1樓：輕速雲科技
一般來說，企業培訓的內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。
技能培訓是企業培訓中的第二個層次。招進新員工、採用新裝置、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。
素質培訓是企業培訓中的最高層次。素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。
企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。為了提高培訓質量，快速達到培訓目的，可以採用網路培訓法，使用靈活，節省學員集中培訓的時間與費用。
2樓：小山村情懷
企業培訓無非是為了提升自身的核心競爭力，以適應中短期戰略的要求。
而想要提升組織的競爭力，必須要保證每一個人都能勝任自己所處的崗位，也就是要提升他們的崗位勝任力——他們各需要具備哪些素質、哪些技能才能勝任自身當前的工作。
那麼企業培訓究竟要培訓哪些內容呢？
答案不言而喻，針對不同層級的員工，通過定製化的課程培訓以提升他們的崗位勝任力。
比如時代光華的e-learning企業培訓、直播平臺，根據管理層級，將課程劃分為不同的學習層級，分別針對：
1、 一線員工、新員工；
2、 業務主管等基層管理者；
3、 部門經理等中層管理者；
4、 總監及以上高層管理者。
舉個例子，對於中層管理者，培訓需求重點以管理技能為主，領導力基礎為輔；對於高管，培訓重點則是戰略思維和領導力提升。
3樓：匿名使用者
培訓內容由人力資源部負責集中培訓的內容有：
介紹公司的發展歷程、現狀以及未來前景。
介紹公司的組織機構、各部門的功能和業務範圍、人員結構，公司的企業文化、核心價值觀等。
由各部門負責人實施的培訓內容一般包括：
部門職責介紹、工作彙報流程、崗位相關的基本技能與操作方法等。
4樓：今天的你很好看
根據層級分類有:管理人員培訓、基層崗位培訓、新員工入職培訓等等
2.根據部位分類有:人力資源部門培訓、測試部門培訓、研發部門培訓、運營部門培訓、產品部門培訓等等
3.根據公司培訓有:網路安全培訓、企業規章制度培訓、公司文化培訓等等以上有根據部門、層級、制度等等方面進行了分類,每一個要培訓的專案,他的培訓內容都不一樣的,所以所不能直接說企業要哪些培訓內容
企業培訓主要有什麼內容？
5樓：時代光華
企業培copy訓無非是為了提升自身的核心競爭力，以適應中短期戰略的要求。
而想要提升組織的競爭力，必須要保證每一個人都能勝任自己所處的崗位，也就是要提升他們的崗位勝任力——他們各需要具備哪些素質、哪些技能才能勝任自身當前的工作。
那麼企業培訓究竟要培訓哪些內容呢？
答案不言而喻，針對不同層級的員工，通過定製化的課程培訓以提升他們的崗位勝任力。
比如時代光華的e-learning企業培訓、直播平臺，根據管理層級，將課程劃分為不同的學習層級，分別針對：
1、 一線員工、新員工；
2、 業務主管等基層管理者；
3、 部門經理等中層管理者；
4、 總監及以上高層管理者。
舉個例子，對於中層管理者，培訓需求重點以管理技能為主，領導力基礎為輔；對於高管，培訓重點則是戰略思維和領導力提升。
希望對你有幫助哦！
6樓：e企學
1.瞭解bai
企業的文化
員工要積極瞭解du企業的發展戰zhi略、dao企業願景、
規章版制度、企業文化、市場前景權及競爭；員工的崗位職責及本職工作的基礎知識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效益；如何快速處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等等。
2.軟技能技巧
軟技能是指為滿足工作上的需要而必備的能力，而技巧是指要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，在領導力方面的訓練。
3.態度培訓
態度決定一切！沒有良好的態度，即使能力在好也是沒有用的。員工的態度決定其敬業的精神、團隊合作、人際關係和個人職業生涯上的發展，能不能夠建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神。
這方面的培訓，大部分企業做的是很不夠的。
以上就是企業管理培訓的專家為您介紹的員工在企業中培訓的主要內容，科學的培訓內容，讓企業和員工得到更好的發展。
可以看看企業管理課程
7樓：洛佩玖
主要講解他企業所經營的銷售範圍，做一個資深教導新人的培訓帶新手，熟練操作過程
企業培訓主要內容是什麼？
8樓：匿名使用者
一般分為三大類：
第一類：心態、思想意識類，佔比10%；
第二類：技能類，有基本崗位技能和專業崗位技能。佔比60%；
第三類：知識類。有公司知識、行業知識、職業知識、專業崗位知識和邊緣知識。佔比30%。 ——
然後，就是不同的員工分類，可以分成新進員工，正職員工，晉升員工，專業崗位員工四大類；如果按照工作性質我們會分成勤務性員工（體力勞動為主的員工）、科室員工（常規的文員，塞那個辦公室都適用的）、專業型員工（有專業技能的，譬如平面設計啊、企劃文案啊）、管理型員工（簡而言之就是「官」，準確的定義就是中層以上的幹部）。根據不同的員工或型別制定不同的培訓課程。
9樓：善世服務外包
生存期企業，其培訓核心是解決當下制約公司生存的致命問題，只有解決了這一問題，才能談企業的發展；而發展期企業，其培訓更多的是考慮解決業務擴張和管理穩定的問題，在業務擴張的同時，招聘來的新人是否可以通過企業內部的培訓，讓企業管理和運營趨向穩定，這點非常關鍵；而成熟期企業，培訓考慮的是解決組織變革和持續發展的問題。這點在一些國企或事業型單位，表現得比較明顯；而出於衰退期的企業，培訓更多的是考慮解決組織啟用和轉型升級的問題。在組織啟用的過程中，做轉型升級，讓企業轉衰為盛，扭虧為盈。
