1樓：
我是一名店長，但是底下的員工不怎麼服，我感覺管他們太難，現在整個人都很煩，沒辦法，你還是要繼續和阿人員溝通。
2樓：娛樂大黃狗
你可以制定一些考核手段和規則，誰不聽話，就考核他，扣她工資，這樣才有威懾力，你才能建立威望
3樓：痴狂
作為店長，想要管理好員工，除了自己要以身作則以外，關鍵是要制訂好切實可行的規章制度來約束員工。
重點在獎罰分明，絕不能和稀泥。嚴格按照規章制度執行，各施其職。只有這樣，才能管理好團隊。否則，只能越來越亂，難以收拾。
4樓：愛看貓的魚
你要跟員工多溝通，看看員工為什麼不服你？還有你要提高自身的管理水平。每個人工作中總會遇到各種各樣的困難，但是不能放棄，要堅持，不忘初心，遲早會成功。
5樓：冠絲柳
我認為你的工作能力不夠，若是一個好的領導要對得起下面的員工，不要辜負領導對你的信任又要和自己的員工和氣相處，這才是你應該做的。
6樓：
員工不服你，說明你在管理或者業務上有讓員工不佩服的地方。做的不到位。你要反省自己。員工的積極性靠帶動，靠自覺，來自內心的。不是管理出來的。
7樓：
不要怕，不要急於求成，你有權利傍身，你就是王者。建議如下：
1、不露聲色，任她們蹦噠，分清員工型別，找到和你親近的人，培養心腹，當做你的耳目，造勢。
2、嚴格執行規章制度，早退遲到的要堅決罰下去，違反規定的，毫不留情，不信她們不疼錢。
3、要相信你自己，要不然不會給你當店長，不急不躁，逐漸理順。
8樓：
你是一個店長，管理底下的員工不服從你，是他對你不瞭解，你就得以身作則，工作幹在前面多關心你的員工，人都是有感情慢慢就好了，你放心以後的工作就好乾大家就好領導，就是事在人為。
9樓：邊竹
管不了，就不要管了。不是金剛鑽，不攬瓷器活。能力什麼的擺在那裡，他們不服你，管理不了他們，要麼把她們全退了，重新招兵買馬，最後的關鍵還是你的能力如何了。
10樓：lh霓虹
是一名店長要做到以身作則，員工不服你看是什麼原因，和員工多溝通，有獎有罰做好一個店長該做到的，慢慢的員工看到你的付出也會服你的。
11樓：匡海亦
做為領導必須跟你的員工打成一片不然你的生意不好作關係也不好處，所以要想事辦的大或順都必須好好相處
12樓：葫蘆相簿
作為一名零售的店長，特別是創業階段是最難的，因為你什麼都要管，上級要業績，員工要待遇還要事事監督她們的工作，壓力山大。要有一副好的身體才能頂的住加班，要勤快才能堅持的下去，要有捨得才能有成就。心要夠狠，心要夠寬，格局要大，當然還要有被領導辭退的心裡準備
13樓：紫海自嗨
將心比心吧，獎懲結合，
我是剛升的店長，員工都不聽我該如何管理
14樓：匿名使用者
作為管抄理人員，重要的是讓
襲員工信服，
bai而不是屈服。一是以du身作則，自身素質zhi要過硬。二是關心員工，dao工作上是領導，要嚴；生活是朋友、兄弟姐妹，要有情。
三是善於與員工溝通，幫助解決員工工作、生活上的實際困難。能做到這幾點的話，我相信，你一定能成為出色的管理員。
作為一名內衣店的店長,每天要如何給員工開早會
首先,明確開早會的目的。兩方面的目的,一個是激勵 調動店員一天的積極性專和狀態。另屬一個是佈置當天的任務,總結前一天的工作,安排新一天的工作。其次,調動氣氛,調動積極性,一定要有不錯的技巧。作為店長,應該通過自己的狀態去感染店員,或者通過一些遊戲或者集體動作,讓店員們開啟一天的好狀態。這些技巧都是店...
我是一名公司質量組長，我手下一名員工最近老是跳過我直接給我們
在公言公，如果對方可以無視你直接越級上報，證明也沒有拿你當朋友，或者不清楚公司流程，如果我是你，我會和對方一起聊天，告訴她，最近經理說有人老是揹著我向他直接彙報工作，讓經理很不滿意，不知是誰，其實私下有什麼事直接說，工作上更是，如果還有人這樣，讓我知道，朋友沒得做。希望可以幫到你啦 每週例會上提出來...
遇到故意刁難的顧客怎麼辦我是一名店長，遇到故意刁難的顧客，故意找事的顧客，該怎麼辦？
沉默加微笑，顧客不講理，你無需再理會他，只要你保持沉默，他說完了就不會再說了，不要去應和他，他也會自知無趣的。保持好你的微笑，讓其他顧客也會感受到你的服務態度。在這個方面我深有體會，做服務行業的經常都會有這種現象發生，顧客在無理取鬧的時候，你就拿微笑取而帶之，也可以設身處地的為顧客著想一下，總之用平...