1樓：聆聽汐雨
1.自營配送模式
2 第三方物流模式
3.共同化配送模式
配送中心的根本作用在於通過高度集中的採購與配送，使連鎖超市實現理想的經濟效益。具體來說，連鎖超市配送中心的作用主要體現在以下幾個方面：
統購分銷，形成經濟規模，降低流通費用
連鎖超市實行統一進貨，由配送中心將廠家或自己加工的產品配送給各個分店，保證了各分店商品的規格、品種和質量，減少了交易次數，可以降低外部交易的資訊管理費用;統一送貨，協調分配運輸設施，選擇經濟合理的運輸方式和運輸路線，降低商品的損耗;統一檢驗，對商品編號入庫，減少了分店的採購、檢驗、庫存等費用，從而減少物流成本。隨著進貨量的增加，物流的規模效益將更加突出。
減少分店的庫存，提高商品流通效率
在傳統的購貨方式中，零售商不可能從一個**商那裡得到所有的商品，而**商的商品也不可能都是零售商所需要的，這樣由於資訊交流的不暢，影響了商品流通速度，而連鎖超市的配送中心，可以及時地為分店提供其所需要的一切商品，因此可以使分店庫存量很小，提高了商品流通的效率。
密切了連鎖超市與**商的關係
連鎖超市龐大的銷售網路對**商具有強大的吸引力，因此，其大批量進貨可以得到優惠的**折扣，兩者容易結成利益共同體，保持長期、穩定的合作關係。更為重要的是，連鎖超市通過其商品銷售資訊對**商的反饋，取得對產品生產的影響力。
可以促進連鎖超市業務的發展和擴散
配送中心承擔了一切採購和輸送任務，使得各分店不用分散精力與**商打交道，從而可以專心於分店銷售業務的發展和利潤的成長，不斷開發外部市場，拓展業務。
2樓：快一點科技****
快跑者配送系統中有4種：分別是校園中轉模式、群搶單模式、智慧排程模式、地圖排程模式。多種配送模式任創業者選擇，適用於訂單量50~5000單的配送團隊使用。
沃爾瑪連鎖超市的配送模式
3樓：綠水青荷
沃爾瑪連鎖超市的配送模式是通過配送中心將門店物流集中管理，即，由**商將貨物運送到指定配送中心（hub），再由沃爾瑪用自己的運輸團隊將那些集中於配送中心的貨物分發到各零售門店（spoke）。
目前沃爾瑪80%的貨物都經是由配送中心集中發貨的。與**商直供的物流體系相比，集中配送模式能夠更好的發揮規模效應，並通過資訊化、電子化管理降低物流成本、縮短存貨週期和加強貨品控制，結果沃爾瑪的物流成本僅相當於銷售額的2%左右。
沃爾瑪與眾不同之處在於，它想盡一切辦法從進貨渠道、分銷方式以及營銷費用、行政開支等各方面節省資金，提出了「天天平價、始終如一」的口號，並努力實現**比其它商號更便宜的承諾。
擴充套件資料
沃爾瑪配送中心的面積一般在10萬平米左右（10倍於其標準零售店面），標準輻射半徑為250英里（約合400公里），僱傭500-1000名人（含臨時工），最多可服務於75-100家門店。配送中心的運營成為公司日常經營最重要的組成部分，發揮著整個配送網路的「中心軸」作用。
在中國，沃爾瑪同樣採用了集中配送模式，目前已經落成並投入使用的配送中心有3個，第4個配送中心正在籌劃中。
2023年沃爾瑪在天津建立了中國區的第一個配送中心，該中心負責整個北方地區的門店配送。天津配送中心的總建築面積45.5萬平方英尺（4.
