1樓：上海谷度寶
在幼兒群體中，總會有一些孩子，往往能表現出較強的組織和領導才能。他們喜歡參加各種集體活動，並能有自己的主見，不經意間就在活動中負責一些事情。而且，他們能主動發起遊戲，同時在遊戲中擔任「領導」和「指揮」角色。
需要知道的是，這些孩子的「領導力」，都是在家庭生活中培養出來的。
從孩子的角度來看，想具備領導力，需要較高的自信、聰明的應變、靈活的社交、綜合的分析、準確的安排、強烈的好勝心，以及清晰的語言表達能力。所以，領導力是各種能力的綜合。當一個孩子擁有其中的幾項，必然會在同齡孩子顯現出來，使同伴對其產生親切感、信賴感和佩服感。
好了，言歸正傳，說說我是我是如何培養孩子領導力的。我女兒基本屬於多血型，易於適應環境，情緒愉快、喜歡探索，能主動交往。雖然如此，我井中月也沒有刻意追求孩子的領導力，但通過幼兒園老師的反饋，感覺這丫頭還是有潛質的，呵呵。
但我仔細回想一下，我並沒有教孩子什麼，也許，就是生活中的點點滴滴，孩子在不知不覺中已經學習了。
2樓：匿名使用者
家長領導力即為以家長為能量核心，充分地利用人力和客觀條件等元素，通過日常外顯表現行為及淺默思想帶領對孩子日常生活教育、學習教育、立人教育等多方位全過程正向引導過程的行為領導影響力。
家長領導力理論是以教育學為基礎、以心理學為依據、以管理應用為實踐、以組織實驗為依託，塑造家長領導魅力的研修課題。
領導力的雛形理論孕育於美國。全球領導力大師約翰·c·馬克斯維爾博士曾提出「領導力不是一種與生俱來的天賦,它是一種可以學習掌握,並能逐步提升的思維模式。一切組織和個人的興衰都源自領導力，而領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式，一旦瞭解其中的祕訣，任何人就能很快擁有領導力。
」在深入挖掘領導力理論學精髓基礎上，結合中國教育國情及家長教育痛點，通過抽樣調查、行為路徑研究、理論實踐應用等全系列深入實踐研究，由121同步教育專家團隊鼎立推出的家長領導力系列研修課程，已經受到教育界和家長孩子的廣泛好評！
3樓：金牛hh無名
培養孩子的領導力，是每個家長都想做的事情，這也沒有錯，作為家長，只不過是想讓孩子在各個方面都達到優秀。
如何培養孩子的領導力
4樓：漫承依月桃
既然是孩子，領導力從何而來。他還小，應該讓他快樂自由的成長，別給他太多包袱，更別把你的包袱扔給他，畢竟只是個孩子而已。
5樓：匿名使用者
有領導bai能力的孩子就是不一樣du，一呼百應呀。
性格zhi活沷一點的孩dao
子好培養，多組織專一些活動，多幫助小夥屬伴。小夥伴就會信服你。
對於性格有點悶的孩子，我家孩子就屬於這種。建議他去讀兒童文學《我是下一屆班長》這本書，講的就是培養孩子領導力的事兒，而且是以兒童文學的形式講的，，，反正我家孩子超愛讀，它是《胡小鬧日記升級經典版》中的一本
如何培養孩子的未來領導力
6樓：波士商學教育
可以從以下三個方面著手。
一、玩耍遊戲方面
很多孩子在一塊兒玩耍中不是非要鬧矛盾，而是不知道遇到問題如何解決。如何解決交際中的矛盾，需要孩子具有協調溝通能力，而這些能力的具備則需要家長給予適當的指引。
我們需要做到：1、要有引導能力，也就是說，孩子在遊戲時要留心多提想法和建議，特別是在大家都無所事事或是沒有主意的時候，要及時以自己的想法來引導大家。2、遊戲或做事前要提前確立規則，這是遊戲順利進行所需要的基本保證。
3、分配角色和任務，根據各人的特點給予合適的任務和角色，使遊戲參與人都「身負重任，各司其職」。4、協調能力，
在遊戲進行中肯定會有很多的矛盾不斷的出現，有矛盾的時候要善於協調，可以交換角色，也可以改變規則，當然也可以有時候委屈一下自己，目的是使遊戲正常的進行下去。雖然是遊戲，但在遊戲中也可以培養孩子的協調溝通領導能力。
二、家庭生活方面
在家裡面孩子一般都是受照顧的角色，但孩子隨著年齡的增大，能力的提高，有些事情孩子是可以獨立解決的，問題是家長要懂得適時放手。在家庭規則的制訂方面，也要適時變化一下，把孩子的自主權利逐步的放寬，使孩子在家中也有獨立解決問題的機會，這樣就使孩子在家庭中也可以得到鍛鍊提高。比如買東西時給孩子選擇權，家庭事務適度徵求孩子的意見，有時候也可以讓孩子做幾天家長等等。
三、學校中的鍛鍊
學校中的鍛鍊分兩個方面來說，第一個方面是在玩耍和遊戲的時候，同樣需要培養孩子在玩樂中的協調作用及擔任領導角色的能力。第二個方面則是孩子在學習和小團隊管理中學會不斷的爭取機會，在活動中或班級管理中鍛鍊和提高自己，如果出現了問題，家長應該給予及時的指導和教育。
總而言之，人的領導能力不是天生的，它也是在後天的不斷鍛鍊中培養出來的，如果家長留心一下，孩子未來的路會更寬一點，發展前景會更遠大一點，能夠照顧的面也會更廣闊。
如何培養領導力？
7樓：匿名使用者
每個人有獨自的領導風格
每個人的領導力可以培養
推薦閱讀《領導力的五個層次》，你會有個思路的
8樓：匿名使用者
