1樓：幕暮
1. 懈怠型
如果你是和難搞的領導打交道，你肯定想遇到一個工作方面比較懈怠型的領導。這樣工作起來沒有壓力，也沒有領導的呵斥，但是實際並非如此。如果長期如此，你就會適應這種舒服，別忘了自己的目標，自己要不斷的督促自己做出成績，掙更多的錢。
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2. 事事躬親型
事事躬親的領導凡事都要插手，幾乎所有的事情都會攬過來自己做，他們很少用到員工。如果你想得到領導對你的信心，那麼你可以嘗試向他申請一些簡單的小事去做，然後尋尋漸進。記住一開始要特別小心，仔細去做，不要出錯，一旦出錯，那麼他就會對你失去信心。
做好自己的工作同時瞭解領導對你發火的原因，從而避免
3. 口無遮攔型
口無遮攔型的領導，不怕被他大呼小叫，但是不能接受的就是辱罵，尤其是異性領導的辱罵。有的公司對惡語相向和辱罵都有規定，但是你通常情況下是不會去像公司有關部門投訴的。所以你只能自己小心，做好自己的工作同時瞭解領導對你發火的原因，從而避免。
你想到好點子的時候，一定要無意間透漏給別人知道
4. 濫竽充數型
如果你在公司裡很少加班，基本準時下班，也不會為某個專案廢寢忘食，所以有時候有的領導就會在評估成績時，輕而易舉的把你應得的獎勵據為己有。職場就如人生很多時候是沒有太多的公平可講，你會發現屬於自己的功勞或者榮譽被別人偷走，所有在你想到好點子的時候，一定要無意間透漏給別人知道，那麼這樣他們就會知道這個點子是你想出來的。
笑面虎型的領導是最危險的也是最難發現的一類
5. 笑面虎型
笑面虎型的領導是最危險的也是最難發現的一類，這類領導他們總是和藹的微笑，但是你不知道什麼時候他就會把你埋進坑裡。如果你不想淪為他的犧牲品，那麼就要團結同事，對他告訴你的事情，反覆和同事核對，不要輕易的相信，避免被領導當槍使。辨別自己的領導屬於哪一類很重要，有利於你採取相對應的措施，這樣你才會在自己的位置上坐的久。
超自信型的領導認定自己說什麼都是對的
6. 超自信型
超自信型的領導認定自己說什麼都是對的，所有人都要贊同他的觀點，他從來不注重別人告訴他什麼，只知道自己要說什麼。如果你不贊同他的觀點，他會為了表現自己的明智，不停地挑你不符合自己觀點的錯，直到弄得你奔潰。這種型別的領導沒什麼難對付的，只要認同他的觀點，或者點頭贊同他的自負心理就行。
想要取悅領導，那麼就不能表現的比他還智慧過人
7. 愛挑刺型
如果你的領導總是雞蛋裡挑骨頭，當著大家的面數落或者嘲笑你，那麼你就要好好想想他為什麼這麼針對你。你也不會突然變得讓他看不順眼，那麼只能是他開始嫉妒你，你的工作成績讓他有了危機感，所以他才一直貶低你。你一定要謹記，想要取悅領導，那麼就不能表現的比他還智慧過人。
面對行為失控型的領導，你一定要學會調整自己
8. 行為失控型
面對行為失控型的領導，你一定要學會調整自己，給自己營造一個清新的工作環境。在面對他的高聲質問時，你應該平靜的回答，和他們說話的時候不妨用，我覺得來表你總是的意思，會事半功倍。面對他們行為失控的亂摔杯子，指責下屬的時候大叫，你做的就是克服，自我調節
2樓：檢曼辭
領導職位權一般表現為三種權力形式，即法定權、獎懲權和強制權。
法定權來自組織機構所確定的領導者的法定地位，包含責、權、利三個因素。在領導活動中，「權」的因素比較活躍，即領導者經常使用其法定權(主要有決定權、否定權和指揮權)來調節各種關係。
獎懲權(獎勵權和懲戒權)是領導者用來調動各種積極性的「軟」和「硬」兩種手段，這種權力形式伴隨著領導活動的全過程，是法定權的派生形式，服從法定權執行的需要。
強制權也是領導者的法定地位所帶來的，為實現法定權服務的。強制權是指領導者以其權力角色對被領導者實施強制性影響，通過這種影響來改變被領導者的心理和行為。
擴充套件資料
性質1．領導職位權有明確的權力邊界，亦即職位權是被明確規定了使用範圍的。
領導者只能在這個範圍內起支配作用。這個範圍是根據職位的職責大小來確定的，具有法定性質。領導者濫用或不用自己的職位權，包括以權謀私、越級用權、有責不負和棄權不用，這些行為都是瀆職。
2．領導職位權是非主觀的。職位權的大小隻跟職位有關。誰的職位高，誰的權力就相應地大；這種大小跟領導者個人因素無關，不管誰擔任這個職務，其職位權對於他們是平等的，不會因為承擔者的品質、能力、學識、資格等的差別而有所不同。
