如何實施家族企業管理制度，家族企業如何管理

1樓：匿名使用者

讓所有的人都參加制定管理制度，讓自己定的制度管理自己，讓管理制度去管人，這樣才能分工明確，個抓一面，互相聯絡有不過多幹涉，企業一定能做大做強。

家族企業如何管理

2樓：明瀚企業管理

在中國，家族式企業管理的問題，已經是老生常談的問題，這麼多年來，一直也沒有找到很好的解決辦法。你知道是什麼原因嗎？歸根到底就是觀念的問題。中國幾千年封建思想的影響而帶來的結果。

尤其像你所說的，你父母連電腦都不會，如何能夠跟上社會的進步與發展，如何去面對市場經濟的競爭。如果再不改變的話，結果只有兩種，一種是越做越小，一種是關門倒閉。

其實要改變也不是很難的問題，給出你以下幾種建議：

1、組織自家人學習，學什麼，當然是學習現代企業管理模式，要償試新的管理方法與手段。舉個很間單的例子，出去採購物品，只需要花幾十元的小事情，老習慣就是親力親為，那為什麼不交給親戚以外的人去做呢？幾十元的事情，應該不用擔心別人搞其它動作吧。

2、改變觀念。如果一家人始終還保持古老的習慣與觀念，你家的公司如何在市場經濟中立足。我覺得你自身也存在問題？

引用你上面說的一句話，「確實也沒別的人可以信賴。」中國這麼多的企業與公司，引用了那麼多的外人與職業經理人，發展起來的公司與企業那麼多。如果不是靠信賴與放權，能做得起來嗎？

人都沒有用過，你就怎麼知道別人不可信賴呢？防自己的員工跟防賊一樣，相互之間何談信任。親戚做手腳一次賺公司100元，外人拿回扣可能只有1元。

也許你家樂意讓親戚賺100元，也不讓員工拿1元的回扣吧。這就是觀念。你自己衡量一下100：

1是什麼概念吧。

3、避免唯親任用的習慣。在管理學中，最忌諱的就是唯親任用，當然不是說親威不能用，能者居上。但要避免少用。

像你所說的，親人出了問題與責任，不好追究，也沒法追究。很多小企業小公司發展大哪，然後親人一批一批地離開企業，你知道為什麼嗎？就是因為管理問題，在公司做大做強的時候，親人就成了管理的瓶頸。

因為親人都是企業元老，他們可以開綠燈，可以不用遵守企業管理制度，可以有特權，可以排擠影響自己利益的人等等。所以很多人都會說一句這樣的「一個人有錢哪，有權哪，就會變得無情，沒有人情味」，其實這就是管理與發展的結果。

4、建立企業管理制度很重要，也必須建立。我們討論一下工資方面的事實，在很多中小企業裡漲工資都是老闆一句話。今天給誰加50元，明天給誰加100元。

或者哪個員工鬧情緒哪，馬上加點工資安慰一下等等。今天你給這個員工加哪，明天那個員工情緒又上來哪，為什麼？同工種，同崗位，他的工資為什麼比我要多100元。

所以連個最起碼的工資制度都沒有，企業如何去控制這些問題的產生。如何去解決這些問題。現在只有50人，如果500人，怎麼辦？

5、建立工作彙報制度。彙報，就是報表，每個部門，要對每天部門的所有進去物料與產品，進行統計並制定**彙報，做為老闆，每天就需要對報表進行稽核與監管。每天公司是賺錢還是虧錢，是在哪個環節出了問題，是哪個部門出了問題。

而不是每天憑自己的經驗，我大概賺了多少錢，企業今天大概花了多少錢。

關於企業管理方面的問題太多哪，一下子想用文字給出標準的答案很難，先給出你這些方面的建議，好好考慮一下吧。如果有什麼問題可以和我聯絡。

家族企業如何管理

3樓：君子留香

三個方面：

1，領導作用, 最高管理者必須有「王子犯法與民同罪」的理念，否則不要談管理.

2, 權責分明

3, 有不畏權貴的執行者

三者缺一不可.

4樓：匿名使用者

首先管理者要有對事不對人敢於退陳出新敢用人

5樓：吳建偉廣州

家族企業很容易變成家族管理。

因此，要管理規範，制度面前人人平等，要法治。

只有法治，才可以讓大家關注「法」，而非人。

要教育親屬，一視同仁，有法必依！

6樓：貢安買文樂

家庭靠的是和氣生財.工作的時候是同事處理好各自的關係,工作起來多一份彼此的信任

如何管理家族企業？