1樓：
成本會計的基礎工作包括：
建立定額管理制度，制定必要的消耗標準；加強物資的計量、驗收、領發和清查制度；建立內部結算制度，制定內部結算**；建立原始記錄制度，制定合理的憑證傳遞流程。
成本會計是基於商品經濟條件下，為求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產成本和費用的會計活動，現代成本會計是為克服通貨膨脹所引起物價變動導致會計資訊失真弊端/
在物價變動情況下，以資產現行成本為計量屬性對相關會計物件進行確認、計量和報告的程式和方法，它是以貨幣為主要計量單位，針對相關經濟主體在產品生產經營過程中的成本耗費進行**、決策、控制、核算、分析和考核的價值管理活動。
2樓：教育小百科是我
成本核算的基礎工作主要包括：
1、建立健全各項原始記錄，並做好各項材料物資的計量、收發、領退和盤點工作，包括材料物資收發領用、勞動用工和工資發放、機器裝置交付使用以及水、電，暖等消耗的原始記錄，並做好相應的管理工作以及定額的制定和修訂工作等。
2、產品成本計算，往往需要以產品原材料和工時的定額消耗量和定額費用作為分配標準，因此，也需要制定或修訂材料、工時、費用的各項定額，使成本核算具有可靠的基礎。
3、根據企業會計準則正確確定固定資產的折舊方法、使用年限、殘值、無形資產的攤銷方法、攤銷期限等。各種方法一經確定，應保持相對穩定，不能隨意改變，以保證成本資訊的可比性。
拓展資料：
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的資訊基礎。
成本控制是利用成本計算提供的資訊，採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在於改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。
組成部分：
（1）產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)；
（2）勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；
（3）勞動者剩餘勞動所創造的價值( 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。
產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創造價。
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調的活動（cca2101：2005第2.5.2條）。
注：「在成本方面的指揮和控制活動」，通常包括：制定成本方針和成本目標以及成本策劃、成本控制、成本保證和成本改進。
抓好成本管理的基礎工作，主要包括哪幾個
3樓：鞠健柏板叡
按照本人的經驗來講兩句，不對請指出：
裝置管理關於成本的方面我自己總結出了三點：
1）備品備件成本
2）人工
3）外協維保費用
控制成本的具體措施：
一：備品備件成本（兩點）
1）裝置的計劃性保養（關於備件的採購計劃）
計劃是最重要的，但是計劃也是最難把握的。首先要對裝置的現狀有很好的瞭解，對每個裝置的易損件和易發故障瞭然於心，在此基礎上能做到在第一時間預判即將發生的故障，第一時間準備備件，第一時間更換備件，這樣做的好處是既避免了備件長期放在倉庫裡佔用成本，又保證了裝置的連續執行，所以很多公司提出了零庫存，其實並不是不要買備件備用，只是在很多情況下要減少備件的庫存時間，特別是很多比較貴重的或者購買週期很長的備件。
所以計劃的重點就在於需要有一個詳細的裝置執行時間記錄、各項執行引數的記錄以及裝置維修記錄和備件更換記錄。
2）裝置的易損備件的庫存量
每臺裝置都有易損件的存在，但很多時候往往掌握不好關於易損件的備件庫存量，結果有的時候裝置頻頻突發相同的故障導致備件不夠用，而有的時候備件很多卻不需要更換，結果導致庫存量很多，反而又佔用公司的資金。
所以易損件的庫存量配置關鍵在於裝置的保養方面，當所有的問題都被扼死在萌芽狀態，又何來的突發事件呢，您說是不是？
二：人員工資
維修一般來說分應急維修和計劃性維修（也就是保養），那麼，假設貴司有10個維修人員，您會按什麼比例來配置保養人員和應急維修人員？
我覺得，如果能全力把裝置的保養做到位，減少或杜絕裝置的突發性故障，那麼應急的人員就可以降低比例，而且這樣一來突發性事件導致的人員加班也會減少，把事情都控制在正常的工作時間裡來完成，您說這個關於人員工資的成本是不是減少了呢？
三：外協維修的成本
有些公司對於某些精密儀器或者重要裝置都採取了聘請廠家工程師或者比較專業的人士來進行維保，這樣每年的外協維保費用就要很高，在裝置管理成本里佔用的比例也很可觀。
我本人也想過辦法，但不知可行性如何，因為我也沒有具體實施，這裡說出來大家給個意見：比如吸納一些專業的維保人員來公司工作，雖然工資可能會高點，但是相比外協的費用應該還是比較划算的，又或者從現有的人員中選擇技術比較過硬工作也比較努力和穩定的員工外出培訓，並且簽訂服務協議，這樣等學成後回廠也可以解決一些問題的。
以上純屬個人觀點，請各位高手指正！
成本控制的基礎工作有什麼？
4樓：beling不琳
1、定額制定，成本控制定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。
2、標準化工作，標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常執行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規範化、高效化，是成本控制成功的基本前提。主要包括：計量標準化、**標準化、質量標準化、資料標準化。
