1樓：笑笑來著
計劃工作是生產工作的基礎和前提。
計劃工作的任務和內容概括為六個方面，即：做什（what to do it）？為什麼做（why to do it）？
何時做（when to doit）何地做（where to do it）？誰去做（who to dolt）？和怎麼做（how to dt）？
簡稱為「5w1h」。這六個方面的具體含義如下： 「做什麼」：
要明確計劃工作的具體任務和要求，明確每一個時期的心任務和工作重點。例如，企業生產計劃的任務主要是確定生產哪些產品生產多少，合理安排產品投入和產出的數量和進度，在保證按期、按質和量完成訂貨合同的前提下，使得生產能力得到儘可能充分的利用。
生產計劃部的職能
1、生產計劃部是在廠長的領導下主管生產的職能機構；
2、順利均衡地組織生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作（即樣品生產過程、訂單確定過程、生產服務過程、基本生產過程）；
3、為確保生產計劃的實現，保證按質、按量、按期出好產品，必須對各生產環節的執**況，進行日常的組織、檢查和協調，發現和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決；
4、對各班組的原材料使用情況以及水、電使用情況進行監控，做到不浪費；
5、做好各班組的工資結算工作，並對產品定額、執行、結算負責；
6、配合有關部門，加強勞動力調配，確保生產重點，靈活調節，對裝置的正常運轉負責；
7、成品、配套件、半成品必須在指定地點存放，以流程卡標誌相應內容與相關操作人；
8、對職工進行政治思想教育，在生產指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務及單項薪酬後，要集中精力，嚴格地執行工藝操作規範；
9、每日早上上班前5分鐘，生產部各班組主管召開班前會議，佈置、協調、解決當天主要的生產任務和遇到的問題，對一些注意事項，預告各班員工，確保生產的順利進行；
10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作，發現問題及時處理，確保安全，生產兩不誤。
生產計劃部生產流程
1、訂單確定生產後，由前段計算出需採購的原材料報廠長批准後，交倉庫核對，倉庫確認無庫存量或庫存不夠後報副總經理批覆交採購部，並對採購部的採購進度起督促作用；
2、採購入庫後，前段領料，按訂單數準確下料，可以視材料消耗情況，以不超過1%的損耗率下料，開始生產的一系列工作流程；
3、對於需要改色或修色的皮料，由改色班負責完成；
4、半成品到後段後，按情況由車線班和組裝班按流程操作；
5、品檢室最終檢驗過關後，轉到包裝部。包裝部嚴格按照客戶要求的包裝資料及形式包裝；
6、整個生產流程，由生產廠長全面監督負責，確保每一個訂單順利完成。
各班組主管的崗位職責
1、熱愛本職工作，有較強工作責任感，熟悉業務技能，團結帶領全班組成員認真完成生產任務；2、認真落實企業制訂的各項規章制度，加強班組管理，嚴格崗位責任；
3、合理安排工作進度，確保各環節正常運轉，提高整體工作質量和效率；
4、嚴格原材料領用手續，厲行節約，減少消耗，降低成本；
5、對生產流程進行監督管理，嚴把質量關；
6、對員工任務的安排必須合理，並提前將每個工作流程單價明示給相關操作人，對計時的特殊工種，做好考勤登記；
7、抓好安全衛生，預防各類事故發生；
8、做好本部門成員的思想政治工作，搞好內部團結。
第二個1、順利均衡地組織清汙機生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作。
2、負責組織完成生產產品的個性化設計。
3、負責按照產品設計方案、設計圖紙和生產合同完成清汙機械的製作、安裝、除錯工作，確保生產計劃的實現，保證按質、按量、按期出好產品，嚴格各生產環節的執**況，進行日常的組織、檢查和協調，發現和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決。
4、提出材料採購計劃，對各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進行監控，做到不浪費。
5、做好各班組的工資結算工作，並對產品定額、執行、結算負責。
6、建立並管理好生產裝置和生產過程中形成的檔案。
7、搞好倉庫管理工作。
8、做好清汙機生產廠區的環境衛生工作。
9、對職工進行政治思想教育，在生產指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務，集中精力，嚴格地執行工藝操作規範。
10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作，發現問題及時處理，確保安全、生產兩不誤。
第三生產計劃部工作職責
管理許可權：受分管副總經理委託，行使對產品生產過程中的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、加強安全生產教育、開展積極地排程工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責。
1、堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責。
2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責。
3、組織生產、裝置、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行。
4、負責編制年、季、月度和作業、裝置維修計劃，及時組織實施、檢查、協調、考核。
5、負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品佈局和工序間的協調。
6、密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行。
7、配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，稽核新產品開發方案，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力。
8、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、裝置、人身**事故的發生。
