1樓：丙迎詩
和上級的溝通，一定是由你發起，別等他找你。 要想被領導喜歡，一定要「勤於彙報」。需要自己腦子靈活，具體來說，和領導相處，要牢記下面這些注意事項才對。
一、不告三種狀。
撇清關係的狀不告——不管你說的有多麼好，需要承擔的責任和你關係有多麼的密切，領導等會給你打一個大大的問號，所以這種撇清關係的狀還是不告為好，越高這樣的狀況讓自己洗不清。
厚此薄彼的狀不告——告訴我外乎就是說別人的不好唄，但是如果去告狀，說有些人好，有些人不好，那一定是自己的心態出了問題，領導又不傻，還看不出你的這點小心思嗎？所以這種厚此薄彼的狀況也不要告。
領導親信的狀不告——對於領導的親信，你告狀告不贏，還會讓自己鬧一身騷，但凡是這種關係的，哪一個都比你牛，這種狀，你告得越多，你吃虧就越大。
二、不接三話茬。
不接調查的話茬——大家一定不要把調查當做是一個權利，它是一件相當麻煩的事情，也是一個很得罪人的事，如果不是你的本身職責所在，領導提議讓你去調查事情的話茬，還是推給別人好，可不是什麼好差事。
不接判斷的話茬——不管你判斷的是對還是錯，如果在公開的場合，領導讓你對某些事情發表看法，或者是做判斷下結論，一定要學得儘可能圓滑一些，這種話茬能推就推。
不接傳達的話茬——大家一定不要覺得去傳達領導的精神是多好的一個差事，如果領導讓你去傳達一些自己的意圖，這種話茬也是要往外推的，因為很容易出現你傳達的和領導表達的不一致，到時候會讓你承擔太多的責任和不應該，甚至領導會拿這些事情，不一定找你的麻煩，為了不給自己找麻煩，這樣的好事還是讓別人去幹吧。
三、不說三實話。
工作過程的實話不說——大家仔細想一下，你的工作過程都是那麼完美和遵守規則嗎？所以關於工作過程的實話真的不能講，否則的話，你耍的那些小聰明，做的那些偷懶的事，你覺得沒有什麼，領導可都給你記著賬呢。
自己野心的實話不說——自己的野心自己知道就行了，在領導面前野心越大，領導風範與的心思就越重，還是別給自己找太多的麻煩為妙。
對人看法的實話不說——在職場上最忌諱去評論人，所以對別人看法的真實想法，還是讓它爛到自己肚子裡吧，能說好話的就多說好話，不要把自己當成一個耿直的救世主，那樣會落下很多的話柄。
2樓：美妙人生
1. 尊重領導：尊重領導的權威和經驗，坦誠書面彙報工作進展，有問題要及時向領導彙報，尊重領導的決策。
2. 認真聽取意見：認真聽取領導對工作和生活的建議，正確理解其中的內涵，做到勤思考、用心學習。
3. 與領導保持距離：在工作中永遠不要把自己的想法強加給領導，尊重領導的空間，不要做出不該做的事情。
4. 積極主動：積極主動地參與到領導安排的工作中去，做好自己的本職工作，及時完成任務，並能夠提出解決問題的可行性方案。
最重要的是尊重領導的權威和經驗，坦誠書面彙報工作進展，有問題要及時向領導彙報，尊重領導的決策。
3樓：愛我旱
與領導相處是工作中非常重要的一部分，以下是我與領導相處的一些心得：
表現尊重：對領導的尊重是非常重要的，因為他們是公司的領導者，是員工的榜樣。
建立信任：信任是與領導相處的基礎，通過誠實、誠信和可靠來建立信任。
溝通交流：通過溝通交流，可以幫助領導更好地瞭解員工的想法和需求，也可以幫助員工更好地瞭解領導的想法和期望。
提出建議：員工可以根據自己的經驗和想法向領導提出建議，幫助領導更好地管理公司。
在這些心得中，我認為最重要的是建立信任。信任是與領導相處的基礎，是員工與領導合作的前提。當員工和領導之間有了信任，他們就能更好地合作，達成共同的目標。