所以在這一點上，hr或培訓管理者的培訓覺得就尤為關鍵，因為需要了解企業發展戰略，並給企業發展過程打上標籤，根據不同的側重點去針對性做企業培訓規劃。
10樓：輕速雲科技
一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。
技能培訓是企業培訓中的第二個層次。招進新員工、採用新裝置、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。
素質培訓是企業培訓中的最高層次。素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。
11樓：匿名使用者
做培訓的三個基本目的1、讓員工瞭解公司情況
一個員工越瞭解公司的資訊就越有利於開展工作。員工對公司的瞭解往往只侷限在原來通過**瞭解的資訊和在面試中由面試者介紹的資訊。如果他們能夠更多地瞭解公司的歷史發展、公司業務、公司未來發展方向、競爭策略和目標等資訊，一方面他們會增強榮譽感；另一方面，他們會明確自己努力的方向。
2、讓員工掌握工作制度與流程
3、讓員工認同企業組織文化
一個員工在意識上和行為上融入了公司的組織文化中，才意味著它真正加入了公司。每個公司都有自己獨特的企業文化，員工必須首先要認同企業的使命和文化，他才能為公司做出比較大的貢獻，他的努力方向與公司的發展方向才能保持一致。
企業培訓包括哪些內容？
12樓：輕速雲科技
一般來說，企業培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。
技能培訓是企業培訓中的第二個層次。招進新員工、採用新裝置、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。
素質培訓是企業培訓中的最高層次。素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。
培訓的成本估量
培訓所應產生的相關費用，如場地費、教材費、人員成本、課件等等，均應提前做好估算報表並做好與領導的彙報、財務部的溝通。
培訓資源的確定：
培訓資源可分為內部資源和外部資源。內部資源包括企業的領導、具備特殊知識和技能的員工，外部資源是指專業培訓人員、公開研討會或學術講座等。外部資源和內部資源各有優缺點，應根據培訓需求分析和培訓內容來確定。
培訓方式：
企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。為了提高培訓質量，快速達到培訓目的，可以採用網路培訓法，使用靈活，節省學員集中培訓的時間與費用。
13樓：品博
一是員工知識學習，其培訓內容主要和工作、崗位知識有關，知識內容的學習要結合崗位目標來進行，因而，這對員工來說，是尤為重要的一項培訓。這種培訓因為具有長期性和系統性，因而一般採用外部培訓和內部學習相結合的方式來進行
二是創新能力學習。創新是一個人學習永遠的主題。員工創新為企業發展提供了原動力，是企業生產與發展的根本。因而員工創新能力的學習應該作為企業培訓課程的重點內容之一
三是崗位技能的培訓，進行這類培訓，主要是為了提高員工崗位工作技能，對於一般員工來講主要側重於實際的操作技能和業務技能培訓，這類培訓主要靠外聘專家來進行
四是工作態度的培訓。工作態度影響工作績效，對勞動行為有巨大影響。轉變員工的工作態度，培養員工對企業文化的認同感，有利於建立企業與員工對企業的規屬感、集團榮譽感。
因而也應作為企業培訓課程的側重點之一
14樓：晴空
企業培訓一般包括有企業歷史，企業文化，職業晉升空間，企業的規章制度，職業的崗前培訓，福利待遇等。
15樓：
企業的培訓內容包括管理人員培訓、基層崗位培訓、新員工入職培訓等等
16樓：易圖科技
一般分為內訓和外訓，內訓以 內部提成的中間層為主，外訓以高層對外交流和開拓視野為主；
企業員工培訓主要內容是什麼
17樓：企慧網：免費註冊公司
這個就多了復：
首先按照培訓制人員分類
有新員工入職培訓，關鍵人才的技能培訓，中層人員的執行力培訓，高層的領導力培訓；
其次按照培訓師資來分：
有內部培訓還外部培訓。
按照課程體系分
有安全培訓、技能培訓、特殊工種培訓、時間管理培訓、企業制度培訓、企業文化培訓、目標管理培訓、禮儀培訓等。
企業員工培訓主要內容是什麼，企業給員工培訓的內容有哪些？
這個就多了 首先按照培訓人員分類 有新員工入職培訓，關鍵人才的技能培訓，中層人員的執行力培訓，高層的領導力培訓 其次按照培訓師資來分 有內部培訓還外部培訓。按照課程體系分 有安全培訓 技能培訓 特殊工種培訓 時間管理培訓 企業制度培訓 企業文化培訓 目標管理培訓 禮儀培訓等。從分類上來說有內 部培訓...
新員工培訓主要培訓的內容有哪些，公司企業新員工培訓的主要培訓內容是什麼？
看你想培訓到什麼程度 個人建議 主要培訓兩個方面1 技能 2 企業文化 企業培訓可以找安徽遠創人力資源管理集團 專業公司，服務周到，是您放心的選擇！安徽遠創人力資源管理集團 為企業提供戰略輔導 人力資源管理 人才管理與測評等方面的諮詢式培訓與諮詢輔導服務，多年行業經驗，公司誠信經營，具有良好的行業口...
員工心理素質培訓的內容有哪些企業要培訓哪些內容
企業文化方面 eap是企業 人性化 管理的一個組成部分，它可以增強企業的凝聚力，減少員工問題帶來的損失。保持員工良好的工作狀態，培養員工的忠誠感，樹立良好的企業形象。二 員工方面 幫助員工解決生活上的問題，提高生活質量，促進身心健康，改善員工福利，滿足員工需求，提高工作熱情，幫助員工實現自我成長與職...