1樓：司翰
概述倉庫盤點管理流程是倉庫在盤點作業方面的指導操作性檔案，它通過對盤點的安排、計劃、組織、初盤、覆盤、稽核、查核、資料輸入、盤點表稽核、資料校正、盤點總結等方面進行說明、規定和指導，以給倉庫盤點管理工作指明方向和給出措施方法。由於人為以及客觀流程的疏漏等原因，造成的帳面、it系統、實際庫存的資料的不符，需要建立完整的《倉庫盤點管理制度》以保證基礎資料相對正確。
2樓：職業導師柯柯
回答倉庫盤點管理流程是倉庫在盤點作業方面的指導操作性檔案，它通過對盤點的安排、計劃、組織、初盤、覆盤、稽核、查核、資料輸入、盤點表稽核、資料校正、盤點總結等方面進行說明、規定和指導，以給倉庫盤點管理工作指明方向和給出措施方法。由於人為以及客觀流程的疏漏等原因，造成的帳面、it系統、實際庫存的資料的不符，需要建立完整的《倉庫盤點管理制度》以保證基礎資料相對正確
提問您好，如果會計以保管的明細賬為準，那麼應該怎樣出庫才對
您好，如果會計以保管的明細賬為準，那麼應該怎樣出庫才對
回答1、原材料明細賬由：庫房保管和財務會計分別記帳。 按照材料明細分類核算要求，要有數量核算和金額核算。
保管帳記錄原材料購進、發出、結存的數量。會計帳登記原材料購進、發出、結存的金額。 2、每一個管理健全的企業都有原材料保管帳和會計帳的，如果不建立原材料保管帳，就不能及時瞭解各種材料的收發、結存情況，造成管理不嚴、忽視核算，若發生材料**不足，就會影響生產；若材料儲備過多，又會形成積壓。
因此，按照會計制度要求，保管員應定期進行原材料盤點，並與會計材料明細賬進行核對，做到帳實相符。 3、要想把它記好，首先按照材料明細分類核算要求建賬，即要有數量核算又要有金額核算。原材料包括原料及主要材料、輔助材料、外購半成品、包裝物、燃料等，明細賬應按照材料品種規格設定數量金額式明細帳。
4、稅務局重視的是成本費用支出是否超標，如果你單位不建立健全原材料明細帳，就無法真實地反應生產某種產品所需要的材料成本，如果成本過大，材料管理混亂，稅務部門有可能對成本是否真實進行查帳。 可以按所售產品或供貨商設明細賬。 可據進貨單，採購資訊，**商資訊等憑證票據記入憑證。
根據發生的業務設定賬戶，庫存商品，委託代銷商品，商品進銷差價等。登記明細賬。 5，進貨肯定是按成本價入庫，按實際進貨價登帳，出庫方法：
1 .可以按進貨的先後順序的**出庫，即先進先出法。2 .
可以用月末某個貨品的總金額除以總數量，即加權平均法作出庫**。每個月要調整**。 一個商品一頁後面你要保留很多頁才行，不然後續的你沒辦法填，借方就是填你進來的數量和金額，貸方就是填你賣出去的數量和金額，結存就是填你進貨減去賣出以後剩下的數量和金額，結存的單價填你的進貨成本單價，這樣就可以看出來你進貨多少，賣出去多少，剩下多少了。
而庫存商品月末不需要結轉
提問保管不能自己盤點出庫對吧
保管不能自己盤點出庫對吧
回答是的
提問保管每天記明細，月底盤點出庫，做到賬務相符簽字出庫行嗎
保管每天記明細，月底盤點出庫，做到賬務相符簽字出庫行嗎
回答第一條 為使本公司的倉庫管理規範化，保證財產物資的完好無損，根據企業管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本制度。
第二條 適用於總公司及各分、子公司、控股公司的倉庫管理工作。
第二節入庫管理
第三條 材料入庫管理
1、保管人員要認真驗收物資的數量、名稱是否與貨單相符，對於實物與貨單內容不符的，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回不得辦理入庫手續，同時必須在24小時內通知經辦人員負責處理。
嚴禁不合格物料流入生產程式，未辦理入庫手續的材料不得提前發出。
2、入庫單的填開必須正確完整，**單位名稱應填寫全稱，如：票到抵衝的，應在備註欄中註明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經手人簽字。
每批材料入庫合計金額必須與發票上的不含稅金額一致。
提問她們都同意保管平賬出庫可以嗎
她們都同意保管平賬出庫可以嗎
回答可以的，親
提問如果不查賬就是沒問題對吧。
如果不查賬就是沒問題對吧。
回答嗯嗯。是的 親
提問如果覺得保管賬目不對，幾天之內可以提出來
如果覺得保管賬目不對，幾天之內可以提出來
回答親，您在核查後兩天可以提出來
倉庫管理採用定置管理，即每一類材料都放在相對集中和固定的地方，利於盤點。賬目上，採用計算機管理，如果有條件可以利用條形碼標識，出入庫記賬省時省力，出錯概率很小，清點也就容易了。
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倉庫管理流程 50
3樓：王珂
一般流程：
1、簽訂倉儲合同。驗收貨物。
2、辦理入庫手續。貨物保管。
3、貨物出庫。
4、訂貨、交貨、進貨、交貨時的檢驗。
5、倉庫內的保管、裝卸作業。
6、場所管理。備貨作業。
因工作需要或結算等特殊原因，需向倉庫借出商品時，必須由申請人填寫借貨申請，明確歸還或結算時間後，並經業務部經理簽字和倉庫負責人認可後方可借出。
4樓：某某許
小公司來說倉管需要乾的事情無非是倉庫材料的收發，物料進銷存賬目的登記，不過還要幹許多的力氣活，說白了，就是會記個流水賬的搬運工。
大公司一般都有健全的流程，工作內容和上面一樣，不過要乾的雜貨少了點，要你會用用電腦做報表，會erp等（erp庫存管理就是要你錄入入庫，出庫，列印作業單據等，不要怕，這個對於會點辦公軟體操作的很容易的）。
倉庫主要的作業主要分為入庫，出庫，保管三大部分。
入庫 你要按照送貨單上的數目將材料清點清楚，發現有異常情況必須想你的主管彙報，得到指示意見後遵照執行就好了，進質檢人員檢驗合格後，就辦理入庫手續，開具入庫單，登記進銷存帳或錄入erp系統。
出庫對於生產部門領料的話根據bom表（或生產計劃部門稽核通過領料單據）照單發料，然後登記進銷存帳或錄入erp系統。
對於發貨的話按照財務開出的送貨單或經其稽核的出庫單發貨登記進銷存帳或錄入erp系統。
把你的作業單據整理好，交給財務，他們要做帳及成本核算。
保管合理安排你的倉庫庫容，給每種物料貼上明確的標籤，，做到先進先出，瞭解採取合理的保護措施，防止物資因各種原因受到損壞。定期盤點一下你的倉庫，檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要查詢原因（收發錯誤，合理損耗等等），做一張盤點盈虧彙總表，彙報給上級，更改賬面數字，以做到帳卡物相符。
