1樓：匿名使用者
競爭者導向是指公司以競爭者為中心，根據競爭者的行動和反應來採取行動的公司。公司將其大部分的時間用於追蹤競爭者的行動、市場佔有率，試圖找出對策來反擊。
優點:公司作為戰鬥者導向，隨時保持警覺，可以找出自己的弱點和競爭者的弱點；
缺點：公司也許會反應過度。競爭者導向公司的行動以競爭者的行動為根據，而非實施自己一貫的顧客導向策略。
結果由於過度依賴競爭者，公司並沒有根據計劃好的路線行動來走向目的地，而且往往不知道將止於何處
2樓：匿名使用者
競爭是商品經濟的必然現象。在商品經濟條件下，任何企業在目標市場進行營銷活動時，不可避免地會遇到競爭對手的挑戰。即使在某個市場上只有一個企業在提供產品或服務，沒有「顯在」的對手，也很難斷定在這個市場上沒有潛在的競爭企業。
企業競爭對手的狀況將直接影響企業營銷活動。如競爭對手的營銷策略及營銷活動的變化就會直接影響企業營銷，最為明顯的是競爭對手的產品**、廣告宣傳、**手段的變化，以及產品的開發、銷售服務的加強都將直接對企業造成威脅。為此，企業在制定營銷策略前必須先弄清競爭對手，特別是同行業競爭對手的生產經營狀況，做到知己知彼，有效地開展營銷活動。
3樓：匿名使用者
拼質量你會類似
我們要拼觀念
競爭的好處和壞處？
4樓：醜怡君寒言
絕對壟斷狀態下，一種商品只有一家公司**，這家公司完全能夠控制住這種商品的產量，使這種商品的**量始終比較短缺，這樣就能保住**始終比較高，能保住自己的豐厚利潤。
壟斷的優點就是產品無相對過剩的浪費，壟斷者完全可以控制產品的生產和**量。缺點就是壟斷者為了自己豐厚的利潤，始終控制住該種壟斷產品的**量，使這種產品不能普及，許多人享受不到這種產品。
壟斷的另外一個優點就是無重複建設的浪費。壟斷者對產品的生產和**有統一計劃，所以不會造成重複建設的現象。我們就拿移動通訊公司來說，假設中國就它這一家公司，它當然就是絕對壟斷了，它就會計劃好在全國建設多少個網點、多少個發射和接收裝置，當然會計劃得很好，不會有重複的現象。
可是如果有一家聯通公司和它競爭，情況就不一樣了。聯通公司也會在全國計劃建設多少網點，多少發射和接收裝置，那麼這時重複建設就出現了。比方說移動公司的訊號已經把北京地區全部覆蓋了，而聯通公司又要建設一些裝置再把北京地區覆蓋一遍，這就是重複建設，就浪費了。
再比方說，某地明明有一個麵包廠就夠了，可是有一個人偏偏又要建一個麵包廠和它競爭，造成兩家的總生產能力只能利用一半，這就是重複建設。
競爭的優點就是每個產品**者都想搶市場，他們都不能控制住產品的總產量和總**量，結果會使產品的**下降，會逐步普及到一般老百姓（並不能普及到全體老百姓，最窮的那部分幾乎永遠沒有份）。所以老百姓喜歡這種競爭的狀態。
但是競爭也是有缺點的，上面已經說了，它會造成重複建設，而且還會造成產品相對過剩，牛奶會倒進河裡，廠房裝置會因為企業停產或破產而損壞，這樣會對整個社會造成極大的浪費，也會造成大量的失業。
總起來說，壟斷的優點就是某種產品的生產有統一的計劃，沒有重複建設和相對過剩造成的浪費，這對整個社會有利，但是這種產品的**往往會被控制得很高，不利於普及，不利於全體人民生活水平的提高，它對人民提高生活水平是不利的；競爭的優點就是利於產品的普及，利於提高人民的生活水平，但是它會造成重複建設和相對過剩的浪費，還會造成破產的浪費，還會造成失業的危害，對整個社會不利。
5樓：孔秋芹迮癸
競爭的好處之一是可以提高服務質量，讓消費者用更少的錢獲得更好或者更多的消費和服務。競爭的壞處之一是它會把一些雖然是好東西，但是不能保證盈利的東西驅逐出市場。
競爭的壞處是不能達到雙贏．
浪費了資源中重疊的部分．
對於失敗者是重創．
6樓：lrr夨
提三點給你作為提綱！希望能幫助你！ 1.競爭能將物品質量不斷提升和**合理化 2.競爭會將好的物品由於不符合此階段而被驅逐市場 3.競爭才會有創新才會有發展才會有新時代
經營者對市場營銷環境的競爭因素進行分析時應考慮哪些方面方面為什麼
7樓：鐵騎2萬里
先看經營商品本身的特質，有沒有競爭力。做好產品優劣分析。
其次，做好行業分析。
再次，開始的經營地的市場調研
最後，制定營銷方案
分析市場營銷環境對企業營銷有何重要意義
8樓：成都草根財稅
首先，市場營銷的一切活動都是在市場營銷環境下進行的，只有在科學正確地分析、瞭解了市場營銷環境以後，才能為市場營銷活動提供決策依據；
其次，市場營銷環境總是在制約著市場營銷活動的進行，比如：市場營銷巨集現環境中的經濟環境就制約著一個企業對其某項新產品的定價；市場營銷微觀環境中的企業內部環境包括有企業的自主研發能力和企業人力資源，這兩方面就會制約著企業的研發活動和產品渠道設計。
