1樓：匿名使用者
變革型領導理論把領導者和下屬的角色相互聯絡起來，並試圖在領導者與下屬之間創造出一種能提高雙方動力和品德水平的過程。擁有變革型領導力的領導者通過自身的行為表率，對下屬需求的關心來優化組織內的成員互動。同時通過對組織願景的共同創造和宣揚，在組織內營造起變革的氛圍，在富有效率地完成組織目標的過程中推動組織的適應性變革。
根據德國社會學大師max weber的定義，魅力型領導（charismatic leadership）就是「基於對一個個人的超凡神聖、英雄主義或者模範性品質的熱愛以及由他揭示或者頒佈的規範性形態或者命令」的權威。在這種權威型別下，具有克里斯瑪的領袖的魅力超出了人們的日常生活， 他將這種魅力（charisma）定義為「存在於個體身上的一種品質，超出了普通人的品質標準，因而會被認為是超自然所賜，超凡的力量，或者至少是一種與眾不同的力量與品質」。這些品質普通人難以企及，往往被視為超凡神聖和具有模範性質，或者至少他們會將具有這種魅力品質的人視為領袖。
由於這種魅力超出了人們的正常生活，所以它難以用理性、美學或者別的觀點加以解釋。
2樓：匿名使用者
兩者是按照制度創新的方式劃分的。
首先，魅力型領導者是什麼：擁有能夠鼓勵下屬超越他們預期績效水平的能力。
那麼，他是如何實現的呢？
方式：1善於描繪出一種關於未來的藍圖
2經常提出富有洞察力的觀點
3具有強大的感召力（所以才有魅力啊）使得員工認同自己的觀點，提煉出組織堅定不移的價值觀
所以，能不斷的激勵員工努力的工作，實現目標。
對於變革型領導者：指的是擁有鼓勵下屬為了組織的利益超過個人利益的能力。
是怎麼做到的呢？
方式：1關注員工的日常生活所需，樂意
為員工答疑解惑，解決他們在工作上的難題。
所以，在這個過程中，能夠改變員工原有的一些工作觀念，使其不斷的努力工作
領導的型別，領導風格的種類
1.懈怠型 如果你是和難搞的領導打交道，你肯定想遇到一個工作方面比較懈怠型的領導。這樣工作起來沒有壓力，也沒有領導的呵斥，但是實際並非如此。如果長期如此，你就會適應這種舒服，別忘了自己的目標，自己要不斷的督促自己做出成績，掙更多的錢。網頁版專案管理甘特圖頁面 2.事事躬親型 事事躬親的領導凡事都要插...
領導具備的能力與素質，領導者具備的素質和能力
第一 領導能力 每一位領導者都必須具備帶頭領導能力，沒有帶頭領導能力的領導者其實對於團隊來說是毫無意義的。有帶頭領導能力的領導者能夠得到下屬的信任，能夠激勵下屬努力投入工作也能夠帶領團隊解決各種各樣的困難，發現問題，領導大家解決問題。所以，在職場想要升職加薪你必須要把帶頭領導能力提升上去。這樣，才是...
管理者和領導者的區別與聯絡領導者和管理者的區別有哪些？
一.領導者與管理 者的區別 1.管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細版的步驟 權或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。2.管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋...