1樓：笑笑來著
管理的含義之一就是依賴下屬做成就。培養下屬，下屬的能力強勁，成績優良，我等上司當然臉上有光，成績亦大大的有。
2樓：職場導師天非
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回答充分認識人才的重要性，培養優秀人才，建立完善的人才保障機制以及完善好人才激勵制度，從根本上保障人才的流動，全面發揮人才的最大效用，營造良好的就業環境，為培育人才營造合適的土壤。
企業良性運營，實現贏利，必須有優秀的管理和技術人才來實現，平庸之輩無法讓企業良好執行，更無法保證盈利。
企業要快速發展、轉型升級，需要有充足的人才**，才能保證戰略目標的實現，滿足業務發展的需要。
企業發展擴張、新業務投資，需要培養各專業的人才。
任用外來的「空降兵」風險很大，除了有些是「水貨」外，職業經理人的忠誠度，理念價值觀能否與企業文化相符，能否處理好錯綜複雜的內部關係，工作方式能否與老闆和各路諸侯合拍，都是可能導致職業經理人不能幹長久的原因。相比而言，培養內部人才雖然見效慢，但是最靠譜的方法。
希望對您有幫助！親
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作為一個公司的管理人員在輔導下屬時會給自己帶來哪些好處
3樓：合易人力資源
1、 自身管理能力的鍛鍊和提升；
2、 自己所承擔的工作任務授權、分工到員工，經過對員工的輔導和培養，可以分擔自己事務性的工作，讓自己有更多時間和精力來完成戰略層面的規劃和協調；
3、 對員工的培養過程是樹立個人領導魅力的好機會；
4樓：馬梓開博士
第一，顯示出自己的能力；
第二，在輔導中，對於自己沒有強化或者較弱的地方，可以起到提升作用；
第三，能夠適度提高自己的威望；
第四，利於提高下屬業績。當然了，下屬做得好，你也有功勞。
5樓：
公司管理人員最好的方式是採用引導式提問的方式，既給出員工一個正確的思考方向，在此方向上讓員工進行積極的思考，這樣既能保證員工不會在做事的思路和方向上發生大的問題，又能調動員工的積極性，讓他們自己進行深入的思考，從而實現激發員工思考，提高員工能力的目的。
那麼，作為新任經理人該如何進行輔導呢?
第一，輔導前的準備很重要。在輔導前，新任經理人必須自己先要有一個明確的輔導思路，尤其是對於新員工如何完成新任務有一個明確的思路，因為這個思路是做好任務的方向的把握，而且也是引導式提問的方向，這方面是輔導的關鍵。
第二，輔導時進行明確積極的開場：經理人可以開門見山的表明自己的態度以及給予員工任務希望得到的理想結果，以及任務成功實現的意義是什麼。同時，可以適時的對於員工的積極態度和工作進步給予一定的肯定，這樣可以調動員工的積極性。
在創作了一個積極的談話氛圍後，就可以進入到對於任務的討論中了。
第三，全面的收集員工對於任務的瞭解情況：在這一環節，新任經理人需要充分的發揮自己的提問技巧，向員工瞭解任務的情況。另外，很重要的還需要向員工瞭解，是否遇到困難和有沒有顧慮，因為如果員工有很大的顧慮，會影響到任務的完成，所以要通過鼓勵等多種方式來打消員工的顧慮。
第四，和員工一起形成方案：在瞭解完任務的情況和員工的情況後，就需要通過引導式提問的方式，引導員工思考整個專案的解決方案了。新任經理人可以按照輔導前準備的思路，一步步引導員工自己思考解決問題的方法，如果員工思考的正確，可以根據情況及時的給予鼓勵，這樣可以激發員工更加積極的投入;如果員工回答錯了，請不要批評，因為如果批評太嚴厲，很可能把員工剛剛培養出來的一點點信心一瓢涼水給潑滅了。
可以給員工補充一些員工不知道的情況，然後通過提出新的引導問題來引導員工積極的思考，儘量引導員工想出解決方案。對於員工的方案，新任經理人在最後給予一定的補充，讓員工感受到上級對於他們的支援。
第五，與員工就方案達成共識：當實現任務所需的解決方案形成後，經理人和員工一起商定出一個最佳的方案，同時很重要的是定出下一步的實施計劃，我給大家介紹一個小工具，叫wwwf，即誰去做(who)，做什麼(what)，什麼時間完成(when)，後期如何根據(follow)。這樣可以讓整個的任務形成閉環管理，保證任務的效果和績效的達成。
6樓：可愛的
1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。
2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下塑造優秀的企業文化。
3、培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。素質良好的公司僱員們已通過技術革新和節約操作為公司創造財富。
4、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量,保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的「人本投資」，是提高企業「造血功能」的根本途徑。
