1樓：匿名使用者
的洞察力。
他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。
2、能腳踏實地，堅持不懈地工作。
他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅持不懈努力使之成為有效的管理方式。
3、具有非凡的創造力，決不滿足於現狀。
他們都喜歡新事物，謀求有所創造，不會滿足於現狀，抱殘守缺，不管這東西在過去是多麼有效的。他們永遠對未來都充滿希望。
4、具有很強的主動性，而非被動地去應付。
他們主動地對待變化，因勢利導並提前做出相應的安排，而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據情況對未來發展趨勢作出研判，積極尋求對策。
5、具有樂觀向上的精神，善於自我激勵。
他們視變化為機會，並果斷地加以運用，他們有著很強的信心，善於自我激勵，在逆境中更能充分發揮他們的才能。
6、能夠冷靜自若，控制一時的衝動。
他們在任何事情上都會保持冷靜頭腦，不會盲目衝動地去做任何事情，緊緊盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己的佈署以及前進的步伐。
7、具有很強的分析能力和邏輯思維能力。
他們能從繁雜的資訊中提煉自己所需要的東西，並加以分析總結，從中獲取對公司有益的資訊，結合實際予以運用，成為公司的財富。
8、具有很強的個人特性，果敢堅毅，渴望能夠採取重大而痛苦的決策。
這一點尤為重要，在瞬息萬變、複雜紛繁的現代社會中，企業管理者成功的因素更多的取決於個人特性而不再是專業知識和業務技能。
還有很多細節方面的，牽涉到各個方面，在管理過程中會慢慢發現！祝願你早日成為一個優秀的領導者！
2樓：匿名使用者
大度 對屬下要信任 真誠對他們！ 這是最重要的
3樓：匿名使用者
威信，威信怎麼得來，相互的信任。威信不是讓別人怕你，而是讓別人心裡由衷地敬佩你。謝謝
4樓：
我來總結個最佳答案：首先是「正直」，其次是「用人」。
5樓：弒曦娃
hui zhuang bi，而且樂此不疲！
當領導，最重要的品質是什麼？
6樓：撒速度啊
自己做領導的時候，不會去想或者無暇去想這個問題，但當你被別人領導的時候，你感到壓抑、感到不舒服、感到無所適從的時候，你開始想這個問題。
我認為，當領導四個品質最重要：
一是要敢於承擔責任，這是當領導的最最重要的品質。領導是幹嘛的，是管人的，管人，就要表揚人，重用人，提拔人，批評人，懲罰人，開除人，得罪人，只有這樣，才能把一個單位的風氣帶好。一個老好人，是當不了領導人的，不敢負責任，也是當不好領導的。
二是要有一顆公正之心，就是對人對事要一碗水端平。做領導最最忌諱的是對你的下屬親疏不一。現在，官場流行的是培植親信，不會培植親信的人，你就沒有自己的勢力範圍，這種風氣毒化著幹部隊伍，毒化著社會風氣。
能拉幫結派的人可能一時會得票很高，也會得到別人看不見的利益和實惠，但是，最終的結果一定是離心離德，一敗塗地。
四是要有領導者的素質和能力。這一條我認為不是學出來的，也不是手把手能教出來的。你能不能當領導，是不是個領導坯子，先天因素很重要。
其實，只要把心放平，客**待領導這一行，它和科學家，藝術家沒什麼兩樣，只是分工不同而已。不是當領導的人就比別人高明，而是看你適不適合這個角色。就像你不適合當演員，可非站在舞臺**，你想那會是什麼滋味？
其實當領導也一樣，你不適合這個角色，就去尋找適合你的角色，不要當蹩腳演員，那受罪的不是別人，只能是你自己。
在這裡我說的領導指的是決策者，一把手。其實和專業分工一樣，有的人適合作一把手，而有的人適合作副手，把兩個角色弄顛倒了，也是很不舒服的。
我總想，是不是應該研究出一個辦法來，讓大家不要去爭，不要去鬥，經過一番科學的測試，就能篩出誰是領導坯子，就把他（她）放在領導的位置上去打磨，去鍛鍊，誰不是這塊料，就趁早別耽誤功夫，否則，等到一敗塗地再找人來收拾殘局，這樣與己於民都不利。
當然，這樣做的前提是我們官場的規則必須改變。
才華、能力、格局，哪個才是當領導最重要的要素？
7樓：職場小曦
能力決定你能不能帶好團隊格局決定你能把事業做多大，所以說，事業沒成功之前，能力最重要，事業起步以後小有成就，就是格局更重要。
領導能力決定你是否能把這個企業給帶起來，很多人以為一個好的領導人沒有什麼用，其實是錯誤的想法，如果能夠成為一個優秀的領導人，你的下屬都會很信任你，你的話語權有公信力，你的隊友不會輕易的造次，發生什麼矛盾的，你說話的也有威嚴，可以穩定團隊。
