1樓：匿名使用者
取其長，避其短，懂得了解人心。
2樓：匿名使用者
始皇是中國歷史上第一位皇帝，但他在世人眼裡被視為中國歷史上的大暴君。但就是這麼一個人，歷史學家還是給了他很高的評價，稱其為千古一帝，因為他創造了歷史上很多個「第一」：中國第一個平政（政治上最平等）的帝王；中國第一個守法著稱的帝王；中國第一個大範圍認真推行標準化的帝王。
統一文字，度量衡、貨幣、車同軌等。（為世界公認）；中國第一個修建高速公路的帝王。馳道寬50丈合138。
25米寬；中國第一個天下為公的帝王。柳宗元評價說：「然而公天下之端自秦始」；中國第一個最注重質量的帝王。
實踐證明，秦始皇用人質量、長城質量、秦陵的質量、靈渠的質量、陶俑的質量就是證據。
當然他最重要的功績是統一六國、建立第一個封建王朝。在紛亂不一的戰國，他能夠統一天下，除了先王積累的實力以外，秦始皇自己重視人才也是一個重要的原因。章炳麟對秦始皇的用人給了很高的評價。
他曾經說過:世以秦皇為嚴，而不妄誅一吏也。由是言之，秦皇之與孝武（漢武帝），則猶高山之與大湫也；其視孝文（漢文帝），秦皇猶賢也。
秦王嬴政非常重視人才，有著「容才之量」的胸懷，他徹底貫徹韓非子法家的任人惟賢的治國方略，不拘一格地使用人才。雖然對他的為人歷來評價刻薄，但實際上在使用人才方面，他是沒有什麼問題的。嬴政高度重視人才，不管是誰，只要有才能，能夠為秦國的發展作出貢獻，他都加以任用，使他們為自己賣命。
大梁人尉繚曾經給嬴政提了一個好的建議，讓嬴政出巨資賄賂六國的大臣，從內部瓦解敵人，這種做法表面上看似乎花費巨大，但卻能夠獲得很大的實際利益。嬴政立即實施了這一建議，並且對尉繚禮遇有加，賞賜尉繚使用的東西常常和自己使用的一樣，但是尉繚反而要走。他覺得秦王雖然現在對人才禮遇有加，甚至願意讓出自己使用的好東西給他們，這正表現了嬴政的虎狼之心，等他統一天下之後，則天下人都會成為他的奴隸。
因此，尉繚不願意和嬴政長久交往，便暗地裡議論了嬴政一番之後，拔腳開溜，卻不幸被嬴政發覺，被逮了回來。不過，嬴政並沒有大發雷霆，將他投入監獄，而是執意挽留，任命他為秦國太尉，始終聽從他的建議，從而作出了很多正確決策。
我們知道，都江堰水利工程現在已經成為了世界文化遺產，但如果沒有嬴政對專業化人才的重視和對李冰的支援，都江堰是不可能建成的。我們今天看這個偉大的世界文化遺產的時候，似乎也應該記起偉大的嬴政。還有一個水利人才我們也都很熟悉，那就是鄭國。
鄭國剛到秦國的時候，就是一個間諜，他的目的在於修建一個可以水淹秦國的工程。嬴政剛開始並沒有發現其中的祕密，後來發現鄭國的真實目的之後，也沒有將鄭國處死，而是讓他繼續修建，以便利於關中農田的灌溉，發揮了鄭國的專業技術，使得秦國經濟實力大增，反而獲益匪淺。當然，最能表現嬴政求賢若渴的還是他試圖收用高漸離的故事。
他不是不知道高漸離是荊軻的知己好友，但是高漸離的**才華實在太讓他傾倒了。對於這樣的人才，無疑每個帝國都是急需的，因此，他將高漸離收容到了身邊，並且一再容忍了他的刺殺，直到實在無法挽回為止。
面對競爭日趨激烈的市場環境，科學技術發展日新月異，人才資源已成為企業最重要的戰略資源，對每個企業來講，人才問題顯得非常重要、緊迫、嚴峻。可以說，一個企業在事業上所取得的成功，無不是其人才戰略的成功 .企業要想鞏固已取得的成果，並在更高的起點上有所作為，則有賴於它堅持不懈地實施其行之有效的人才戰略。
