1樓：巴黎雨
什麼是管理
管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
2樓：在天馬山燒烤的擎天柱
管理工作的主要內容體現在計劃、組織、協調、控制四個方面。其中計劃包括制定計劃、下達指示、作出決議、進行安排等。組織活動則包括對機構的設定、調整和有效運用,對人員的選拔調配、培訓和考核等等。
3樓：liu老師
回答管理工作的主要內容體現在計劃、組織、協調、控制四個方面。其中計劃包括制定計劃、下達指示、作出決議、進行安排等。組織活動則包括對機構的設定、調整和有效運用,對人員的選拔調配、培訓和考核等等。
計劃：包括制定計劃、下達指示、作出決議、進行安排等。
組織：把已經確定的計劃和決策付諸實施。組織活動還包括對機構的設定、調整和有效運用,對人員的選拔調配、培訓和考核。
協調：通過政策、法令和各種具體措施，不斷改善和調整組織之間、人員之間、活動之間的各種關係。使各項工作分工明確、配合密切、步調一致，以共同實現預定目標。
控制：即監督、檢查的職能。可以通過統計資料和實時資訊的分析，如人事、組織、財務等情況進行控制。
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4樓：藍光
決策、組織、領導、控制、創新
5樓：景田不是百歲山
管理工作的主要內容：
1、明確崗位職責。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、資訊溝通、協調控制、檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發放、使用、保管及採購以及相應制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準備、會中服務、會後工作；其他事務視各公司具體情況而定。
2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。
與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項資訊，這就需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內部相關職能部，與關係企業視窗部門和外界****機關等等。
3、注重資訊的收集和整理，並即時提供給管理者。資訊包括企業外部資訊和內部資訊。外部資訊具體包括：
國家政治、法律、經濟、政策規定；社會習慣、風俗、時尚變化；市場需求、消費結構、消費層次的變化；競爭企業資訊；科學技術發展資訊；突發事件等。內部資訊具體包括財務狀況；生產狀況；產銷狀況；採購、庫存資訊；裝置的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時瞭解企業內部情況發展變化和國家**機關相關政策和法律規定的變化。
4、培育傳播企業文化。在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。
企業文化的建設包括四個方面，需要全體員工的參與。組織結構清晰，戰略導向明確。分工明確，這是企業發展的基礎。
企業不僅應該有近期目標，更要有遠期規劃。行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，並制定近、遠期戰略目標。從而形成一個完善的團結的團隊。
5、踏踏實實地去執行。完善成熟的制度有了，既定目標有了，關鍵就是做好。做好執行需要注意：
事情該做。更好更快完成該做的事情。清除所有障礙。
形成企業執行的制度和文化,讓執行影響到每個員工。
簡述管理學的主要內容
6樓：北京理工大學出版社
《管理學》內容精要：孔茨很強調管理的概念、理論、原則和方法，認為管理工作是一種藝術，它的各項職能可以分成五類，即計劃、組織、人事、指揮和控制，組織的協調是五種職能有效應用的結果。
該書的中心，是闡述了管理的五大職能：（1）計劃：作者認為：
所謂計劃，就是從各個抉譯方案中選取未來最適宜的行動方針。管理者為了確保組織目標的實現，要根據計劃進行組織、配備人員、領導和控制活動。因此計劃是最基本的管理職能。
在當今時代，計劃愈來愈成為企業生存的必要條件。
計劃職能具有四點意義，或者說，計劃工作有四個重要目標：(1)它可以彌補由於情況變化或不確定性而帶來的問題。(2)它可以把注意力集中於目標。
(3)計劃工作以目標明確的共同努力代替不協調的分散活動，以深思熟慮的決策來代替倉促草率的判斷，因而可以達到經營上的經濟合理。(4)計劃工作正是提供了未來行動的尺度，可以以此來控制下屬的工作。
（2）組織：該書中所說的組織，專指設計和保持一種職能結構。作者認為，為了使協作工作有效，應當使人們瞭解自己在協作中所起的作用以及與別人的關係。
