1樓：笑笑來著
根據貴處的狀況，建議：1、培訓員工，提高業務素質；2、建立獎勵機制，充分調動積極性；3、明確分工，責任到人；4、管理者積極指導、協助、支援部署完成指標。
2樓：超人
看來你的管理太不行了，談到團隊合作：我有個人的想法，可以分享給你，，，，
首先我要了解你，1、團隊利益高於一切。2、犧牲個人利益才能保證團隊利益。談談你對這2個問題的看法，你說對了，我給你一個嗷嗷叫的團隊。
錯了你那幫人最多算個團伙。願意和你一起學習。849687508
怎樣增強自己的團隊合作意識
3樓：拍案三下
1、主動交流
交流是協調的開始，是與同事間在經歷，知識，能力方面會存在回某些差別，把自己答的想法說來，多聽別人的想法。
2、保持樂觀的心態
即使是在工作上遇到了麻煩，也不要悲觀喪氣，要保持樂觀的心態去對待。對同事說：「我們是有能力的，肯定會把這給問題解決好的」。
3、謙虛友善
縱然你在各方面都比別的同事優秀，也不要張狂，要明白，你以後並不一定能獨立完成一切事情。
4、坦然接受別人的批評
請把你的同事當成朋友，坦然接受批評。一個對批評暴跳如雷的人，每個人都會對她（他）敬而遠之。
5、注意群策群力
4樓：市政二級建造師
團隊抄合作精神對於企業和個人來講，都是非常重要的一種意識，只有自己的團隊合作意識強，才會有一個好的職業生涯，公司才能更好的發展。
怎樣增強自己的團隊合作意識，就要從這些方面去修煉：
第一，別人需要你的時候，總能及時找到你。
第二，面臨棘手的問題，你總有靈活的處理措施。
在面臨困境、危機或者緊急狀況的時候，富有創造力、能夠靈活多變。你樂觀地對待問題，認為方法總叱問題多。
第三，待人熱情而有禮貌。
有禮貌，對別人的時間考慮周到，欽佩他人的技能、知識和貢獻，而且尊重他人的個人隱私。
第四，對工作程序掌握得非常清楚。
第五，對同事總是保持感激之心。
5樓：幸運的
平時多多參加團體型的活動，例如'百里行'這樣型別的活動。
平時多做換位思考考慮，不要以自我為中心。
要有團體的凝聚力的
6樓：匿名使用者
其實bai這個很簡單，你有你的做事情du方法，有可能你覺zhi得是最好dao的，但是每個人都有回個人的看答法，在你做自己的事情之前，你可以詢問你的團隊，把自己準備接下來怎麼做，一起研討過後再去做，這樣，團隊朋友也會給你提醒，改進缺點，這樣既增加了團隊精神，讓他們更加了解你，支援你，
如何提高團隊意識
7樓：覀覀覀瓜瓜瓜
1、確立一個目標。
2、樹立我為人人，人人為我的思想。
3、樹立主動服務思想。
4、增強領導者自身的影響力。
5、建立系統科學的治理制度。
6、經常溝通和協調。
7、強化激勵，形成利益共同體。
8、引導全體員工參與治理。
簡介：所謂團隊意識，就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現團隊所有成員的工作心理狀態和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現，是凝聚團隊，推動團隊發展的精神力量。
團隊意識的重要性 ：
1、團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的互動行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。
2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利於激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。
3、團隊精神有利於提高組織整體效能。通過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。
8樓：私信我miyue轉
