1樓：匿名使用者
員工管理二十一條1、 讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現。2、 給與獎賞，但要與成就相當。3、 如有某種改變，應事先通知。
員工如事先接到通知，工作效率一定比較高。4、 讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策。5、 信任員工，贏得他們的忠心和信賴。
6、 實地接觸員工，瞭解他們的興趣、習慣和敏感的事情，對他們的認識就是你的資本。7、 聆聽職員的建議，因為他們也會有好主意。8、 如果有人舉止怪異，就該追查。
9、 儘可能委婉地讓大家知道你的想法，因為沒有人喜歡被矇在鼓裡。10、 解釋為什麼要做某事，如此員工會做得更好。11、 萬一你犯了錯誤，應立即承認，並且表示歉意；如果推卸責任，責怪別人，則大家一定會瞧不起你。
12、 告訴員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感。13、 提出建設性的批評，批評要有理由，並找出改進的方法。14、 在責備某人之前先指出他的優點，表示你只是希望幫助他。
15、 以身作則，樹立好榜樣。16、 言行一致，不要讓員工弄不清楚做什麼。17、 把握住每一個機會，表明你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力。
18、 儘可能安撫不滿情緒，否則所有的人都會涉及。19、 假如有人發牢騷，應儘快找出他的不滿之處。20、 制定長短期目標，以便讓員工據此衡定自己的進步。
21、 支援你的員工，應有的權力和責任是分不可分的。 如果你按此做，你會有管理好你的員工！
2樓：匿名使用者
我老姑父是傢俱廠廠長 等我回去問他！
3樓：匿名使用者
1. 良好的生產紀律是高質量、高效率生產的前提條件。
2. 要讓工人瞭解工廠的規章制度並嚴格遵守，違者必究。如通過開會，下發檔案等形式讓工人瞭解，制定好的規章制度要嚴格持續地執行，如生產進度板的填寫。
3. 做事要冷靜，培訓員工要有耐心、熱心。
4. 責任明確，恩威並施，以德服人，對工人公正、公平、嚴格要求、賞罰分明。
5. 做工作要細緻，考慮問題要長遠、全面。
6. 根據公司的出貨計劃，合理安排生產，根據訂單的輕重緩急，要做到合理調整。
7. 加強夜班生產線的管理，包括生產效率、質量、生產紀律、衛生等。
8. 加強溝通，提高對員工的瞭解程度。不能冷漠相對，要爭取做到想互信任、理解。能及時瞭解工人的想法，向公司有利的方向引導，提高工人的凝聚力。
9. 提高工人自覺性，讓工人能夠自動自發地工作。
10. 對不好管理的工人，首先要求工人必須服從管理，然後從工廠制度這方面多一些解釋，仍不服從管理者，可做出相應的處罰或讓上級領導來處理。
11. 管理人員要提高計劃、組織、領導、控制、監督、協調的能力，嚴防批量性錯誤的發生。
12. 管理人員和生產工人都要有一個良好的工作態度，具有團隊精神，互相幫助、學習、共同提高。
13. 管理人員應該注意調整、控制好自己的情緒，以身作則，儘量做到少發脾氣。
14. 不管做任何事，爭取做到盡心、盡力、盡職、盡責。
怎樣管理工廠員工？？？？
4樓：匿名使用者
所謂人性化管理是企業管理的一面，另一面是制度的嚴格管理，要兩手抓，光人性化是不行的，光嚴格也不行，所以要兩手抓，以制度管理為主，人性化管理為輔，要有業績考核制度，有獎懲激勵制度，用制度管理是現代管理的一個特徵。對滾刀肉似的人該果斷就要果斷，殺雞嚇猴，拿出嚴格管理的威嚴，樹立起制度管理的權威了，工廠才能管好。生產才有效率，工作才有業績，工廠也就可以持續發展了
5樓：perfect丶小明
管理方法為：
