1樓：山東千慧智慧財產權**諮詢****
管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經理什麼的頭銜，很多都是塗有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態和方法方面做足功課。
一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理物件轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。
觀念修煉。
心態完善。
方法得當。
①管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的願景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。
②管事理人，先理後管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然後要有跟進，有檢查，有管的動作。
③學習標杆管理。管理者要善於尋求外部和內部標杆，找出差距，進行整改提升。
④做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。
⑤讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。
⑥從員工內心激發熱情和慾望。
⑦堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老闆做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、你在這裡做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。
⑧鼓勵並身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。
2樓：匿名使用者
行政人事部作為公司的一個集後勤管理與後備力量於一體的部門，她在整個公司管理中擔任潤滑和保障的作用，不僅為公司的正常運轉提供了服務平臺，而且為公司的所有活動提供各種有效的支援和服務。她運作的好壞，直接關係到整個公司的規範化管理的程序。所以，人事行政部門管理體系的完善對一個公司有著非常重要的意義，而民營企業的人力資源管理起步普遍較晚，我想這也是我公司致力於全面改進該部門工作的原因。
說起人事無非就是「人」和「事」，傳統的管理模式都把管理理解為：管人理事。但我更偏向於理解為：
管事理人，因為事是死的，你管它可控性比較強，你讓它怎麼工作它就會怎運作，相反的，人是有感情的，有自己的主管意識，所以他們需要多一點的理會和理解，需要感情的投入。下面就結合共做具體談談，在其中也將自己對行政人事部的工作職責的理解穿插在其中。
管事：對於公司的日常管理工作，應該搭建模式，形成規範，避免出現浪費、安全質量事故等，減少人為的主管因數來印象我們整體的服務質量。簡單的羅列一下工作規劃重點：
1.做好公司的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯絡，保證上情下達和下情上報，負責對會議檔案決定的事項進行催辦、查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2.做好公司各項規章制度的制定、修訂、實施及檢查監督
3.認真抓好總務管理如加強對食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、超市門店的衛生、環境、車輛的管理。管理過程中還要注意控制成本。
4.著重加強消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、購物環境，保證公司員工和顧客的生命財產安全。
5.弘揚企業精神，建立公司的特有的企業文化，加強企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力。
6.通過做好服務工作來塑造企業形象，主要塑造重點為企業精神形象、企業環境形象、企業員工形象。
如何做好安全管理工作
3樓：波士商學教育
做好安全管理這bai項工作du，更好的適應zhi新形勢下社會的發展和dao需要，應注重做好內以下幾容方面：
一、注重學習研究科學的安全生產方面的理論，深入探索揭示科學規律，總結運用科學的管理方式來不斷的提高我們的安全管理水平，最終達到實現安全生產。
二、安全生產管理體系，對我們來說既是一門十分重要的、需要不斷研究創新的科學體系，同時又是與我們的生產實踐、生活工作一樣，有著其嚴格、規範的操作規程的。
三是安全生產管理工作，對我們來說不僅是一項長期而艱鉅的工作，同時也是一項十分複雜性的工作。強化大家安全生產的法律意識，強化質量管理基礎入手，採取相應的強有力的措施和管理辦法，包括綜合運用行政、經濟、組織等手段。
如何做好oem的管理工作
4樓：亞港全球註冊