在同樣的裝置條件下，增加「人本」投資，可增加投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械裝置等方面的硬體投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業的第一資源，有了一流的人才，就可以開發一流的產品，創造一流的業績，企業就可以在市場競爭中立於不敗之地。
7樓：匿名使用者
團結的力量、進步的喜悅、三人行必有我師的感慨 好處太多了 不是幾句話可以表達清楚的
如何有效培養管理下屬
8樓：百度文庫精選
內容來自使用者:微力圖表
如何培養下屬
9樓：ofweek人才網
可以按照如下方式管理員工提高其工作質量：
1.首先要制定合理的工作計劃，先幹什麼，然後再幹什麼，讓工作能夠有條不紊的進行。有了合理工作計劃，就像寫作文打了草稿一樣，不至於因為沒有頭緒而浪費寶貴時間，自然可以提高工作質量。
2.高效的工作方法
工作方法對於提高工作質量也是至關重要的。就拿中學數學解答題來講吧，一道題目可能有多種解決方法，每種方法使用的時間也不相同，如果你能最快最好的完成這道題目，那麼你的方法無疑是最好的。工作亦是如此。
找到了高效的工作方法，勢必會起到事倍功半的效果。
2.熟練的工作技巧
對於生產型企業而言，員工的工作技巧將直接決定企業的產能。因此很多企業都會進行工作技巧培訓和比賽，成績突出的獲得公司的獎勵。目的就是讓所有員工像榜樣看起，提高大家的工作技巧，從而提高工作質量。
3.提高員工的技能
提高員工的技能也有助於提高員工的工作質量。員工的技能提高了，處理問題的方法就多了，能夠更好的節約時間。
4.充分調動員工的積極性
員工的工作積極性與工作質量也有著直接的關係。如果一個員工消極怠工，可想而知他的工作質量肯定不會很高。因此必須要利用精神和物質上的激勵方法，充分調動員工的積極性，提高工作質量。
5.提高員工的時間觀念
要想提高工作質量，必須提高員工的時間觀念，認識到時間的重要性。時間就是金錢，在有限的時間裡儘可能的創作更多的價值。
6.適當的加班
小煙本身並不提倡加班的，工作中一定要注意勞逸結合。但是如果正常工作時間內無法完成的工作，適當的加班也是必須的，作為企業員工，不要過多抱怨。正所謂今日事今日畢嘛，不要把今天的事情留到明天，影響到工作質量。
員工培訓的好處
10樓：時代光華
1.激發企業人力資本的潛力。
企業對員工實施的培訓能夠提高職工的工作適應能力，改善員工的工作態度，加強其對企業的責任感和對企業文化的歸屬感，擴大其知識儲備，拓展其工作領域，增加其工作信心和工作積極性，從而有效激發職工的工作潛能。
2.促進其他人力資源管理職能的發揮和改進。
企業員工的培訓是適時補充、調整人力資源規劃設計的需要，是實現工作分析崗位任職資格的切實保證，是提高招聘錄用員工工作能力的有效方式，對提升企業工作績效意義重大。
3.提升企業績效和競爭力。
通過員工培訓，可以提高職工的工作能力、領導的決策能力，加強各級工作關係的協調，促進整個企業工作質量和工作效率的提升，實現企業的科學管理和戰略發展。
4.構建優秀學習型組織文化。
學習型組織標誌性特點在於其成員不斷地學習，組織不斷地進步，以維持企業的競爭力。員工培訓還有利於企業建立長效的學習機制，形成良好的學習氛圍，創造積極進取的企業文化。
5.提升企業的整體績效和市場競爭力。
持續有效的培訓可以為企業注入新鮮血液應對激烈的經濟競爭，有助於提高職工的工作效率，降低企業生產成本，形成持久的市場競爭優勢，實現企業市場競爭力的增效和利潤的增值。
11樓：老巫婆你送後
1、可以減少事故發生。研究發現，企業事故80%是員工不懂安全知識和違規操作造成的。員工通過培訓，學到了安全知識，掌握了操作規程，自然就會減少事故的發生。
2、可以改善工作質量。員工參加培訓，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作**慣，其直接結果必然是促進工作質量的提高。
3、可以提高員工整體素質。通過培訓，員工素質整體水平會不斷提高，從而提高勞動生產率。
4、可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不認真和技能不高。通過培訓，員工就會認同企業文化，認真工作，同時也提高技術水平，降低損耗。
5、可以提高研製開發新產品的能力。培訓提高員工素質的同時，也培養了他們的創新能力，激勵員工不斷開發與研製新產品來滿足市場需要，從而擴大企業產品的市場佔有率。
6、可以改進管理內容。培訓後的員工整體素質得到提高，就會自覺把自己當作企業的主人，主動服從和參與企業的管理。
12樓：匿名使用者
一、培訓的目的
從滿足企業經營需求的目的來講，企業培訓大致有四個方面的目的：
1、長期目的：既滿足了企業戰略發展對人力資源的需要而採取的培訓活動。
2、年度目的：即為了滿足企業年度經營對人力資源的需要而採取的培訓活動。