3．領導職位權具有剛性的領導功能。職位權要實現的領導功能主要包括：制定組織的目標與方針；推行組織的計劃與政策；提供資訊與技能；授權下級分擔組織的任務並保證其完成；溝通本組織的內部聯絡和外部聯絡等。
3樓：艱難行進的蝸牛
常見的領導及對自己的好處
領導風格的種類
4樓：驚嘆
四種領導風抄格具體如下：
①支援型領導（supportive leadership）：
bai他們員工福利和du
個人需求極為關心。其zhi領導行為是開放dao的、友善的和平易近人的，領導者能夠創造一種團隊氛圍，對下屬平等相待。
②指導型領導（directive leadership）：他們非常精確詳細地告訴下屬他希望下屬做什麼。其領導行為包括制定計劃、指定工作進度表、建立績效目標和作業標準以及嚴肅規章制度。
③參與型領導（participative leadership）：他們能夠與下屬一起進行決策。其領導行為包括向下屬徵詢意見和建議，鼓勵下屬參與決策，鼓勵集體決策和書面建議。
④成就導向型領導（achievement-oriented leadership）：他們能夠為下屬確立清晰明確的具有挑戰性的目標。其領導行為的特點是強調超越水平的、高質量的績效和成就。
這種型別的領導者同樣也對下屬充滿信任，並幫助他們瞭解如何去實現目標。
在路徑-目標理論中，以上型別的領導風格並不具有根深蒂固的個性性質。它們只是行為型別的反映，領導者可以根據具體的情境來選擇合適的領導風格。
5樓：卡莫處
領導風格的種類一共有四種：1.告知型領導
風格2.推銷型領導風格專3.參與型領導風格4.授權型領導風格。
下面屬是領導風格簡圖：
領導風格是指領導者的行為模式。領導者在影響別人時，會採用不同的行為模式達到目的。企業領導風格就是習慣化的領導方式所表現出的種種特點。
習慣化的領導方式是在長期的個人經歷、領導實踐中逐步形成的，並在領導實踐中自覺或不自覺地穩定起作用，具有較強的個性化色彩。每一位領導者都有其與工作環境、經歷和個性相聯絡的與其他領導者相區別的風格。領導風格研究的理論價值和實踐意義在於它更能反映現實的領導活動，解釋領導有效性的差異。
領導型別有幾種?有什麼特徵?
6樓：反拳良民
主要有四種。分別是指導型、分析型、概念型、行為型。
指導型特點：理性型和低模糊耐受性。
分析型特點：理性型和高模糊耐受性。
概念型特點：直覺型和高模糊耐受性。
行為型特點：直覺型和低模糊耐受性。
具體可找管理學或組織行為學的書去看看~~~
7樓：
嘻嘻，你自己做領導後，你的型別就是一種`
其實都是人，就要看他的喜好拉````
性格```，還有對工作的態度``
領導者性格五種型別
8樓：胖頭魚
第一種型別：會操心型性格。
當領導，可不像小兵一樣，無官一身輕，做完自己手上的工作就算交差。當領導，除了工作，更多的是操心。
對上級領導，時刻把上級領導交代的任務牢記於心，操心如何圍繞領導思路去做，領會上級領導的精神，挖掘領導的需求，應對領導的新舉措。
對下屬員工，不斷操心團隊的建設、如何用好人、用對人，如何設定團隊目標，如何讓每個人發揮最大的價值，當團隊出問題的時候如何糾正等等。
想要當領導，你務必就應該是這種會操心的性格，才能管理好整個團隊。
第二種型別：運籌帷幄型性格。
會當領導的人，絕不是天真懵懂的無知型性格，而是必須工於心計，精明能幹。
他們最大的特點是善於運籌帷幄，無論是對工作還是對人際交往，都十分懂得把握火候，什麼時候做什麼事情、說怎麼樣的話、博什麼樣的人歡心，都經過一番細細推敲，絕不讓自己行差踏錯半步。
只有這樣的人，才能穩坐領導坐席。
第三種型別：勇氣可嘉型。
膽小懦弱的老實人做不了領導，你還別不信。想當領導，就要有在關鍵時刻能第一時間衝上去的勇氣和魄力。
而不是畏手畏腳，不敢擔當，沒有冒險精神。當然，愚蠢的衝動不是勇氣可嘉，只有那些能力擔當又敢於去拼的，才能成為出類拔萃的人，才有機會進位領導層。
第四種型別：格局氣度寬廣型。
當領導，眼界絕不能只停留在眼前利益，要為大局著想，為未來著想，不僅要設定短期目標，也要設定長期的目標。同事，對待下屬不僅要有責任，也要為下屬提供成長髮展的機會。
只有大格局、寬廣的胸懷，才能容得下事情，才能起到領導表率作用。
以上適合當領導的性格，你都具備嗎？趕緊學起來！
9樓：匿名使用者
型別 1: 管理型領導