以上是本人的工作經驗，不過由於行業的不同，各個行業的倉管的工作內容可能會有所不同，但工作的整體思路是一樣的。
5樓：理靜楓洛馨
倉庫管理工作流程
成品進倉管理流程
1、倉庫根據已稽核《採購訂單》內容準備成品收貨。
2、廠家送貨到達後，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規格、數量、採購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《採購訂單》相核對。相核不符者拒收。
相符者倉管員以《送貨清單》和《採購訂單》驗收貨品，收貨量大於定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知後才能超量收貨。
3、倉管員收貨無誤後，在《送貨清單》上簽收，並加蓋收貨專用章，一聯自留，一聯交對方。
4、倉管員在電腦上開具《採購單》，並由倉庫主管稽核生效。將《採購單》列印一式三聯，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章後，第一聯存根自留，第二聯財務聯連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯對方聯同時交財務。
5、返修品回倉，以對應的《採購退貨單》為依據收貨，倉管員核實貨單無誤後在電腦上開具《採購退返單》，註明原《採購退貨單》號，並經倉庫主管稽核生效。
成品出倉管理流程
1、倉庫主管根據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨並作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱並在電腦上填制《裝箱單》，稽核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。
包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區域。
2、質檢部將《裝箱單》彙總匯出為未稽核《銷售單》，等待營銷部總監稽核發貨。
3、倉管員根據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦裡對應的《出倉單》（對於批發商）或《轉倉單》（對於加盟商）發貨。列印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。
4、營銷部業務流程
1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，並由營銷部總監稽核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》匯出為《採購訂單》並稽核。
若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。
2、收到倉庫傳來的未稽核《銷售單》後（由《裝箱單》彙總而成），由營銷部總監確認客戶貨款餘額的狀況。若客戶有足夠的貨款餘額，則稽核此《銷售單》（已稽核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對於批發客戶）或《轉倉單》（對於加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發貨。）。
若客戶貨款餘額不足，則等待客戶貨款到帳後再稽核《銷售單》。
3、已稽核《銷售單》列印一式三聯，並簽名蓋章。第一聯存根自留，第二聯財務聯交財務，第三聯對方聯交客戶。
4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，並向加盟商提出**、調撥等建議。
5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要**，則開具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。營銷部總監稽核《調撥單》。
經稽核後的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》並傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發貨。
6、營銷部稽核分公司和專賣店傳回的銷售單，衝減相應的庫存和增加應收款。
7、營銷部稽核加盟商傳回的銷售《出倉單》，衝減加盟商庫存。
8、營銷部稽核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。
9、營銷部稽核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。
10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。
物流倉庫管理方案，物流倉庫管理特點
俺做過bai 一段時間的倉儲管理，希du望能夠幫助zhi到你。1.內部設計 需要dao根據你們企業的貨回物尺寸和重量以及具答體裝箱要求來訂，一般都會劃分為進貨去 發貨區 理貨區 緩衝區 過道 貨架 可以找貨架公司幫忙設計，很簡單的 2.制度 這個就看什麼企業了，廢話可以講一大堆，如果務實一點的話，建...
倉庫管理中的abc分類法倉庫管理中的ABC分類法
倉庫管理abc分類法,可以是對物料進行分類,也可以是對成品進行abc進行分類.拿成品abc進行分類來說,a類產品就是指在產品銷售程序中,銷量比較多,在庫存管理方面需要大量備貨的產品 b類則是銷量適中,可中輕度備貨的產品 c類則是在銷量較差,可少量甚至不備貨的產品.根據存貨的重要程度把存貨歸為a b ...
急需管理倉庫的方案謝謝，急需一個管理倉庫的方案 謝謝
企業倉庫管理方案 一 總則 1 倉庫是企業物資 體系的一個重要組成部分，是企業各種物資週轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是 保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金週轉。2 置要根據工廠生產需要和廠房裝置條件統籌規...