1樓：職業規劃師方堂
恭喜這位知友你好，首先恭喜你成為有經驗的老手，可以將經驗傳授給他人了。這是公司對你的信任，和對你能力的認可。
關於帶徒弟，其實重點不在知識的傳播，而是人際溝通。不知道你是否見過那種專業技能很強但是教不了別人的師傅？或者教了徒弟餓死師傅的情況也時有發生。
對於徒弟是什麼樣的人要首先了解，知道ta跟你的關係能到哪一步，是將來可以合作共贏還是教完就散？取決於徒弟的人品和你們的相處方式。一般我都通過星宿測試幫來訪者瞭解關係型別。
瞭解了對方為人後，就能決定教多少，怎麼教了。如果對方是可教之材，你可以設計短期長期兩條培養線，為你將來的團隊攢人。如果資質一般，可以從培養具體技能開始，先做你的助理。
如果人品不行，能力再強也不能用心培養，白眼狼就是這麼養成的。
具體描述崗位和技能的方法我一般推薦你用**圈工具。
崗位做什麼？
為什麼設此崗（在團隊中的意義）？
具體如何上手，如何做好？
最後，如果你需要為培訓結果負責的話，可以加一個總結覆盤的規則，每天一彙報還是三天一彙報由你定就行。
希望能幫到你。
2樓：牛油果粒橙
一味按照書上的定義去為徒弟或學生講解，的確讓人感覺糊塗，最好是多用具體的身邊的例子給徒弟們解說下會效果好很多。如果有條件，可以帶著徒弟們實地考察參觀一下，讓他們更瞭解深入些。
崗位職責和工作描述有什麼區別？
3樓：粑粑麻麻
崗位職責是對某bai一工作
部門或du個人的工作任務、zhi責任與權dao限所作的統一規專定。
崗位描述就是給工作畫屬像，是把工作所具有的一些特徵用白描的手法寫下來。
其主要包括工作名稱、工作職責、任職條件、工作所要求的技能，工作對個性的要求。描述的物件是工作本身，而與從事這項工作的人無關。便於員工理解職位所要求的能力、工作職責、衡量的標準，讓員工有一個可遵循的原則。
4樓：free我是你浩哥
jd：崗位介紹和工作職責描述
5樓：夫楠考騫仕
簡單地說，崗位職責只是工作描述的一個重要組成部分。工作描述通常包括職位名稱、該職位的上級、下級職位，該職位的主要職能、該職位的職責（即崗位職責）、任職者的資格要求。
試用期對崗位工作完成及勝任情況的自我評價怎麼寫？
6樓：卯美薊姣妍
自我感覺良好啊
，有團結精神啊
，對於上級交代的事情都能夠盡力去完成啊
，在此當中學會了很多啊，今後會更加的去努力啊
職位設計 在管理中是如何定義和理解？
7樓：合易人力資源
職位設計又稱為工作分析，是確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統過程。它是一種重要而普通的人力資源管理技術；作為全面瞭解一項職位的管理活動，是對該項職位的工作內容和職務規範（任職資格）的描述、研究過程，即制定職務說明和職務規範的系統過程。
因此，職位設計應包括職務分析、職務說明書與職務規範三個方面的內容。
職務分析是現代人力資源管理所有職能，即人力資源獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發等職能工作的基礎和前提，只有做好了職務分析與設計工作，才能據此有效完成現代人力資源管理工作。
職務分析的目的是為了解決員工完成工作的內容、時間、地點、方法、動因、工具和條件等重要的問題。因此當首次正式引進職位分析時，當產生新的職位時，當工作由於新技術、新方法的產生而發生重要變化時，或職位性質發生變化時就需要進行職位分析。
大多數情況下，在完成了職務分析之後都要編寫職位說明書和職位規範。
職位說明書是在職務分析的基礎上提供的一份有關任務、職責、活動、條件等職位特性方面的資訊所進行的書面描述。
職位規範是全面反映該職位對從業人員的品質、特點、技能以及工作背景或經歷等方面要求的書面檔案。
職務分析步驟
在做工作分析時，應當按照以下六個步驟來進行。
1．確定職務分析資訊的用途。
2．蒐集與職務有關的背景資訊組織圖和工作流程圖。組織圖用來確定每一職位同相關職位的縱橫關係和資訊流向。工作流程圖則提供了與職務有關的更為詳細的資訊。
3．選擇有代表性的工作進行分析。
4．蒐集職務分析的資訊。
5．同承擔工作的人共同審查所蒐集到的職務資訊。
6．編寫職務說明書和職務規範
職務分析的方法
蒐集職務分析資訊的工作通常由實際承擔職務的人員、其直接上級主管，以及一名人力資源管理專家來共同進行。通常的做法是：首先由人力資源管理專家(人力資源管理者、職務分析專家或諮詢人員等)觀察和分析正在被進行中的工作，然後編寫出一份工作說明書和一份工作規範。
僱員及其直接上級主管主要參與資訊蒐集工作。
為了收集用於職務分析的資訊，一般採用定性分析法（包括觀察法、關鍵事件分析法、訪談法、工作日誌分析法、事故分析法等），必要時，為定量分析（問卷法、功能性分析法）提供科學的分析要素和相關的可量化規律。
1、定性分析
訪談法是蒐集職務分析資訊的主要定性分析方法，廣泛運用於確定工作任務和責任。訪談物件可以為每個員工個人、同類職務的員工群體、以及完全瞭解被分析職務的主管人員工作分析人員。訪談的主要任務是瞭解分析職務的所需知識、技術、能力的要求，及職務實施中所包含的體力或腦力活動、特定環境條件、典型工作事件、以及可能對僱員興趣的要求等。
2、定量分析
問卷法主要用於定量分析，以便獲取更為具體、詳細、量化的職務資訊。該方法主要包括對職務分析要素的定性分析、描述、量化、規範的抽樣調查和檢驗、及實施5個人階段。使用這一職務分析問卷，就可以獲得較為科學的職務分析資訊。
功能性職務分析法從職務的功能特點出發對職務所依據的資訊、人、物三個方面進行分類，同時還考慮員工實施職務的技能偏差、推理和判斷能力、計算能力和表達能力等方面，從而確定職務的績效標準以及職務對任職者的培訓要求。因此，運用功能性職務分析法來對職務進行分析，使你可以回答下面的問題：「為了完成這項任務並達到新的績效標準，需要對僱員進行何種培訓？」
8樓：匿名使用者
職位設計屬於人力資源部門下屬的人力資源規劃。主要是根據企業發展的需求設定相應的職位，以便促使企業能夠良性迴圈發展。
職位設計是組織管理下的研究範疇，看看《管理學原理》就明白了
食品安全相關的組織機構設定,部門職能和崗位職責的內容是什麼
質量技術監督局 食品藥品監督局 衛生局和工商局，出入境檢疫局等等 不知道你們是不是通過了iso22000及haccp體系，你們沒有食品安全小組嗎？給個郵箱吧，你問對人了 食品安全管理制度 一 為健全食品安全保障制度，明確食品安全責任，加強食品安全監督管理，保障人體健康和生命安全，根據 中華人民共和國...
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哪些工作崗位需要政審
需要政審的工作崗位有 公務員 參軍人員 保密和科科研人員以及報告軍校人員。為了保證錄用考核工作順利進行，各地根據需要可成立臨時性的考核工作班子，具體負責錄用考核的組織協調工作。一 錄用考核的物件是經考試 體檢合格的人員。二 錄用考核的內容為德 能 勤 績四個方面。德，主要指政治思想表現 工作作風 職...