而要實施好人才戰略，企業首先要營造一種尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍。一個好的企業氛圍的形成，對人才的培養、發掘、吸引、留用能起到很大作用。這個氛圍的形成，必須要有充滿活力的用人機制和與之配套的評價、遴選、升遷、激勵等機制。
而領導者在企業的用人活動中，必須具備容才之量。容才是現代領導者重要的心理品質。一個領導者必需具備容才的雅量，才能真正做到用好人才。
美國心理學家威斯爾特研究認為，如果一個人能在完全放鬆、一點也不緊張，沒有雜念的狀態下工作，就能發揮他所應有的能力。欲使人才進入這樣一種精神狀態，固然要靠其自身的精神境界和自控能力，但是領導者使其增擴心理容量，為其創造一個寬鬆、和諧的外部環境也至關重要。容才一般包括以下3個方面：
一，是要容人之長。容人之長，就是要容得下比自己強的人。 林則徐說過：
「海納百川，有容乃大。」現實生活中，我們常常可以看到這樣一種現象：一些領導者也確有愛才之心，但是有一個上限，即所用之人不能超過自己。
一旦發現所用之才在某些方面比自己高明，特別是當他與自己的意見不一致，而事實證明自己錯了的時候，嫉妒之心便油然而生。這種「小肚雞腸」的人是難成大事的。管理者不可能是全才，下屬在某一方面超過自己是很正常的事。
實踐證明，一個管理者用比自己強的人愈多，其事業成功的係數也愈大。劉邦出身寒微，才思平常，用他自己的話說，就是「文不如張良，武不如韓信，治國安邦不如蕭何」.他之所以能在群雄中脫穎而出取得天下，關鍵也是由於他能網羅並用好一大批強於自己的人才。
二，是要容人之短。所謂容人之短，並不是說要袒護、縱容別人的短處，而是說不要求全責備，要在維護原則的前提下對別人的短處有所容忍，因為越是在某些方面冒尖的人，其短處往往也越顯眼。古人「以人小惡，忘人大美，此人主所以失天下之士也」，說的就是這個道理。
此外，一個優秀的領導者不僅要能夠容人之短，而且還要善用人之短。因為有些優點和缺點、長處和短處往往是相對的。列寧說過：
「一個人的缺點是優點的延續，優點是缺點的延續。」有些人長處中可能潛藏著短處，有些人短處中也可能包含著長處。只要使用恰當，有些短處是可以變成長處的。
我的一個朋友就是這方面的高手：他用一些愛挑剔的人去搞質量檢驗，用一些喜歡斤斤計較的人去搞財務管理，結果這些人都取得了很好的成績。
三，是要容人之錯。「人非聖賢，孰能無過？」就像一個人只要站起來走路，就難免要跌跤一樣，再能幹的人才，只要多做事情，就難免要犯錯誤。
美國一家公司在聘用職員時，曾別出心裁地制訂了一個條件：受聘者必須曾在以前的工作中犯過一次不大不小的錯誤。這看似荒唐，實則很有道理，充分體現了該公司寧願用犯過錯誤的能人，而不願意用那些所謂「沒有缺點」的庸人的用人原則。
此外，容人之錯，還要容人改錯，既不要把犯過錯誤的人「一棍子打死」，也不要急於求成，強求別人「朝錯夕改」.這一點，我們尤應加以注意。
今天，一提起嬴政，一個暴君的形象立即浮現在你的眼前。其實和後來那些荒淫無道的皇帝相比，嬴政的問題算不上太嚴重，而在用人方面，有很多地方都是值得我們學習的。他嚴格按照法家思想行事，任用賢能，賞罰分明，容才惜才，所以終於取得了一統天下的業績。
秦王贏政在用人方面有什麼長處？這和他取得統一戰爭的勝利有什麼關係？
3樓：動感韓流
