1樓：
中國有句俗話：沒有規矩，不成方圓。其意思就是說，沒有規則（即制度）的約束，人類的行為就會陷入混亂。
這樣一個樸素而重要的思想，可能沒有人會認為它不正確，但它卻一直在生活中被人們不應該地忽視了。
制度建設是一個制定制度、執行制度並在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態過程，從這個意義上講，制度沒有「最好」，只有「更好」。但科學的積極的制度的建立，能降低「風險」、堅持「勤政」、促進「發展」。
何以有如此一說？比如我們歷來反對腐敗，可是為什麼這些年來腐敗沒能有效遏止？社會學家可能把它歸結到**們的道德水平下降。
但是，這只是表象的，真正的原因還是隻能到制度裡面去找。當一個社會中腐敗現象蔚然成風，只能說這個社會的制度對腐敗行為缺乏約束，僅僅批判腐敗**的職業道德品質而不探求制度本身的缺陷是不可能有明顯成效的。
古希臘神話裡有一個故事:西緒福斯背叛了宙斯,死後被打入地獄受懲罰。每天清晨,他都必須將一塊沉重的巨石從平地搬到山頂上去。
每當他自以為已經搬到山頂時,石頭就突然順著山坡滾下去。這樣西緒福斯必須重新回頭搬動石頭,艱難地挪步爬上山去。對這個故事加以引申,我們可以發現,西緒福斯把這個石頭搬得越高,石頭就會掉得越低,他就必須花費更大的力氣才能完成任務,這就是「補償性反饋」。
這個例子從反面說明了建立良性機制的重要性。
制度建設是通過組織行為改進原有規程或建立新規程，以追求一種更高的效益。
一、加強制度建設應當進一步深化對制度功能的認識，不斷加大推進工作制度化的力度。制度的功能在於規範和約束行為，由於行為主體存在人性弱點、行為能力差異以及行為環境的不斷變化，制度規範和約束的功能指向往往側重於消解人性弱點、增強行為能力和克服客觀環境不利因素。制度經濟學中常常引用「分粥」的案例來說明制度的功能：
在一個僧多粥少的廟裡，人們發現掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，於是掌勺和尚改由大家推選。但一段時間後，發現這種方法也行不通，因為誰都有私心，大家推選的掌勺和尚其實也親疏有別，難以公平。經商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時有所好轉，但時間一長，發現問題更多，因為個別和尚不僅分親疏貴賤，輪到自己時還又吃又藏。
經過反覆討論,大家決定在輪流掌勺的基礎上再加上一條規矩:分粥者必須最後拿剩下的那一份。這樣,問題最終得到了很好的解決。
長期以來,我們對制度的功能和力量重視不夠,更多地強調思想教育和思想改造,雖然兩者都很重要,但卻有著明顯的侷限性。在推進位制度建設的程序中,工作中經常出現的問題要從規律上找原因,反覆出現的問題要從制度上找原因。」堅持走科學化、規範化的道路,這是對制度及制度功能的深層次把握和運用。
二.加強制度建設應當著眼於機制的建立完善，努力實現制度在更高層面的系統整合。在若干制度構成的系統中，制度的相互作用和實際執行就構成了機制。
小平同志講「制度好，可以使壞人無法任意橫行;制度不好,可以使好人無法充分地做好事,甚至會走向反面」。同樣,好的機制能事半功倍,壞的機制卻使壞者更壞並造成惡性迴圈。壞機制的典型是「補償性反饋」。
古希臘神話裡有一個故事:西緒福斯背叛了宙斯,死後被打入地獄受懲罰。每天清晨,他都必須將一塊沉重的巨石從平地搬到山頂上去。
每當他自以為已經搬到山頂時,石頭就突然順著山坡滾下去。這樣西緒福斯必須重新回頭搬動石頭,艱難地挪步爬上山去。對這個故事加以引申,我們可以發現,西緒福斯把這個石頭搬得越高,石頭就會掉得越低,他就必須花費更大的力氣才能完成任務,這就是「補償性反饋」。