oem出口業務在中國發展迅猛，它的管理有許多獨特之處。快速反應、優化庫存管理、縮短交貨期、吃透政策和保護智慧財產權是管理重點。委託生產（oem）是一項近年來發展非常迅速的國際**形式，是國際市場十分流行和行之有效的生產方式。
它也被稱為轉包生產，習慣上稱之為加工**。oem正以其強大的生命力造就著整個it產業。
如何做好倉庫安全管理工作
5樓：波士商學教育
1.做好倉庫的防火安全工作(禁止煙火、電火、明火等);
2.做好傷害事故的預防工作(砸傷、碰傷、搬運過程的傷害等);
3.做好防盜工作;
4.做好預防自然災害工作。
如何做好品質管理工作
6樓：江西財智名家論壇****
1. 需要充分了解產品特點及所有相關流程，即瞭解產品從來料檢查到過程生產，甚至到包裝出貨的所有流程。整個過程中，任何可能出錯的點都不應該放過，同時也應該加強一線工人的質量意識，培訓要不定期的考核和評價。
2. 需要確保流程的標準化。從大的生產流程到小的包裝流程（先包a還是b或c）都需要明確下來，同時確保操作員工的做法與規定的流程一致。
3. 需要重視現場的稽核，確保所有措施都執行到位。任何好的措施，如果沒有好執行力，任何措施的效果都會明顯打折扣，甚至帶來負面影響。
4. 需要每日、每週、每月對所發生的質量問題進行彙總分析，緊密監測當前的質量表現趨勢。羅馬不是一天建成的，好的質量表現也絕對不是一天形成的，它需要定期回顧和總結。
如有必要，馬上採取措施或措施調整。
5. 需要重視原物料的品質狀況，好多有可能影響產品品質的問題就出在原料上，因此進料檢驗不能走過場，同時要制訂有效的檢驗規則並嚴格執行。
6. 需要重視與客戶的日常溝通，做出的出產品品質要和客戶的期望一致，即使有疑問可以及時處理，不要等最後客戶使用的時候才發現。
7. 需要重視發揮體系的作用，不要停留在只簡單的做一些**和記錄，發現問題要不斷的分析，採取有效的措施。同時要不斷要求公司高層參與體系的建設和維護。
總之，質量管理是個系統工程，也許短期時間看不到效果，但長期堅持了一定會對公司的發展帶來不可估量的益處，只要堅持一定會成功！
7樓：匿名使用者
這個問題問得太系統了，我個人感覺要做好品質管理工作要根據目前公司品質狀況而定的。總的來說品質分為三個階段。
第一階段：產品質量檢查階段：生產特點：
以手工及半機械生產為主；管理範圍：只限於生產現場質量管理；管理特點：以事後把關為主的管理特點；管理方法：
主要用技術檢驗方法；管理標準化：標準化程度差；管理依據：產品符合質量規格；管理經濟性：
忽視經濟性
第二階段：統計質量管理階段：生產特點：
大批量生產；管理範圍：限於生產質量管理；管理特點：把關與部分預防相結合；管理依據：
按既定的標準控制質量；管理方法：應用數理統計方法；標準化：由技術標準發展到質量控制標準；管理經濟性：
注重經濟性
第三階段：全面質量管理階段：生產特點：
現代化大生產：管理範圍：產品形成全過程質量管理；管理特點：
防檢結合全面管理；管理依據：以使用者為主，重在產品適用性；管理方法：運用多種管理方法；管理標準化：
嚴格標準化、技術、管理標準化；管理經濟性：講究經濟性。
以上所述其實就是品質管理的發展史，不知道對你有沒有用，我希望你能更好的去理解品質的概念，其實如何去管理品質不能一概而論的，它和公司各種因素都有千絲萬縷的聯絡，另外還包括產品的性質，公司發展的目標，以及還有老闆對品質的態度,更甚者還有公司提供你資源的多少,如品質預防成本和鑑定成本的多少等。
8樓：匿名使用者
除了需要有專業知識的質量管理人員，更需要合適的工具。尤其是針對現在很多製造業質量管理人員的質量管理知識相對有限，人員流動率比較大。那麼就更需要合適的工具來幫助進行質量管理了。
首先要看公司的要求，具體有哪些方面的要求。
國外質量管理軟體起步早，**也比較高，而且是專注於某一個質量管理領域，比如有專做不良品管理的，有專做評審的，等。而且還細分了不同的行業，比如專做服裝的，醫藥的。等等。
該類軟體通常以英文為主，較少有中文版本。 如果該公司在國內沒有分公司或者**，那麼後續的實施，售後服務會有比較大的問題。
這幾年國內軟體起來的比較快。逐漸的也有一些質量管理軟體的公司出現。其中一家叫上海雲質資訊科技****的質量管理軟體，就是針對製造業開發的一款基於雲的質量管理軟體。
該軟體免安裝，可以部署在雲，也支援本地部署。操作簡單，報表資料分析功能極其強大，並且可以根據客戶需求定製報表。包含了整個生產工程的質量管理模組，包括來料，過程，出貨，整改，不合格品處理，客戶投訴，評審管理等等。
可用電腦，平板，手機登入，方便生產現場環境的快速資料錄入，同時方便管理層隨時檢視。**也不貴，價效比非常高。
如何做好倉儲管理工作
9樓：小雨老師**答疑
回答您好，我正在幫您查詢相關資料和案例，整理完馬上回復您。
1 加強倉儲管理各個基本環節
倉儲活動雖服務於生產,但又與生產活動不同,有它獨特的勞動物件和方式。在倉儲活動過程中,物資驗收、入庫、出庫等一些基本環節,是倉儲業務活動的主要內容,這些基本環節工作質量的好壞直接關係到整個倉儲工作能否順利進行,直接影響整個倉儲工作質量的好壞。因此,加強各個基本環節的管理,是搞好倉儲工作的前提。
⑴物資驗收。物資驗收是倉儲管理工作的開始,通常有兩種含義:一種是對物資進行一般性的檢查,簡稱驗收;另一種是指對物資的內在質量和物理、化學性質進行檢查化驗,簡稱檢驗或商檢。