秦始皇是中國歷史上第一位皇帝，但他在世人眼裡被視為中國歷史上的大暴君。但就是這麼一個人，歷史學家還是給了他很高的評價，稱其為千古一帝，因為他創造了歷史上很多個「第一」：中國第一個平政（政治上最平等）的帝王；中國第一個守法著稱的帝王；中國第一個大範圍認真推行標準化的帝王。
統一文字，度量衡、貨幣、車同軌等。（為世界公認）；中國第一個修建高速公路的帝王。馳道寬50丈合138。
25米寬；中國第一個天下為公的帝王。柳宗元評價說：「然而公天下之端自秦始」；中國第一個最注重質量的帝王。
實踐證明，秦始皇用人質量、長城質量、秦陵的質量、靈渠的質量、陶俑的質量就是證據。 當然他最重要的功績是統一六國、建立第一個封建王朝。在紛亂不一的戰國，他能夠統一天下，除了先王積累的實力以外，秦始皇自己重視人才也是一個重要的原因。
章炳麟對秦始皇的用人給了很高的評價。他曾經說過:世以秦皇為嚴，而不妄誅一吏也。
由是言之，秦皇之與孝武（漢武帝），則猶高山之與大湫也；其視孝文（漢文帝），秦皇猶賢也。 秦王嬴政非常重視人才，有著「容才之量」的胸懷，他徹底貫徹韓非子法家的任人惟賢的治國方略，不拘一格地使用人才。雖然對他的為人歷來評價刻薄，但實際上在使用人才方面，他是沒有什麼問題的。
嬴政高度重視人才，不管是誰，只要有才能，能夠為秦國的發展作出貢獻，他都加以任用，使他們為自己賣命。大梁人尉繚曾經給嬴政提了一個好的建議，讓嬴政出巨資賄賂六國的大臣，從內部瓦解敵人，這種做法表面上看似乎花費巨大，但卻能夠獲得很大的實際利益。嬴政立即實施了這一建議，並且對尉繚禮遇有加，賞賜尉繚使用的東西常常和自己使用的一樣，但是尉繚反而要走。
他覺得秦王雖然現在對人才禮遇有加，甚至願意讓出自己使用的好東西給他們，這正表現了嬴政的虎狼之心，等他統一天下之後，則天下人都會成為他的奴隸。因此，尉繚不願意和嬴政長久交往，便暗地裡議論了嬴政一番之後，拔腳開溜，卻不幸被嬴政發覺，被逮了回來。不過，嬴政並沒有大發雷霆，將他投入監獄，而是執意挽留，任命他為秦國太尉，始終聽從他的建議，從而作出了很多正確決策。
我們知道，都江堰水利工程現在已經成為了世界文化遺產，但如果沒有嬴政對專業化人才的重視和對李冰的支援，都江堰是不可能建成的。我們今天看這個偉大的世界文化遺產的時候，似乎也應該記起偉大的嬴政。還有一個水利人才我們也都很熟悉，那就是鄭國。
鄭國剛到秦國的時候，就是一個間諜，他的目的在於修建一個可以水淹秦國的工程。嬴政剛開始並沒有發現其中的祕密，後來發現鄭國的真實目的之後，也沒有將鄭國處死，而是讓他繼續修建，以便利於關中農田的灌溉，發揮了鄭國的專業技術，使得秦國經濟實力大增，反而獲益匪淺。當然，最能表現嬴政求賢若渴的還是他試圖收用高漸離的故事。
他不是不知道高漸離是荊軻的知己好友，但是高漸離的**才華實在太讓他傾倒了。對於這樣的人才，無疑每個帝國都是急需的，因此，他將高漸離收容到了身邊，並且一再容忍了他的刺殺，直到實在無法挽回為止。 面對競爭日趨激烈的市場環境，科學技術發展日新月異，人才資源已成為企業最重要的戰略資源，對每個企業來講，人才問題顯得非常重要、緊迫、嚴峻。
可以說，一個企業在事業上所取得的成功，無不是其人才戰略的成功 .企業要想鞏固已取得的成果，並在更高的起點上有所作為，則有賴於它堅持不懈地實施其行之有效的人才戰略。而要實施好人才戰略，企業首先要營造一種尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍。