一流公司的領導者如何營造和維護吸引人的工作環境，讓所有的員工都能兢兢業業、熱情飽滿?最優秀的領導者會調動員工的積極性，在團隊協作方面率先垂範，向員工證明他們的每項行動都與他們自己和他們的「選民」息息相關，從而鼓舞他們的幹勁。
最優秀的領導者懂得傾聽的技巧，言出必行，為調動員工積極性不吝於必要的投入。他們將組織的願景、價值觀、目的和商業目標與個人價值觀和需求聯絡起來，從而動員、激勵和鼓舞員工。你可以採取以下10種方法，提高自己的領導能力。
1建立你的願景。
務必要用目的和價值觀建立一個真實的願景。要清晰地指明你的前進方向，言簡意賅地陳述你的目的，直截了當地表達你的價值觀，也就是你用於指導員工各項工作行為的準則。
2確定你的領導風格。
瞭解你自己的個性，知道你是哪種型別的領導者，有助於讓你和其他人確定在何處、何時以及如何採取最佳行動，這樣，他們就可以集中投入時間和精力，去實現你為他們設定的目標。
3跟蹤你的領導力發展進度。
用領導力日誌來記載你的行為及其結果，並定期加以總結，反思你所學到的東西和你發生的改變。
4招聘並留住合適的人才。
先確定具備哪些技能的人才能夠在你的文化中取得成功，然後相應地招聘此類人才。文化會讓他們忠於使命、快樂工作，超越眾人的期望。你要提高自己的面談和傾聽技能，才能聽懂員工的心聲。
一旦發現需要改進的地方，就要立即採取行動。
5調動員工積極性，充分授權，充實他們的能力。
邀請他們幫你一起設計願景。賦予他們權力，讓他們成為一股變革力量，用文化來充實他們的能力。在實施主要業務問題的解決方案時，讓他們發揮作用、承擔責任，成為解決方案的一部分。
6營造一個鼓勵創造力和創新的工作環境。
不要只改進物質環境，要關心員工的感受。在公司中走動時，評估一下員工的幹勁。以虛擬方式工作或遠端辦公的員工對自己與團隊之間的聯絡緊密度有何感受?
要實施一些變革，以確保工作環境能推動並促進目標的實現。
7感激和獎勵你的員工。
制定和安排時間表，定期對員工予以有意義的獎勵，以營造一種感激文化。要對你獎勵員工的方式進行評估和改進，這樣，你才能敏銳地感受到年齡、教育程度、成熟度和人口分佈上的差異並做出及時的反應。
8專注於能夠鼓舞員工的因素。
找出能夠鼓舞你和員工的因素。他們是否需要更多的教育和培訓，更多的創作時間和交叉培訓機會，幫助他們減輕壓力、促進健康的計劃，甚至是一次帶薪休假?要制定並改進維持員工敬業度和忠誠度所需的關鍵計劃。
9先改進最重要的方面。
要坦然面對自己最大的弱點。確定哪些因素能推動你進步，哪些是前進的絆腳石。你是否欠缺傾聽技巧，對技術深惡痛絕，或動輒對人大喊大叫?
要承認這些弱點，然後採取行動，尋求幫助，解決自己的問題，提高自己的績效、技能和能力。
10暢想未來。
想象一下自己10 ~ 20年後的狀態。你希望成為什麼樣的領導者?界定此類領導者的特徵，展望你的未來。描述一下你如何平衡工作與生活，如何贏得忠誠和信賴。
卓越領導者通過調動員工積極性和充分授權，幫助他們成為具有創新精神的思想者和主要貢獻人，讓自己的領導富有魅力。領導者肯定員工的努力、獎勵他們的成就，員工忠誠度和贏利能力都會得到提高。
最優秀的領導者不僅會培養自己的技能，還會通過鼓勵他人領導，建立一種領導文化。
下面，我們來**卓越領導者的願景、目的和價值觀。
●他們將領導力用作創新引擎，以變革、真理、溝通和願景為動力。卓越領導者讓員工的生活、組織和培育業務的流程煥然一新。
●他們希望員工在工作中運用智慧。要降低組織智商，最快的方式就是營造一種人云亦云的文化。只知道墨守成規，思維永遠跳不出崗位描述框架的員工，是無法為組織成功做出貢獻的。
●他們賞識和認可自己的員工。員工需要的動力不只是金錢，他們還有基本的人類情感需求——獲得別人的賞識。
●他們著力培養忠誠的員工。領導不是一場個人的遊戲，而是受目標驅動的。領導與領導學會(leader to leader institute)ceo弗朗西斯·赫塞爾本(frances hesselbein)曾擔任美國女童子軍(girl scouts of america)ceo，並憑藉在這一崗位上的傑出表現為自己贏得了高度讚譽。
她說：「卓越的領導者將目標置於首位——他們永遠不會以自我利益為重。」
●他們知道領導者會影響公司利潤。領導者要適應市場上的變革力量，管理代際差異，承擔社會責任，積極參與慈善事業。總之，領導者要創造一個健康的環境，讓它成為影響生產率和贏利能力的強大力量。
●他們擁有真實的個人品牌。在社交**的時代，個人品牌在推特(twitter)、臉書(facebook)和部落格圈(blogosphere)中發展延伸。每位領導者都需要維護自己誠信、正直的個人形象。
卓越的領導者能讓員工忠心追隨。領導力首先同目標相關。如果領導者能引來合適的人才，並鼓勵他們參與，對他們充分授權，肯定他們的工作，那麼員工的忠誠度、生產率和公司贏利能力都會得到提高。
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