1樓：
因勢利導，儘量引導往好的方向發展。
建立制度，用制度管理。適當的獎懲。
誰違反了制度，就按制度懲罰.
2樓：元泰平
你實際需要的是一個店面經理，這樣的人先並不是一件容易的事情，如果你能將你的產品配料進行標準化，以銷售任務的方式進行業績處理，這樣效果可能財務上管理更容易些，畢竟解放自己也是件重要的事情。
我是店長,跟員工分著提提成,我該怎麼給老闆說合著提提成？
3樓：月牙兒2012微博
就提議以團隊任務完成情況提成，然後按團隊人員比例分提成。這個還是要跟老闆講得比較細一些。
比如有些不是銷售人員，但其他的崗位的人也應該分一些獎金出來給他們，這樣子團隊更有幹勁。
我是店長說話，員工有些事不做，怎麼辦
4樓：匿名使用者
有些事？如果不是職責以內的事當然沒必要做了。如果是分內的事不做的話，你可以先提醒，後警告，最後反應給上級處理。
5樓：小滑鼠咋了
用制度管人！不停的先警告，還是不停的話直接開出！開出一定要說明原因給其他員工！你懂得，殺雞儆猴！
6樓：匿名使用者
管的嚴厲些，不要讓員工聽著你說話是在和他們開玩笑，你只要方法管對不了就不會出現這問題
我是店長,老闆趁我不在跟員工說我不好,該怎麼做？
7樓：獲真保
畢竟老闆沒當面說你不好，你就當不知道，繼續做你該做的事情，如果有一天老闆當你面說你不好，那麼你就辭職不幹了，再去上別的地方應聘，畢竟你已經有了工作經驗
8樓：
誰人背後不說人，只不過有人告訴你了，他沒當面說你，就不要多想了，幹好你店長的工作，也許有人墊著當店長，故意說給你聽的，老闆沒當面說什麼，就不要瞎想了。
9樓：匿名使用者
沒有辦法哦，要麼就去重新找一個工作，要不就再努力努力，好好表現，認真工作。
10樓：欒安吉
在背後說人壞話，是最無能的表現。你知道了，要麼跟老闆推心置腹地談一談，要麼算好工錢拜拜。
11樓：蘇博洋
做好自己的事情，公道自在人心，你要去解釋有時候更會適得其反
12樓：永匯合力
你可以掌握資源和經驗，自己開店了。
13樓：荊萊
就當不知道。
好好工作，好好生活。
14樓：柏爾竹
要麼是老闆不喜歡你了嘛
我是一名服裝店的店長辭退一個員工另兩個員工一起辭工怎麼辦？
15樓：匿名使用者
那你應該想想你要辭退那員工的原因，如果是他自己犯錯誤，嚴重到你想辭退他，其他兩個員工也要辭退，那你也別留念了，因為是他先做錯的，其他兩個員工也應該是知道他被辭退的原因但依然選擇隨他而去，就真的沒什麼好猶豫的了，員工可以再招，但如果留下了對你自己店長的權威不好，他們有第一次可能下次誰再辭職也會再有一次，那時的你是否再留他們。
如果是那個員工做的很好，和那些同事很齊心而被你辭退了，那你就真的要好好的想一想了。
16樓：歲月誰流痕
說實在的，你這樣的話只有重新招人是最好的，因為你辭退了一名員工，另外兩名員工也跟著辭職，那是，而且你他們辭職的話，有一定的時間性，每個人有幾遲的話，也是一個星期，或者說是辭職的話，也有一個月的緩衝時間，所以說你招人的話很容易的
17樓：束倩語
還是要有理有據，你雖然是店長，但是辭退人也是需要有正大的理由的，如果是三個人拉幫結夥，明知道犯錯還跟著離職，那就沒辦法了，先穩住，先都不要辭掉，之後全換掉吧！
18樓：軍軍嘮文化