團隊精神是企業抵達成功彼岸的基石。在社會分工越來越細的今天，企業之間的競爭，已經不是個人賽，而是團體賽，因此，企業要發展，必須加強團隊建設，弘揚團隊精神。
加強團隊建設，最重要的是導向要明確。領導班子成員，是公司各級機構的班長。因此，作為團隊領導，首先應該學會思考，為團隊指引前進的方向，即提出明確的目標，這是團隊建設的首要問題。
制定導向必須遵循一個原則——那就是產生合力，促使團隊成員共同把工作做好，實現目標。
加強團隊建設，必須要有良好有效的溝通。溝通是團隊精神的直接表現形式，是企業發揮團隊合力的基本方法和技巧。在企業內部，領導班子民主生活會、半年生產經營會等為公司的正常溝通提供了重要途徑。
同時也應看到，由於行業流動性強，布點散，溝通受限，因此也應注重通過聊天、娛樂等非正式溝通渠道來進行資訊交流。只有充分發揮各種溝通方式的獨特功能，就能在團隊內部做到上情下達，下情上報，增強團隊成員之間的理解與信任，最終把工作做好。
加強團隊建設，必須要學會服務。團隊的工作是靠所有團隊成員共同完成，作為團隊的成員，首先想到的應是自己對這個團隊的責任，因此必須立足於服務，為團隊成員創造出一個良好的環境。領導幹部特別是領導班子成員作為團隊的組織者，要儘可能地把自己有權發號施令的念頭壓下去，把監督、控制等字眼兒壓下去，從工作、生活上為團隊成員做好服務工作，把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。
加強團隊建設，必須要有原則性。團隊建設中不可能總是和風細雨，總會遇到一些非常情況。因此作為團隊領導，既要「俯首甘為孺子牛」，為團隊成員服務好，也要能夠「橫眉冷對千夫指」，堅持原則，克服好人主義思想，對危害團隊的人和事，要敢於鬥爭，處理起來要當機立斷，毫不手軟，以鬥爭求團結，最終實現團隊奮鬥目標。
加強團隊建設的幾點體會□ 王巨集敏《團隊精神》一書用大量的企業案例論證了團隊精神才是企業真正的核心競爭力。要把企業建設成為一支高效、和諧、有凝聚力和戰鬥力的團隊，應注意做好四個方面。
提高自身素養，做好團隊的「頭」。要做好團隊的領頭羊，首要的是全面提高自身素質,即培養自己的凝聚力、魅力、魄力、眼力和執行力。一是牢牢繃住學習企業文化這根弦，並努力與團隊成員在工作實踐中深入地理解中國鐵建企業文化的內涵與實質，形成真正的凝聚力。
二是必須正確對待工作中的困難和挫折，一如既往地保持工作熱情，用自己的人格魅力與敬業精神感染和團結員工。三是處理問題實事求是，果斷做出決定，不講情面，既做到敢於承擔責任，又做到獎罰分明，增強魄力。四是把握員工的思想動態，倡導公司的主流方向，及時發現存在的問題，敢於承認錯誤，及時校正，始終保持敏銳的眼力。
五是增強執行意識，提高執行能力。
加強班子和中層管理隊伍的建設，抓好團隊的「心」。一支團隊是否團結，主要取決於管理層尤其是領導班子之間的關係是否和諧。要做到班子和諧，最重要的是處理好「搭臺」和「補臺」的關係，修正疏漏，尊重班子成員的個性和意見，完善決策，相互搭好施展才能的舞臺。
其次是加強中層管理隊伍建設。中層管理人員要處處做中國鐵建企業文化、企業理念的傳播者，做各項工作的有效執行人；應經常進行溝通與交流，及時消除隔閡和誤解，及時指出問題和不足。
打造團隊精神，塑造團隊的「魂」。打造團隊精神，必須建立一個明確的目標並對目標進行分解，通過組織討論、學習，使每一個部門、每一個人都知道本部門或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
9樓：健天使
團隊意思，要讓隊員都清楚的認識到只有團隊才能創造財富，才能改變，如果單幹是發展不了多久的，任何人都離不開團隊，家庭也會是團隊
10樓：躍麗婷儉
可以搞些團建活動，運動啊這些
11樓：江邊月照人
少點自私自利，多點為他人著想。
12樓：李磊符夏容
這個論題還是比較沉重的
我覺得你可以通過各種方式鍛鍊
比如玩一些需要合作的遊戲
