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專案管理的發展歷程
一、國際上專案管理的發展歷程 現在通行的看法認為，專案管理是二戰後的產物，主要是戰後重建和冷戰階段為國防建設專案而建立的一種管理方法。專案管理的發展基本上可以劃分為兩個階段：80年代之前被稱為傳統的專案管理階段，80年代之後被稱為現代專案管理階段。
1.傳統專案管理髮展階段 從四十年代中期到六十年代，專案管理主要是應用於發達國家的國防工程建設和工業/民用工程建設方面。此時採用的傳統專案管理方法主要是致力於專案的預算、規劃和為達到專案目標而借用的一些一般運營管理的方法，在相對較小的範圍內所開展的一種管理活動。
當時的專案經理僅僅被看作是一個具體執行者，他們只是被動地接受一項給定的任務或工作，然後不斷接受上級的指令，並根據指令去完成自己負責的專案。從60年代起，國際上許多人對於專案管理產生了濃厚的興趣。隨後建立的兩大國際性專案管理協會，即：
以歐洲國家為主的國際專案管理協會（international project management association--ipma）和以美洲國家為首的美國專案管理協會（project management institute--pmi），以及各國相繼成立的專案管理協會，為推動專案管理的發展發揮了積極的作用，做出了卓越的貢獻。但是在這一傳統專案管理階段中，發達國家的國防部門對於專案管理的研究與開發佔據了主導地位，他們創造的許多專案管理方法和工具一直沿用至今。例如，由美國空軍最早開發的專案計劃評審方法（4.中
分包專案管理與總包專案管理的區別
發包是建設單位的行為，建設單位通過某種方式將工程承包給施工單位施工 設 版計單位設計 或建立單位建權立 或材料 商等等。分包是施工單位 主要但不僅限於 將工程按照工程性質 部位分解成幾個單項工程，再二次發包給另外的施工單位。注意的是，分包是需要有分包資質的單位才可以分包，同時工程也必須具備可以分包的...
專案管理PMP都有什麼工具，專案管理的pmp是什麼？
pmp專案管理工具可以使用8manage pmp專案管理工具，是一款功能全面的，支援十大專案管理板塊 時間管理 費用管理 範圍管理 質量管理 人力資源管理 風險管理 溝通管理 採購管理 整合管理和干係人管理，支援五大專案管理過程 從啟動 規劃 執行 控制最後到收尾，統包專案伊始到結束的所有事項。pm...
專案管理軟體有用嗎，專案管理軟體對專案管理有什麼必要作用嗎？
樓上有兩位已經把專案管理軟體的重要性說的比較清楚了，就我個人內理解，簡單來說就是讓管理容者輕鬆地掌握專案的進度，而具體的負責人員也可以明白自己在特定時間段內該完成的內務。從上到下都知道自己在幹嘛，該幹成什麼樣子，什麼時候該完成。專案管理顧名思義是對專案進行管理，所以任何有專案需要管理的企業都需要這種...