1樓：匿名使用者
周分諸王以藩四海，秦設郡縣制，漢景帝平七國亂，漢武帝頒推恩令，後有宋太祖杯酒解兵權，設路，元設行省，明罷相，設內閣，清則有軍機處，南書房，歷代都有本地人不得為本地官
如何處理好企業集權與分權的關係
2樓：我努力的方式
這個問題怎麼回答的確很不好回答！分權和集權都是有歷史因素在裡面的，不是憑空說的！中國古代的分權是以為生產力的不發達，當生產力提高了，集權就會越來越大，到了明清時期是中國皇權最集中的時期！
而西方的分權是一種傳統，他們搞分權的歷史條件在裡面，他們一直都是小城寡民可以民主，再加上他們的統治者是宗教而不是國王，國王沒權分就分唄，日本也是同理！中國清末搞戊戌變法不能成功也是這樣，皇帝集權歷史幾百上千
3樓：合珈藍月
但是,當職能集中時,帶來的額外支出也將增多,而只有在增加收益時才能採取相應的方案,可這種收益與成本是難以直接的計算清楚的,必須要仔細的衡量評估才能做出最好的決定。一、集權與分權的概念先說集權制,集權就是企業的治理權高度集中在最高治理層手裡,集中指揮,統一排程,下層人員沒有決策權,簡單的說就是一個人或者幾個人說了算,而其他的管理人員只能聽從,不能發表意見。這種管理方式看起來是不如人意的,帶有強迫性,不夠民主,但它優點是能夠最有效的統一整合資源,使資源發揮最佳的利用效率,不過缺點也是明顯的,例如最高領導層的工作負荷加大,難以騰出更多的時間思考企業長遠的戰略發展;也影響下屬,特別是中層管理人員的工作積極性,不利於企業人才的培養。
分權制就是完全不同的一種管理模式。這種將管理許可權完全下放的方式,最大可能的將企業的治理權下放到各個部門,以最大限度的發揮分級治理的優勢。
管理學考試問題：如何正確處理集權與分權的關係?
4樓：
集權與分權關係是它們之間的相對性，沒有絕對的集權，也沒有絕對的分權，組織中找到合適的均衡點，管理效率最高。
具體分析如下：
集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中；與此相對應，分權是指決策權在組織系統中較低管理層次的一定程度的分散。集權和分權是一個相對的概念。
絕對的集權意味著組織中的全部權力集中在一個主管手中，組織活動的所有決策的均由主管作出，主管直接面對所有的實施執行者，沒有任何中間管理人員，沒有任何中層管理機構。這在現代社會經濟組織中顯然是不可能的。
而絕對的分權則意味著全部權力分散在各個管理部門，甚至分散在各個執行、操作者手中，沒有任何集中的權力，因此主管的職位顯然是多餘的，一個統一的組織也不復存在。所以，在現實社會中的組織，可能是集權的成分多一點，也能是分權的成分多一點。
我們需要研究的，不是應該集權還是分權，而是哪些權力宜於集中，哪些權力宜分散，在什麼樣的情況下集權的成分應多一點，何時又需要較多的分權。
對集權與分權的認識和探索由來已久，有如下現象便可為證：
現象之一：古井集團曾於2023年7月1日頒佈實施了《古井基本法》，《基本法》的第十一條明確規定：不斷完善內部管理體制，做到協調有力，監控到位；集權適度，分權合理；財權集中，事權分散；責權明確，運轉高效。
現象之二：古井貢酒股份公司根據古井集團有關規章制度，並結合企業的實際情況，陸續制度並實施了《古井貢酒股份公司對子公司管理和績效考核辦法》、《古井貢酒股份公司投資管理規定》及《古井貢酒股份公司全面預算管理規定》等相關規章制度，充分調動了子公司管理的積極性，同時有利於上市公司的戰略掌控。
5樓：納蘭氳幬
人的精力有限，不能事必躬親，因此，必須「分權」。而關乎重大的事情又必須「集權」，譬如人事權、財權
6樓：匿名使用者
目標明確後，ceo級決策、檢查，中低層執行和管理。
大方面如企業的發展方向，財務，人員的選聘特別是高階領導人員，市場和新產品研發等，一定要集權。一定要管住：亂聘人，亂花錢和亂說。
其他執行方面一定放開，要組織架構設計時要靈活。要分權
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神話是在一定歷史條件下產生的，歷史具有真實性，是以文字或其他記錄方式所存在的 而神話與傳說責是根據當時的一些相關的人或事通過人們口口相傳加上了當時人們的誇張及想象，及當時當政者的思想意志的控制所產生的，其反映了當時人們及後人的思想 願望及情感的爆發。所以連著是有著基緊密關係，及嚴格的區別。古代，神話...
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一 抄生產決定消費 人們對於家用襲電器 電子產品的不斷更新,對產品的需求也是有增無減。例如蘋果品牌的更新換代並未減弱人們的消費 二 消費對生產起著重要的反作用 人們的需求控制廠家生產商品,例如智慧手機 mp5 ipad等電子產品的生產是人接受,而磁帶 錄音機等產品的需求減少促使商家降低或不生產該類產...