1樓：
首先要了解領導需要什麼樣的能力，然後就是踏實努力有時候可能意味著放不開，不善於處事等等
職場上，為什麼越是踏實努力工作的人越不
2樓：江淮一楠
1.職場上，會
做事，不代表會升職！
職場上，會做事不代表就會升職！鬼谷子內
指出：凡謀有容道，必得其所因，以求其情……鬼谷子告誡職場人：什麼事情都有要謀劃策略，並且是有規律的。
職場上，會做事代表著工作技能優秀，但是升職當領導考驗的是管理技能。阿里巴巴的總裁馬雲曾說：認真往往害死人……一直聚焦著工作的深度，卻缺乏業務方向的拓寬。
也就是缺乏總監級別應該有的格局和視野。
2.職場上，會做事，不代表會規劃！
職場上，一個企業的發展，需要如鬼谷子說的：曰上，曰中，曰下，參以立焉，以生奇……企業發展，要設計上中下三種計策，然後將計策相互驗證，互補，確定出最合適的那一種，那麼戰略就出來了。
職場上，升職為高階總監，就要對部門有戰略上的規劃，不是會做事可以解決。不會做事可以培養，但是不會規劃，企業就可能走向滅亡。
3.職場上，想升職，要刻意練習；
職場上，想升職到總監，更需要刻意練習自己的揣摩能力，做決策的能力。
要揣摩領導的才幹，然後衡量一位優秀的領導應該具備的能力，然後作為指南針刻意學習和模仿。長此以往，離目標也就越來越近了。
3樓：聰茂大竹聽
是金子總會發光的，踏實努力，好好加油。
職場上，為什麼越是踏實努力工作的人越不能當領導？
4樓：社會觀察者說
因為這樣的人有時候往往說話做事太過於直接，不懂得委婉，很容易傷害得罪他人，同時人際交往能力也比較差，只是一門心思放在工作上，不懂得如何經營生活。
5樓：莫了未了
其實領導也會害怕，如果提拔一個能力比自己能力強，比自己更加努力的人，會不會替代自己的位置。有時候知道收斂一下自己的鋒芒，對於自己的職場會更加順暢。
6樓：南山悠見
崗位不同，要求也不一樣。員工就應該把工作做細做深，領導就應該有前瞻性。中國的是個人情社會，搞好關係，加上運氣，什麼都有了。其他的是應該做的，跟晉升有關係，但不是必要關係。
7樓：love奈何情深
因為作為領導，你應該要懂得去讓他們發揮各自的才能，而不是讓自己成為一個非常強悍的人。
8樓：可靠的
幹活幹得好，就幹活，幹不好活就當領導，因為你幹得好活，那就接著幹，幹不好活，就只有邦你換崗位，那麼就有機會當領導了，所以千萬要懂得這個道理，我3o年前就想通了，所以我能幹好的活偏不幹好，能一天干完的，拖也要拖個星期，領導立馬把我換到管理崗位，他知道我這種人不會安心幹活的，管理崗位我就安心了，不會找他麻煩，但記住一定要給他面子，不能對著幹。
9樓：絆你一生
利益面前學會謙讓。很多職場的人，在利益面前最容易把自己的本性**，大有見利忘義之勢，得罪人也恰在利益之爭上。如果你能學會利益分享的話，你反而能讓別人感激你。
但是如果你不惜一切手段獲取利益，別人可能會容你一次，會一次容忍你嗎。
10樓：做人要擔當
一個人自己能幹好工作並不代表他有能力帶動一個團隊把工作幹好。管理工作不是當個官那麼簡單，他需要綜合考慮一個人個人能力，組織能力，協調能力。缺乏這些能力的人，自己的工作突出，團隊不好虧待他們，但也不一定要提拔他們，給予適當的待遇和榮譽就好。
11樓：無心小卒子
兢兢業業工作的人容易把精力和心思用在工作中，而忽視了經營關係和管理，即使做領導也未必是優秀的領導，領導要善於經營關係，善於用人，善於管理！
12樓：京麥冬
我們領導和我談話，要求我做一個即會帶團隊，自己又要幹活的人。這不，這都週日了，我還癱在床上起不來。
13樓：奮鬥青年阿元
因為踏實工作的人，一般是沒有領導力的，做事情認真一定會得到老闆的賞識，但不會得到老闆的重用。
14樓：貓貓
領導的工作內容和員工的工作內容完全是兩碼事，也就是兩種完全不同的技能，員工幹得再好，也只是自己那塊技能優秀，跟領導所需要的技能不搭界，領導不需要會幹具體的活兒，那是下面員工的事情。
15樓：裝
