1樓：藍海匯
在引入mes系統的過程中，實施是一個極其關鍵卻經常被忽視的環節。將mes系統匯入到企業的運作體系之中，企業需要先完善管理基礎，根據自身情況選擇好「合身」的mes軟體系統，而後採用科學的實施方法充分準備，才能促使mes正式執行、發揮效用。
要想成功實施mes，企業必須先在管理上下功夫——與mes密切相關的工作，包括車間環境、職責分工以及人員保障等方面。
1.定置，改善車間環境
定置，是指通過對生產和工作環境的分析，把生產和工作需要的物品按照工藝的需要科學地確定位置。定置管理，則是指對現場物品定置的設計、組織、實施、控制，使現場管理達到科學化、規範化、經常化的全過程。
定置管理為生產者在較短的時間內用較低的成本製造出高質量產品提供良好的客觀條件。通過定置管理，理順物流，可以為mes的實施提供良好的車間環境。
2.合理分工，明確職責
「計算機能夠解決一切管理問題。」——這是相當一部分企業領導在實施mes時的一個誤區。事實上，許多企業面臨的管理問題是不可能靠計算機來解決的，必須靠企業自身通過科學的組織、嚴格的規章及有效的控制來解決。
計算機只能通過資訊的獲取與加工、一定的流程控制來支援企業管理思想的貫徹。
有些企業的組織結構不合理、職能相互重疊，其結果是責任不清、相互扯皮。這一方面妨礙了mes的順利實施，另一方面也難以保證mes正常高效地執行。因此，在實施mes時，必須對企業的業務流程進行合理重組，去除重疊的部門責能，減少無效勞動，合理分工、明確責職。
這樣既可以簡化mes軟體的許可權設定和流程控制，又能夠保證資訊處理的及時性，為mes的實施提供組織保證。
3.提供人員保證
mes系統實施，通常涉及到計算機人員、企業管理人員、車間現場操作人員和具體業務人員等方面。不僅涉及面廣，而且各類人員的文化水平、業務能力、計算機應用水平也參差不齊。因此，為了保證mes的順利實施，必須對相關人員進行足夠的培訓。
對不同型別、不同層次人員的培訓方式應有所不同。
實際上，在整個mes實施過程中，培訓工作是貫徹始終的。不僅要在實施準備階段進行原理培訓，而且在實施準備、模擬執行與試執行、切換執行、新系統執行過程中也要進行有關培訓，如軟硬體產品培訓、系統管理員培訓和持續擴大培訓等。
只有企業員工對mes軟硬體產品有了一定的瞭解，才能夠保證系統最終的順利實施和應用。
——藍海匯科技答
2樓：匿名使用者
mes系統，首先從觀念上根本轉變過來。很多企業覺得，上了mes系統，生產所有的問題都會迎刃而解。其實這樣的觀念是不正確的。
一切系統都應該是輔助生產的，讓生產變得更加高效，順利，產能更高，為企業帶來更多的效益。但如果缺乏了有效的流程管理，制度約束，再好的mes系統都無法有效實施。
在實施mes系統之前，需要詳細的需求分析和專案調研。
調研是根據未來的mes系統確定需求是否能滿足。並確定未來mes的實現藍圖。根據調研結果，整理藍圖，系統設計方（實施方）和系統終端使用者需要雙方確認調研結果和藍圖的可行性和完整性。
避免系統設計後或實施後出現更多的變更增加不必要的二次開發費用和部署實施費用。
系統設計和實施，實施過程中需要人員培訓，系統主資料匯入，通過測試資料來檢驗設計藍圖是否有效實現。與此同時，系統終端使用者需要根據未來mes實施的流程優化工藝，改善規範生產流程和制度管理。
上線前的準備，確保所有基礎資料維護完畢，系統功能bug基本消除，生產流程、制度管理有所改善，實施和使用者雙方全程協同，待一段時間系統沒有太大異常，就可以完成系統正式切換。
系統只是輔助，最為關鍵是人的觀念的改變，流程的優化，制度的約束。
企業在實施mes系統的時候要怎樣進行控制
3樓：旗含之
