1樓：匿名使用者
1、業務素質，也就是籃球基本知識，像籃球的基本規則，不同地區籃球規則之間的差異掌握的越多越好；能掌握合理的臨場判罰尺度標準。 2、身體。裁判不跑是不行的，雖然沒有足球裁判跑得多，也沒有運動員跑得多，但是邊線折返跑異常怎麼也得來上幾十次，體力不行的萬萬不能勝任的。
3、心裡素質。大心臟、注意力集中、視野範圍大、良好的合作精神以及良好的精神狀態。 4、職業道德。
就像麻朩soul 說的，競技運動，三公原則是基本，不光球員要有，裁判更是要著重注意 5、外語水平。這個貌似有點扯，不過最新的籃球規則一般都是英文原版的，中文翻譯部分因為個人理解差異會有不同程度的偏差，最終導致判罰尺度上的誤差，所以，能看原版就看原版。 6、良好的學習態度。
這是一切的基礎，以上的所有種種都是因為有想學的動力推動才會逐步成為現實，水平的提高也要靠這種態度來驅動。
請採納，謝謝~
職場升職需要具備什麼素質
2樓：留學生海歸求職網
1、職業形象
2、時間觀念
3、角色認知
4、溝通有效、回覆及時
5、注重原則，避免情緒化 處理工作中的衝突應控制情緒，運用對事不對人的原則。
6、同事交往、團隊合作 簡化關係，避免是非。將同事關係定位為工作夥伴，不以私人感情影響工作關係。
7、全域性觀念
8、成本意識
9、心理素質
10、職業技能
11、適應能力
12、職業道德
13、工作與生活
管理者在選取員工進行晉升時，會考慮員工的哪些方面？（比如專業素質，人品等等）認真指導的必定採納
3樓：佔百通
考勤，公司規章制度的執行，崗位職責，技能，任務完成率，突出的案例，事蹟，團隊的融合力，這些就足夠了
4樓：靜靜的夢田
一是工作態度是否認真負責，二是業務技能是否紮實，三是對企業的忠誠度，四是為人處事能力。
5樓：善桂芝
我認為 人品最重要 專業素質等 次之 當然 主要看晉升的哪個位置
6樓：love此人傷不起
這得看你那管理者是個什麼樣的人 又有多少的專業水平
7樓：
首先是你有沒有那個能力，學問也很重要，做事方面穩不穩重。
職場晉升的五大素質，你做到了幾條
員工晉升制度怎樣制定
8樓：百度文庫精選
內容來自使用者:志崗
員工晉升制度復
一、制總則
為了提升酒店bai員工個人素質和能力du，充分zhi調動酒店員工的主動性和dao積極性，提高員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。並在酒店內部營造公平、公正、公開的競爭的機制，規範酒店員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於全體人員。
三、內容與程式
1、員工晉升的原則
（1）、德能和業績並重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力在工作中取得的成績。（2）、逐級晉升與越級晉升相結合的原則。
員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者，可以越級晉升。
（3）、縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。
（4）、能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。
（5）、職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
（6）、員工晉升為三種型別
職位晉升、薪資晉升
職位晉升、薪資不變
職位不變、薪資晉升
2、各崗權責
（1）、人力資源部負責制定酒店的員工晉升制度，對員工進行職業規劃；
（2）、經理負責對晉升員工的考核；
（3）、副總經理、總經理負責對員工的晉升的最終稽核。
3、內容--------管理考核說明：
9樓：匿名使用者
一、目的
為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、適用範圍
公司全體員工
三、權責
1、綜合部負責制定公司的員工晉升制度。
2、相關部門經理負責對晉升員工的考核。
3、副總經理、總經理負責對員工晉升的最終稽核。
四、內容及程式
（一）員工晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發展需要。
2、公司內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工。
3、公司內部員工晉升，有利於提高員工的綜合素質，作到量才適用，有利於增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。
4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利於提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。
（二）內容
公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意願申請公司部門之間的調動。
1、 員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：
（1）員工部門內晉升
是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際情況，經考核後，具體安排，並報綜合部存檔。
（2）公司員工部門之間的晉升
是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核後擬調入部門須填寫《員工晉升**正）表》，由所涉及部門的主管批准並報總經理或總經理授權人批准後，交由綜合部存檔。
2、員工晉升分為三種型別
（1）職位晉升、薪資晉升
（2）職位晉升、薪資不變
（3）職位不變、薪資晉升
3、員工晉升的形式分為定期或不定期
（1）定期：公司每年根據公司的營業情況，有年底進行統一晉升員工。
（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。
（3）試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。