你的能力決定了你能不能帶領團隊去解決你們遇到的矛盾，你們遇到的困難，能夠讓團隊的員工相信你，尊重你，但是又不討厭你，這才是一個優秀領導人應該具有的效果。
正所謂術業有專攻，你對你帶領的領域有一個瞭解，才會對未來的發展有一定的格局，我要管理你的員工，如果你連專業知識都沒有，怎麼可能讓他們信服呢？所以說就作為一個卓越的領導人，對自己的專業有較強的素養。能夠看清大勢分析格局是非常重要的。
這這一點優點在你們的團隊剛剛起步的時候會表現得不那麼突出，等到你們的團隊步入正軌，開始接一些大生意的時候，格局的力量就會開始展現出來。
領導人還有一個非常重要的能力，就是傾聽能力和溝通能力。在這個社會上大家都有自己的脾氣，都有自己的想法，能夠換位思考為他人著想，聽懂別人的意思，設身處地的為別人考慮，是很多老闆都不具備的素養，因為他們都覺得自己最大，但其實這是非常盲目的。
所以說無論何時溝通都是最重要的，其次就是你的能力，必要的時候就是你的格局。
8樓：幸運星兒
我覺得是能力，有能力的人才能把事情辦好，才華是錦上添花，有能力的人格局一定不小
9樓：春天
格局是當領導最重要的要素，因為領導需要從全域性出發。
10樓：整合全屋快裝
這個不是
有很多方面
這些也需要具備
但是還需要看你自身
畢竟不是一句話問題
11樓：指尖的陽光
格局有格局的領導才能獨當一面
一個好領導最重要的是什麼？
12樓：霜丹秋興寧
領導者最重要的素質是在人事管理方面應該能夠對組織制定目標和實施目標的全過程施加巨大影響的人。
因此，所謂領導，其本質是一種影響力，也就是說，領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對於一個優秀的領導者來說，其影響力的主要**歸結於其以下三個方面的素質： 1、睿智一個優秀的領導者應該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領導者之所以優秀的基礎，是領導者個人權威的本質體現。
首先，一個優秀的領導者必須有「才」，是「人才」。是其所在行業、所在領域、所在層次的優秀人物，是具有在自己所在領域中做出超乎一般人貢獻之能力的人。《三國志》中有一句名言：
「功以才成，業以才廣。」只有「才」才是領導者成就事業的關鍵因素。其次，一個優秀的領導者要善於用才，敢於用才，精於用才，要把對人才的開發和管理作為自己的重要使命。
蘇軾曾說：「士有一言中於道，不遠千里而求之。」一個優秀的領導者也應有此求才若渴、愛才如命的精神和氣概,這樣才能吸引優秀的人才和你的下屬心甘情願為你所用。
2、包容心這也是眾多優秀領導者所共有的素質。一個優秀的領導者要善於包容，這主要表現在兩個方面：一、對下屬的「過失」善於包容。
求全責備是一般領導者的積弊，他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什麼錯誤，受過什麼處分，有什麼缺點，至於此人有什麼特長，有什麼「絕活」，則不清楚。人才也是人，缺點、錯誤委實難免，一個優秀的領導者會「用人所長，容人所短」，使這些人才發出其應有的光芒。二、對下屬的「不敬」善於包容。
有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的「苗頭」，領導者對此也要善於包容。「金子總是要發光的」，真正的人才是掩不住其光芒的，一個優秀的領導者不會因為疾賢妒能，而使真正的人才陷於「永無出頭之日」。不怕下屬「功高震主」，為有才能的下屬提供力所能及的發展條件和發展空間，這才是一個優秀的領導者所應持有的原則和態度。
3、親和力這是優秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。領導者要善於「親和」，平易近人，要使下屬覺得自己易於接近，敢於接近，心理上永遠存有一種「暖」的感覺。同時，親和力也有利於領導者與下屬的溝通，使領導者及時調整自己的管理策略，從而達到真正的成功。
13樓：匿名使用者
我覺得一個好領導最重要的是心靈健康+能力突出+肯於奉獻，其中必須有二就行。
14樓：匿名使用者
公平、公正，帶頭幹。帶好隊伍。
你認為做一個成功的領導者最重要和最不重要的因素是什麼？ 20
15樓：匿名使用者
一:塑造形象:有較好為人處世原則
二:追求成效:求人辦事不擺領導架子(就算是你下屬也應該客客氣氣)三:
把握契機:處理難題不要推卸責任盡全力的去讓下屬明白你的能力四:算計財富:
賺錢花錢不奢侈不要一味的看中金錢五:構架橋樑:說話溝通要揣摩對方的下一句話六:
珍重友誼:朋友相交精而準,多酒肉朋友是做領導者的大忌七:爭取完美:
個人習慣上班工整 下班不散.