第一條 員工守則是職員在公司從業期間，所必須遵守的基本行為準則。
第二條 努力學習科學知識，認真鑽研生產技能、工藝技術，不斷提高自身素質，做一名現代化企業有用之才。
第三條 遵守國家法律、法規和公司的有關規章制度，做遵紀守法的優秀社會公民和企業員工。
第四條 服從領導，聽從指揮和分工，樹立團結協作、積極奉獻、顧全大局的集體主義精神。
第五條 嚴禁參與煽動他人怠工、罷工、打架鬥毆及違犯廠規和任何危害社會安定的違法行為。
第六條 樹立關心、互助、團結、文明、禮貌、尊重同事工友的處世作風，嚴禁拉幫結派、損人利己、破壞公司集體凝聚力的各種不良言行。
第七條 熱愛公司、忠於公司、忠於事業，以廠為家，樹立「廠興我榮、廠衰我貧」的正確創業觀念，反對「淘金」庸俗思想，自覺維護集體利益和公司聲譽，積極為廠的各項改善工作提供合理化建議。
第八條 熱愛本職工作，忠於職守、勤奮工作，對工作認真負責，對技術精益求精，按時、保質、高效、低耗出色完成工作任務，做公司出色員工。
第九條 加強個人品德、職業道德修養，嚴禁偷竊公司和同事的財物，以及聚眾賭博的一切道德品質敗壞的行為。
第十條 遵章守紀、服從大局。嚴禁任何人以個人理由抗拒、威脅、恐嚇、毆打執行公務人員。
6樓：李
古往今來,中國人都是愛錢的,他們之所以會沒有規矩,是沒有立杆見影的結果!如果說某人遲到早退立刻掏現金的話,這些人就不會敢這麼放肆了,至少有些人不敢,現在的人一般都比較注重眼前利益,光說不扣是不行的,先說再扣效果也不怎麼明顯.當然,光扣也是不行的,那樣只會激起他們的憤怒,使他們聯合在一起舉行罷工,根本是要調動他們的積極性,採取獎勵制度,當然也是要立杆見影,如果罰款是一些人不上班,大可不必為之驚慌,要顯示出很平靜,同時要有魄力,壓住現場在工作的人,使現場仍然處於平靜狀態,同時要對現場上仍然安心工作的人予以獎勵,錢當然是出自罷工者的腰包,有時自己也要出一點,不要吝嗇!
這也是為了長遠著想!我也只有這些辦法了,不知道對你有沒有幫助?我建議你不防一試!
7樓：匿名使用者
在有資金正常運作的提前下，當然是人性化管理了！
在生產方面減少成本，銷售方面有路子
怎樣才能管理好生產車間
8樓：帛音悅
恩 我覺得你肯定是沒時間跟精力去聽課的。車間一堆事，每天上面下面大小會恐怕有幾個小時。各部門還要打交道。員工的辭職報告一大堆。每天的報告報表要計算好。
如果我是你，我會這樣：
一定要找到有能力的下屬分擔下去。一個人也好二個也好，總之能落實你安排的事情。生產管理隨時都有大量的事情處理，能不需要你管全部都分出去，只抓負責人。
這點要做不好你會非常艱難。恨不得長2個腦袋8個手，但是沒用。因為問題出在你身上。
上面都ok了，你應該有時間去處理更主要的問題。內部的協調，外部的溝通，該為員工爭取的要堅持，不合理的生產計劃要大聲說no。強勢一點。
生產管理最需要強力執行，一句話要解決一個問題。最難的是創新。最好的管理還是靠制度。
最大的壓力是資源不夠還要產量。
從你的情況看，我覺得亂，說的不具體，可能你做管理可能沒抓住主要的問題，精力分散了。你去把生產小組的負責人都抓來開一次會，產量上不去的原因無非就那麼幾個，一個手抓制度一個手抓責任人，兩條腿肯定是要多跑的。
同是生產管理，行業不同，有些很輕鬆，有些確實太累。要是環境實在不好就換工作吧。我前女友在臺資企業做生產主管，我看著她上班都難受。
我不同意一樓對員工的看法，有些偏頗。員工利益跟公司利益肯定有衝突，但好的制度某種程度上會達到巧妙平衡的效果。你最需要做的是，該站在員工角度考慮的時候，要大聲喊出來，更要實在去做。
公司最需要的時候，要大力執行。這個要看個人能力了。最關鍵一點你要足夠強勢。
希望對你有點點的幫助！
9樓：完美無暇
不知道你所管理的生產車間是機器化的還是人工化的。