領導在一個團體中是扮演的一個協調者的角色，如果什麼事情你都一個人幹，不懂分配規劃，也不是一個好領導，這就是為什麼許多人為公司創造了許多業績越不能晉升的原因，就是不會協調溝通。凡事都應把握一個尺度，保持同理心，尊重每一個下屬，領導一定要心胸開闊，當領導要善於發現人、培養人、提攜人，你的部下能夠超過你，是你最大的成功。有一句話叫作：
你得先愛上他們，然後才能領導他們。瞭解團隊中每一位成員，學會揚長避短，知人善任。
16樓：華夏布衣
這個標題是有問題的，不論是什麼崗位，都應該踏實工作，包括領導。能不能最終被提拔，主要還是取決於職場具體環境，公司發展需要，關鍵是個人素質是否適合職位需要。能夠被提拔的人理論上最好是有具體工作經驗的，有一定的專業知識或者熟悉當職行業運作規則，否則很難想象一個混混有什麼理由當領導去管理團隊？
17樓：麗真茶苑
一個踏實肯幹，一個調皮搗蛋。如果提拔調皮搗蛋的，感覺少了個調皮搗蛋的，如果提拔踏實肯幹的，感覺少了個踏實肯幹的，老闆感覺吃虧了。
18樓：啪啪嗒哎呀
我認為領導不僅僅要有能力，而且他們還懂得搞好人際關心，畢竟領導要有說服別人，讓別人信服的能力，如果你平時都是一直在工作，不懂得與同事協調合作的話，那麼你肯定不適合做領導了。
19樓：聖旭堯
當領導要擔心下面部署表現，還要擔心上面壓力。還有工作比這職位更差的嗎？
20樓：猴63893啥萄
一般來講，踏實工作的人多是寡言少語，屬於「老黃牛型」。做事情喜歡自己從頭做到尾，不懂得協同做事。這種工作態度如果作為領導，那就是硬傷。
一方公司領導，一定要很好地利用手中的資源，對於每個下屬要用其所長，避其所短。將每個人的能力激發出來，這才是好的領導。努力工作的人，交際時間被瑣碎的工作佔用，一般不參加同事間交流。
這樣的人在公司裡，往往會被同事孤立。作為領導，適當地與屬下溝通也是他工作中的一部分。而且偶爾關心一下屬下的個人小事，往往很得人心。
21樓：我的小書袋
可能是因為太過於嚴肅，做不了人際關係中的潤滑劑，在分配任務之後反而很難達到效果！
22樓：7721滅韓賬婦
人脈構建。這是升遷進步的關鍵。踏實工作確實是你的優點，但如果你只會低頭拉犁而不抬頭看天，你如何與同事與上級建立較好的人脈關係呢。
因此，要學會在工作接觸中展示你良好的形像，包括優雅的談吐，給人留下深刻的印象。
23樓：匿名使用者
當領導可不是光看你專業能力，還要看你的組織協調能力。主要體現在一個人的大局觀，能從大處著眼，小處著手。充分發揮團隊每個成員的優勢，讓大家把任務完成好才是最終要追求的結果。
用知人善用最為恰當，這要看你是否能發現每個人優點了。如果只埋頭幹工作，你哪有機會去發現啊。
24樓：尓康
很多有一個特別不好的毛病，挺能幹，但嘴不老實，看到不好的現象，非要發洩一下內心的不滿，非要在和別人議論同事或領導，這樣做你可就犯了大忌。世上沒有不透風的牆，你的話不經意間就會傳到領導耳朵裡。不管什麼型別的人，你能看透，但不能點破，同時又能駕馭，這才是你的真本事。
為什麼越是踏實努力工作的人，反而不能當領導
25樓：一文娛
因為踏實努力不一定等於「效果」。
也可能因為積累的還不夠。
還可能因為還沒到那個「適合」的時機。
不過，自己真的在努力的去做任何事，都不會太在意有沒有被提拔！
一個人「真的努力做事」是為了什麼？
第一位的一定是為了把事情做好。
把事情做好又是為了什麼？
是提升自己的「做事能力」，從而捎帶著讓別人看到並認可你的能力。
總而言之，努力是為了能力，有能力不需要努力，反而很輕鬆擺平！
能力是自己的，沒有誰能剝奪！
26樓：林曉凡
踏實努力工作的人，只是代表他認真上進，但不代表他具有當領導的能力
27樓：
職場是不存在公平的，有時候努力了不見得可以得到什麼。反而溜鬚拍馬的人會得到升職加薪，現實社會關係比能力更重要。
如果在工作中，光埋頭苦幹認真工作，而同事卻忙活著跟領導和身邊的人拉關係，看上去你很辛苦很努力，但是沒有人肯定你，支援你，最後你什麼也得不到。