2萬平米），並擁有140個貨車工位，2023年擴建後可服務於90個零售門店，僱傭員工300人。
4樓：匿名使用者
沃爾瑪配
送中心的基本流程是：**商將商品送到配送中心後，經過核對採購計劃、進行商品檢驗等程式，分別送到貨架的不同位置存放。提出要貨計劃後，電腦系統將所需商品的存放位置查出，並列印有商店代號的標籤。
整包裝的商品直接由貨架上送往傳送帶，零散的商品由工作臺人員取出後也送到傳送帶上。一般情況下，商店要貨的當天就可以將商品送出。
沃爾瑪物流配送模式
（1）沃爾瑪配送中心建立的模式
沃爾瑪配送中心建立模式是一種先修建配送中心，再圍繞配送中心開設商店的配送模式，是一種優先發展配送中心的戰略。在開始階段，沃爾瑪進行大規模的投資，興建現代化的配送中心；然後再在配送中心周圍開設分店。沃爾瑪之所以採取這種模式，其原因就在於初期建設需要鉅額資金，配送中心建成以後，能夠發揮強大作用。
沃爾瑪這種配送模式不僅節約了比其他競爭者從缺貨到**的成本，而且方便了從配送中心迅速瞭解各個商店的供貨訊息，在很大程度上降低了交易成本。
（2）沃爾瑪配送中心採用的作業方式
沃爾瑪配送中心一端為裝貨月臺,另一端為卸貨月臺，兩項作業分開。看似與裝卸一起的方式沒有什麼區別，但是運作效率由此提高很多。配送中心就是一個大型的倉庫，但是概念上與倉庫有所區別。
沃爾瑪採取的交叉配送作業方式非常獨特，而且效率極高，進貨時直接裝車出貨,沒有入庫儲存與分揀作業,降低了成本，加速了流通。它可以同時停放135輛大卡車，每個配送中心有600-800名員工，24小時連續裝卸搬運配送作業；每天有160輛貨車開來卸貨，150輛車裝好貨物開出，商品在配送中心停留不超過48小時。沃爾瑪要賣的產品有幾萬個品種，吃、穿、住、用、行各方面都有，尤其像食品、快速消費品這些商品的停留時間直接影響到使用。
（3）沃爾瑪配送中心的組織結構
沃爾瑪的每家店每天送1次貨，而同業態下的競爭對手則是每5天送1次。至少一天送貨一次意味著可以減少商店或者零售店裡的庫存。這就使得零售場地和人力管理成本都大大降低。
沃爾瑪作為世界500強企業，到現在為止它只在幾個國家運作，只在它看準有發展的地區經營，沃爾瑪在經營方面十分謹慎，在這樣的情況下發展到70個，說明它的物流配送中心的組織結構調整做得比較到位。配送成本佔銷售額2%, 是競爭對手的50%，而競爭者只有50%貨物是集中配送。沃爾瑪的配送成本佔它銷售額的2%，而一般來說物流成本佔整個銷售額一般都要達到10%左右，有些食品行業甚至達到20%或者30%。
沃爾瑪始終如一的思想就是要把最好的東西用最低的**賣給消費者，這也是它成功的所在。另外競爭對手一般只有50%的貨物進行集中配送，而沃爾瑪百分之九十幾是進行集中配送的，只有少數可以從加工廠直接送到店裡去，這樣成本與對手就相差很多了。
**連鎖超市物流配送現狀及對策
5樓：匿名使用者
一、企業概括；
沃爾瑪屬於美國典型企業~~
無論是到世界各地的任何一間沃爾瑪連鎖店中，你都會感受到一種強烈的與眾不同。
第一，尊重個人
沃爾瑪企業文化中崇尚的三個基本原則的第一條是「尊重個人」。沃爾瑪不只強調尊重顧客，提供一流的服務，而且還強調尊重公司的每一個人
第二，加強團隊合作精神，鼓勵員工與領導者以及員工之間的溝通
在連鎖經營中，老闆不可能事事親力親為，沃爾頓這位零售業鉅子總是把事業的成功歸功於公司的同仁，他把員工看作是公司成功的最重要因素。
第三，沃爾瑪建立良好的培訓機制。
培訓不僅是員工提高的途徑，也是他們瞭解公司的一種方法。
二、企業內容
1. 連鎖超市發展的基本現狀
2.先進的經營理念指導企業運作
3．連鎖超市物流運作管理模式
4.自營配送模式
5 第三方物流模式
6共同化配送模式
7自營配送模式
三、連鎖超市物流配送的優點
1、統購分銷，形成經濟規模，降低流通費用
2、減少分店的庫存，提高商品流通效率
3、密切了連鎖超市與**商的關係
4、可以促進連鎖超市業務的發展和擴散
四、連鎖超市物流配送的缺點以及遇到的問題
1 統一採購、統一配送率不高
2 經營理念落後,缺乏有效的合作機制
3 管理資訊系統建設落後,未能實現
請教，家樂福超市的配送模式？
京東商城的物流配送方式，京東商城怎麼選擇配送方式？
京東 的物流模式主要有兩種 自建物流體系與自建體系 第三方物流相結合。1 自建物流體系 2009年，京東網上 陸續在天津 蘇州 杭州 南京 深圳 寧波 無錫 濟南等23座重點城市建立了城市配送站，最終，配送站將覆蓋全國200座城市，均由自建快遞公司提供物流配送 貨到付款 移動pos刷卡 上門取換件等...
物流對電子商務可以起到哪些作用,物流配送對電子商務的作用主要體現在哪些方面
電子商務是線上平臺,買了東西從商家怎麼到消費者手裡呢?靠的就是物流,有信譽的物流可以代收貨款,良好的物流公司中間送貨的時間,服務的質量都會影響消費者的心情,好的物流公司也是電子商務的良好夥伴。在電子商務的四大環節中,現在最薄弱的就是物流。因為所有訂單貨物都是通過物流完成商品由賣家到買家的。提高電子商...
我國連鎖零售業物流配送的發展趨勢
上世紀 80年代中期 現代連鎖經營模式已成為當今社會經濟的支柱產業。隨著我國加入wto及全球經濟一體化,我國連鎖經營企業的發展更加迅速 物流配送越來越受到連鎖零售企業的重視 它是連鎖零售企業的重要基礎 它的效率在相當程度上決定著流通的效率 因此物流配送也就自然成為連鎖經營企業核心競爭力的一個重要組成...