1樓：企業諮詢顧問
中創商學是助力於企業資本賦能和專案輔導的專業服務平臺
2樓：股權激勵
根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：
股權激勵方案的設計，通常採用薛中行博士提出的五步連貫股權激勵法，即，
定股1、期權模式
**期權模式是國際上一種最為經典、使用最為廣泛的股權激勵模式。其內容要點是：公司經股東大會同意，將預留的已發行未公開上市的普通股**認股權作為 「一攬子」報酬中的一部分，以事先確定的某一期權**有條件地無償授予或獎勵給公司高層管理人員和技術骨幹，**期權的享有者可在規定的時期內做出行權、兌現等選擇。
設計和實施**期權模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實施**期權的****，並要求具有一**價能基本反映**內在價值、運作比較規範、秩序良好的資本市場載體。
已成功在香港上市的聯想集團和方正科技等，實行的就是**期權激勵模式。
2、限制性**模式
限制性**指上市公司按照預先確定的條件授予激勵物件一定數量的本公司**，激勵物件只有在工作年限或業績目標符合股權激勵計劃規定條件的，才可**限制性**並從中獲益。
3、**增值權模式
4、虛擬**模式
定人定人的三原則：
1、具有潛在的人力資源尚未開發
2、工作過程的隱藏資訊程度
3、有無專用性的人力資本積累
高階管理人員，是指對公司決策、經營、負有領導職責的人員，包括經理、副經理、財務負責人（或其他履行上述職責的人員）、董事會祕書和公司章程規定的其他人員。
經邦三層面理論：
1、核心層：中流砥柱（與企業共命運、同發展，具備犧牲精神）
2、骨幹層：紅花（機會主義者，他們是股權激勵的重點）
3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）
對不同層面的人應該不同的對待，往往很多時候骨幹層是我們股權激勵計劃實施的重點物件。
定時股權激勵計劃的有效期自股東大會通過之日起計算，一般不超過10年。股權激勵計劃有效期滿，上市公司不得依據此計劃再授予任何股權。
1. 在股權激勵計劃有效期內，每期授予的**期權，均應設定行許可權制期和行權有效期，並按設定的時間表分批行權。
2. 在股權激勵計劃有效期內，每期授予的限制性**，其禁售期不得低於2年。禁售期滿，根據股權激勵計劃和業績目標完成情況確定激勵物件可解鎖**讓、**）的**數量。
解鎖期不得低於3年，在解鎖期內原則上採取勻速解鎖辦法。
定價根據公平市場價原則，確定股權的授予**（行權**）
上市公司股權的授予**應不低於下列**較高者：
1．股權激勵計劃草案摘要公佈前一個交易日的公司標的****價；
2．股權激勵計劃草案摘要公佈前30個交易日內的公司標的**平均**價。
定量定總量和定個量
定個量1、《試行辦法》第十五條：上市公司任何一名激勵物件通過全部有效的股權激勵計劃獲授的本公司股權，累計不得超過公司股本總額的1%，經股東大會特別決議批准的除外。
2、《試行辦法》在股權激勵計劃有效期內，高階管理人員個人股權激勵預期收益水平，應控制在其薪酬總水平（含預期的期權或股權收益）的30%以內。高階管理人員薪酬總水平應參照國有資產監督管理機構或部門的原則規定，依據上市公司績效考核與薪酬管理辦法確定。
定總量1、參照國際通行的期權定價模型或**公平市場價，科學合理測算**期權的預
期價值或限制性**的預期收益。
2、按照上述辦法**的股權激勵收益和股權授予**（行權**），確定高階管理人員股權授予數量。
3、各激勵物件薪酬總水平和預期股權激勵收益佔薪酬總水平的比例應根據上市公司崗位分析、崗位測評和崗位職責按崗位序列確定。
3樓：
根據你的提問，經邦諮詢在此給出以下回答：
股權激勵方案的設計，通常採用薛中行博士提出的五步連貫股權激勵法，即，
1、期權模式
**期權模式是國際上一種最為經典、使用最為廣泛的股權激勵模式。其內容要點是：公司經股東大會同意，將預留的已發行未公開上市的普通股**認股權作為 「一攬子」報酬中的一部分，以事先確定的某一期權**有條件地無償授予或獎勵給公司高層管理人員和技術骨幹，**期權的享有者可在規定的時期內做出行權、兌現等選擇。
設計和實施**期權模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實施**期權的****，並要求具有一**價能基本反映**內在價值、運作比較規範、秩序良好的資本市場載體。
已成功在香港上市的聯想集團和方正科技等，實行的就是**期權激勵模式。
2、限制性**模式
限制性**指上市公司按照預先確定的條件授予激勵物件一定數量的本公司**，激勵物件只有在工作年限或業績目標符合股權激勵計劃規定條件的，才可**限制性**並從中獲益。
3、**增值權模式
4、虛擬**模式
定人的三原則：
1、具有潛在的人力資源尚未開發
2、工作過程的隱藏資訊程度
3、有無專用性的人力資本積累
高階管理人員，是指對公司決策、經營、負有領導職責的人員，包括經理、副經理、財務負責人（或其他履行上述職責的人員）、董事會祕書和公司章程規定的其他人員。
經邦三層面理論：
1、核心層：中流砥柱（與企業共命運、同發展，具備犧牲精神）