4樓：曬太陽的番茄醬
最重要的是尊重領導，這個尊重包括禮貌上、日常工作上、生活中。看到領導要主動打招呼，工作中遇到問題多請示多彙報，生活中有什麼不順心的事情可以跟領導講，也可以幫領導解決生活中的小問題和難題。
另外要幫助領導排憂解難，任何領導都喜歡工作能力強的人，能夠身在兵位，胸為將謀。工作中多想事，想在前辦在前，解決領導的後顧之憂，領導自然會很喜歡你。
最後要會說話，不是一味地說好話，奉承領導也是講究技巧的，要採用一種不突兀的方式進行。
5樓：交大學姐
1.跟領導相處時，口風要緊，該尊重的時候必須要尊重，始終記得再隨便的領導都是領導。
2.做事情要細心， 做完了不要急著交，細細的梳理一遍，條件允許可讓同事幫忙把關。
3.給領導報告工作，一定要做好充分準備，考慮好所有領導可能問的情況並準備好相關資料。現在領導越來越重視相關資料，一定要做到心中有數。
4.需要領導決策的事情儘量多向領導請示，千萬不要自作主張，儘管有些事領導基本不會有啥異議。
5.你給領導辦了多少事，廢了多少心力，領導自然要投桃報李。所以，給領導辦事，辦大事，辦好事，辦領導急需的事，麻煩的事，是進一步深入關係的不二法門。
6.辦事不只是領導生活上的私事，而且工作上的公事也要辦好，這也是證明自己能力出眾的好辦法，值得提拔的體現。領導我是你的兵，你一聲招呼，我拼了命」 時間長了，你苦夠了，累死了，懂事的領導也不會視而不見，給你點好處。
私事管用、效率高。
7.做事情要有眼力，多看多聽多想少說。比如單位聚餐意義是分管領導捧一把手，那麼你圍繞這個中心做好倒水倒酒服務就行，別自己出風頭。
8.領導其實也需要小弟，可靠的小弟。啥叫可靠？忠誠，不當牆頭草；坦誠，不瞞著領導背地裡幹不好言說的事；靠譜，能辦事，關鍵是別給領導惹麻煩。
9.要學會厚臉皮。你做好了事情，要懂得邀功。要知道，你有成績了，被肯定。其實這證明你的上級領導有方啊。
10.留心觀察領導的習慣，有的人特別在意細節，有的人特別在意數字，有的人特別在意裝扮。
6樓：網友
做一個靠譜不作的好下屬，服務領導、保護自己。
認真觀察下週圍的同事，有些人也符合上面11項中的點，但也沒見領導對他們多滿意多喜歡啊。原因可能是他們把握住了大方向，但沒在原則和細節上做到位，讓領導不待見。
工作無小事，領導也是人。日積月累，工作中一些小事、細節、小情緒積到一定程度，就會讓他人對你形成幾個固化的標籤。
比如，a在辦公會上作了幾次工作彙報，領導問具體工作，a要麼現場打**問經辦人、要麼對資料含糊不清。失誤2次後，你在領導心中「業務能力不行、不靠譜」的形象標籤就妥妥的樹立起來了。即使你其他方面能力很突出，領導心裡對你也不放心，重要事情也不會交給你辦。
一直混跡辦公室，說幾個我覺得工作中比較重要的原則和注意事項。
1、多請示多彙報。
位置坐高了，對具體事務的瞭解和把控度就會降低。而重要事情脫離掌控這種情況，是領導最無法忍受的。作為下屬，多請示多彙報是必須的。
舉個例子：領導讓a和b今天下午分別去給2個客戶送一份重要資料。
a立刻出發，3點把資料送到客戶公司，任務完成後開心地回公司繼續工作了。5點領導從辦公室出來看到a，詢問a情況，a如實報告後領導不悅地走開。a：？？
b同樣3點到達客戶公司，得知客戶在開會後，給客戶發了一條簡訊告知來訪目的。等客戶4點開完會後將資料交到客戶手中，客戶順便給b一份材料讓b轉交領導。b離開客戶辦公室後給領導發了一條簡訊：
