1樓：
你這個心理不對。
從你老闆的角度，幫這個人賣東西可以讓他公司盈利，那這個東西已經成為公司的一個業務了。你作為他公司的員工，老闆安排你幹什麼你就要幹什麼。
要按照你的這個邏輯，所以和你們公司有往來的客戶，都應該給你錢才對？笑話
2樓：哈大蟲子
說實話，你到有點“公報私仇”了。說透了，你看那人不爽，而且有點看不慣他人大把大把賺錢——最麻煩的是你覺的自己有參與，但沒有分成。但也如他們退一步說的，你就是在工作，工作的心態本來就是解決客戶的要求和問題，至於他們的成份，那種事情就算在不公平，也是他們的事情，與你該不該認真工作與處理是兩回事了。
另外，事情是雙向的，你忍不了就走人——老闆不過把事情再分配給另一個員工辦了而矣。工作中很多事情就是這樣的——要真有這個時間抱怨，那不如用這個時間去想想如何賺錢，而不是嫉妒賺錢上面。
3樓：親愛的一切有我
嗯 這是你老闆太不行事了 一種是你跟老闆直接講 要提成 另一種是就做好手頭的工作 另外的那個廠家 不用搭理他
4樓：慧斯朗智慧家居
公司得利的事情不算私活，可以把他當成一個客戶，假如是你幫客戶做事，需要收錢嗎？如果你的工作性質是收提成的，這個可以跟老闆談，放到你的提成之列
作為員工，工作時間該不該給老闆幹私活！
5樓：保衛南瓜
按照工作時間來說是可以拒絕的，不過從現實生活角度出發還是應該幫忙的，我國是人情社會幫也不會白幫，他也會有些東西反饋給你。
6樓：羿絢公良同光
我每天的工作量很滿，沒有時間考慮他們是不是在幹私活，只看到大家都努力的工作，我害怕拖了團隊大的後腿呢
作為領導，你最不能容忍員工的哪些行為？
7樓：代雄乜就休尼能
如果我是領導，最不能容忍員工的行為如下：
一、沒有時間意識，自由散漫，隨心情遲到或早退；
二、做事不認真，上班打嗑睡或與同事聊天，工作效率低；
三、出i工不出力，裝模作樣上班，混日子騙工資；
四、排擠打壓同事，喜歡背後打小報吿，議論別人的不是
8樓：匿名使用者
作為領導，對員工的一些行為肯定是不能夠容忍的。
比如說不尊重領導。什麼事情都和領導對著幹。對呀，對呀，我們肯定是不能夠被容忍的。
還有就是陽奉陰違。明著一套暗著一套。這樣的人也不會被人喜歡。
還有就是消極怠工的人。整天混日子，無所事事，甚至是無事生非。更加的讓人難以忍受。
作為領導，還是要發現員工的優點。儘可能的挖掘他們的潛力。這樣對公司對他們也都是有好處的。
在一起工作還是要儘可能的和平相處。大家一起努力。業績提高了，對個人也非常有幫助。
9樓：匿名使用者
作為一個領導分配的任務，就得去完成，如果員工對工作不認真，挑三揀四，領導是最，最不喜歡的員工
10樓：匿名使用者
作為領導，首先最不能容忍員工的首要行為應該是背叛吧，俗話說就是吃裡扒外，這樣的人，應該所有單位都是痛心疾首的吧，其次就是員工的不誠實，愛耍小聰明，這樣的員工也非常不值得培養；最後，就是不能容忍員工的自私自利，不懂得感恩，領導花了很多心思去培養一名員工不容易，到最後這名員工不僅不懂得感恩，反倒覺得理所當然，這樣的行為肯定是領導所厭惡的。
綜上所述，以上三點個人認為是作為領導者最不能容忍員工的行為，個人觀點，不喜勿噴！
11樓：匿名使用者
我認為領導最不能容忍員工的行為是：
一、員工不收紀律，自以為是。
二、工作不求完美，總是馬馬虎虎。
三、對工作的態度不以為然，有能力，而不盡力。
12樓：飲水思源
實際工作中，我曾擔任過負責人，最不能容忍員工的行為有：
1.說假話。
2.假公濟私，佔單位便宜。
3.辦公室戀情。
4.拉幫結派。
13樓：匿名使用者
我想是做人不誠實，沒有信用。欺騙領導說假話。把領導安排的工作，不能準時的完成。
另外就是遲到早退。不能按時上班。時間觀念不強，能幹好工作嗎？
我個人感覺作為領導他不能容忍。
14樓：匿名使用者
