1樓:波士商學教育
做好安全管理這bai項工作du,更好的適應zhi新形勢下社會的發展和dao需要,應注重做好內以下幾容方面:
一、注重學習研究科學的安全生產方面的理論,深入探索揭示科學規律,總結運用科學的管理方式來不斷的提高我們的安全管理水平,最終達到實現安全生產。
二、安全生產管理體系,對我們來說既是一門十分重要的、需要不斷研究創新的科學體系,同時又是與我們的生產實踐、生活工作一樣,有著其嚴格、規範的操作規程的。
三是安全生產管理工作,對我們來說不僅是一項長期而艱鉅的工作,同時也是一項十分複雜性的工作。強化大家安全生產的法律意識,強化質量管理基礎入手,採取相應的強有力的措施和管理辦法,包括綜合運用行政、經濟、組織等手段。
如何做好安全管理工作。
2樓:風中雲客
安全管理工作具有高責任、高風險的特點,要做好一個單位的安全工作,首先內要靠領導對容安全的重視和支援。包括思想方面、會議上的安全指示、對基層單位的安全要求,對安全的投入以及對報告的隱患的整改措施的支援力度,其次安全管理人員要具有較高的文化素質和管理水平和業務技能,善於與領導、同事、各部門以及員工的溝通、交流,還要有強烈的責任心和不怕得罪人的心態,對待違章和不安全因素,要一視同仁,處理到位,要做好言傳身教。
一個安全管理者,要手勤、嘴勤、腿勤、心細,勤檢查、多教育、多督促、多彙報、多溝通、勤聯絡、多思考,讓領導和同行理解,讓職工認識安全,讓員工講安全、學安全、用安全,用規範化的管理和標準化的操作來影響全體人員,提升安全管理水平和自覺遵章守紀的能力,來消除事故隱患和違章作業,加強事故應急訓練,最終達到預防事故、控制事故,減少人為事故的發生。
3樓:匿名使用者
如何做好安copy全管理工作,你講的應該是企業安bai全管理du工作吧。首先建議你zhi參加當地的安全生產專項培訓,安全dao管理人員或註冊安全主任的培訓。這個前不能少!
如何管理呢?一是必須對整個企業非常瞭解,知道有什麼重大危險源,也就是可以發生群死群傷的場所,二是要加強對企業員工的全員安全教育,定期不定期開展,三是加強檢查巡查,及時發現和治理安全隱患,針對企業可能發生的事故,比如火災,觸電=機械傷害等等,四是定期開展事故應急演練,提高員工的應急自救和救援能力。
在當前的形勢下,我建議:讓安全生產評價機構來一次安全生產現狀評價,或者在企業推行安全生產標準化建設,我想效果都是非常好的。
4樓:匿名使用者
眾所周知,安全工作是一項責任大、風險高的「苦差事」。細數安全人心中的痛楚,百版感交集。環顧權當下企業安全管理人員處境,日常忙於應付檢查,加之各種體系氾濫,安全資料層出不窮,大量的文字性工作壓垮了成千上萬的安全人,讓他們無力喘息。
面對狀況百出的安全管理工作,諸多的安全管理人時常感到一籌莫展,倍感壓力。科技興安,巧妙借力安全管理工具,高效引導安全人員自主開展安全工作,推動全員參與安全管理改善,方能形成有效的安全管理合力。
為快速提升企業安全管理水平,真正實現安全人做安全事,湖南展通科技集團****(原湖南展通安全科技****)從企業安全管理現狀出發,創新推出了企業自主雙控平臺,為安全管理開出了有效「良方」。通過智慧化平臺運作,明晰職責、動態監管、專業賦能,幫助企業解決在安全管理工作的各種困惑和難題,為企業建立安全生產長效機制,最終實現安全管理提效減負。
如何做好企業安全管理工作
5樓:匿名使用者
安全管理工作的核心就是預防事故發生,保障人員和財產免受損失,防止和減少安全事故發生就要從人、物、環、管四個方面下功夫,除了這四個方面還有嗎?
