1樓：北京財貿張佳琦
團隊「由少數有互補技能、願意為了共同的目的、設立業績目標和工作方法、互相承擔責任的人們組成的群體。」 高效團隊應有清晰的目標，成員之間互信任，成員都具有相關技能並且能夠優勢互補，高度的忠誠，擁有一個優秀的領導，擁有良好的內外部支援環境。
團隊管理的七個要點。1.管事不管人；2.
管過程比管結果重要；3.管理的分級定位一定要清晰；4.一定要讓下屬比自己更專業；5.
通過制度流程確定團隊的職責邊界；6.建立團隊的包容精神提升團隊的張力；7.在工作中一定要把自己當精英，把合作伙伴當普通人。
同時我認為你可以參加一些團隊管理的培訓，系統的對其有所認識和理解，以便更好的開展工作。我們學校就有這方面的服務，受到了社會很多企業的好評。
2樓：匿名使用者
對於團隊管理，我覺得，太寬泛了！取決於行業類別，職業特性，薪資待遇，人員構成等等諸多因素！不過，通常來講，團隊最關鍵是「人」組成的！
對人的管理，就要抓住人性的弱點；當然，團隊的主要作用就是「集腋成裘」發揮個體互補整合最大化優勢，那麼，瞭解每個人的優點、性格、思維方式等因素並加以合理掌控與調配，就是管理好團隊的核心思維了！凡事先有思路，找好方向，就可對症下藥，處理圍觀細節了！分享到此，願助益！
職場上的團隊關係應該怎樣管理職場中團隊合作與信任哪個更重要？為什麼？
1 設定團隊的努力目標，使大家知道自己努力的方向。2 要有嚴格的工作標準，使每個崗位明確工作的內容 和必須達到的標準。3 要有嚴格的考核方式和制度，做到獎罰分明。4 工作形成閉環，有始有終。5 適當組織團隊活動，精神鼓勵不可少。僅供參考 首先，組建團隊要有統一的並且明確的目標。任何一個組織的存在都要...
怎樣才能管理好自己的團隊，如何管理自己的團隊
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內 原發布者 石4522 如何有效的管理好團隊 一個古老的故事,一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃 這個和尚吃水的故事，多年來被世人廣泛的流傳，有人把它當做一個笑話，有人只是把它當做一個講給小朋友聽的故事，其實它是在向人們明證團隊的重要性。團隊就像空氣...
如何管理好團隊？尤其是90後的人群怎樣管理
90後是生在父母，爺爺奶奶，外公外婆六位老人，三方長輩的呵護下成長起來，在他們的心理早已經形成一種我是最棒的心態，事事要面子，所以，管理90後要遵循以下幾點1，獎賞分明，但一定要給足人家面子，做對了，當面表揚 做錯了，私下批評，當眾批評最好不要提名，因為他們金錢對他們的 並不是很大，但面子是最能留住...