服務或形象，轉而選擇物美價廉的產品；
2．使用者所需的產品差異的因素下降。當使用者變得越來越老練時，對產品的特徵和差別體會不明顯時，就可能發生忽略差異的情況；
3．大量的模仿縮小了感覺得到的差異。特別是當產品發展到成熟期時，擁有技術實力的廠家很容易通過逼真的模仿，減少產品之間的差異；
4．過度差異化。
差異化戰略的優勢和風險
3樓：接琇芬祖易
差異化戰略
是企業使自己的產品或服務區別於競爭對手的產品或服務，創造出與眾不同的東西。
實施差異化戰略的風險：
(1)實行差異化戰略的企業，其生產成本可能很高。因為它要增加設計和研究費用，選用高檔原材料等。如果採取差異化戰略的
產品成本
與追求成本領先戰略
的競爭者的產品成本差距過大，可能會使得購買者寧願犧牲差異化產品的效能、質量、服務和形象，而去追求降低採購成本。
(2)購買者變得更加精明起來，他們降低了對產品或服務差異化
的要求。
(3)隨著企業所處行業的發展進入成熟期，
差異產品
的優點很可能為競爭對手所模仿，削弱產品的優勢。
差異化戰略的風險？
4樓：性格vs態度
一企業形成產品差異化的成本過高，二市場需求發生變化，三競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向
5樓：中美嘉倫管理諮詢公司
差異化戰略，也稱特色優勢戰略。是指企業力求在顧客廣泛重視的一些方面，在該行業內獨樹一幟。它選擇許多使用者重視的一種或多種特質，並賦予其獨特的地位以滿足顧客的要求。
它既可以是先發制人的戰略，也可以是後發制人的戰略。
企業要保持產品和服務的差異化，一般情況下，都要以增加成本為前提，因此，企業如果採用產品差異化戰略不能有效控制及限度和範圍，便有可能將實施產品差異戰略取得的利潤中的相當一部分為成本上升所抵消，以致造成企業利潤滑坡。
黨企業的產品和服務具有差異化的優勢時，競爭對手往往會採取合法模仿，形成與企業相似的競爭優勢，給企業的經營活動造成困境，這種情況會隨著企業產業的成熟而不斷髮生，尤其是由於企業對自己先開發的具有某種特殊功能的產品未能加以保護，更有可能被競爭對手搶先申請專利保護和搶先仿製。從而給企業造成難以預料的損失。
一般情況下，實施差異化戰略的企業，其關注點是消費群體對產品和服務的特殊求。如果形成差異的成本高出一定的限度，超過消費群體所能接受的**範圍，便可能造成消費群體敬而遠之，使原有的消費群體的愛好發生轉移。這樣，勢必影響企上的市場競爭地位。
差異化戰略的優勢和風險
6樓：改全嶽媚
差異化戰略是企業使自己的產品或服務區別於競爭對手的產品或服務，創造出與眾不同的東西。
實施差異化戰略的風險：
(1)實行差異化戰略的企業，其生產成本可能很高。因為它要增加設計和研究費用，選用高檔原材料等。如果採取差異化戰略的產品成本與追求成本領先戰略的競爭者的產品成本差距過大，可能會使得購買者寧願犧牲差異化產品的效能、質量、服務和形象，而去追求降低採購成本。
(2)購買者變得更加精明起來，他們降低了對產品或服務差異化的要求。
(3)隨著企業所處行業的發展進入成熟期，差異產品的優點很可能為競爭對手所模仿，削弱產品的優勢。
,簡述差異化戰略的概念/運用及風險
7樓：匿名使用者
差異化戰略又稱別具一格戰略，是將公司提供的產品或服務差異化.形成一些在全產業範圍中具有獨特性的東西。實現差異化戰略可以有許多方式：
設計或品牌形象(mercedes benz在汽車業中聲譽卓著)、技術特點(coleman在野營裝置業中)、外觀特點(jenn-air在電器領域中)、客戶服務(crown cork及seal在金屬罐產業中)、經銷網路(caterpillar tractor在建築裝置業中)及其他方面的獨特性。最理想的情況是公司使自己在幾個方面都差異化。例如.
卡特皮勒推土機公司(caterpillar tractor)不僅以其經銷網路和優良的零配件**服務著稱.而且以其極為優質耐用的產品享有盛譽。所有這些對於大型裝置都至關重要.
因為大型裝置使用時發生故障的代價是昂貴的。應當強調.差異化戰略並不意味著公司可以忽略成本.
