1樓：笑笑來著
有效管理的十五個模組 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。
4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。
7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。
10、5s管理。11、學習型組織。12、創新型組織。
13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。
等等。有效管理六原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「祕方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「祕方」，那就是專注要點應該是最重要的。
要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
2樓：匿名使用者
企業內部政令暢通，決策清晰明確、執行及時有效，達到員工滿意、股東滿意企業外部品牌良好，相關各方和諧、帶動區域發展，達到造福一方、社會滿意這也是缺少的好企業
希望採納
3樓：匿名使用者
一個領導要有組織，領導。控制。計劃的能力
4樓：匿名使用者
以員工為根本，以顧客為服務中心，企業要有自己的社會責任
5樓：那紫色的蒲公英
管理就是要達到績效。
一個優秀的管理者的標準是什麼？怎樣才能管理好一個部門？
6樓：匿名使用者
一個優秀的管理者的標準應具備良好的管理能力、組織能力、協調能力和變通能力
一名好的管理者，首先必須在你的下屬中樹立較高的威信，對你的下屬要做到言出必行，在你管理的範圍內作出相應的規定，就是所謂的無規不成方圓，要根據情況適當作出規定，相信聰明的人都應該明白其中的道理，作為上級你不但要關心你的下屬工作的成績更要注意你下屬每天生活工作情緒，只有在愉快的工作環境下才能夠創造出最理想的工作成績。還要記得給你的下屬創造發揮才幹的機會，如果你的下屬是個人才可是確沒有發揮的舞臺，那麼他最終還是會選擇離開
什麼樣的管理才算最好的管理
7樓：哈哈哈你說吧
其實可以用簡單的一短話來說明一個好的管理者的能力：
1使領導滿意
2使下屬服氣
3能成為員工精神的一種支撐和寄託。
8樓：匿名使用者
效率，陳安志管理法則是這樣說過，一流的企業就擁有一流的管理者，我想從員工到管理層本就是一個組織，底下人應該知道並瞭解發展需要的方向跟遠景，上面的人要知道，底下人的需要並和他們成為朋友。
9樓：匿名使用者
不管理是最好的管理~~~ 員工的自覺性自不然就上來了、、 下下都講求管理者的管理、員工覺得壓抑、沒有預期效果可言！！！（前提：員工素質上的去。）
怎樣才算是個好的管理者？
10樓：終竹鈕琴
不少管理者都有這樣的感慨：「忙了一天，也不知道忙了什麼，時間還不夠用。」其實，只要有效地運用時間，就可以提高工作效率，在相同的時間裡做更多的事，而且做得更好，成為一名出色的管理者。
如何才能有效地運用時間呢？
一、按照事務的型別來安排時間
大致來說，事務可以分為四種型別，管理者花多少時間，應視其型別而定。
①緊急而且重要。包括與客戶洽談業務、未按時交貨、裝置出故障、產品質量出現問題等。管理者對這類燃眉之急的事一般都不會馬虎，必須花上整天的時間來處理，直到解決為止。
②重要但不緊急。包括遠景規劃、產品創新、人才培養、組織協調等。這類事務看起來一點都不急迫，可以從容地去做，但卻是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事，是管理者的第一要務。
如果不在這類事務上花最多的時間，管理者就是「不務正業」。
③緊急但不重要。包括批閱日常檔案、工作例會、接打**等。這類事務也需要管理者趕快處理，但不宜花去過多的時間。
