1樓：匿名使用者
對於中小企業來說，企業面臨生存壓力，沒有足夠的資源去建立品牌，而且在市場上受假冒商品侵害，品牌智慧財產權得不到保護，所以建立品牌的前提是：企業發展到一定階段具備一定的實力，企業價值觀立足長遠和追求卓越。
1.提高品牌的認知度。
確定組成品牌的元素或標誌，如品牌名稱、**、符號、文字、代言人、標語、口號、包裝、標記等。
如果廣告預算有限，須用有吸引力的包裝和創新的產品來提高認知度
2.思考品牌的意義，包括：
（1）品牌代表的是何種產品，提供的核心價值為何，滿足的需求有哪些
（2）品牌如何使這些產品更出眾，以及消費者記憶中應留下哪些強烈、有利、獨特的品牌聯想
如妮維雅從最初的面霜品牌延伸到目前的護膚和個人護理品牌，靠的就是認真設計和實施品牌延伸，在廣泛的領域加強妮維雅品牌關於「溫和|」、「輕柔」、「關懷」的品牌承諾
3.適時的關注品牌的發展方向
根據消費者品味和喜好的改變，競爭對手或新技術的出現，市場環境的新變化來適時的變動品牌的發展方向，確保不被市場淘汰。
"品牌吸引力"英語怎麼講
2樓：杞建
brand attraction 用名詞「品牌」修飾吸引力，介詞短語一般太繁瑣，專業術語講究言簡意該
3樓：
attraction of the brand
4樓：匿名使用者
brand charm
如何讓企業永續經營？
5樓：巨海成傑
企業永續經營的三大關鍵，老闆必須知道
6樓：笑笑來著
企業穩定持續發展要提高核心競爭力。
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。
決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。
沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。
保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。
如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。
共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。
沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支援力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
（8）**競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注**的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，**優勢就是競爭力。沒有**優勢，最終都會被消費者淘汰。
因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。
所以，它既是企業支援力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。
任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
惠普公司的經營理念是什麼？企業精神是?
7樓：匿名使用者
"惠普精神"是以人為本。表現在以下幾個方面:
1.消除等級制度.所有員工都可以不拘禮儀直呼姓名,不用冠上頭銜;
2.實行彈性工作時間.員工可以自由選擇自己偏好的工作時間和工作方式.
3.走動式管理.主管們走出辦公室,多與員工交流,在聊天的過程中解決一些平時不好直說的問題.
4.實行終身僱傭.即使在經濟衰退期間也不減員,不僅要求員工對企業忠誠,更要求企業對員工忠誠.
5.明確公司的宗旨是"組織的成就是每位同仁共同努力的結果".讓員工深切感受到自己是企業的一員,增強員工的歸屬感.
惠普認為:每位員工的權利與選擇都是至高無上的,只有充分尊重員工的勞動,才能換來員工的認同與熱情.
而對於惠普員工來說,工作不僅僅是為了錢,更是為了得到對自身能力的肯定,為了一種事業上的成就感.
經營理念就是所謂的「惠普之道」。
作為美國矽谷的第一家高科技公司，hp不僅致力於技術的研發，在企業文化的建設上也極富遠見。hp創始人之一戴維·帕卡德曾說過："回顧一生的辛勞，我最自傲的，很可能是協助創設一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業管理方式產生深遠影響的公司；我特別自傲的是，留下一個可以永續經營、可以在我百年之後恆久繼續作為典範的組織。
"而戴維·帕卡德所說的"價值觀、做事方法"，就是現在廣為人知的"惠普之道"。
"惠普之道"的七大核心價值
"惠普之道"作為hp獨特的企業文化，體現了hp以人為本的管理精神，受到了hp員工及其廣大客戶和合作伙伴的廣泛讚譽。它包含了七個核心價值：
我們熱忱對待客戶
我們信任和尊重個人