但此時成本不是公司的首要戰略目標。
差異化戰略的優勢和風險有哪有？
8樓：紐崔萊經銷商
①企業實施差異化戰略，可以很好的防禦行業中的五種競爭力量。具體來講，主要表現在以下幾個方面，⑴形成進入障礙，②降低顧客**敏感程度③增強討價還價能力，④防止替代品威脅⑵企業實施差異化戰略，在保持差異化上。存在著四種風險①產品差異化的成本過高，②競爭對手生產出來類似的產品，競爭對手生產出更有差異化的產品。
④形成產品差異化的因素髮生變化。
實施差異化戰略的優勢
企業差異實施差異化戰略,可以很好的防禦行業中的五種競爭力點。具體來講,主要表現在以下幾方面。
⒈形成進入障礙，由於產品或服務具有特色，顧客對企業具有很高的忠誠度，從而使該產品和服務具有強有力的進入障礙。運用產品差異戰略，企業可以在競爭中形成一個行業隔離地帶，避免遭受到競爭的侵害。潛在進入者要與企業競爭，則需要克服這種獨特性。
⒉降低顧客**敏感程度，產品和服務的差異化，可以使顧客對企業產生品牌忠誠，並降低對**的敏感性，從而削弱顧客的討價還價能力。
⒊增強討價還價能力。產品差異化戰略可以為企業產生較高的邊際收益，降低企業的總成本，增強企業對**商討價還價的能力。產品或服務的差異化程度越大，顧客越願意為這種差異化支付較高的費用，企業獲得差異化的優勢也就越大。
⒋防止替代品的威脅，產品與服務特色可以讓企業贏得新顧客的信任，企業在與替代品的較量中比同類企業更處於有利的地位。
實施差異化戰略的風險
企業實施差異化戰略，在保持差異化上存在著四種風險，
①產品差異化的成本過高，
顧客選擇差異化產品和服務不僅取決於產品和服務的差異化程度，也接取決於顧客的相對購買水平，並非所有的顧客都願意或能夠支付產品差異化後所形成的較**格。
②競爭對手生產出來類似的產品，
競爭對手的模仿會減少產品的差異化程度，降低產品的競爭優勢。企業的技術水平越高，形成產品差異化所需要的資源和能力越具有綜合性，競爭對手模仿的可能性就越小。
③競爭對手生產出更有差異化的產品。
競爭對手生產出更具有差異化的產品，使得其原有的購買者轉為購買競爭對手的產品，
④形成產品差異化的因素髮生變化。
隨著市場的變化，形成企業產品差異化的因素也會發生變化。例如，隨著電腦，手機等產品等產品質量普遍提高，顧客對這類產品的**越來越敏感。這些產品原先形成差異化的因素，重要性降低了，邊降低了。
差異化與高市場份額有時是矛盾的，為了形成產品差異化，有時企業需要放棄獲得較高市場份額的目標。企業需要進行研究，開發，設計產品形象，選擇高質量原材料和爭取顧客等工作，代價是高昂的。
9樓：匿名使用者
差異化戰略是企業使自己的產品或服務區別於競爭對手的產品或服務，創造出與眾不同的東西。
實施差異化戰略的風險：
(1)實行差異化戰略的企業，其生產成本可能很高。因為它要增加設計和研究費用，選用高檔原材料等。如果採取差異化戰略的產品成本與追求成本領先戰略的競爭者的產品成本差距過大，可能會使得購買者寧願犧牲差異化產品的效能、質量、服務和形象，而去追求降低採購成本。
(2)購買者變得更加精明起來，他們降低了對產品或服務差異化的要求。
(3)隨著企業所處行業的發展進入成熟期，差異產品的優點很可能為競爭對手所模仿，削弱產品的優勢。
差異化戰略都有哪些優勢特點及風險資訊？
差異化戰略的適用條件差異化戰略的適用條件與組織要求都有哪些內容？
一 差異化戰略適用於下列情況 有多種使產品或服務差異化的途徑，而且這些差異化是被某些使用者視為是有價值的。使用者對產品的使用和需求是不同的。奉行差異化戰略的競爭對手不多。二 差異化戰略面臨的風險 可能喪失部分客戶。如果採用低成本戰略的競爭對手壓低產品 使其與實行差異化戰略的廠家的產品 差距拉得很大，...
企業如何通過差異化戰略來獲取競爭優勢
差異化戰略是企業區別於競爭對手，從而獲得競爭優勢的關鍵。通過差異化戰略在競爭中取勝，最理想的情況是公司在以下幾個方面實行差異化。一 產品差異化戰略。企業產品要有一個差異化的核心賣點，核心賣點主要考慮三個方面 你準備服務於什麼型別的客戶？滿足這些客戶什麼樣的需求？會尋求什麼樣的相應 這三點構成了企業提...
因材施教和差異化教育，有哪些好處呢？
首先，可以很大程度上提升學生的自信心，每個學生身上都有自己的閃光點，能夠看到自己的優勢，並且揚長避短 其次，有利於新型和更好的教育模式的實現，每個學生都是獨立的個體，差異化教育可以讓每個孩子都得到對應的照顧，能夠加強孩子學習的興趣 第三，普遍提高學生的學習成績，這兩種教學方式，可以讓學生揚長避短，學...