一個好的企業氛圍的形成，對人才的培養、發掘、吸引、留用能起到很大作用。這個氛圍的形成，必須要有充滿活力的用人機制和與之配套的評價、遴選、升遷、激勵等機制。 而領導者在企業的用人活動中，必須具備容才之量。
容才是現代領導者重要的心理品質。一個領導者必需具備容才的雅量，才能真正做到用好人才。美國心理學家威斯爾特研究認為，如果一個人能在完全放鬆、一點也不緊張，沒有雜念的狀態下工作，就能發揮他所應有的能力。
欲使人才進入這樣一種精神狀態，固然要靠其自身的精神境界和自控能力，但是領導者使其增擴心理容量，為其創造一個寬鬆、和諧的外部環境也至關重要。容才一般包括以下3個方面： 一，是要容人之長。
容人之長，就是要容得下比自己強的人。 林則徐說過：「海納百川，有容乃大。
」現實生活中，我們常常可以看到這樣一種現象：一些領導者也確有愛才之心，但是有一個上限，即所用之人不能超過自己。一旦發現所用之才在某些方面比自己高明，特別是當他與自己的意見不一致，而事實證明自己錯了的時候，嫉妒之心便油然而生。
這種「小肚雞腸」的人是難成大事的。管理者不可能是全才，下屬在某一方面超過自己是很正常的事。實踐證明，一個管理者用比自己強的人愈多，其事業成功的係數也愈大。
劉邦出身寒微，才思平常，用他自己的話說，就是「文不如張良，武不如韓信，治國安邦不如蕭何」.他之所以能在群雄中脫穎而出取得天下，關鍵也是由於他能網羅並用好一大批強於自己的人才。 二，是要容人之短。
所謂容人之短，並不是說要袒護、縱容別人的短處，而是說不要求全責備，要在維護原則的前提下對別人的短處有所容忍，因為越是在某些方面冒尖的人，其短處往往也越顯眼。古人「以人小惡，忘人大美，此人主所以失天下之士也」，說的就是這個道理。此外，一個優秀的領導者不僅要能夠容人之短，而且還要善用人之短。
因為有些優點和缺點、長處和短處往往是相對的。列寧說過：「一個人的缺點是優點的延續，優點是缺點的延續。
」有些人長處中可能潛藏著短處，有些人短處中也可能包含著長處。只要使用恰當，有些短處是可以變成長處的。我的一個朋友就是這方面的高手：
他用一些愛挑剔的人去搞質量檢驗，用一些喜歡斤斤計較的人去搞財務管理，結果這些人都取得了很好的成績。 三，是要容人之錯。「人非聖賢，孰能無過？
」就像一個人只要站起來走路，就難免要跌跤一樣，再能幹的人才，只要多做事情，就難免要犯錯誤。美國一家公司在聘用職員時，曾別出心裁地制訂了一個條件：受聘者必須曾在以前的工作中犯過一次不大不小的錯誤。
這看似荒唐，實則很有道理，充分體現了該公司寧願用犯過錯誤的能人，而不願意用那些所謂「沒有缺點」的庸人的用人原則。此外，容人之錯，還要容人改錯，既不要把犯過錯誤的人「一棍子打死」，也不要急於求成，強求別人「朝錯夕改」.這一點，我們尤應加以注意。
今天，一提起嬴政，一個暴君的形象立即浮現在你的眼前。其實和後來那些荒淫無道的皇帝相比，嬴政的問題算不上太嚴重，而在用人方面，有很多地方都是值得我們學習的。他嚴格按照法家思想行事，任用賢能，賞罰分明，容才惜才，所以終於取得了一統天下的業績。
兒童方面有什么生意好做，兒童方面有什麼生意好做
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白癜風的飲食注意什麼，白癜風飲食方面有什麼要注意的
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