1樓:安巨集偉安瑩
因為現在職場大多是90後當道了,他們更加追求平等的工作關係,所以和他們溝通更多的是要給予平等尊重,而不是單純的命令強制,其次還要多聽取他們的意見,多啟用創新的管理體制、管理模式,比如打卡簽到、工作週報等等的,都可以嘗試新的模式,他們會更積極的參與進來。
2樓:
首先你要有這方面的能力
如何去管理一個團隊,職能分工與管理
基層管理者如何去管理好團隊?
3樓:我是菠蘿
一句比較經典的企業管理學口號:基層的管理用法家,中層的管理用儒家,高層的管理用道家,從這句話中我們可以具體體會到基層管理的幾個重要方面:
第一,基層管理應該更加落實執行環節中的細節,特別是具體工作執行力的保障,沒有基層執行力的基石,更高層的企業戰略實施就是空談。
第二,基層管理應該更加強調每個個體能量的發揮,管理者需要跟他們進行更為充分的密切的溝通,協作與管理。
第三,基層管理者應該更多的去了解一線工作的具體情況,與一線員工共同分析研究和突破。從而在管理決策中更加科學務實,讓一線被管理的員工更加信服。
4樓:悅讀職場
其實說到基層管理大家的困惑不妨總結一下:
1.在管理方面主要是靠經驗或者零散的學習,缺乏系統的訓練,工作中有時候感覺沒有底氣或者力不從心,甚至茫然不知所措。
2.多數管理者都是從基層一步步做起來的,而且往往是在基層工作很出色的,絕大部分是因為業務能力突出而提拔,大家靠在實踐中摸索而形成自己的經驗和管理方法。
3.天我們都很「忙」!真正在「忙」什麼?當我們進行述職時,是否才意識到自己所做的並不像想得那麼好!我們將「忙」字拆開來看是「心」+「亡」。
如何做好基層管理,管理好團隊?
怎麼做好基層管理帶好團隊,首先要不斷學習不斷提升,提高我們的管理技能和認知。
認識我們在組織中的角色,高階管理者主要管人,那麼基層管理者更多的是管物,那有些人問了,那麼多人為什麼說是管物呢。因為你是做實際工作的要出活。
我們必須不斷提升業績,用事實說話,所以更說明了一點管物出業績。
基層管理人員應具備的三種意識:即經營意識、財務意識、以及人事基礎工作。
5.要加強自我管理、工作管理和人員管理
a.自我管理就是管理者的自我修煉和學習提升,通常包括自身的角色定位、心智修煉、職業化技能、職涯規劃、創新思維、壓力管理,以及時間和效能的管理。自我管理體現的是管理者的「影響力」。
b.工作管理就是及時、準確、保質保量地完成工作任務。目標管理、有效溝通、績效評估、制度管理等內容都屬於工作管理的範疇之內。
工作管理是剛性的、嚴格的、一絲不苟以績效為準的,也稱為管理科學,體現的是主管的「執行力」。
c.人員管理:工作任務是通過人力資源,也就是員工來完成的,所以團隊建設
、人力資源的運用和管理也就成為管理者的一項重要任務。人員管理包含員工激勵、員工培育和團隊建設等,人員管理其實是人力資源管理,也稱為領導藝術,體現的是主管的「領導力」。
5樓:林醬是個天使
一、驅動力
團隊為了一個共同目標而奮鬥肯定能增強團隊精神,因為他們必須去依靠別人,也要準備好讓別人依靠。有了這樣一個目標,專案團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力,從而增強團隊的凝聚力,另外,驅動力可以使組織目標與團隊目標高度一致,因此可以使團隊的生產效率大大提高。
二、學習能力
建立高效的學習型的營銷團隊,如何用你的文化理念、用你的規範化的行動以及你的用心去管理你的團隊。
四、執行力
一個核心管理層在團隊運作的過程中非常重要。這個核心管理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執行能力。此外,還要求這個核心同時具備統御能力,具備駕御營銷隊伍的能力;具備實戰力,用經驗來歸納總結理論,從而進一步指導營銷戰略、戰術的規劃和執行;具備營銷理論力,營銷理論在這個以市場、以顧客為導向,企化為營銷的核心的時代裡,理論已經成為營銷活動的必要依據和準則。
沒有理論力的規引,你的企業、你的團隊就不會在營銷事業的道路上走的很遠。
五、凝聚力
凝聚力指團隊對成員的吸引力,成員對團隊的向心力,以及團隊成員之間的相互吸引。團隊凝聚力與團隊工作效率之間的關係有人作過大量研究。結果表明,凝聚力的大小對生產效率有重要的影響。
一般情況下,凝聚力強的團隊比凝聚力弱的更有效率。
六、殺傷力
一個成功的團隊,也必須具備兵器的這種特性,具備這種殺傷力。通過比對手更為有效地使用各種手段,充分發揮本團隊的最大殺傷力,從而可以攻無不克,戰無不勝。
6樓:海闊天空有心人
大膽挑戰,順其自然,好像打太極拳,徒手格鬥
7樓:匿名使用者
制度和溝通相結合會讓團隊更好的服從
8樓:匿名使用者
就是說的再多再好,不如去做。
focusdo,一個專注於任務協作的團隊管理軟體。
幫助團隊成員更好更快成長。
給你一個十人的團隊,你該如何去管理?
怎么管理好團隊,怎麼管理好一個團隊
假如我是保安團隊隊長,我會以以下方式進行管理 1 我會嚴格要求自己,讓自己在各方面都要做到最好。只有讓自己作為團隊中的榜樣,把自己的工作作風帶到團隊中,影響到每一位團隊中成員,用真誠去對待每一位成員。2 在團隊隊伍中培養良好嚴謹的工作作風,要每一個成員明白,來公司是工作,而不是來玩,要重視保安職位在...
管理好團隊需要具備什麼原則,管理好一個團隊需要具備什麼原則
團隊是現代管理中戰鬥的核心,幾乎沒有一家不談團隊,好象團隊就是做大做強的靈丹妙,只要抓緊團隊建設就能有錦鏽前程了。團隊是個好東西,但怎樣的團隊才算一個好團隊,怎樣才能運作好一個團隊呢?卻是許多管理者不甚瞭然的,於是在團隊建設的過程中就出現了許多弊病,例如從理論著作中生搬硬套到團隊運作裡面,是很難產生...
如何帶領團隊,如何帶領好一個團隊?
在日常工作中,作為一個領導,怎樣才能帶領好團隊,發揮大家的積極性,共同將工作完成得最好,成就一番事業呢?下面由我來解答 1,作為一個領導,要以身作則,做好大家的表率,這樣才能帶動大家,不能只准州官放火,不準百姓點燈,失去大家的信任 2,建立良好的團隊規則,既能調動團隊成員的工作熱情和積極性,又能較好...