1樓：品牌打造秘籍
管理其實很簡單，只要學會如何分錢。
2樓：小李職場hr導師
1、讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；2、給予獎賞，但獎賞要與成就相當；3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；6、實地接觸員工，瞭解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；7、聆聽下屬的建議，他們也有好主意；8、如果有人舉止怪異，應該追查；9、儘可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被矇在鼓裡；10、解釋「為什麼」要做某事，如此員工會把事情做得更好；
11、萬一你犯了錯誤，立刻承認，並且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你；12、告知員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感；13、提出建設性的批評，批評要有理由，並找出批評的方法；14、在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是希望能幫助他；15、以身作則，樹立好榜樣；16、言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什麼；17、把握住每一個機會，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力；18、假如有人發牢騷，需趕緊找出他們不滿之處；19、盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及；20、制定長、短期目標，以便讓人們據以衡量自己的進步；21、支援你的員工，應有的權利與責任是不可分的。
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3樓：匿名使用者
這個問題很籠統。看你管什麼人，其實人都是自覺的。
怎樣管理好工廠工人？
4樓：張三**
1. 良好的生產紀律是高質量、高效率生產的前提條件。
2. 要讓工人瞭解工廠的規章制度並嚴格遵守，違者必究。如通過開會，下發檔案等形式讓工人瞭解，制定好的規章制度要嚴格持續地執行，如生產進度板的填寫。
3. 做事要冷靜，培訓員工要有耐心、熱心。
4. 責任明確，恩威並施，以德服人，對工人公正、公平、嚴格要求、賞罰分明。
5. 做工作要細緻，考慮問題要長遠、全面。
6. 根據公司的出貨計劃，合理安排生產，根據訂單的輕重緩急，要做到合理調整。
7. 加強夜班生產線的管理，包括生產效率、質量、生產紀律、衛生等。
8. 加強溝通，提高對員工的瞭解程度。不能冷漠相對，要爭取做到想互信任、理解。能及時瞭解工人的想法，向公司有利的方向引導，提高工人的凝聚力。
9. 提高工人自覺性，讓工人能夠自動自發地工作。
10. 對不好管理的工人，首先要求工人必須服從管理，然後從工廠制度這方面多一些解釋，仍不服從管理者，可做出相應的處罰或讓上級領導來處理。
11. 管理人員要提高計劃、組織、領導、控制、監督、協調的能力，嚴防批量性錯誤的發生。
12. 管理人員和生產工人都要有一個良好的工作態度，具有團隊精神，互相幫助、學習、共同提高。
13. 管理人員應該注意調整、控制好自己的情緒，以身作則，儘量做到少發脾氣。
14. 不管做任何事，爭取做到盡心、盡力、盡職、盡責。
如何管理工人
5樓：匿名使用者
說到管理，先理後管（有理才能管得住）
管理有別於領導，管理講求組織化、製作度、明確化、數字化，才能效率化。管理切忌感情用事，一切按制度規定辦理。作為管理者，最主要的不是以威嚴服人，而是應當用氣氛來感染對方，使其和自己產生共識，這樣管理者的威嚴也在不知不覺中確立起來。
如果將管理者喻為船長，那麼部屬就是船員，當船長做了明確的的目標指示，船員便會清楚自己目前所應該做的工作，那船才能正常行駛，提早並順利到達目的地。
調動員工積極性重要在於你要適當的權利下放，把一些虛的東西適當給與下面，可以訂立小團隊的組，把固定工資制度改成固定工資保底加浮動計件工資制度。在標準的前提下，優秀者拿去最後一名一部分浮動工資。還有就是給與連續優秀者獎狀，晉升組長，獎金，等等小額的獎勵政策。
還有就是對於員工技能培訓，給與壓力，培訓後還是不合格的實行末位淘汰制度。有罰有獎才是做一個合格老闆的成功之道。老裁員的老闆不是好老闆；但是不會裁員的老闆一定當不了老闆。
如果能夠掌握「感情的領導、理性的管理」，並且善用pdca原理，必能當好領導做好批發的管理，plan（計劃）→do（執行）→check（檢核）→action（行動）。
6樓：匿名使用者
第一階段：瞭解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裡送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
總之，管理者與員工彼此間要相互瞭解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一箇中小企業的管理者來說尤為重要。