作為領導，最不能容忍員工的是不認真完成領導安排的事情，做情總是馬馬虎虎的，混天度日的員工，不尊重領導，在員工之間說七說八的，分幫排的。領導在上面講話他在下面頂撞領導的。自以為食的。
15樓：匿名使用者
作為領導，最來不能容
源忍員工的以下行為：曠工，有事bai不請du假，上班時間
zhi找不到人的。謊話連篇，對工dao作不負責任，欺上瞞下的。打架鬥毆，不聽從領導安排的人。扇風點火，妖言惑眾，背後嚼舌根的人。作為領導，這幾種行為的員工本人無法容忍。
16樓：瀚海泛舟覆平地
淺言釋意:最不能容忍員工:1、違法亂紀、搗亂人員。2、不按操作規程、違章作業。3、不執行勞動紀律、擅自離崗。4、拉幫結派、攻擊工作突出貢獻人員。
17樓：匿名使用者
做為領導，我最不能容忍員工對工作不認真，沒有責任心，沒有積極性，內得過且過的行為，容我喜歡員工有愛崗敬業的精神，熱愛自己的工作，幹一行，愛一行，愛企如愛家。這樣的員工領導才會委以重任，才會有前途，又發展。
18樓：星辰羽寶兒
推脫責任bai
喜歡找理由，遇事愛推du脫責任是很多企業
zhi員工的通病，dao完不成的工作版、沒辦好權的事情，一般他們都能夠找到各種各樣的理由來解釋，為自己進行開脫。"作為企業管理者，不能容忍員工千方百計為自己完不成任務找臺階下，一旦形成了"遇事開脫"的思維習慣，其導致的結果只能是人人都不想擔責任，這對企業發展有害無益，這樣的員工企業務必慎用。
不懂感恩
做人要學會感恩，員工也如此，作為員工，不要強調為企業付出了多少辛勞，你的點滴付出，也是在實現自己的人生價值，獲取更好的生活。相比抱怨，職場人更需要的是抱著感恩的心態，感激企業和老闆給予的成長空間，時刻懷著真誠感恩的心，用努力工作來回報企業，這樣的員工更容易跟企業管理者產生共鳴，得到更廣闊的發展空間。
投機取巧
"職場中不做討巧人，才是可貴的。"很多老闆非常反感愛四處討巧的員工，這種自作聰明的人其實就是自尋煩惱的人，他們往往做事拖沓但又藉口多多，之所以這樣的人還存在於某個公司，是因為領導還沒有找到更好的人替代他，其實領導是實不能能之，但心已往之，辭退他是早晚的事，升遷就更別想了。
19樓：立春
作為領導最不能容忍員工不負責任，馬馬虎虎的態度。如果我是領導，會找上司把這樣的員工調走。很多的事故都是不負責任造成的。
領導講過“隱患險於明火，防險強於救災，責任重於泰山”，那些不負責任的職工就是安全事故的隱患。多少血的叫做都是玩忽職守造成的。
20樓：水瓶
第一，工作中混日子的人
這種人很可怕，但也很可恨。在工作中得過且過，能混就混；對於工作也不太上心。抱著混日子的心態去工作，不求有功但求無過的心態。這種人一般不受領導待見
第二，把個人得失看的太重
有些人把個人得失看的太重，把很細小的利益也看在眼裡。沒有犧牲精神，這樣的人領導也不太喜歡
第三，人前頂撞領導，背後說領導壞話
大部分領導都比較大度，但是並不代表領導不要面子。有些人希望在背後說領導的私事，八卦自己的領導。對領導做的某些事不太滿意，公然頂撞，領導面子抹不開。領導肯定也會討厭這種人。
第四，工作太自以為是。
有些同事，在做工作的時候太過自信，不聽別人意見，也不聽領導意見。當然，這種情況一般會出現在老員工的身上。這種行為也極易引起領導反感。
第五，與同事拉幫結派
這個是公司大忌，不少人在工作內容之外，與別的同事交好，甚至有拉幫結派的行為。領導對於這種行為也非常反感
第六，不注意言行
每個人在公司的一舉一動都是代表著公司形象，所以一定要注意自己在公司的言行舉止。對於言行舉止影響公司形象的人，領導也很反感。
第七，言而無信
對於說話不算話的員工，領導一般不會派重要任務給他，原因是信不過。一旦別人認為你言而無信，很難改變別人對你的固有形象。
第八，自認為本事大，能力被埋沒