28樓：匿名使用者
首先要了解領導需要什麼樣的能力，然後就是踏實努力有時候可能意味著放不開，不善於處事等等
職場上為何工作越是踏實努力的人不能當領導？
29樓：池敏叡
我們先看看一般成功的領導具備的基本素質：識人，用人，管理人，有團隊凝聚力，善於創新，很強的執行力和決策力等等。
踏實工作和當領導不是同一個概念，踏實工作只能說明他很敬業，這是員工必須具備的基本素質。而當領導必須具備領導才能，要具備良好的溝通能力、凝聚員工能力、組織協調完成各項任務的能力、和讓上級領導滿意的能力。這些能力是大部分專業技術型人才所缺少的能力。
所以，上天是公平的，不可能把所有的能力都給一個人。
在我們身邊的同事中，很有一些人，平時不愛說話，人際交流溝能能力比較差。讓我們覺得他們只知道工作，而沒有別的什麼太多的雜事。而他們實際的工作情況，由於交流溝通的比較少，一般都只是比較模糊的感覺而已。
所以，這種情況下的踏實努力，如果把他們放在領導崗位上，從個人素質到實際工作能力、工作表現都不能讓人信服
還有一些人，工作付出很多，勤勤懇懇工作，花費的精力也很大。但是，就是不出成績，實際工作效率比較低。這類人，在工作中不善於總結，找不到工作中的規律，沒有太好的工作方法，只有苦勞沒有功勞。
站在企業的角度上來說，想得到提拔，肯定不符合要求。
如果在自己踏實努力工作的過程中，一直把自己的眼光放在具體的事務上，而沒有及時地學習提高，不斷的提升自己的眼光、格局，從而能讓自己持續地提高對工作的認識高度。再努力，也只能成為一個優秀的做事的人，想要做管事的人，肯定不能達到標準。
工作越是踏實努力的人的表現
1.忙於具體的事物，沒有戰略眼光和統籌全域性的能力
領導所需要的能力不僅僅是勝任某個具體事情，而是對分管領域能做到統籌兼顧，謀劃全域性戰略，這一點的能力不是一個優秀的工匠能達到的。
2.會做事但不會做人，凝聚人心、組織合作的能力欠佳
做事情需要智商多一點，做人、帶團隊需要情商多一點，而領導需要凝聚人心、讓眾人心服口服的能力，這好比有些人是將才，善於帶兵，而另一些人是帥才，善於帶將。
3:不懂與人協作
除了極少數部門以外，絕大多數的崗位都是需要跨部門合作完成某一個專案，或者與別人溝通確認某些事情，可是我們會常常把"不善言辭"的人當成給老實人，但是職場的溝通交流如果不順暢，就意味著整個專案是要被拖延的。
這是目前的職場潛規則，也是客觀規律，只要適當提高技術人員的待遇，同時降低領導層次的待遇，就可以消除這一矛盾。試想如果技術人員的待遇超過領導層了，那麼誰還羨慕和嫉妒領導的崗位呢！
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暖男 努力工作跟沒有市場沒有關係。沒有市場的原因主要是其他因素。這2個條件反而是加分項。不過雖然是加分項卻不是決定項。除了極個別另有目的的女性，多數結婚考慮的並不是暖和努力工作。最重要的，是安全感。這個安全感並不單純甚至說並不是指武力上的安全感。而是感情上和生活上。感情上看你是否專一，生活上主要是物...
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小的時候,我bai們就認為,只du要好好學習,就zhi能取得好成績,而dao畢業之後,也把這種想法也版帶到了職場上,但權卻忘了,職場是不存在公平的,有時候努力付出了,也不一定能得到自己想要的結果。努力工作沒有錯,但是如果你太踏實了,那升職加薪也就沒你什麼事情了。其實,越是踏實的人,越沒有自己的想法,...
職場上需要的工作心態是什麼
我們要對工作充滿熱情，認真投入。一份工作最需要的就是自己的熱情，你能通過你的熱情去對待一份工作，那麼這份工作你會越做越開心，也會越做效率越高。你認真的對待一份工作，你就會發現你的工作都能做得很好，能達到你想要的目標。所以在職場上面，不管遇到什麼困難或者遇到什麼不如意的事情，你都要對這份工作熱情認真的...