最後，市場營銷環境為市場營銷活動帶來環境威脅的同時也給企業帶來了市場機會。這點很容易理解，比如：一個國家整體技術水平的提高，也會給企業的產品研發帶來動力。
9樓：微數網路
營銷戰略公司作為企業發展道路過程中非常重要的外援，能給企業營銷提供非常大的幫助。我們所瞭解的營銷戰略諮詢其實就是企業營銷管理的全域性性思考，一套完整，專業的營銷方案是現代企業營銷制勝的關鍵。企業戰略諮詢中最重要的分支就是營銷戰略諮詢。
營銷戰略諮詢通過對企業內外部環境分析、資源匹配分析並結合企業發展意願，對企業戰略向下分解，制定切合實際的營銷戰略，並通過子戰略的分解保證其有效實施。
如何制定營銷戰略對於專業的營銷諮詢公司來說要針對不同行業、企業具體評估後再實施。當企業對自身所處定位模糊，營銷概念落後，企業發展停滯時，作為企業領導層就要思考是否需要尋求營銷戰略諮詢了。
一般來說，營銷諮詢首先就是對企業內外部環境進行評估，分析公司內部員工能力，資金，資源等等，這樣就可以找準公司的定位，同時再去對外部市場進行評估，瞭解到企業的消費者群，面對的是怎樣的競爭對手，這樣才能開始入手，如何對企業的營銷系統制定方案。
營銷戰略公司可以提供的服務有為企業設計企業營銷戰略、企業廣告策劃、企業品牌定位策劃和企業品牌戰略等，所有與企業營銷上有關的服務，營銷諮詢公司都可以提供，大到營銷策劃案，小到為企業設計品牌名稱。
營銷諮詢公司就是為企業提供整體的、具體的、系統性的營銷策劃方案。營銷諮詢公司提供營銷策劃服務的優勢在於營銷諮詢有充足的知識儲備，能設計出實際有效的營銷策劃。因為營銷諮詢公司能根據企業的需求將企業與市場和經濟文化環境聯絡起來，在滿足企業需求的同時又能符合消費者的審美和價值觀念。
營銷諮詢公司對市場有敏銳的洞察力，能夠時刻注意到市場需求的變化，並對企業營銷策劃做到及時的調整。
通過與營銷諮詢公司合作，其提供完整營銷戰略，企業在發展過程中有了明確的目標，有了清晰的自身定位，才強者林立的市場競爭中才能不落下風。現在很多新興企業發展很快就是因為概念新穎，通過營銷戰略諮詢後，實現的企業營銷制勝。營銷戰略諮詢對於很多企業幫助巨大，企業可根據內部詳情具體選擇營銷諮詢公司。
10樓：skycc營銷軟體
市場營銷環境對企業營銷帶來雙重影響作用：
（1）環境給企業營銷帶來的威脅。營銷環境中會出現許多不利於企業營銷活動的因素，由此形成挑戰。
如果企業不採取相應的規避風險的措施，這些因素會導致企業營銷的困難，帶來威脅。
為保證企業營銷活動的正常執行，企業應注重對環境進行分析，及時預見環境威脅，將危機減少到最低程度。
（2）環境給企業營銷帶來的機會。營銷環境也會滋生出對企業具有吸引力的領域，帶來營銷的機會。對企業來講，環境機會是開拓經營新局面的重要基礎。
為此，企業加強應對環境的分析，當環境機會出現的時候善於捕捉和把握，以求得企業的發展。
市場營銷環境是指影響企業與目標顧客建立並保持互利關係等營銷管理能力的各種角色和力量。
根據影響力的範圍和作用方式，市場營銷環境可以分為巨集觀營銷環境和微觀營銷環境。市場營銷環境具有客觀性、關聯性、層次性、差異性和動態性等特點。
企業之間相互競爭有何好處和壞處？好處比如激發企業創新，壞處比如容易破壞市場環境，還有其他嗎？有什麼
我們為什麼要分析市場營銷環境分析市場營銷環境對企業營銷有何重要意義
市場營銷環境 是指影響企業市場營銷活動及其目標實現的各種因素和動向。有微觀環境和巨集觀環境 1 微觀環境 直接營銷環境 作業環境 指與企業緊密相連，直接影響企業營銷能力的各種參與者，包括 企業本身 市場營銷渠道企業 者 中間商 競爭者及社會公眾。2 巨集觀環境 間接營銷環境，指影響企業營銷活動的社會...
分析廣告與營銷的關係
一 引言 經濟全球化是資本 資源 資訊 的全球共享與優化組合,是市場經濟在全球範圍內的全面推進和空前發展,這種發展趨勢從本質上加劇了企業與企業之間在國內 國際市場上的競爭,從而導致市場營銷被企業廣泛接受和運用。市場營銷是市場經濟的重要內容,也是企業搞活流通,拓展經營,增效,開拓市場,贏得市場競爭優勢...
市場營銷巨集觀環境中的各種趨勢對企業營銷活動的意義
巨集觀環境是指pestl politic,economonic,social culture,technology,legal 在政治方面，穩定的政治環境和執政黨，為企業創造一個良好的商業環境。假e68a8462616964757a686964616f31333332643931如像中東國家，像埃及...