3、職位目的：即為了滿足員工高水平完成本職工作需要的知識、技能、態度、經驗而採取的培訓活動。
4、個人目的：即為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的培訓。企業在制定自身的培訓規劃中，應當清楚地體現出培訓的不同目的。
二、培訓的意義
近幾年來培訓越來越時髦。我要培訓的呼聲越來越高。我們確實需要培訓，但不是為了趕時髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓的意義也是有所不同的。
1、從企業的角度來看，培訓是可以提高企業的競爭力的；培訓可以增強企業的凝聚力；培訓可以提高企業的戰鬥力；培訓是高回報的投資；培訓是解決問題的有效措施。對於企業不斷的出現各種問題，培訓是最有效、最直接、最快速和最經濟的管理解決方案，不自己摸索庫快，不招聘有相同的經驗的新進人員更值得信任。
2、從企業經營管理者的角度來說:培訓對於企業經營者來說有六大好處；
（1）可以減少事故的發生。根據研究發現。企業事故是80%的員工不懂安全知識和違規造成的。員工通過培訓，學到了安全知識，掌握了操作流程，自然就會減少事故的發生。
（2）可以改善工作的質量。員工參加培訓，往往就能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，可以促進工作質量得的提高。
（3）可以提高員工的整體素質。通過培訓，員工的素質整體水平就會不斷的提高，從而也就提高了勞動生產率。
（4）可以降低損耗。損耗主要四來自員工操作不認真、操作技能不高。通過培訓，員工就會認同企業文化，認真工作，同時也提高了工作技能，這樣才能降低損耗。
（5）可以提高開發研製新產品的能力。培訓提高員工素質的同時，也培養了他們不斷的創新能力，激勵員工不斷的創新研發產品來滿足市場的需求，從而擴大企業產品市場的佔有率。
（6）可以改進管理內容。培訓後的員工整體素質得到提高，就會自覺的把自己當做企業的主人，主動的服從與參與企業的管理。
3、從員工的角度來說
（1）增強就業能力。現代社會職業的流動性可以使員工認識到充電的重要性，換崗、換工主要取決於員工自身技能的高低，培訓是剛走出校門的企業員工提高自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業能夠提供足夠的培訓機會，這也成為了一些擇業人考慮的一個方面。
（2）獲得更高收入的機會。員工的收入是和工作中的表現出來的勞動效率和工作質量相關的。為了高收入員工就要提高自己的工作技能，技能越高報酬就越高。
（3）增強職業的穩定性。從企業來看，企業為了培訓員工，特別是培訓特殊技能的員工，企業是提供了優越的條件。所以在一般情況下，企業不會隨便解僱這些員工，為防止他們離去給企業帶來損失，企業總會千方百計的留住他們。
從員工來看，他們把參加培訓、外出學習、脫產深造、出國進修等當做是企業對自己的一種獎勵。員工經過培訓，素質、能力得到提高後，在工作中表現得更為突出，就更有可能受到企業的重用或晉升，員工因此也更願意在原企業服務。
（4）培訓可以讓自己更具有競爭力。未來的職場將是充滿了競爭的職場，隨著人造機制的創新，每年都會有大量的新人加入這個競爭隊伍中，讓你無時無刻都面臨著被淘汰的危機。面對競爭，要避免被淘汰的命運。
只有不斷的學習，而噢誒下則是最好、最快的學習方法。
總之培訓可以讓員工自強，可以讓企業的血液不斷的得到更新，讓企業永遠保持旺盛的活力，永遠的具有競爭力，這都是企業培訓最大的意義。
新員工培訓的內容有哪些，新員工入職培訓管理包括哪些內容？
企業對新進人員培訓的內容主要有 一 介紹企業的經營歷史 宗旨 規模和發展 前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻 二 介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則 標準 程式 制度辦理。包括 工資 獎金 津貼 保險 休假 醫療 晉升與調動 交通...
拓展培訓有什麼好處，參加拓展訓練有什麼好處
拓展培訓 沒有早些年 那麼神祕了 對於拓展很多受訓單位 給予了很高的期望 當時有時候 失望高於期望 現在很多受訓單位負責人 比拓展公司的教練還專業 甚至找拓展公司的教練就是來踐行他們的意志 也就是他們讓教練怎麼培訓 怎麼說 所以不能不說 拓展的本尊已經失去了 所以拓展 沒有什麼 特別長遠的好處 把做...
職業技能培訓有什麼好處培訓的目的和意義是什麼？
一般培訓後都會經過考試考核，拿取國家職業資格證書。有些行業是必須回要持證上答 崗的就比較實用，如現在的導遊有導遊證，廚師有廚師證，報關員有報關證之類的。技能培訓是為了增強市場就業競爭力，由技能培訓機構開展的。通過技能考核，可以得到國家認可的技能證書。和學歷教育有些不同，學歷教育側重綜合素質的提高，而...