自我感覺十分良好，認為領導不能發現自己的才能，心懷不滿。其實，這種情況是有的，你需要做的是向領導展示你的才能。
21樓：匿名使用者
行走職場，員工們都希望自己的工作受到老闆的賞識，自己的能力得到老闆的認可，可偏偏有些員工卻總遊走在職場邊緣，永遠難入老闆的“法眼”，問題出在**？圍繞“什麼樣的員工，會讓你產生反感，難受重用”，做了一次調查結果顯示：推脫責任、愛討巧、不懂感恩的三類員工是老闆最不能容忍的，而這三點，也在無形中成為職場人事業發展的絆腳石。
代表語言：這事不怪我 這個不應該歸我負責
推脫責任
遇事愛推脫責任是絕大多數被調查者最不能接受的，“喜歡找理由，遇事愛推脫責任是很多企業員工的通病，完不成的工作、沒辦好的事情，一般他們都能夠找到各種各樣的理由來解釋，為自己進行開脫。作為企業管理者，不能容忍員工千方百計為自己完不成任務找臺階下，一旦形成了“遇事開脫”的思維習慣，其導致的結果只能是人人都不想擔責任，這對企業發展有害無益，這樣的員工企業務必慎用。
不懂感恩型
對於不懂得感恩的員工，企業管理者也表示不願意錄用或不願予以重用，公司招聘，應聘者是個大學生，面試中他居然說：”我這輩子最後悔的事去那所大學讀書。‘先不說他就讀的大學怎樣，畢竟給他提供了求學的機會、4年的教育以及成長的空間，在他眼裡竟然都成了人生最後悔的事‘，這讓我對他的印象大打折扣。
“做人要學會感恩，員工也如此，接受調查的企業管理者們普遍認為，作為員工，不要強調為企業付出了多少辛勞，你的點滴付出，實現自己的人生價值，獲取更好的生活。相比抱怨，職場人更需要的是抱著感恩的心態，感激企業和老闆給予的成長空間，時刻懷著真誠感恩的心，用努力工作來回報企業，這樣的員工更容易跟企業管理者產生共鳴，得到更廣闊的發展空間。
投機取巧型
代表語言：我以為如何如何
“職場中不做討巧人，才是可貴的。”長春市三智人才培訓學校校長智巨集廣告訴記者，他非常反感愛四處討巧的員工，自作聰明的人其實就是自尋煩惱的人，他們往往做事拖沓但又藉口多多，“我告訴一名下屬收集一些其他學校的宣傳單，吸取同行的好經驗，下屬說：”不用了，其他家的和以前的一樣，沒有變化。
‘我問他：“你收集了麼？’他說：
”我以為一樣就沒收集，因為收集了也沒用。‘“
“之所以這樣的人還存在於某個公司，是因為領導還沒有找到更好的人替代他，其實領導是實不能能之，但心已往之，辭退他是早晚的事，升遷就更別想了。”智校長通過例子，告訴職場人，小聰明的人愛取巧，耗損的不僅僅是自己的時間和精力成本，從深層次來講，也會間接影響到企業的發展。
入職半年該不該給領導送禮，職場新人該不該給領導送禮
我覺得送禮沒必要，加倍努力，讓自己儘快適應職場才是出路。但是如果其他同事都有送禮，單單自己沒送，就顯得不合群了。當然啦，送禮也不是件壞事，禮送的好，能拉近與領導的距離，為前程錦上添花。但是，若是沒講究的隨意送，反而會讓關係變得尷尬，還不如不送！如果你想為自己的職場錦上添花，那應該怎樣選禮品？又該如何...
該不該愛這樣的人
你愛上了她，實在是應該去追她，不追的話怎麼知道結果會怎麼樣呢？就算沒追上，那過程也是很美好的，不是嗎？不過，你行動有點不方便，她開始有點介意是不可避免的，誰都想要 更好 的伴侶。最怕的就是她不懂事，傷害你，你會產生那種自卑的心理 當然，我不是看不起你，只是有這種可能 對你以後的生活會有影響。當然，選...
職場中，同事的不良個人習慣該不該指出
去年我一直跟著一個總監，他說話就很直接，很多時候讓我們這些下屬很難接受，另一個同事，幾次忍無可忍和他吵了起來。雖然，他業務能力比較強，但是公司很多人都不待見他，這也是他為什麼在公司工作了這麼長時間一直沒有升上去很重要的一個原因了！因此，當同事有問題時，我們應該指出來。但是要注意場合，別在一群同事面前...