八:平衡心態:情緒控制 儘量以理服人.
只是給您點點意見.
16樓：匿名使用者
我覺得獨立、有主見 能充分發揮下屬的優勢,堅持原則又不失靈活性,有決斷力,善於溝通,這些比較重要.我覺得一個優秀的領導者並不要很強的業務能力,以及個人有多大的能力.我覺得一個優秀的領導者應該為下屬和自己的團隊創造一種氣氛,這很重要,當然要看你想要什麼樣的氣氛了哦.
還有點我想說的是一個領導者應該不僅僅停留在做事的層面.更應該是做勢的層面.什麼業務能力等等,最重要的是培養自己一重資源運用的能力.
那就是在事業中能否運用一切可以運用的人力,財力物力和人際關係等資源,以及把這些資源有效運用和組合的能力.為自己的企業和事業或創造最大化的效益
17樓：匿名使用者
我認為做一個成功的領導者最重要的是善於用人.人盡其才,知人善用.例如曹操.
最不重要的是金錢,把錢看得重於一切.這樣的領導很難得人心.
18樓：匿名使用者
需要看你的領導目的是什麼 ？
如果是商業企業中的領導者，最重要的就是：
能看清楚自己在每件事的應有的立場
還有，就是充分的信任下屬
19樓：匿名使用者
呵呵,我來也說兩句話,我覺得一個成功的領導最重要的是充分的信任自己的員工,必竟生活是現實的,每個人都是需要發展的,只有你充分的相信自己的員工,給了員工足夠的發展空間,並給員工足夠的肯定,你就會成功的.
最不重要的就是每件事都親力親為.
20樓：
最重要的：定方向、造環境、用人才。
最不重要的：事必躬親。
你覺得好領導最重要的特質是什麼，你覺得一個好領導最重要的特質是什麼？
營造氛圍，以自己的企業為榮，滿腔熱忱地對待自己的工作，並以自己的熱情帶動員工，引導他們各施其才。要善於引發內部競爭機制，激發員工的活力。一個熱忱的人會很快樂地工作，他能輻射出一種健康的心態，散佈到周圍的人身上，使他們也變成更有效率的工作者。許多時候，作為一個領導者，重要的不是對一件事他知道具體怎麼去...
跟領導相處你有哪些心得，最重要的是哪個？
和上級的溝通，一定是由你發起，別等他找你。要想被領導喜歡，一定要 勤於彙報 需要自己腦子靈活，具體來說，和領導相處，要牢記下面這些注意事項才對。一 不告三種狀。撇清關係的狀不告 不管你說的有多麼好，需要承擔的責任和你關係有多麼的密切，領導等會給你打一個大大的問號，所以這種撇清關係的狀還是不告為好，越...
感情最重要的是什麼，感情中最重要的是什麼？
戀愛最重要的是什麼？幸福不會時時等著你，愛你的和你愛的人不是隨時可以出現，請你學會珍惜。當一個深愛著你的人為你而改變，那是因為他愛你，當你遇到一個人，他為你收起他的頑固脾氣 也因為他愛你，他把你的興趣也變成是他的興趣時 還是因為他愛你.喜歡一個人是沒有理由的，無悔的付出 都認為是值得的，只要能和相愛...