數字化的應用：看看nba、歐洲頂級足球聯賽的數字統計我們就可以明白數字化管理運用的廣泛性了。 隨著plm(產品生命週期管理)與erp系統的日漸普及，企業的研發能力和成本控制能力得到不斷提高。
面對激烈的市場競爭和整體製造業水平的提升，一些行業領軍企業越來越意識到產品和服務的質量成為下一輪競爭的焦點。傳統質量管理辦法存在著質量資訊採集與管理不規範、質量問題追溯不易；質量過程控制有法不依，效率低下；質量決策與分析資訊不全，決策拍腦袋等問題制約了企業的進一步發展。隨著研發、生產、採購和銷售過程資訊化程度的提高，質量管理部門越來越迫切地希望採用質量資訊系統來輔助質量管理並和其他部門實現資訊化溝通。
而我認為實現金品質工程的基礎是有效地實行數字化管理系統。二：數字化管理系統的優點：
數字最簡單： 是人類最容易學習、接受、掌握的知識。 數字最客觀：
能客觀、公正地反映出事物的本質和規律。 數字會說話: 能消除語言障礙,中國文字較難理解雖然這是文化優勢,但對溝通執行不利。
數字速度快: 計算機技術的發展大大加快了資料的計算、統計、分析、處理的速度。 數字國際化：
在國際商業運作中大量使用，是國際化的語言。 數字最有力: 從平民百姓到專業權威,再挑剔的消費者在有力的資料面前也能理解接受
什麼是mes製造執行系統
4樓：匿名使用者
mes製造執行系統，面向車間層的管理資訊系統，為連線中樞而生。
mesa（製造執行系統協會）對mes的定義強調了以下三點：
mes是對整個車間製造過程的優化，而不是單一解決某個生產瓶頸；
mes必須提供實時收集生產過程資料的功能，並做出相應的分析和處；
mes需要與計劃層和控制層進行資訊互動，通過企業的連續資訊流來實現企業資訊整合。
作為企業資訊化管理承上啟下的關鍵系統，mes核心的職責就是生產過程的管控，基於控制層提供的裝置可靠性引數，及時地分解並執行erp系統下達的生產訂單，按時保質保量的完成生產任務，只有關注到每個生產單元、每個裝置、每個班次、每個工序、每個引數，才能完成它最終使命。但需要更完美的完成使命，系統就需要協同其他功能模組對計劃執行的排產、生產執行的排班、各階段產物質量的監控、裝置實時運轉狀態的監測、工藝引數的優化與存檔、庫存物料的出入庫及上下架、整個生產過程的資料分析與**。
mes系統是基於生產過程跟蹤及管理並與各模組相互協同的一個紮實、可靠、全面、可行的製造協同管理平臺。
以科遠智慧生產管控系統為例，基於網路化、扁平化、柔性化、一體化的管理模式，科遠mes系統真正意義上實現以生產計劃為龍頭，圍繞從原料到成品的主要生產流程相關的工藝、質量、安環、裝置維護等輔助流程，完成相關資料的採集、組織、整理、分析和整合，建立從計劃到指令、執行、反饋、歸檔的生產執行工作流，確保工作執行可追溯可考核，為企業生產管理人員提供生產過程監控與管理工具，對企業人員、資金、物料、裝置、工藝、環境等各種資源進行優化管理，實現實時生產過程與人、財、物等價值鏈的高度整合與協作，從常規管理邁向精細化閉環管理，實現敏捷製造。
5樓：
蓋勒普公司mes系統20多年技術研發，近17年國內實施經驗。蓋勒普sfc-mes系統在全球擁有135000多家制造企業客戶，其中80%以上為世界500強制造企業，在行業內佔據遙遙領先的地位。
蓋勒普工程諮詢（上海）****成立於2023年，是國內領先的 mes 系統廠商，致力於為中國製造企業提供全球頂尖的 mes 數字化生產管理解決方案。
蓋勒普mes系統是一套面向製造企業車間執行層的生產資訊化管理系統。mes可以為企業提供包括製造資料管理、計劃排程管理、生產排程管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/裝置管理、工具工裝管理、採購管理、成本管理、專案看板管理、生產過程控制、底層資料整合分析、上層資料整合分解等管理模組，為企業打造一個紮實、可靠、全面、可行的製造協同管理平臺。主要功能如下：