這是工作中很正常的現象，辭了繼續招人就好了，不過自己還要想想為什麼另兩個員工也辭職了，看是不是自己也**做得不對。
19樓：不許叫我波波
這就是你的不對，員工有問題你可以好好說。要是其他員工一起辭職，那就是你有問題，
20樓：李豔超律師
可能辭退理由不夠合理吧。
21樓：匿名使用者
再招人唄。人有好多。
22樓：星的影只
沒有怎麼辦，沒有辦法了，重新招員工吧。現在人很好招，前提工資差不多。
23樓：五韋兆
你是一名服裝店的店長 你辭退一個員工，另兩個員工一起辭工怎麼辦？你應該早另外兩個先談一談，看他兩個是出於什麼原因，你再來想對策。各個擊破。望採納，謝謝
我是店長,安排工作大家都不做,該怎麼辦
24樓：風吟在魂
一個合格的領導，不僅有能力也需要魄力和管理方法，做著讓下屬服服貼貼的領導首先你得具備以下幾點
1.有異於常人的工作經驗，
2.魄力和心裡震懾，一般員工都怕，。厲害的領導3.跟員工有心裡上的交流，上班是上下屬，下班是兄弟姐妹4.對任何人都公平公正，一視同仁
5.關心下屬
我是一個超市的小員工，對店長不滿，但又太懦弱 不敢提辭職怎麼辦
25樓：故事垃圾站
直接提出辭職。現在選擇工作不比過去沒有好工作，對於一份超市工作來說，相信在每座城市都不是特別的難找這樣的工作。辭職有什麼懦弱的呢？
你們店長又不會吃了，你又不會打，你也不會罵你。這個時代就是這樣，該辭職時就辭職。
26樓：佛宜然
我有做過一般的服裝店店長.工資不高,才一千多不到兩千.加上銷售業績一個月也就兩千多吧..
不過說實話.做一般服裝店的店長雖然工資不高,但能學到很多東西哦..如果你是剛出來做事的,建議你可以去試試....
27樓：
你應該是很在乎這份工作，那為什麼對店長不滿呢？是他跟你之間有什麼宿怨嗎？如果沒有，那就要看開一點，同事之間就應該互相幫襯，互相諒解，沒有過不去的節，心胸開闊一點。
如果是店長的為人處事有問題，那我希望你認真審視一下有沒有必要再做下去了。
我是一名店長，但是底下的員工不怎麼服我，感覺管理她們太難了，現在整個人處於失落期，不知道該怎麼辦
我是一名店長，但是底下的員工不怎麼服，我感覺管他們太難，現在整個人都很煩，沒辦法，你還是要繼續和阿人員溝通。你可以制定一些考核手段和規則，誰不聽話，就考核他，扣她工資，這樣才有威懾力，你才能建立威望 作為店長，想要管理好員工，除了自己要以身作則以外，關鍵是要制訂好切實可行的規章制度來約束員工。重點在...
遇到故意刁難的顧客怎麼辦我是一名店長，遇到故意刁難的顧客，故意找事的顧客，該怎麼辦？
沉默加微笑，顧客不講理，你無需再理會他，只要你保持沉默，他說完了就不會再說了，不要去應和他，他也會自知無趣的。保持好你的微笑，讓其他顧客也會感受到你的服務態度。在這個方面我深有體會，做服務行業的經常都會有這種現象發生，顧客在無理取鬧的時候，你就拿微笑取而帶之，也可以設身處地的為顧客著想一下，總之用平...
我是普通的生產員工和主管吵架了該怎麼辦
那要看是大小的問題了，一般小問題如果是你的錯表示一下就行了，主管的錯就大量一點了，如果吵架後問題還是沒有得到解決，那你就走人了，因為她會利用手上的權力報復你的，現在人都這樣 工廠的人工作壓力大，上面要求嚴格，其實你和你的主管都是統一戰線的，版遇到這種 權情況，要看你們主管的人好不好了，要是他也想好好...