怎樣管理好工廠工人？
7樓：匿名使用者
員工管理二十一條1、 讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現。2、 給與獎賞，但要與成就相當。3、 如有某種改變，應事先通知。
員工如事先接到通知，工作效率一定比較高。4、 讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策。5、 信任員工，贏得他們的忠心和信賴。
6、 實地接觸員工，瞭解他們的興趣、習慣和敏感的事情，對他們的認識就是你的資本。7、 聆聽職員的建議，因為他們也會有好主意。8、 如果有人舉止怪異，就該追查。
9、 儘可能委婉地讓大家知道你的想法，因為沒有人喜歡被矇在鼓裡。10、 解釋為什麼要做某事，如此員工會做得更好。11、 萬一你犯了錯誤，應立即承認，並且表示歉意；如果推卸責任，責怪別人，則大家一定會瞧不起你。
12、 告訴員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感。13、 提出建設性的批評，批評要有理由，並找出改進的方法。14、 在責備某人之前先指出他的優點，表示你只是希望幫助他。
15、 以身作則，樹立好榜樣。16、 言行一致，不要讓員工弄不清楚做什麼。17、 把握住每一個機會，表明你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力。
18、 儘可能安撫不滿情緒，否則所有的人都會涉及。19、 假如有人發牢騷，應儘快找出他的不滿之處。20、 制定長短期目標，以便讓員工據此衡定自己的進步。
21、 支援你的員工，應有的權力和責任是分不可分的。 如果你按此做，你會有管理好你的員工！
8樓：匿名使用者
我老姑父是傢俱廠廠長 等我回去問他！
怎麼管理好自己的工人。
9樓：品牌打造秘籍
管理其實很簡單，只要學會如何分錢。
10樓：匿名使用者
工人打工目的都是一樣。
務實 追求 生活。
人活著必須要工作。
工作的中心在錢。
要管好工人，很簡單。
他們掙到錢了，老闆得到了利潤了。
你叫他們幹什麼都可以（前提不受人身攻擊與不合法的情況下）直接來，追求。
人活著也有五大塊：事業、家庭、娛樂、學習、健康關注他人這些，就是管理好他們。
11樓：匿名使用者
要有一定的規章秩序，並嚴格執行，但對工人也要愛護。
12樓：匿名使用者
1自己做好榜樣。
2.要有基本的制度，自己先遵守。
3要檢查落實制度。
4考核5給工人提升的空間和機會，許諾並實現。
13樓：奇鑾緣
建議你看一下人性化管理書籍，我也在此說一下自己的見解。
一家小型工廠，如何管理好自己的下屬，員工，最重要的就是工資，如果你曾經也是當過工人的你，你便會明白，打工為的是什麼。
打工實際說起來就是一種另類的生意，老闆就是買家，用工資，來購買員工的勞力。
同時想讓員工更加努力有益的工作，那麼就增加一些人性化，質量，員工操作培訓，加強員工對工廠的歸屬感。
相信你知道的。
14樓：匿名使用者
管理人根本是管理文化，即1，先要有共同的文化認同。如果沒有那很難留住自己的手下，也不會讓工人好好工作。2，要有獎勵制度。
哪怕只是一個很小的獎勵都會產生巨大的被認同感及肯定，所以分時間分階段進行獎勵是行之有效的方式。3，榮譽引導。只有將榮譽作為工人努力的最高指導才會使工人的無限內在價值發揮出來。
4，良好溝通。遇到問題一定要及時有效地與本人面對面溝通，世界上沒有溝通解決不了的問題。5，職業規劃。
讓工人有未來5年的工作思想及計劃，這會直接引導其走入正確的軌道。
希望對你有幫助。具體的可以再聯絡。
怎麼樣管理工人
15樓：匿名使用者
工人文化層次不高，但很質樸，做為管理者要真心關心他們的角度，用制度去管理，切莫人性話管理，因為他們很容易搬弄是非，如果有些事情處理不當，你的人性管理就很被動了，規矩規定定出來，詳細點，他們都會遵守的，這些他們還是明白的。
16樓：愛耀笆
深入其中 與其溝通 工人是最普通的人 他們關注的都是生活。
怎樣管理好工廠工人，怎樣管理工廠員工？？？？
員工管理二十一條1 讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現。2 給與獎賞，但要與成就相當。3 如有某種改變，應事先通知。員工如事先接到通知，工作效率一定比較高。4 讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策。5 信任員工，贏得他們的忠心和信賴。6 實地接觸員工，瞭解他們的興趣 習慣...
怎樣管理好自己的下屬，怎樣才能管理好下屬？
元培商學院 教你如何輕鬆而有效管理好下屬？員工管理是一件很靠方法的事情 以身作則，關心其工作生活鼓勵其成長思考，能做下屬的堅強後盾及時恰當給出建議和幫助做事公平公正 做好一個團隊的管理者要以身作則,學好各種技術,身先士率,起帶頭作用,能幫下屬解決任何問題,提高自身的工作能力,公平公正的對待每一件事,...
如何管理好下屬，如何管理好下屬
眾所周知 團隊協作是成功企業必須注重的一個環節 不知道貴公司規模如何 所以只能說說自己管理公司的一套方案 望指點一二 個人認為 獎罰制度能在一定程度上加強公司的規模化管理但若沒有合理規章也會引起員工不滿 建議1.分組安排員工 每月按排名進行嘉獎 2.月底員工進行集體活動 加強集體意識 讓職工們感受到...