在過程控制方面：mes管理生產訂單的整個生產流程，通過對生產過程的所有突發事件實時監控，自動糾正生產過程中的錯誤或提供決策支援，以實現生產排程要求；在出現異常或與生產計劃偏離太大時，及時反饋相關人員使其採取相應的措施。
在任務派工方面：mes在生產計劃完成後，自動生成任務派工單，根據生產裝置實際加工能力的變化，制定並優化生產的具體過程及各裝置的詳細操作順序；為了提高生產柔性，生產任務根據生產執行具體情況及裝置情況，結合資源配置進行現場動態分配。
在資源配置方面：mes通過詳細的資料統計和分析，為企業提供各種生產現場資源的實時狀態，與任務分配緊密協調，為各生產工序配置相應的工具、裝置、物料、文件等資源，保證各操作按排程要求準備和執行。
在能力平衡分析方面：mes分析對比工作中心/裝置任務負荷、部門/班組任務負荷、工種任務負荷等並做出相應的評估，協助計劃和排程人員進行生產任務的外協和均衡，並實現最優的生產計劃排程。
在質量管理方面：mes跟蹤原材料進廠到成品入庫的整個生產流程，對產品原料、生產裝置、操作人員、工序批次等資料實時採集，為產品的使用、改進設計及質量控制提供依據；根據檢測結果確定產品問題、提供相應的決策支援。
在文件管理方面：mes基於資料庫的解決方案，擁有海量資料的儲存和管理能力，自定義文件管理結構樹和版本追蹤，有效管理產品的設計、操作流程、工藝說明等；根據加工任務分配，為個生產工序提供相應的加工程式和生產資訊等。
在資料採集方面：mes根據不同的資料、應用場景、人員能力、裝置投入等方面採取不同的資料採集方式，實時獲取各工序、裝置、物料、產品等資料，並統計、分析成其它系統、管理者所需的資訊。
在人力資源管理方面：mes提供人員的狀態和相關的資訊，跟蹤個人的工作執**況，為企業實現精細考勤管理、控制人力成本、輕鬆績效考核、減少員工流失、優化人員排程等方面提供決策支援。
在維護管理方面：mes記錄每臺裝置、每把工具的維護時間、維護內容、故障原因等，從而計算出最常見的裝置/工具維護工作並進行經驗積累，管理和指導生產裝置、工具的維護活動，並生成相應的維護經驗文件，以供瀏覽、查詢。
中國哪些企業使用了MES製造執行管理系統
s.a.p mes 生產執行系統 提供從生產訂單到產品完成的全部生產活動的優化管理 及時 準確的採集資訊，指導 啟動 響應並記錄管理工廠的生產活動，從而能夠對生產環境的變化做出迅速的響應。mii 生產整合及智慧 實現現場裝置，執行系統及管理系統的整合，提供視覺化的管理平臺，實時監控生產管理各項績效指...
MES製造執行系統哪家靠譜，MES製造執行系統解決方案哪家公司做得比較好？
推薦羅浮雲端計算mes系統，在試用多個製造執行系統後得出的結果，同一套mes系統，有的客戶覺得好，關鍵還得根據自身公司需求，我們公司用過好幾套mes系統，最好還是覺得羅浮雲端計算mes系統好用，你說奇怪不奇怪。mes系統作為管理的輔助工具一般和企業的管理水平有很大的關係，因此mes系統本身不存在好用...
mes製造執行管理系統，什麼是MES製造執行系統
攜勝 mes製造執行管理系統功能有 1 基礎資料管理 mes系統涉及的產品xbom資料 製造工藝 工廠日曆 人員資訊等基本資料進行維護 管理，並實現與pdm系統整合。2 車間計劃管理 結合車間在制任務情況，將車間計劃分解成各工段任務的分派計劃。根據車間生產計劃和物料臺帳具體情況，提取車間缺料明細表。...