3、制度建設，成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規範角度出發，看起來像命令。
正確的做法應該是制度建設要從執行出發，這樣才能使責任人找準位置，便於操作。
5樓：濟寧鈦浩機械****
成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。
1、定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。
工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。
定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包乾制度，控制工時成本，以及控制製造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本**、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。
2、標準化工作。標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常執行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規範化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要。
第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確資料。如果沒有統一計量標準，基礎資料不準確，那就無法獲取準確成本資訊，更無從談控制。
第二，**標準化。成本控制過程中要制定兩個標準**，一是內部**，即內部結算**，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行「商品」交換的價值尺度；二是外部**，即在企業購銷活動中與外部企業產生**與銷售的結算**。標準**是成本控制執行的基本保證。
第三，質量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。
第四，資料標準化。制定成本資料的採集過程，明晰成本資料包送人和入賬人的責任，做到成本資料按時報送，及時入賬，資料便於傳輸，實現資訊共享；規範成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面檔案實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖**式，做到成本核算結果準確無誤。
3、制度建設。在市場經濟中，企業執行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制執行，就不能保證成本控制質量。
成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規範角度出發，看起來像命令。
正確的做法應該是制度建設要從執行出發，這樣才能使責任人找準位置，便於操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。
成本會計的基礎工作主要包括哪些內容
6樓：心在雲上飛
成本核算的基礎工作主要包括：
1、建立健全各項原始記錄，並做好各項材料物資的計量、收發、領退和盤點工作，包括材料物資收發領用、勞動用工和工資發放、機器裝置交付使用以及水、電，暖等消耗的原始記錄，並做好相應的管理工作以及定額的制定和修訂工作等。
2、產品成本計算，往往需要以產品原材料和工時的定額消耗量和定額費用作為分配標準，因此，也需要制定或修訂材料、工時、費用的各項定額，使成本核算具有可靠的基礎。
3、根據企業會計準則正確確定固定資產的折舊方法、使用年限、殘值、無形資產的攤銷方法、攤銷期限等。各種方法一經確定，應保持相對穩定，不能隨意改變，以保證成本資訊的可比性。
成本核算的基礎工作有哪些?為什麼
7樓：財務名人堂
*****= 成本核算的基礎工作 *****=1、定額管理工作
2、原始記錄制度
3、材料物資的收發、領退、清查制度
4、企業內部計劃**制度
財務基礎工作和財務管理工作有哪些
1 第一類 企業的財務人員。企業的財務管理部門在企業的生產運作中發揮著越專來越重要的作用，財務管理專業屬的同學畢業進入企業的財務部門有很大的發展空間。2 第二類 進入專業的財務公司。專業的財務公司比如會計師事務所等，這也是財務管理專業同學大量就業的一個領域，在財務公司可以作為理財顧問，財務顧問等對企...
簡述管理工作的主要內容，簡述管理學的主要內容
什麼是管理 管理是決策 計劃 組織 指導 實施 控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。企業管理的內容 1 計劃管理 通過 規劃 預算 決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組...
檔案管理工作程式是什麼，檔案管理工作流程是什麼
檔案管理工作程式是檔案的收集 整理 鑑定 保管 銷燬 統計 檢索 編碼 利用。檔案管理工作流程是什麼 不知道你需要管理的檔案是屬於什麼型別。一般的工作流程就是 收集資料 分類 入檔，調閱 銷燬。檔案管理是一項很細緻的工作。檔案管理的工作流程與內容 一 立卷歸檔 檔案室將檔案材料收集整理分類 錄入機讀...