領導，資料剛才已親手交到客戶手中。客戶有一份xx材料讓我轉交您，我預計5點到公司，到時去您辦公室轉交資料，妥否？」
看出差別了嗎？
a手裡的資料到底是交給了前臺、秘書還是客戶？客戶是幾點拿到資料的？他知道是誰送來的嗎？客戶看了資料後什麼反應？客戶有沒有需要給領導帶的口信或東西？
不僅領導無從知曉，估計連a自己也不清楚吧。
領導交給你一件事後，他的心裡一直在牽掛、在等待，如果長時間沒有迴音、沒有進展，他的心情是非常焦慮、擔心的，尤其是當他的上級問起這件事進展時，他因為不瞭解情況接不上話，會處於十分被動的地位。
對比之下，b發的這條簡訊就像一盞明燈，結束了領導在黑暗中摸索等待的痛苦，如果你是領導，你也果斷寵愛b啊！
2）對同一件事，請示彙報的頻次不要太多。只在任務完成、取得階段性進展、遇到困難需要領導協調這幾個關鍵節點彙報就好。把話語提前組織好，要簡潔利落、別囉嗦。
7樓：潘潘潘
最重要的是尊重領導。這方面包括禮貌、日常工作和生活。當你見到領導時，你應該主動打招呼。
當你在工作中遇到問題時，你可以請求指示並報告更多資訊。你可以告訴領導者生活中不滿意的地方，你也可以幫助領導者解決生活中的小問題。
此外，我們應該幫助領導解決問題。任何領導者都喜歡工作能力強的人，他們可以在軍事崗位上為將軍謀劃。多想想工作中的事情，超前思考，解決領導者的擔憂。領導者自然會非常喜歡你。
最後，我們應該能夠說話，而不是盲目地說好話。奉承領導者也注重技能，我們應該採取不唐突的方式。
8樓：匿名使用者
一、心態放正、學習相處之道。
1、心態方正。
領導的作用是帶領團隊攻堅克難，為公司帶來效益，而不是讓每個員工喜歡。
員工也需要放正自身的心態，每個人都是有缺點的，不應該抓住領導的缺點，進而放大這個缺點，否認領導的做法，這是極其不合理的。
領導也許有些做法沒有得到員工的喜歡，那是領導從公司出發，從企業出發，並不是針對某個員工，員工也沒有理由討厭領導。
2、學習相處之道。
沒有哪個領導說是受到全體員工的排擠，即使有幾個不喜歡領導的員工，那也是少數。
不喜歡領導的員工可以嘗試學習那些與領導和睦相處的員工的相處之道。他們不僅和領導相處融洽，還經常受到表揚，這就需要我們好好學習，為什麼會這樣，自己**做的不好？
3、喜怒不要流於臉色。
有那麼一些「直爽」的員工，當他們反感領導的行為或者語言的時候，就會在臉上顯露出來。讓人老遠就能看得出來。
要知道，在企業中，員工是要服從領導的工作安排。和領導對著幹，又有幾個能落得好下場？何必任性導致惡性迴圈下去？
成熟、包容才是職場生存關鍵。
二、發現優點，不以自我為中心。
1、發現優點。
人是兩面性的，有缺點自然就有優點。員工不能緊盯著領導的缺點，而忽視了領導的優點。
人有個噁心，當我們不喜歡某個人的時候，我們會放大他的缺點，縮小他的優點，這其實並不是一個好現象。
員工應該善於發現領導的優點，對領導的正確做法要贊同、學習，錯誤的做法當然要吸取經驗教訓。
當你過於表現厭惡領導的時候，領導對待你的態度自然也不會好到哪去，互相交錯下去，只能是雙方相見兩厭煩！
因此，員工應該找到領導身上值得欣賞、值得肯定的地方，去放大這個地方，不僅是工作，包括生活與其他。通過不斷髮現優點、放大優點、認同優點來改變自身對於領導的看法。
你覺得好領導最重要的特質是什麼，你覺得一個好領導最重要的特質是什麼？
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