（三）員工晉升依據
（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經部門經理評定工作表現優秀。
（2）公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經總經理評定工作優秀。
（3）因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。
（四）員工晉升許可權
（1）總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。
（2）部門經理或主管，由總經理以上級別人員提議並呈董事長核定。
（3）普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定，並通知綜合部。
（五）員工崗位晉升後，相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作，如有必要，相關部門可以指定人員專人帶領或引導。
（六）員工晉升後，一個月內為試用期，期薪資在試用期內員工薪資暫不做調整。
（七）試用期後的薪資將根據員工在試用期內的工作表現和參照公司的薪資標準執行，對試用期不合格的員工，公司將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。
（八）公司員工遲到早退二十次、曠工一次以上及其他違反公司規章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。
五、公司各級員工接到晉升通知後，應在指定時間內辦妥移交手續，就任新職。
六、本制度的解釋權在綜合部，綜合部有權根據公司的實際情況，對本制度進行修改。
七、本制度經部門經理討論，董事會審批後立即執行。
請問人力資源助理主要是做什麼工作的？有晉升空間嗎？
10樓：
人力資源是企業最寶貴的資源，要實現人力資源有效開發和管理，必須有一支高素質的人力資源管理專業隊伍。因此，人力資源管理人員必須具備以下幾種素質：
11樓：匿名使用者
1、員工招聘：**釋出資訊、安排面試、複試人員，為公司找到各崗位的適合人員。
2、辦理入職：按程式辦理員工入職手續，登記花名冊、建檔、保險手續、檔案等。
3、保險：負責公司員工基本社會保險（養老、失業、工傷、醫療、生育）上繳工作。
4、考勤：每月員工上報考勤進行統計，以備做工資用。
5、核算績效：
6、檔案：為員工辦理檔案（招工、聘幹）員工檔案的調出、調入，檔案託管費。
7、起草公司相關制度、通知，組織部分活動，做會議記錄。
8、工資—核算員工工資。
你是要考試還是要實踐工作，如果是工作主要看單位對崗位的要求，你可能只做其中的某項，但做好哪一項都有技巧，要下功夫與單位實際情況結合作，多請教師付的再創新，發展。
12樓：
有！人力資源的範圍非常廣的、培訓助理崗位只是其中的一個分支而已助理是一個很好的工作崗位，一邊協助自己的上司、一般跟外公司人員交流，可以學習到很多的東西、助理也分幾種、主要是看你在哪家公司工作的這樣可以更準的想出工作的範圍、不過凡是助理一般都是協助和交流或是檔案記錄和管理~！ 如果你是在一個外交公司做助理，一般都是記錄類的工作，比如上司要要開會或是安排事情，你就進行安排和處理，整理出相應的流程，跟祕書是有些異曲同工的地方的，不過他的的晉升空間非常高的，學習很多的東西，有時跑跑腿等等，磨礪人生有很多大的作用，關鍵在自己的心態，這些大道理想必樓主也明白！
只是要怎麼做就看樓主了！
希望對你有幫助！ 有什麼問題可以再追問我！
13樓：
助理主要是全面協助的職能，在人力資源領域通常包括招聘、培訓、績效3個方面，還有根據公司實際情況增加的新職能。晉升的空間需要看你的專業能力和綜合素質，以及公司的實際情況來定了。對於新入職場的朋友，我建議先做起來，知易行難，「知道」並不代表能「做到」。
14樓：匿名使用者
晉升空間還是看自己的能力!
杜拉拉昇職記中杜拉拉有哪些良好的職業素養？
15樓：
三、能抗壓，剩女變勝女：
能抗壓也是職場「速騰」必須具備的素質之一，當機遇來臨的時候，必然是伴隨著壓力而來。
除了iq、eq，aq(adversity quotient逆境商數)也是職場白領的必修課。高aq的人在困境面前，就像「彈簧人」，不但不會被壓力壓扁，反而能轉壓力為動力，愈挫愈勇，終究表現卓越。
四、職業道德pk個人戀情：
當職業道德遭遇個人戀情，杜拉拉沒有猶豫地選擇了前者。
一般而言，大企業簽署勞動合同一般都會行使相關法律賦予的權利，簽訂有關保密協議及保密條款。尊重規則、承擔責任，是職場人士非常重要的兩項職業素質，人在職場，遵守企業的有關規定，對企業負責，這是每個職場人士應當具備的職業操守。
五、和公司一起升值：
建立與上司的一致性，使其覺得你的領悟符合他的預期。
「與企業共命運。」這是世界 金融危機背景下，世界500強企業增強企業凝聚力和向心力的理念。企業的命運是所有企業中人共同努力的結果，無論你是企業的高層管理人員還是基層員工，都應具備這樣的「覺悟」。
銷售人員要具備哪些素質，一個銷售人員應具備哪些素質
產品的出賣離不開銷售，也有很多的年輕人喜歡做銷售這個職業，那麼做銷售需要什麼基本的能力那？最基本的一點就是 銷售需要有嚴謹的邏輯。要成為一名銷售員，是應該具備下面的知識及銷售技巧 1 銷售的產品可以幫助客戶解決某些問題。2 銷售的產品可以幫助客戶，滿足什麼樣的需求與期望的。3 顧客之所以選擇自己的產...
辦公室人員應具備職業素質中謀略的理解
謀略的目的bai是為了達到du 某人或某個集zhi 團的需求 即有價值dao的物品 頭銜或專土地等 而想出屬的方法。謀略目的所追求的效果就是以最小的代價贏得最大的勝利。巨集觀上看謀略目的,是指謀略者在運用謀略過程中解決矛盾中,想要得到的最終結果或最終目標。謀略的本質是解決矛盾,這種矛盾包括 政治 軍...
製造業基層管理人員應具備怎樣的素質
能吃苦,耐勞,堅持不懈,團結的精神就可以 有一點自主意識,有一點凝聚力,團結員工,用一種愛的方式提高大家的積極性,做為一個基層管理人員他要具備那些素質?一是自身的素質,二是工作的能力。首先,基層管理人員要有以下基本素質 精通業務。從普通員工中選拔出領班,主要標準是該員工熟悉本職,精通業務。這樣才能在...