這個例子從反面說明了建立良性機制的重要性。過去,我們也在研究制度、制定制度,但常常由於沒有從完善機制的角度對制度進行系統研究,使制度不僅難以發揮預期的作用,甚至在一定條件下還會發生相反的運作。
三.加強制度建設應當注重發揮制度的整體功效，著力構建科學的制度體系。在一個更為巨集觀的背景中考察就會發現，要充分發揮制度的功能，還需要構建一個閉合的、關聯的、科學的制度系統，這個制度系統中各部分既各有分工、互不衝突又相互聯絡、協調配合，共同發揮作用，缺少任何一部分都會造成結構、功能和功效的缺失。
如領導班子領導幹部工作制度就需要日常辦公制度、財務管理工作制度等加以配合執行；行政執法工作制度就需要幹部紀律工作制度、紀檢監察工作制度等制度來加以約束。作為一個整體，全域性的各項制度之間應當協調一致，如果各部門的制度互相不能夠協調一致，遵守制度的人就會感到無所適從，建立完整統一的制度體系，應當將各個部門制定的內容相似的制度進行統一設定。
四.加強制度建設應當要不斷提高制度建設的質量和水平。制度建設關鍵是要管用、可行。
制度都是人訂的，人是最重要的因素，因此，制度也不是一成不變的，要根據組織或團體的發展而不斷修訂，適應新形勢新任務的要求，針對一些容易出現問題的環節和工作中存在的漏洞，建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。如果一項制度的出臺得到了全體組織成員的支援，這樣的制度肯定不能出臺，因為這樣的制度，肯定直接或間接地犧牲了組織結構中某一方的利益；如果都反對，這樣的制度也不能強制推行，因為不僅法不治眾，更重要的是會造成組織結構不同利益群體的失衡，這和組織成員都贊成所產生的問題是一致的。但凡好的制度，肯定是有一部分人反對，有一部分人贊成。
好的制度，肯定是考慮到了組織成員以及組織關聯成員的方方面面的利益，並經過嚴謹周詳的論證才能出臺。因此，制度應該儘可能全面，同時組織中每一業務環節、服務環節、管理環節以及利益可能波及到細小方面都要有制度的身影，如果制度與制度之間矛盾交叉，更會導致有關部分無法執行，該制度效力的減弱，進而導致整個組織制度效用的減弱。制定制度與修改不合時宜的制度可採取幹部職工論證、橫向交流論證、研討論證等方式，建立科學的制度體系，通過制度保障被大多數人接受，建立制度激勵機制。
2樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
企業提高效率的方法多種多樣，提高技能、提高責任心、學會感恩等等都有助於工作效率的提升，這些的重點都在於提升員工的個人能力或素質。而要提高企業組織的整體效率則在於企業管理體制的轉變，應該從制度上入手、在機制上下功夫。
例行工作流程化：企業的工作80%或者更多都是例行工作，不論是招聘、培訓、生產、採購、物流、倉儲，還是開拓市場、服務客戶；不論是各種例會，還是專題會，不論是老闆主持，還是員工主持，一個企業的性質決定了它的多數工作都是有章可循的。只要花一些時間把自己企業的例行工作流程化，也就是用流程圖表示，比如使用日事清的計劃管理模組，明確各部門的崗位職責、流程，讓新人一看就懂、或者一教就會，就可以大大提高新員工培訓的效率。
老員工按流程辦事，就可以大大減少扯皮推諉、減少請示報告。協作單位來人也遵循流程交往，就可以大大減少找人、等待或跑腿時間。企業搞研發、做決策，這些看似複雜的工作也可以流程化。