④不緊急也不重要。包括可不去的應酬、冗長而無主題的會議等。對於這類事務，管理者可先想一想：
「這件事如果根本不去理會它，會出現什麼情況呢？」如果答案是「什麼事都沒發生。」那就應該立即停止做這些事。
二、每天首先著手最重要的工作
一般而言，管理者每天都必須處理許多事務。不少管理者錯誤地認為，他們可先處理好最次要的事激勵自己，最後才面對最重要的工作。這其實是一種不經濟的利用時間的方法。
把它拖到最後來幹，管理者經過一天的工作，大都已疲憊不堪，很難有足夠的精力來考慮它，時間也不會很多，想把它做好很難。管理者這樣做的根本原因，是因為內心深處有畏難情緒，迴避最重要的工作。作為一名出色的管理者，一定要克服這樣的心理傾向，首先著手最重要工作，用足夠的時間精力來處理它，並把它辦好。
三、每天留些「機動時間」
管理者容易犯這樣的錯誤：用各種活動把一天的時間表排得滿滿的，以致沒有一點「機動時間」處理可能出現的各種突發事件。如果出現意外情況，管理者就不得不放棄計劃中的工作，來處理突發事件，而今日未完成的工作，就必須加進明日的工作表中。
工作是一場馬拉松，而非短跑，如此給自己加壓，管理者堅持不了多久。因此，管理者應每天留些「機動時間」，即使沒有發生突發事件，管理者也可利用「機動時間」處理一些較次要的問題；或與員工聯絡一下感情；也可休息一會，考慮一天工作中的得失等。這樣，管理者就可緊張而又不失輕鬆地完成一天的工作，從容地面對明天的挑戰。
11樓：匿名使用者
讓員工心服口服跟隨你打天下，你的業績讓老闆滿意。
12樓：天生漂亮
我的領導說過的一句話 送給你：管理的目的，不用管，只需要理。
13樓：匿名使用者
員工會聽你的，而且願意聽你的，在你的管理下積極發揮創造力
什麼樣的管理制度才是好的管理制度
14樓：波士商學教育
沒有什麼靈丹妙藥是最好的,只能說針對某種病症某種藥是最有效的.所以,沒有什麼管理方式是最有效,只能針對不同的企業情況採取不同的管理方式.
在制度的基礎上人性化，人性化不能過於自我，員工不服從調動，不服從管理，是不行的。人性化管理要通過制度化管理體現出來,制度化管理要體現人性.這樣人性化管理才能落到實處,制度化管理也才能成功.
因此,二者應該是結合在一起的.
因為管理需要一定的規章制度,而現代管理強調製定的管理制度要以人為本,調動人的積極性和創造性,挖掘人的潛力。人是知識經濟社會經濟發展不可缺少的「人力資本」，是資本又與生產資料、機器裝置這些死的物不同，人是有精神、有情感、有思想的。要提高人力資本的生產率，就要根據其特點，鼓舞其精神、培養其情感，提高其思想。
如果你是企業的管理人你會怎麼樣去管理好企業？
什麼樣的鼻子才算好看，怎麼樣的鼻子算是好看的
什麼樣的鼻子要看整體的面部五官長的搭配，小臉小鼻子，大臉鼻子大點才協調吧。當然鼻子高挺的自然更不挺的好看了 我認為有2種鼻子是最好看的。1，眼睛大。嘴巴也大的女生。要高隆的鼻子好看。2，眼睛大，嘴巴小的女生，不高不低，鼻孔不大的號看 額 跟你的眼睛鼻子搭配起來和諧就是好看的鼻子 什麼樣的鼻子才算好看...
電腦怎麼樣的配置才算好？
關於電腦的配置，沒有統一標準，能夠滿足自己的電腦工作的配置即可。以下簡單說明 1，雙核處理器 2g記憶體 整合顯示卡 機械硬碟。效能滿足上網 看電影 聊天 辦公 玩象棋之類的小遊戲 2，四核處理器 4g記憶體 獨立顯示卡 機械硬碟。效能上滿足上網 看電影 聊天 辦公 做圖 玩單機遊戲或者網路遊戲 3，四核處...
電腦配置怎麼樣才算好
這個要看自己喜好 如果整機買的話會便宜 因為賺的是一臺機子的錢 自己裝的話cpu 顯示卡 記憶體主機板什麼的都要賺 但很多人選自己裝的 因為配置可以任自己喜好來裝 比如喜歡什麼cpu 什麼顯示卡的 整機的話就是取折中 或者某些方面很突出 高配整機的 也不便宜 如果懂得配置 那自己裝肯定比整機好 如果...