管理型領導者是五類領導者中效率最低的。他們的影響力最小。人們只會因為不得不這樣做才跟隨他們。
他們沒有能力為他人服務。他們的願望是因為他們所處的地位，要被他人服務。他們把他人看成是用來完成一天目標的工具。
他們寧願做決定。他們的弱點是品格發展。
以下是這類特徵的簡要評述:
·性格薄弱。
·渴望"被服務" 而不是 "服務"。
·他們有一種稀缺心態。
·能力範圍可從未開發的到高度開發的。
·關注於管理 (指揮/控制) 人員和流程。
·把地位看得比人更重要。
·實力來自權力、控制、官方權威和個人結果。
型別 2: 關係型領導
關係型領導者為了影響他人而建立關係。人們想跟隨他們是因為他們本人, 而不是他們所知道的。他們與他人發展相互尊重, 與他們合作良好。
雖然人們想跟隨他們, 但他們沒有開發專門知識。他們的弱點是不會為了發展自己的能力而做出必要的犧牲。
以下是這類特徵的簡要評述:
·性格堅強。
·渴望服務。
·他們有富足的心態。
·能力是未被開發的且一般的。
·關注於領導 (影響/釋放) 人。
·看重人多於地位。
·實力**於人際關係和道德權威。
型別 3: 激勵型領導
一個激勵型領導者為自己、他人和組織尋求互惠互利。人們想要跟隨他們, 因為他們本人和他們所知道的。他們從外在影響他人。
他們關注過程。他們是被信任的, 並能為自己、他們的家庭、他們的團隊、他們的組織、他們的客戶、他們的**商以及他們所在的社群帶來結果。他們的弱點是不會為了複製其他激勵型領導者而做出必要的犧牲。
以下是這類特徵的簡要評述:
·性格堅強。
·渴望服務。
·他們有富足的心態。
·能力是被開發的和有專業性的。
·重點是領導 (影響/釋放) 人員, 管理過程, 並獲得結果。
·看重人多於地位。
·實力來自人際關係、道德權威和團隊成果。
型別 4: 啟發型領導者
一個啟發型領導者會鼓勵管理型和關係型領導者成為激勵型領導者。他們的關注點是激勵他人成長來使自己成長。他們從內在影響別人。
他們是以人為中心而不是以過程為中心的。他們非常關注性格發展。真正啟發型領導者能被跟隨, 因為他們關心很多並且他們的內心有他人。
他們因追隨者的成長而受到鼓舞。
以下是這類特徵的簡要評述:
·性格更堅強。
·渴望服務和發展他人。
·他們有富足的心態。
·能力是被高度開發的和更具專業的。
·關注於領導 (影響/釋放) 人和發展激勵型領頭人。
·看重人多於地位。
·實力**於人際關係、道德權威和他人的成長。
型別 5: 變革型領導
變革型領導者的激情和目標是改變他人。他們是五種領導者中最有影響力的, 受到高度尊重。他們的名聲優於他們自己。
他們在發展領導者方面是眾所周知的。他們的影響力會觸動各行各業的和跨越不同年齡層的人們。他們影響了許多領導者很多年。
他們的影響力是不斷地通過很多其他領導者在不同的時間，在不同的地點被傳播的。
以下是這類特徵的簡要評述:
·性格是最堅強的。
·渴望服務和發展他人。
·他們有富足的心態。
·能力是被高度開發的和非常有專業性的。
·關注於領導 (影響/釋放) 人, 發展激勵型和啟發型領導者。
·看重人多於地位。
·實力來自人際關係、道德權威、他人的成長以及他們所獲得的尊重。
領導風格的種類
四種領導風抄格具體如下 支援型領導 supportive leadership bai他們員工福利和du 個人需求極為關心。其zhi領導行為是開放dao的 友善的和平易近人的，領導者能夠創造一種團隊氛圍，對下屬平等相待。指導型領導 directive leadership 他們非常精確詳細地告訴下屬...
變革型領導與魅力型領導的相同和不同之處
變革型領導理論把領導者和下屬的角色相互聯絡起來，並試圖在領導者與下屬之間創造出一種能提高雙方動力和品德水平的過程。擁有變革型領導力的領導者通過自身的行為表率，對下屬需求的關心來優化組織內的成員互動。同時通過對組織願景的共同創造和宣揚，在組織內營造起變革的氛圍，在富有效率地完成組織目標的過程中推動組織...
領導的特質是什麼，領導的特質是什麼
好的企業機制能讓壞人變好，壞的機制能讓好人變壞！一家公司徹底啟用高管能提升10 的業績，啟用中層能力提升30 的業績，啟用基層員工能提高95 的業績！面向未來，資訊時代最重要是打造團隊領導力，資訊時代的領導者應該具備哪些要求呢？第一 展望領導力 資訊時代需要將員工的自我驅動力調動起來，作為領導者首先...