9、負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃。
10、及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規範化、統計資料的正確性。
11、抓好生產統計分析報告編制。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。
12、負責做好生產裝置、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產裝置、計量器具計劃，確保裝置維護保修所須的正常時間。
13、負責做好生產排程管理工作。強化排程管理、嚴肅排程紀律，提高排程人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源。
14、抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織生產排程員、裝置管理員、統計員、計劃員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。
15、負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監督及控制。
16、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產計劃主管崗位職責：
1． 根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配作任務；
2． 與研發部門密切合作開發新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量；
3． 制定與實施庫存計劃和生產成本控制計劃；
4． 協調製定維修、改造生產設施和裝置的工作制度和工作流程
5． 主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。
生產計劃部崗位職責
一、 貫徹公司的各項規章制度和國家相關的法律、法規。
二、 負責生產計劃之編制，向生產車間下達生產指令。
三、 做好生產作業的排程和協調，跟蹤生產進度，全面完成生產任務，並保證 質量、交貨期要求等。
四、 負責制定公司的產品各項作業指導書，確保產品的質量，滿足顧客的期望和要求。
五、 負責生產設施、工裝模具、輔助裝置日常的維護保養和檢查工作。
六、 負責指導和督促下屬各部門車間對工作環境之控制，保持生產現場之文明、整潔、規範。
七、 負責生產過程中產品的搬運和產品防護工作的控制和管理。
八、 負責組織生產排程會，做到會議有記錄、會後有檢查，必要時印發會議記錄交相關部門協調。
九、負責按產品標準要求、技術規範，嚴把工序質量關，不合格品不投產、不轉下工序，確保產品質量。
十、 根據國家有關安全生產和勞動保護規定，認真落實安全生產各項措施，嚴格要求崗位工人遵守安全操作規程及作業指導書
2樓：lulu很→乖
計劃部門主要是制定生產計劃的部門，其主要職責是根據銷售部門的銷售訂單，並且結合生產部門的生產能力，合理的排定生產計劃，然後生產部門按照計劃部門排定的生產計劃完成生產工作，以滿足銷售訂單的需求，從而滿足客戶的需求。
計劃部門必須要非常瞭解生產部門的生產能力，比如某個型號的產品，生產加工一個或一套需要多少時間，這樣才可以根據訂單來合理的排產。
這兩個部門是相輔相成的，計劃部門不能脫離生產部門自行排產，必須要考慮的生產部門的實際產能，而生產部門則是要最大能力的去保證完成計劃部門的排產安排，在沒有特殊情況的前提下，保質保量的完成計劃部門所制定的生產計劃，這樣才能達到最終的目的——滿足客戶需求。
希望有幫助，有問題再問我吧~~
3樓：給雞**的人
二者可以想象的好比是開關和車床！一個下令一個執行！這樣說不知道能否解決樓主的疑問
生產計劃部門職責有哪些
4樓：百度文庫精選
內容來自使用者:肖炳花
生產計劃部工作職責
1、負責公司生產排程管理工作，按綜合計劃落實生產組織，指揮、協調所屬企業的生產執行；具體負責日常生產平衡協調、動力平衡、原料互供、油品調和、產品標識、不合格品控制、生產應急響應等工作的管理和考核；
2、負責集團與合資公司計劃銜接和落實，負責集團公司內部產銷計劃銜接；
3、負責編制公司年、季、月份綜合作業計劃；負責監督和調控各廠生產作業計劃執**況；
4、負責統計報表和統計調查任務，統計報表管理；
5、負責集團公司產、供、銷，日、旬、月、季、年盤點工作，及時通報盤點情況；
6、負責集團公司統計資料的蒐集、整理、稽核、計算、彙總及上報工作，負責編制公司綜合統計資料；
7、負責公司生產事故管理工作，組織生產事故的調查處理、糾正預防等管理和考核工作；
8、領導交辦的事及時完成。
工作內容：
1、制定生產管理制度、聯絡彙報制度、生產應急管理制度，並進行相應考核。
2、加強與其它部門的協調關係，協助生產副總經理搞好公司的生產計劃管理工作。
3、每天檢視排程報表及工作內容，掌握公司所屬各單位的生產狀況，每天8:30組織公司排程會，安排具體工作及重點工作。
4、負責生產部人員的日常考勤，檢查排程中心交**情況及交**記錄和報表。9、9、
我以前是做服裝公司的生產部門生產管理的，可是現在有一家公司聘請我去做生產部經理
生產部經理崗位職責及許可權 職責 1 組織建立和完善生產指揮系統，根據生產排程編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。2 根據生產執行計劃，掌握生產進度，搞好生產線的組織協調分配工作。3 根據生產需求，編制包裝物料及生產原材料 計劃，並認真實施，及時聯絡解決生產缺口物資。4 負責生產中的技術...
司母戊鼎反應了哪個朝代哪個生產部門的發展情況
後母戊鼎 一稱司母戊鼎 全稱為後母戊大方鼎。原器1939年3月在河南安陽出土，是商王祖庚或祖甲為祭祀其母戊所制，是商周時期青銅文化的代表作，現藏於中國國家博物館。後母戊鼎因鼎腹內壁上鑄有 後母戊 三字得名，鼎呈長方形，口長112釐米 口寬79.2釐米，壁厚6釐米，連耳高133釐米，重達832.84公...
工廠生產部門的「宣傳欄」應如何應用？如何做到上傳下達的作用
肯定要放在食堂或進出入的門口了！宣傳欄是否能起作用，主要是傳達到員工之間的資訊人員要抓住員工心裡。在正常不影響工作的情況下讓員工知道宣傳欄的用處以及宣傳欄代給大家的好處。工廠的員工一般素質都不高。所有要靠傳達資訊的人員去講解！水泥廠宣傳欄怎麼做？急 最好是體現 水泥的特色和質量 對於長久儲存的文字之...