如果是人工流水線，那你可要好好反思這個問題了。
一個企業最難管理的就是人，尤其是普通員工，他們都是抱著吃大鍋飯的心裡，別人幹多少自己幹多少，不求工資比人多，但不能比人少。
你要想好好管理，當老好人是決定行不通的，領導就要有領導的樣子，有威信，讓你的員工對你信服，甚至恐懼與你，你說的話他們才能聽進去，當回事，照著做。
獎懲分明，要手不留情，犯錯就要承擔後果，沒有罰那來的獎。讓你的員工意識到團隊精神，團隊的成功，個人的價值才能體現。你可以讓你手下的班組進行比賽，我想誰也不是天生的弱者，榮辱與共，讓你的員工知道，你們做不出成績，不單單丟團隊的臉，還丟自己的臉，丟你的臉。
經常開會往你員工腦子裡疏導這些！
你也可以多去聽一些這方面的課（培訓講師）！～
10樓：小楊解題答疑
回答您好，我這邊正在為您查詢，請稍等片刻，我這邊馬上回復您
講道理，讓職工發自內心的領會並認可主管的所作所為；走近職工，關心職工，讓他們感覺到企業的溫暖。每個人都希望能得到別人的信任、尊重、理解和認可，這是工作的最大動力，一個優秀的管理者一定的懂得體貼關懷職工。
職工也應該理解主管的意圖，不甘落後，積極進取，立足崗位，認真負責。二者建立一種激勵機制，互相促進，保證安全，實現效率，這才是以人為本的內涵，也是最佳的一種管理方法。
實踐證明，「以多控一，全力整治」的互控措施能有效控制問題發生，同時減輕了責任者的精神壓力，有助於形成班組良好的團隊意識，增強班組的凝聚力，保證人身作業安全！
希望以上回答能對您有所幫助如果您對我的回答滿意的話請各給我個贊哦祝您工作愉快
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怎麼管理好車間員工
11樓：匿名使用者
**基層管理
有效溝通是人際關係的關鍵前提。對於老師傅，從年齡上說是長輩，從資歷上說是前輩，因此首先要尊敬，多關心，多愛護。在這個基礎上建立互信的關係，就會對工作有所幫助。
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，:1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領:1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
怎麼管理好工人，怎樣管理好工廠工人？
管理其實很簡單，只要學會如何分錢。1 讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現 2 給予獎賞，但獎賞要與成就相當 3 如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高 4 讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策 5 信任員工，贏得他們的忠誠信任 6 實地接觸員工，...
管理工人難，管理工人難
從你闡述的情況來看，主要有兩方面原因導致這種情況的發生。一方面是你制度不夠健全，導致工人無視制度。另一方面是你給的待遇不夠好，留不住人。我給你出點招，你看看行不行。第一 建立健全的管理制度。包括工資獎懲制 工時制 請假制等等主要的方面。另外，可建立監督和檢舉制度。成立監督小組，敦促工人好好工作。所有...
怎樣管理好自己的下屬，怎樣才能管理好下屬？
元培商學院 教你如何輕鬆而有效管理好下屬？員工管理是一件很靠方法的事情 以身作則，關心其工作生活鼓勵其成長思考，能做下屬的堅強後盾及時恰當給出建議和幫助做事公平公正 做好一個團隊的管理者要以身作則,學好各種技術,身先士率,起帶頭作用,能幫下屬解決任何問題,提高自身的工作能力,公平公正的對待每一件事,...