首先,物資到庫後,必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。為保證驗收工作及時、準確地進行,提高驗收工作效率,必須做好驗收的準備工作;
其次,核對物資部門提供的入庫通知單、訂貨合同或協議書等,供貨單位提供的質量證明書、產品合格證、裝箱單、磅碼單、發貨明細表等;
第三,要做好實物的質量和數量驗收工作。
第四,在驗收過程中對證件不全、質量、包裝不符合要求時,應將不符合物資單獨存放並妥善保管,同時積極與相關單位部門取得聯絡,力爭儘快處理完畢。在物資驗收過程中要求保管員樹立高度的責任心,精心核對,認真檢查。驗收要及時準確並在規定的期限內完成,同時,對物資的配套做全面檢查,為保管、保養
打好基礎。
⑵物資入庫。
物資經驗收合格後應辦理入庫手續,保管員在入庫時要把好數量、質量、單據填制關,嚴格管理確保入庫物資的準確、及時、安全。建立健全物資保管賬、材料卡片、物資技術檔案,做到賬、卡、物三相符。物資保管賬應隨收、發業務活動的發生而及時進行記賬,在登銷賬料時,必須以正式收發憑證為依據。
材料卡片應標明物資的名稱、規格、型號、級別、入庫日期及實存數量、儲備定額等,一般直接掛在貨位上,有變動時,應隨時登記,以防事後漏記,以便於查對和管理。物資技術檔案,可準確地瞭解物資在入庫前和在保管期間以及出庫業務活動中的數量、質量變化情況,管理措施、方法及效果,有利於積累倉儲管理經驗,提高管理質量,物資檔案應一物一檔,專人管理,統一編號,便於查閱。建帳立卡,及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態,這是加強倉儲管理的重要工作。
⑶物資出庫。物資的發放是倉庫管理工作的最後階段。將物資及時準確地發放是物資倉庫管理的最終任務,也是物資部門監督用料部門按定額用料、節約用料的第一道關口,這項工作的好壞將直接影響
⑵物資的堆碼、苫墊。物資在堆碼時應堆碼整齊美觀,便於檢查、盤點,做到過目成數,儘量採用「五五化」堆碼方法,同時必須保證物資的質量不受損失、包裝不受損壞、裝卸搬運方便、安全,力求達到合理、牢固、整齊、方便,儘量節省勞動力和保管費用。為保證存放在露天貨場的物資不受露水、雨雪、日光的侵蝕照射,不受潮氣、水的侵入,必須對物資加以苫蓋和在垛底放上適當的襯墊物。
常用襯墊物有枕木、墊板、水泥塊、石塊等。一般露天貨物的墊垛要高出地面300~500 mm,庫房為200~300 mm,具體高度,要視地勢
3 建立健全倉庫質量保證體系
提問你好！謝謝你的回答，很全面。
怎樣才能吸引客戶到雲倉來儲存貨物，我這邊收取倉儲費呢？
回答1、倉庫租金：也叫倉庫租賃費，租倉費用跟倉庫內軟硬體設施、租倉面積大小和倉庫型別及位置成正比。一般倉租費在0.
5-3平/元/天的這個區間內。主要看第三方倉儲公司對倉庫投入的多少，投入的越多費用越高。打個比方：
常溫倉與恆溫倉相比，常溫倉一般都相對要便宜很多。同理庫內是裝置及系統的投入和租倉庫面積的大小也是如此。
2、庫內操作費：也就是我們通常說的入庫（卸貨/清點/分類/上架）、保管、分揀、打包、貼單、出庫等服務流程。產品種類（sku、體積大小、重量）可操作的難易程度和日發單量的多少，都是影響庫內操作費用的主要因素。
一般費用在1-4元左右。
3、配送費用：這就包含幹線+配送的費用。這個很容易理解，主要是物流配送費用，根據體積大小、質量、配送距離進行收費1.5-5元不等。
4、增值服務費用：比如打標貼牌、包裝、二次加工、退換貨處理等服務進行相應的收費。不同的商家收費標準不一，舉個栗子：
包材費是包裹保護產品的，在運輸過程不被損壞，根據包材的種類不同，**也不會相同，一般在0.2-1塊/單這個區間。
綜上所述，一般的第三方電商倉儲代發貨收費在3-12元每單，其中每單5-8元的居多
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如何做好安全管理工作,如何做好企業安全管理工作
做好安全管理這bai項工作du,更好的適應zhi新形勢下社會的發展和dao需要,應注重做好內以下幾容方面 一 注重學習研究科學的安全生產方面的理論,深入探索揭示科學規律,總結運用科學的管理方式來不斷的提高我們的安全管理水平,最終達到實現安全生產。二 安全生產管理體系,對我們來說既是一門十分重要的 需...
如何做好人力資源工作，如何做好人力資源管理工作？
hr有前途的，在職業發展 抄方面。但是人事是需要時間沉澱的一個職業。對你今後的發展肯定比較好。而且現在人事這個職業也細化了很多。六大模組什麼，你可以進行一些專業培訓，或者考人力資源管理師，就職前後都可以 我就是這樣的，接觸了fesco之後，我就開始從事hr，還參加他們的課程和沙龍什麼的。鍍完金，然後...
如何做好物業安全管理工作，如何做好物業安全管理
安全工作是專案在日常管理中的重中之重，但往往又很容易被忽視，出現抓一下就嚴格一刻，不跟進督促就會鬆懈的情況，所以想要做好安全管理工作需要我們投入更多的精力。那麼具體又該如何做呢？下邊我結合日常工作給大家分享一下 一 識別安全隱患和危險源 要想做好安全管理工作，首先我們要知道哪些工作是有危險的，是我們...