1樓：考試雲
人員管理模組（簡稱「考生」或「學員」）
培訓資源模組（包含「試題」和「培訓」）
培訓內容釋出建立模組 （簡稱「建立培訓」）
培訓內容設定模組（含蓋：培訓安排組織設定，內容保護設定，學員監管設定，培訓考核設定等等）
培訓結果資料統計模組 （含：學員行為分析，學員培訓內容**記錄及完成情況分析，學員培訓考核通過率分析等）
資料分析模組
依據主要是培訓資料統計，可分析出：
1）那一塊培訓內容比較難，可以再次重點講解，重新組織培訓；
2）那些學員（員工）是學習比較到位的，那些學員需要進一步監管；
3）那些學員的技能是值得肯定的，那些學員是無法跟上公司發展腳步的；
4）人力資源部門可以根據學員學習報告分析出績效考核得分，直接掛鉤工資體系；
5）根據學員反饋情況，可以分析出那塊的培訓內容是優質的，那些是需改進的，從而完善公司的培訓資料和體系。
2樓：匿名使用者
主要包括了以下內容
1. 員工的招聘
2. 員工的培訓
3. 員工培訓考核
4. 資料的分析等內容
以上就是我總結幾點內容，如果想要看相關的課程，建議可以去一鳴心所向官網看看有企業培訓系統的文章可以參考，也有相關課程學習
一套完整的企業培訓體系應包含哪些方面？
3樓：手機使用者
企業訓體系至少應有以下方面構成：
·培訓組織機構：是指企業培訓組織的結構設定．包括培訓組織的層級、人員的配備、培訓部門人員的職責以及對人員素質的要求等。
·培訓課程體系：是指企業是否有自己的課程資料資料庫，是針對公司業務的需求或崗位的要求而進行的課程設計、規劃及配置。
·講師隊伍建設：包括企業的內部講師和外部講師資源、企業教練、輔導員隊伍等。
·培訓支援體系：是企業保障培訓實施與管理所涉及的其他環節或內容，可以把它分為軟體系統和硬體系統兩個部分：軟體系統是指培訓管理的流程、政策以及制度等；而硬體系統是指培訓的設施、器具、培訓管理的系統等。
企業培訓體系包括哪些內容？
4樓：汲美巨集卉
培訓體系和文化體系，尤其是培訓體系，是內人才體系裡最容直觀、最顯性的東西。大多數企業，都希望能有完備的企業培訓體系，從而形成完備的人才培養體系，為公司的戰略發展提供源源不斷的人才。
企業培訓體系第一部分——資源
企業培訓體系的搭建分三步：第一，理清公司現有崗位，對崗位進行歸類，分大類進行課程設定;第二，結合崗位性質，進行課程優化，搭建高中低三層課程;第三，結合講師資源和課程落地效果，最終確定課程，形成企業培訓體系。
資源裡包括課程體系、講師體系、培訓經費、培訓軟體等。這些資源都是公司可以顯性列出的，大多數培訓從業者都沒有這些支撐就直接進入運作層面，最後的培訓效果都可以預見。
企業培訓體系第二部分——制度
編制一套完整嚴謹可行的培訓制度，從源頭保證培訓能夠正常運轉，有制可依。一套完整的培訓制度包括員工培訓管理、培訓資源管理，內外部講師管理、培訓資料管理、培訓評估考核管理等各項制度。
企業培訓都包含哪些方面?