我認為還有,那就是得到最高管理者的支援、信任和各級、各層負責人及基層員工的配合。那麼如何得得到最高管理者的支援、信任和各級、各層負責人及基層員工的配合呢?我認為應該做到以下十點:
1、愛崗敬業:是忠於職守的精神奉獻,是職業道德的基礎,也是安全管理人員應當具備的職業素質之一,安心於本職崗位,穩定、持久地耕耘,恪盡職守地做好本職工作也是對待工作的態度。
2、忠誠:是一種責任,責任是人的生存之本,任何人做事都需要擔負責任,安全生產工作也是一樣,安全管理人員從進入企業後,就與企業形成為一個共同體,企業的發展要依靠員工不斷創造價值來實現利潤和盈利,而安全生產工作也是企業盈利的有力支撐,沒有安全,就談不上盈利,因此,安全管理人員必須保持著忠誠負責的工作精神。
3、工作效率:是衡量工作能力的重要指標,一個人的工作能力如何,很大程度上看工作效率的高低,安全生產工作必須劃定出長遠和短期的工作方案及目標、指標,並制定出可實現這些目標、指標的清晰計劃和時間節點,是否按計劃在規定的時間內完成這些目標、指標。
4、學以致用:安全生產法規、安全生產技術、安全生產管理等相關專業知識,不只是停留在學習與討論階段,把理論的知識和實際的應用要聯合起來,由淺入深、達到熟能生巧的目的,學到的東西要經常揣摩和實踐,真正地理解其含義(包括運用的方法,注意的事項)按照理論的要求在實踐過程中應用到實際工作中去,再從工作中的遇到的問題來學習新知識並解決它,這是安全管理人員需要掌握的基本技能。
5、溝通協調:溝通協調在安全管理中的應用非常普遍,能把話說到「點子」上,事管到「根子」上,才能當好領導的參謀和助手。
安全管理人員要學會溝通的技巧,通過溝通使思想一致,產生共鳴,增加彼此之間的信任,建立起相互支援和參與的橋樑,減少摩擦爭執與意見分歧,消除心理困擾, 增進彼此之間瞭解、排除誤解,同時與各部門或組織增進組織與組織之間、人與人之間的理解與瞭解, 提高管理效能,獲得更多的幫助與支援,凝聚全員力量開展安全生產工作,使工作順利有效落地。
6、合作互動:多部門聯合能提高工作的效率,而加強互動交流能得到各部門的信任、支援、參與,使部門與部門之間的關係互聯互動、互相促進,保持友好合作的關係,有利於提升各部門負責人和所轄人員對安全管理工作的重視和積極的參與度,能提高各部門及所轄人員的安全生產知識認知能力,形合力、助力企業安全文化形成。
7、積極進取:是一種做事方法,以積極主動的態度、是追求工作的高效率、高效益的方式,安全生產工作需要以主動的形式展現其向前推進的勢頭,使工作保持連續性,以風險防控指導理念積極穩步的做好預防工作,做到預防、預控,防範於未然,能讓領導及一線員工受到安全生產工作持續穩定發展的良好趨勢。
8、業績成果:是企業盈利的組成部分,個人對企業盈利的貢獻都可以叫做業績或成效,安全生產工作需要表現出獨有業績成果,多以圖表報告、會議、宣傳活動展現業績成果,讓人們意識到公司的長期安全穩定執行才是企業發展的保障,安全生產工作是為企業的發展保駕護航的。
9、節約資源:企業的發展離不開資源,合理利用各種資源,提高資源利用效率,以儘可能最少的資源消耗獲得最大的收益,因此,在安全生產投入方面絕對不能盲目無序投入。
如人員配置投入、安全培訓投入、安全設施改造投入等等,要考慮這些投入是不是最佳匹配狀態,是否最節約,是否可以創造更高的價值,作為安全管理人員要以專業的角度進行安全投入與否風險分析,並結合以往的事故案例和企業安全管理現狀及潛在的風險,提出具體的管理新思路和資源需求分析意見,而不是一味的告知,法規有這方面的要求。
10、總結分析:是通過對做過的工作進行理性的思考和系統的檢查,評判分析不足之處,從而得出引以為戒的經驗和教訓,把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識,從而得出科學的結論,以便改正缺陷、吸取經驗教訓,不斷優化管理措施和運用先進的技術措施,使今後的工作少走彎路多出成果。
《安全生產法》的第二十二條規定了安全管理機構及管理人員應當履行的職責,但是每個公司都有每個公司的現狀,所以我們必須嘗試著尋找各種方法,各種解決方案和創新安全管理模式,得到高層管理者的支援、信任和各級、各層負責人及基層員工的配合,落實責任,提升安全管理水平,排除隱患,降低事故發生率,將安全管理工作進行到底。
6樓:瀛洲煙雨
搞好管理工作應該從以下幾個方面入手:
1、首先要有一個強有力的領導集體,這個智囊制定出工作目標,並經職代會表決通過(國有企業)或董事會通過(合資企業)。制定出工作目標里程碑計劃。
2、將工作目標分解至各個車間,使之工作目標明確;明確各個職能部門職責。
3、制定完善的考核制度,簽訂責任狀。
4、定期召開里程碑計劃會議,聽取工作彙報,協調工作,重在計劃落實。
5、採用管理問效制,解決扯皮、推諉現象,使管理職能部門服務於基層,對於不能完成里程碑計劃的車間和協調不力的職能部門的領導堅決予以經濟考核或行政處分。
6、採取工作問責制,對班組進行責任考核,形成以完成工作目標群策群力的良好氛圍,極大的調動職工的創造力與主觀能動性。
7、以人為本,和諧為天,崗位動態管理機制,使能幹的人有市場,能幹的人有地位,能幹的人有用武之地。
8、開展愛心工程,關心職工生活,關注職工關心的熱點問題,解決職工實際困難,使職工相信組織,形成凝聚力、戰鬥力,攻無不克、戰無不勝。
7樓:midina白羊
「安全第一」永遠都是一個永恆的主題,也是黨的一個重要方針。安全,不是一個人就能解決的,它需要每一箇中國人的努力,同時,它也受到多種因素的制約。只有各方面因素達到平衡,我們才能真正講安全工作。
一、貫徹落實健全安全生產規章制度及各類操作規程。要想做好安全生產就必須建立健全各類安全生產規章制度,有了制度才能讓員工們在上崗工作操作時有章可依,有據可循。我們應該不斷完善我們的各類製作,它們,是經驗,也是教訓,遵守規章制度才能安全生產。
二、樹立「安全第一,以人為本」的思想。想做到這一點,就必須從維護社會發展和穩定的大局出發,樹立關心人、愛護人、尊重人的觀念,把員工當成自己的兄弟姐妹,從工作上、生活上關心他們,讓職工感受到企業的關懷,自覺自願地做好自己的本職工作。
三、抓好安全工作,提高職工的生產安全意識。大力開展安全生產法律法規的宣傳教育,創造「安全生產,以人為本」的安全文化氛圍;通過張貼安全宣傳畫、開辦講座等方式向員工普及安全常識;通過一些安全生產為案例,來告訴員工如何防範,做到舉一反三;要提高自己的自我保護意識,要告訴全體職工,安全工作的目的就是要保護每個職工身心健康。
四、要做好安全生產管理方面的工作。要堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理「的方針;要積極鼓勵員工積極參與安全生產的各項活動,使安全生產工作深入人心;要紮實做好安全生產日常管理工作。
只有抓好了員工的培訓與教育,提高員工的安全意識和安全技能,才有可能避免各類安全事故的發生。
安全生產工作是一項綜合性、長久性的系統工作,只靠安全部門和有關人員的管理是做不好的,只有我們在安全生產工作中做好綜合性工作,全面提高大家的安全生產意識,增強安全生產的責任感,及時消除事故隱患,從自己做起,盡心盡力,安全工作才有保障。
如何做好人的管理工作，如何做好安全管理工作
管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經理什麼的頭銜，很多都是塗有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念 意識 心態和方法方面做足功課。一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理物件轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有...
如何做好物業安全管理工作，如何做好物業安全管理
安全工作是專案在日常管理中的重中之重，但往往又很容易被忽視，出現抓一下就嚴格一刻，不跟進督促就會鬆懈的情況，所以想要做好安全管理工作需要我們投入更多的精力。那麼具體又該如何做呢？下邊我結合日常工作給大家分享一下 一 識別安全隱患和危險源 要想做好安全管理工作，首先我們要知道哪些工作是有危險的，是我們...
如何做好企業安全管理工作，企業如何做好安全生產工作？
以下資料供參考 安全管理六項原則 管生產同時管安全 安全寓於生產之中，並對生產發揮促進與保證作用。因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全 生產管理的目標 目的，表現出高度的一致和完全的統一。安全管理是生產管理的重要組成部分，安全與生產在實施過程，兩者存在著密切的聯絡，存在著進行共同管理的基礎。在...