1樓：匿名使用者
活躍氣氛，你比他們更活躍好了，或者你可以製造一他們都想知道的話題，自己掌握主動權，當然不要太明顯，否則你的下場就不太好了。你也可以一個一個的接近慢慢的影響，多瞭解他們一下，並將自己的感受和他們說，終有一天會好的。後一個辦法雖然慢但效果比較好，如果你時間不夠就用第一種，但有一點，你得時刻保持這種引導力，不斷豐富自己。
2樓：匿名使用者
不知道你們討論的都是哪方面的問題？可能是同學們對那些問題不感興趣。這時候你要想辦法讓枯燥的問題變得有趣味性。
當然，這也不容易做到，可能難為你這個組長了。讓大家自由發揮，可能有意想不到的效果，如果勉強大家，效果反而不好。另外你盡力就行了，大家不聽你的，慢慢溝通，不必著急。
3樓：天峫
這是個千年難題～開會之前應該開宗明卷說明今天會議的內容，再者跟他表示自己的觀點～多鼓勵他們～多丟擲話題～讓他們產生團隊依賴感是最重要的，慢慢磨合之後就知道他們的脾性了。
我以前也是這樣，但是有同一個目標之後，大家的積極性都上來了
ps：有時候生活圈和作業圈要分開，因為組員太熟也不好弄，我們可以私下討論這個問題，也可以敲我賬號，因為我對這方面的問題挺感興趣的～現在還在實踐中，可以交換經驗～
4樓：夜太黑看不清
我們組也是這樣，有的人沒有主見只知道聽我的，有的人是沒有團隊精神，應該跟他們好好聊聊，我就是這樣的，但是不知道這種方法適不適合你，因為我是比較喜歡開玩笑的，我同學也都挺喜歡我挺聽我的，我就是邊開玩笑邊說的
如何管理好我的小組
5樓：星座王老師
現在工作都是團隊之間合作完成的，作為一個團隊的負責人，我們應該發揮所長，積極的去帶領團隊向前發展，同時也要管理好團隊。這樣才能提升團隊實力和競爭力。擁有更好的發展前景。
那麼究竟怎麼管理好自己的團隊呢？
1.能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。所以，我們要提升自己的能力，和工作水平。
2.形象。注重自己的外表形象，畢竟職場是正式的地方，尤其是作為管理人員，應該具有良好的著裝打扮，這樣不僅助於提升自己的氣質，同時也會留給員工好的印象。
3.溝通。團隊之間的協作，以及員工之間的關係，是需要我們作為管理層來及時做好的事情。這樣才能提升團隊凝聚力，營造舒適順心的工作氛圍。
4.決策。對於公司發展目標，團隊需要做的工作任務，這些都是需要我們來決策，並且與團隊內成員共同商量，**出合適的計劃目標。從而很好的完成工作。
5.管理。制訂詳細明確的管理機制，這樣才能規範好員工的職責、行為，同時好的獎勵機制還可以激發員工的工作積極性。管理不僅需要領導能力，還需要合適的規章制度。
6.專業。團隊實力需要各個員工的專業水平和能力，我們在管理團隊的時候，應該做到優勝劣汰，這樣不僅能調動員工的積極性，還可以提升團隊的專業水準。
6樓：守巧雲通寄
讓他們發揮自己的長處，在小組裡每人負責一項工作，讓他們也感覺管理的難處，因為小組不是你一個人的。如誰的語文好就管語文、數學、英語、課外知識、、、、、。簡單的說你就是班主任，他們就是各科的課代表。
7樓：職場導師小何
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回答第一，場面話要硬氣，私下要活潑
第二，獎罰要公平公正
第三，積極為小組人員謀取福利
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如何管理好小組的每個人？針對成員脾氣性格
8樓：亞力士缺啥
根據您描述的情況來看。首先，您的號召力不夠，影響力不夠，這就導致部分組員不遵守章程的行為，其實這種行為的透露，是表示對組長不屑的一種微表現。其次，管理的學問很深，不是一兩句就能夠說清楚的。
針對學生群體，最好採用人性化管理，而非個性化管理，因為學生的心理處在叛逆階段，要用人情、不要用大道理來說服，以團隊位榮譽感，來進行灌輸思想，比如對a可以採用「學習好，你很牛，但是你沒有團隊的合作意識，你牛在**？有本事把咱們團隊的整體成績搞上去，那我猜佩服你，真搞上去了，我請你吃飯（或者……）」類似的思想來進行灌輸團隊意識和發揮a在團隊裡的作用。如果仔細講起來，真的好多不同的方法，但是管理學涉及面太廣，就不一一舉例了。
希望你找到最適合自己的方法。希望，上面的話，對你能有所啟發。
9樓：鄭春環
可以找他們單獨聊聊天 分析他們本身存在的問題 儘量在誇獎他們的基礎上指出他們本身存在的一些問題，要儘可能的委婉的提出。希望有所幫助。。
10樓：匿名使用者
我覺得首先要制定獎罰措施，你這些組員確實很糟糕
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