為此，就需要明確：為了完成計劃中所規定的任務需要從事哪些業務活動(即包含哪些職能)；每種職能擁有哪些許可權；行使職務從何處獲得所需資訊。這些就是正式組織。
組織結構應該職責分明。
同時，還必須把組織看作是一個動態的過程。這是因為，組織結構必須反映目標和計劃，而且目標和計劃不是一成不變的；組織結構必須相容於它的環境、經濟、技術、政治、社會以及倫理因素所構成的組織結構的外部環境也是不斷變化的。
（3）人員配備：人員配備這個管理職能，指的是對人員進行有效的招聘、選拔、安置、考核和培養，以充實組織結構中的各種職務。人員配備與組織職能有密切的聯絡。
人員配備的好壞，將會影響其他管理職能。例如，訓練有素的管理者可以創造出一個良好的環境，實行「有效的領導」；同樣，選拔優秀的管理者可以促進控制工作，防止許多不必要的偏差。除此以外，該書還強調「人力資本」的重要性，特別指出優秀管理者的選拔工作十分重要，所以人員配備也就成了一項獨立的管理職能。
（4）領導：領導職能就是創造並維護一種良好的人際關係，使在其中從事集體勞動的個人能夠得以實現目標。作者在分析了企業中人的行為模式後，著重討論了激勵理論及其運用。
指出必須運用系統的觀點和權變的觀點來看待激勵問題。領導職能賴以完成的主要手段是資訊溝通。資訊溝通對內可以擬定並宣傳目標和計劃，高效率地組織各種資源，選拔培養和審議本組織的成員、領導以及激勵職工，控制工作程序等。
對外可以瞭解環境的要求及其變化，使自己成為一個開放系統。因此作者認為，資訊溝通是組織生存和活動的基礎。
（5）控制：控制職能指的是按計劃標準來衡量所取得的成果，並糾正所發生的偏差，以保證計劃目標的實現。
為了做好控制工作，首先要認識控制的基本原理和複雜機制。由於管理過程週期長而複雜，所以控制反饋過程也就複雜。其次，良好的控制工作必須「量體裁衣」地設計控制方法和資訊系統，以便能更切合於具體的計劃、組織結構、企業特殊需要以及人們瞭解反饋資訊的能力和願望。
第三，大多數控制都是區域性性的，如產品質量、現金流通、成本等，因此管理者必須注意如何形成全域性性的控制，從而使管理者能夠檢查整個組織執行計劃的進展狀況。第四，最直接的控制形式莫過於保證管理者的質量，幾乎所有控制工具都是間接的，只有控制管理者工作質量才是直接控制。
7樓：什麼都追求專業
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
從管理的二重性出發，管理學主要包括三方面內容：
1）從生產力方面：研究如何合理配置組織中的人、財、物，使各要素充分發揮作用的問題；研究如何根據組織目標的要求和社會的需要，合理地使用各種資源，以求得最佳的經濟效益和社會效益的問題。
2）從生產關係方面：研究如何正確處理組織中人與人之間的相互關係問題；研究如何建立和完善組織機構以及各種管理體制等問題；研究如何激勵組織內成員，從而最大限度地調動各方面的積極性和創造性，為實現組織目標而服務。
3）從上層建築方面：研究如何使組織內部環境與其外部環境相適應的問題；研究如何使組織的規章制度與社會的政治、經濟、法律、道德等上層建築保持一致的問題，從而維持正常的生產關係，促進生產力的發展。
8樓：匿名使用者
什麼是管理
管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
簡述財務管理的主要內容架構，簡述財務管理的基本活動和主要內容
戰略財抄務管理理論體系bai是指人們從戰略財務管理的實踐du中總結出來的zhi 各種理論及 dao其理論基礎按照一定的邏輯關係有機結合而成的用於指導財務管理實踐的一個完整的 多層次的理論系統，是由戰略財務管理的概念 原則 方法程式等所構成的有機知識體系。它可以用來解釋 指導和改進財務管理實務。財務管...
簡述成本管理工作的基礎工作有哪些
成本會計的基礎工作包括 建立定額管理制度，制定必要的消耗標準 加強物資的計量 驗收 領發和清查制度 建立內部結算制度，制定內部結算 建立原始記錄制度，制定合理的憑證傳遞流程。成本會計是基於商品經濟條件下，為求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產成本和費用的會計活動，現代成本會計是為克服通貨膨脹所引...
簡述憑證管理的主要內容,簡述會計憑證的含義分類保管要求
會計憑bai 證按用途和程式不同du,分為原始憑證 zhi和記賬憑證,原始憑證按 不同分dao為自制原始憑內證和外容來原始憑證,原始憑證是記錄經濟業務內容,明確責任的具有法律效應得書面證明,記賬憑證是根據原始憑證填制的載有會計科目的是登記賬薄的直接依據,分為收,付,轉,通用記賬憑證,儲存期為15年 ...