我們追求卓越的成就與貢獻
我們注重速度和靈活性
我們專注有意義的創新
我們靠團隊精神達到共同目標
我們在經營活動中堅持誠實與正直
這七大核心價值觀成為hp的工作方式及待人接物的基礎。hp企業文化與多種優秀的傳統文化相結合，形成了平等、尊重、寬容和穩健的人性化氛圍，吸引了眾多不同文化背景的優秀人才，使他們的夢想和公司的目標緊密結合，實現最大程度的公司發展和個人提升。
8樓：節恆
為個人消費者，中小企業和大型企業提供筆記本、臺式電腦、工作站、配件與金牌服務等多種硬體產品和解決方案。
營業執照上 永續經營 用英文怎麼說？專業的。謝謝！
9樓：匿名使用者
永續經營
sustainable management
哪些因素對企業永續經營起決定性的作用
10樓：蕭雙目水
abcd
研發是企業發展的關鍵要素
信譽、品質。是首要的。
其它：發展的戰略目標、成本控制、人力資源、物力資源、售後服務等。都是必要的生存條件
人沒有精神如易腐的敗絮，人沒有理想如短命的蜉蝣！」企業文化屬於意識形態的範疇，屬於內因，是品牌的根。同時，又是企業永續經營的精神和靈魂，承載著企業的理想。
可以說，企業文化對企業長期發展起著決定性的作用，企業文化決定企業品牌的成敗！企業文化由企業決策層領導組織者提出、在企業內部長期推行與貫徹的價值理念體系。這種理念體系以強迫的灌輸的形式「和平演變」成群體意識，並在企業內部形成全體員工工作、社交、生活的一組穩定的行為規範與準則。
它屬於意識形態，在工作中潛移默化地影響整體工作。朱新禮一直倡導「以奉獻為宗旨，以質量為生命，以人才為根本，以績效為導向」的企業文化。從而形成了匯源自身特點的價值理念體系，為其品牌建設、企業永續經營和發展打下了堅實的精神基礎。
企業文化是整個社會文化的組成部分，是社會人文需求的一個縮影。有什麼樣的企業文化，就會有什麼樣壽命的品牌。 企業文化是整個社會文化的組成部分，是社會人文需求的一個縮影。
有什麼樣的企業文化，就會有什麼樣壽命的品牌。 美國哈佛大學的約翰。科特教授和詹姆斯。
赫斯克特教授深入細緻研究了企業文化對企業長期發展之間的相關性。研究資料表明：企業文化對企業長期經營業績和發展有重大作用。
重視企業文化的公司，其經營業績與發展遠遠勝出那些沒有企業文化的公司。在11年的考察中，前者總收入平均增長682%，後者則僅達166%；前者公司****增長為901%，後者為74%；前者公司淨收入增長為756%，而後者增長僅僅為1%.匯源集團也正是因為倡導「以奉獻為宗旨，以質量為生命，以人才為根本，以績效為導向」的企業文化理念，才鑄就了見天的輝煌：
16年來，累計繳納稅金25億多元，向社會公益事業投放資金物資價值1.3億多元；才打造出了果汁、健康飲品的代名詞?「匯源」品牌。
在現代激烈競爭的商業環境下，企業沒有品牌，不管它現在有多大規模和實力，都必然會成為失敗的典範。而沒有企業文化或不重視企業文化的企業，無法塑造出有知名度的品牌。企業文化的核心是企業精神。
深喑此道的朱新禮，正是持續不斷地在企業內部推行「勤奮、務實、高效、創新」的企業精神。才使匯源從創業時幾千家飲料企業殘酷的競爭中得以生存下來；也正是秉承這一企業精神，才使得這個100多人的小企業，迅速發展到全國30多個生產工廠、連結了400多萬畝優質水果基地及後備基地，成長為中國著名果蔬汁加工企業、農業產業化國家重點龍頭企業。從而帶動了一個產業的發展，穩坐中國果蔬飲料業第一把交椅。
完成了其在品牌方面的積累。 企業文化是實現企業制度創新、經營戰略創新與品牌塑造的重要思想保障和理念基礎，是企業發展，企業永葆活力的內在源泉。為此，朱新禮曾談到：
「企業競爭到最後無非是人才的競爭和品牌的競爭，而品牌又是企業文化的結晶。 從這個意義上來說：品牌的根是企業文化「。
中小企業如何實施精益生產，如何在中小企業內部實施精益生產管理
一篇針對方法的 精益適合中小企業嗎？精益如何在中小企業內實施？中小企業實施精益的優勢和劣勢分析？中小企業如何應對未來的市場競爭？筆者在很多培訓和輔導過程中，常常會有學員問道 劉老師，我們規模不大，管理相當落後，還沒有達到實施精益的要求，精益離我們還很遙遠，什麼樣的方式更適合我們這樣的企業？甚至有人做...
如何理解中小企業融資租賃,中小企業融資的意義
一 融資bai租賃對中小企業du 具有金融支援優zhi勢 融資租賃作為一種dao融資和融物相結合的融資方式版,相對於銀行信權貸等其他融資方式更適合中小企業的發展需要,主要表現在以下幾個方面 1.融資租賃有助於中小企業及時完成裝置的更新換代和技術進步2.融資租賃對企業資信和擔保的要求相對較低3.融資租...
中小企業資訊化建設如何實現,中小企業如何實現資訊化
如同國際會計師專業服務公司般 安達信。聘請專業公司實現。上個企業oa系統,一般來說,不是集團化區域化的企業很像沒必要。可以先從會計電算化,無紙辦公開始,然後上erp,要是生產企業,再上mes pcs等,我有這方面的資料,檢視我的使用者名稱,裡面有部落格,希望能幫到你 中小企業如何實現資訊化?以下資料...