5樓：匿名使用者
按培訓方式：
人力資源培訓、戰略管理培訓、採購培訓、生產培訓、物流培訓、股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。
6樓：輕速雲科技
一般來說，企業培訓的內容包括三個方面，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。
技能培訓是企業培訓中的第二個層次。招進新員工、採用新裝置、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。
素質培訓是企業培訓中的最高層次。素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。
企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。為了提高培訓質量，快速達到培訓目的，可以採用網路培訓法，使用靈活，節省學員集中培訓的時間與費用。
7樓：匿名使用者
感謝邀請，企慧通為您解答。
企業培訓包括哪些內容？
1.崗位所需的技能、知識、品德等
2.培養物件與崗位之間在技能、知識方面的差距3.核心崗位工作的流程和具體要求
4.崗位工作的經驗、案例、注意事項等
5.崗位需要具備的心理素質
6.企業文化、經營理念、經營狀況等
7.企業短、中、長期發展規劃、人力 資源戰略等有明確的培訓內容，進而確立培訓形式和內容設計，成功培訓的前提是員工具有可培訓性。符合員工要求，培訓對口。
從員工個人角度出發，考量培訓課程設定的科學性，培訓能學到東西，不浪費時間。
企業培訓體系包括哪些內容
8樓：波士商學教育
人才培養體系的核心要素是培訓體系和文化體系，尤其是培訓體系，是人才體系裡最直觀、最顯性的東西。大多數企業，都希望能有完備的企業培訓體系，從而形成完備的人才培養體系，為公司的戰略發展提供源源不斷的人才。
企業培訓體系第一部分——資源
企業培訓體系的搭建分三步：第一，理清公司現有崗位，對崗位進行歸類，分大類進行課程設定;第二，結合崗位性質，進行課程優化，搭建高中低三層課程;第三，結合講師資源和課程落地效果，最終確定課程，形成企業培訓體系。
資源裡包括課程體系、講師體系、培訓經費、培訓軟體等。這些資源都是公司可以顯性列出的，大多數培訓從業者都沒有這些支撐就直接進入運作層面，最後的培訓效果都可以預見。
企業培訓體系第二部分——制度
編制一套完整嚴謹可行的培訓制度，從源頭保證培訓能夠正常運轉，有制可依。一套完整的培訓制度包括員工培訓管理、培訓資源管理，內外部講師管理、培訓資料管理、培訓評估考核管理等各項制度。
9樓：湖南諸葛幫培訓
企業培訓體系：中高層管理，人力資源管理，生產管理，銷售管理，員工管理，新員工管理等等。
企業培訓的內容有哪些？
10樓：北京世紀精圖教育
1：技術的培訓，主要是對員工工作崗位的瞭解、能力的培訓2：身體健康培訓，就是適當的組織員工鍛鍊一下，放鬆一下疲憊的身體3：
綜合培訓，對公司的認識、理解，還有對公司主要領導瞭解一點。
培訓的目的就是為了讓員工更好的瞭解公司，更好的掌握專業知識，體會到社會在變化、公司也在變化。
11樓：輕速雲科技
一般來說，企業培訓的內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。
技能培訓是企業培訓中的第二個層次。招進新員工、採用新裝置、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。
素質培訓是企業培訓中的最高層次。素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。
企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。為了提高培訓質量，快速達到培訓目的，可以採用網路培訓法，使用靈活，節省學員集中培訓的時間與費用。
12樓：合易人力資源管理諮詢****
一、員工培訓規劃的概念：
它是在培訓需求分析的基礎上，從企業總體發展戰略的全域性出發，根據企業各種培訓資源的配置情況，對計劃期內的培訓目標、物件和內容、培訓的規模和時間、培訓評估的標準、負責培訓的機構和人員、培訓師的指派、培訓費用的預算等一系列工作所做出的統一安排。