多參加一些活動
13樓：無聊的人們
so many satires upon the army: hodge with his ribbons flaunting in his hat, or with red coat and musket, drilled stiff and pompous, or at last, minus leg
怎麼提高團隊意識
14樓：匿名使用者
1、作為領導當你評功論過的時候，要把團隊的表現而不是個人的表現放在第一位，電影中常看到這樣的鏡頭：一列特訓隊員中只有兩名隊員犯了錯，但領導者往往要命令全體隊員一同受罰、起初，其他隊員會怨恨那些犯錯的隊員，但日子久了，他們就逐漸明白所有人都是榮辱與共的，所以他們就會主動幫助那些常犯錯誤的隊員，一同進步，進行團隊管理就是這個道理。這樣做同時，不可忘記提醒員工們，任何人評斷他們的前提是視他們為一個整體。
2、善於讓團隊來糾正個人的工作不足。一般情況下你會認為這樣做是你這名領導份內的事，但這更應該是整個團隊份內的事。而且，高效的團體在糾正、提高成員的工作表現方面的能力要比大多數領導者都強得多。
當然這樣做開始會很困難，但當員工們適應了之後，你會發現，他們更願意讓同一個辦公室裡的人談論他的缺點。
3、絕對不要獎勵無益於團體發展的個人表現——儘管有時候他的成績也很出色，但真正出色的成績應該是那些可以幫助團隊實現整體目標的努力，否則你會把好容易建立起來的團隊觀念抹殺得蕩然無存——請不要驗證這一法則。
如何培養員工的團隊合作意識
15樓：匿名使用者
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊意識需要團隊領導和團隊的各個員工的齊心協力，員工認清在團隊中的位置，培養自身的合作精神才能發揮團隊合作意識。培養員工的團隊合作意識有以下幾個方法：
瞭解團隊的各個成員資訊，做到了解各個員工的性格、做事方法制作團隊的工作制度，並要求每個人都需要遵守明確團隊的目標和方向，將大目標分解成各個小目標對待團隊裡的成員，不同的人要有不同的分工，並給予不同的許可權針對性地進行激勵，激勵的方式可以選擇獎金、晉升或者休假
16樓：鯾提督
這就是所謂團體的概念--每個個體都是團體必要的一部分，兩者缺一不可。同時，個體必須服從團體，關鍵時刻不惜犧牲個體以儲存團體. 現代企業中，由於分工的不同往往形成許多小團體，它們的出現使各種管理工作變得有趣而又有創造性。
員工們在參與管理的願望被切實滿足後，會爆發出強大的工作熱情和幹勁，企業也會因此而強大. 但在實際生活中，許多團隊名存實亡，原因就在於隊員們缺少團隊的合作意識。培養這種團隊合作意識，絕不是一朝一夕就能養成的，這需要一個長期而潛移默化的過程.
作為主管，在日常管理中，你要從以下各方面有意識地訓練你的員工：把團隊的表現放在第一位置當團隊中的某一兩名隊員犯錯誤時，要讓全體隊員一起受罰。當然，其他隊員會怨恨那些犯錯的隊員。
但日子久了，他們就會逐漸明白所有人都是榮辱與共的，所以他們就會主動幫助那些常犯錯的隊員，一同進步。在這樣做的同時，不要忘記提醒員工們，任何人評斷他們的前提是視他們為一個整體. 讓團隊來糾正個人的工作不足,一般情況下，你會認為這樣做是你這名主管分內的事，但這更應該是整個團隊分內的事.
高效的團隊在糾正、提高成員的工作表現方面的作用要比大多數主管都強得多。當然，這樣做開始會很困難。但當員工們適應了之後，你會發現，他們更願意讓同一個辦公室裡的人談論他的缺點。
絕對不要獎勵無益於團隊發展的個人表現儘管有時候他的成績也很出色，但真正出色的成績應該是那些可以幫助團隊實現整體目標的努力。否則你會把好不容易建立起來的團隊觀念抹殺得蕩然無存--請不要驗證這一準則.
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