工作關係就是流程關係。企業的所有工作都可以流程化。比如說研發工作，一定是從市場調查收集資訊開始，然後進行創意碰撞，接著立項論證，隨後設計方案，進而方案評審，再進入試製，再進行樣品評審，徵求客戶意見，再進行產品定型、組織批量生產……企業有哪一樣工作沒有先後和邏輯呢？
先理順各個工作的先後順序，再將每個工作對應劃分給最合適的崗位這就是流程管理。任何企業想做都能去做，願意做都能做到。
例行工作標準化：工作流程化並不能完全解決問題，流程圖也是工作標準，但最多是責任銜接標準。企業做每件事還應該有質量和數量標準，這樣才能讓員工有遵循準則和完成工作之後的評價標準。
企業標準從大的方面講有技術標準、工藝標準、質量標準、安全標準，還應該有管理標準、工作標準；企業的標準從小的方面講，應該事事有標準、崗崗有標準。只有標準健全才能擺脫對個別能人的依賴，只有讓老闆從到處救火狀態中解脫出來，才能讓普通員工放手工作、大膽工作。例行工作標準化，一定要因企業而異，因企業不同發展階段而異，沒有放之四海而皆準的標準。
企業標準一定要全體員工共同討論、上下認同。寬嚴倒不重要，重要的是上下認同。而且企業的工作標準要以大多數員工能夠做得到為標準。
如果多數人再怎麼努力都達不到標準，標準就毫無意義可言。我們僅以招聘一次到崗合格率為例來說明，如果企業在當地條件突出，吸引力大，招聘專員完成的合格率就高，反之則低。總之，訂標準最好讓大多數人跳起來夠得著，同時，跳起來夠得著。
夠得著就要給予獎勵。這樣的管理就能在企業產生良性迴圈效應。
例行工作制度化：流程化也好、標準化也罷，都只是對完成任務的要求，如果不能完成任務或者達不到標準如何評定、如何懲處，達到標準如何獎勵是沒有界定的。對達標與否的獎懲就屬於制度範疇。
企業的每一項工作必須有人做，而且必須做好，如果不做或者做了達不到標準，對企業就是災難，少數人的不負責任甚至可能導致他人的付出或勞動成果毫無意義、付之東流。所以，將例行工作制度化是企業管理必不可少的內容而且是最重要的內容。
企業管理系統化：如果能夠將例行工作流程化標準化制度化，企業的工作效率一定會大大提高。如果再進一步將企業管理的所有工作系統化，就可以說企業已經打造了不依賴個人作用而能運**如的管理體系。
將例行工作流程化標準化制度化，將企業所有工作系統化，是提高企業組織整體效率的最佳選擇。這不是我的主觀判斷，而是眾多企業實踐經驗的總結。
「列土封建」指何種制度
分封制，其實也就是封建制度，見諸柳宗元的封建論。後來的是 集權制度，只是現在我襠把 集權稱為封建，這裡存在很大爭議。我反對把中國的事情硬往馬克思主義裡套，中國和歐洲的中世紀存在很大不同 古代的封建就是分封的意思。所以是分封制 郡國制 吧 不過感覺是分封制 你想嘛 天下之大莫非王土 率土之濱莫非王城 ...
採購流程管理制度有哪些，採購流程 管理制度有哪些？？？？
1採購崗位設定 工作職責設定 2採購商的管理 3採購流程設計 4採購管理制度 5驗收管理 6付款管理 首先採購包括 商的管理，這需要對 商進行選擇 評價 維護好優質的 商。其次是確定採購方式，包括詢比價 招投標，每一個都可以做一個單獨的管理制度。然後是採購合同的簽訂，需要談判，擬定合同，合同評審，合...
物資盤點制度及流程,存貨盤點制度的程式步驟
要搞好這些問題,就要有一份好的固定資產管理體制。流程 1.先列出清單 2.按位置順序排序 3.兩人分開盤點 4.核對 制度 誰對誰獎勵 存貨盤點制度的程式步驟 1 盤點前準備工作 盤點由物流部申請經副廠長批准後,負責召集相關人員召開盤點工作協調會,並按擬定的 盤點計劃表 組織實施 2 各相關部門接到...