2、骨幹層：紅花（機會主義者，他們是股權激勵的重點）
3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）
對不同層面的人應該不同的對待，往往很多時候骨幹層是我們股權激勵計劃實施的重點物件。
股權激勵計劃的有效期自股東大會通過之日起計算，一般不超過10年。股權激勵計劃有效期滿，上市公司不得依據此計劃再授予任何股權。
1. 在股權激勵計劃有效期內，每期授予的**期權，均應設定行許可權制期和行權有效期，並按設定的時間表分批行權。
2. 在股權激勵計劃有效期內，每期授予的限制性**，其禁售期不得低於2年。禁售期滿，根據股權激勵計劃和業績目標完成情況確定激勵物件可解鎖**讓、**）的**數量。
解鎖期不得低於3年，在解鎖期內原則上採取勻速解鎖辦法。
根據公平市場價原則，確定股權的授予**（行權**）
上市公司股權的授予**應不低於下列**較高者：
1．股權激勵計劃草案摘要公佈前一個交易日的公司標的****價；
2．股權激勵計劃草案摘要公佈前30個交易日內的公司標的**平均**價。
定總量和定個量
定個量
1、《試行辦法》第十五條：上市公司任何一名激勵物件通過全部有效的股權激勵計劃獲授的本公司股權，累計不得超過公司股本總額的1%，經股東大會特別決議批准的除外。
2、《試行辦法》在股權激勵計劃有效期內，高階管理人員個人股權激勵預期收益水平，應控制在其薪酬總水平（含預期的期權或股權收益）的30%以內。高階管理人員薪酬總水平應參照國有資產監督管理機構或部門的原則規定，依據上市公司績效考核與薪酬管理辦法確定。
定總量
1、參照國際通行的期權定價模型或**公平市場價，科學合理測算**期權的預
期價值或限制性**的預期收益。
2、按照上述辦法**的股權激勵收益和股權授予**（行權**），確定高階管理人員股權授予數量。
3、各激勵物件薪酬總水平和預期股權激勵收益佔薪酬總水平的比例應根據上市公司崗位分析、崗位測評和崗位職責按崗位序列確定。
以上就是經邦諮詢根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經邦諮詢，17年專注股改一件事。
如何科學的設計股權激勵方案
4樓：
根據企業性質不同，股權激勵方案的制定也不盡相同。股權激勵方案的設計有以下10個訣竅，以供參考：
第一步：定位
（1）我們公司的股權激勵方案怎麼設計？
（2）公司比較小，如何藉助於股權激勵把規模做大？
（3）公司浪費現象很嚴重，如何通過股權有效地控制企業成本？
第二步：佈局
（1）為什麼實施了股權激勵的公司比沒有實施股權激勵的公司業績要好？
第三步：定人
（1）感覺哪個人都重要，究竟該激勵誰？
（2）該激勵老員工還是新員工？
（3）對崗激勵還是對人激勵？
第四步：定股
（1）股權激勵是否要頻繁進行工商變更？
第五步：定量
（1）給某某人多少股權比較合適？
（2）人的價值怎麼衡量？
第六步：定價
（1）內部股價怎麼定？股權價值是否就是淨資產價值？
（2）員工出資好還是不出資好？要出資的話，員工沒錢怎麼辦？
第七步：定時
（1）股權分幾次給比較合適？
第八步：調整
（1）股本變了、職務變了，授予的股權如何調整？
（2）公司要上市，員工的股權怎麼辦？
（3）公司戰略變了，股權激勵方案怎麼調整？
第九步：退出
（1）授予股權後，員工「躺在股權上睡覺」怎麼辦？
（2）員工離職，股權怎麼處置？
第十步：實施
（1）實施股權激勵後，薪酬要不要調整？
（2）股權激勵保密好還是公開好？
具體的股權分配方案，你也可以通過經股網最新上線的股權激勵工具來自行計算獲得。
以上是經股網根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。 經股網，一家以股權為核心內容的企業家股權門戶**。
5樓：股權激勵
根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：
根據企業性質不同，股權激勵方案的制定也不盡相同。股權激勵方案的設計有以下10個訣竅，以供參考：
第一步：定位（1）我們公司的股權激勵方案怎麼設計？（2）公司比較小，如何藉助於股權激勵把規模做大？（3）公司浪費現象很嚴重，如何通過股權有效地控制企業成本？
第二步：佈局（1）為什麼實施了股權激勵的公司比沒有實施股權激勵的公司業績要好？
第三步：定人（1）感覺哪個人都重要，究竟該激勵誰？（2）該激勵老員工還是新員工？（3）對崗激勵還是對人激勵？
第四步：定股（1）股權激勵是否要頻繁進行工商變更？
第五步：定量（1）給某某人多少股權比較合適？（2）人的價值怎麼衡量？
第六步：定價（1）內部股價怎麼定？股權價值是否就是淨資產價值？（2）員工出資好還是不出資好？要出資的話，員工沒錢怎麼辦？
第七步：定時（1）股權分幾次給比較合適？
第八步：調整（1）股本變了、職務變了，授予的股權如何調整？（2）公司要上市，員工的股權怎麼辦？（3）公司戰略變了，股權激勵方案怎麼調整？
第九步：退出（1）授予股權後，員工「躺在股權上睡覺」怎麼辦？（2）員工離職，股權怎麼處置？
第十步：實施（1）實施股權激勵後，薪酬要不要調整？（2）股權激勵保密好還是公開好？
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