員工培訓規劃具有承上啟下的作用，（關係到培訓需求分析成果的落實和整個培訓過程的順利實施和執行）。員工培訓規劃的準確性、實用性和可行性，即精密詳細、科學合理的程度，決定了企業人力資源培訓與技能開發的成敗。
二、制定培訓規劃的要求：
培訓規劃作為實現企業人力資源開發的目標，滿足員工培訓需求的活動實施方案，其制定過程必須達到以下幾點要求：
1．系統性；就是要求培訓規劃從目標設立到實施的程式和步驟，從培訓物件的確定到培訓內容、培訓方式方法的選擇、培訓師的指派，乃至評估標準的制定都應當保持統一性和一致性。
2．標準化；就是要求整個培訓規劃 的設計過程，確立並執行正式的培訓規則和規範，這些規則和規範體現了員工培訓活動過程的客觀規律性，它對培訓的每一細節做出明確統一思想的規定。
3．有效性；要求員工培訓規劃的制定必須體現出：1）可靠性 2）針對性 3）相關性 4）高效性。
4．普遍性。就是要求培訓規劃制定必須適應不同的工作任務、不同的培訓物件和不同的培訓需要。
三、培訓規劃的主要內容：
1．培訓的目的；
2．培訓的目標；
3．培訓物件和內容；
4．培訓的範圍；
5．培訓的規模；
6．培訓的時間；
7．培訓的地點；
8．培訓的費用；
1）直接培訓成本：培訓者與受訓者的一切費用總和，如：教師費、學員交通住宿費、裝置、教材等。
2）間接培訓成本：企業所支付的其他一切費用總和，如培訓設計費、管理費、工資福利、培訓評估費等。
9．培訓的方法；
10．培訓的教師；
11．計劃的實施。
四、制定培訓規劃基本步驟
1．培訓需求分析：明確員工現有技能水平和理想狀態之間的差距。
2．工作崗位說明：收集有關新崗位和現在崗位要求的資料。
3．工作任務分析：明確崗位對於培訓的要求，**培訓的潛在困難。
4．培訓內容排序：排定各項學習內容或議題的先後次序。
5．描述培訓目標：編制目標手冊。
6．設計培訓內容：根據培訓目標確立培訓具體專案和內容。
7．設計培訓方法：根據培訓專案的內容選擇培訓方式方法。
8．設計評估標準：選擇測評的工具，明確評估的指標和標準。
9．試驗驗證：對培訓規劃的評析，發現其優缺點，並進行改進。
五、制定培訓規劃應注意的問題。
1、制定培訓的總體目標；主要依據：
1）企業的總體戰略目標；
2）企業人力資源的總體規劃；
3）企業培訓需求分析。
2、確定具體專案的子目標；包括實施過程、時間跨度、階段、步驟、方法、措施、要求和評估方法等。
3、分配培訓資源；按輕重緩急分配培訓資源。以確保各專案標都有相應的人力、物力和財力的支援。
4、進行綜合平衡。
1）在培訓投資與人力資源規劃之間進行平衡。
2）在企業正常駐生產與培訓專案之間進行平衡。
3）在員工培訓需求與師資**之間進行平衡。
4）在員工培訓與個人職業生涯規劃之間進行平衡。
5）在培訓專案與培訓完成期限之間進行平衡。
企業培訓主要內容有哪些，企業培訓主要有什麼內容？
一般來說，企業培訓的內容包括三個層次，即知識培訓 技能培訓和素質培訓。知識培訓是企業培訓中的第一個層次。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。技能培訓是企業培訓中的第二個層次。招進新員工 採用新裝置 引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象...
求一套完整的企業規章制度，我需要一套完整的公司制度誰有？
內容來自使用者 土建 三尺講臺 公司規章制度 為加強公司的規範管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司章程的規定，特制訂本公司規章制度。1 總則1 公司全體人員必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。2 公司禁止任何部門 個人做有損公司利益 形象 ...
員工心理素質培訓的內容有哪些企業要培訓哪些內容
企業文化方面 eap是企業 人性化 管理的一個組成部分，它可以增強企業的凝聚力，減少員工問題帶來的損失。保持員工良好的工作狀態，培養員工的忠誠感，樹立良好的企業形象。二 員工方面 幫助員工解決生活上的問題，提高生活質量，促進身心健康，改善員工福利，滿足員工需求，提高工作熱情，幫助員工實現自我成長與職...