1樓：徭英衛
團隊是現代管理中戰鬥的核心，幾乎沒有一家不談團隊，好象團隊就是做大做強的靈丹妙，只要抓緊團隊建設就能有錦鏽前程了。團隊是個好東西，但怎樣的團隊才算一個好團隊，怎樣才能運作好一個團隊呢？卻是許多管理者不甚瞭然的，於是在團隊建設的過程中就出現了許多弊病，例如從理論著作中生搬硬套到團隊運作裡面，是很難產生好團隊的。
任何理念都不能執著，執著生僵化，就會蛻變為形式主義，後果很糟糕。在如今管理者熱火朝天進行的團隊建設中就存在這個問題，將團隊作為文化建設的至上準則是不恰當的，是不符合多元化的現實狀況的。
一個優秀的管理者，應該怎樣管理員工?道理也很簡單，那就是要給員工創造一個充分利用自己的個性將工作幹得最好的條件。不一定什麼都要團隊化，太死板了。
雖然現在的也都提倡創新，但如果管理者過分強調團隊精神，則員工的創新精神必然受到壓抑。壓抑個性就是壓抑創新，沒有個性哪來的創新?說得極端一點，管理者要謹防團隊建設法西斯化。
團隊是需要的，管理者在團隊建設的同時要遵循一個原則，不能壓抑員工的個性。在團隊內部，管理者要給員工充分的自由，少說幾句少數服從多數，要知道，聰明的人在世界上還就佔少數。
管理者應該解放思想，要有多元化的思維。不同的，團隊的性質也不一樣。要量體裁衣建設符合內在要求的團隊，要靈活變化，別搞一刀切。
如果該是勞動密集型，那你可以建設一支高度紀律性組織性的團隊。如果該是知識密集型，那就要以自由主義來管理員工了，建立一支人盡其才的團隊是最重要的，嚴格說算不上是團隊，也沒必要強調團隊，更注重的應該是員工的個人創造力，千萬別讓團隊束縛住員工的頭腦，當然應該有的紀律和合作也是不可少的。如果既有創造型員工也有操作型員工，那可將團隊建設重點放到操作型員工身上。
需要注意的一點是，越聰明的人越傾向個人主義，這個情況，管理者要注意有的放矢。
2樓：敬業籤
管理好一個團隊，最基本的就是要做到公平、公正、公開，很多團隊領導者為了眼前的一點小利而進行暗箱操作，這樣的行為其實是在毀掉一個團隊。
很多團隊使用敬業籤這款軟體進行團隊管理，就是因為敬業籤的透明度很高，在團隊管理上來說，任務指派公平，勞動成績有跡可循，根據敬業籤中提供的內容進行按勞分配公正，透明化的任務展示公開。
如何管理好一個團隊,從哪幾方面管理
3樓：第一桶金學院
如何管理一個新的團隊？其實很簡單隻要做這三方面值得收藏！
4樓：匿名使用者
以人為本
能力不行，調整能力
態度不行，調整態度
發揮團隊作用，讓每個人的優點發揮到極致
管理好一個團隊最重要的因素是什麼？
5樓：匿名使用者
1、與隊員拉開距離抄，但不能太遠。過近很難保持公正，過遠容易離心離德。適當的距離才可以施加管理，在制定業務目標時多與員工保持溝通，合理的發揮員工的潛力，讓員工情願的去努力做事。
2、人才培養，如果想帶出一支出色的團隊，那每個隊員的能力都是決定因素，讓合適的人做合適的事。所以主管既要做好標杆，又要為落後的隊員補充能量。或者採用末位淘汰，強迫員工自我成長。
（後者比較暴力）
3、高品質的溝通，有一種溝通叫心靈溝通，能夠相互理解，並建立一種長期的君子之交。錯誤可能是員工的，而主管卻推卸不掉責任，將溝通放到解決問題上，能夠承擔一切責任，隊員就會非常的信任你。
4、對下做好了工作，對上只有一點很重要，該說的一定要明，該做的一定要多。能做到的要保證完成任務，再多做一點就是卓越。不能達成的任務一定要說明，不要最後出現問題了才推卸責任。
6樓：匿名使用者
管理團隊這個問題有點大，不過我認為。。凝聚力是這個團隊的戰鬥力
7樓：匿名使用者
人和。一個團隊的互助。回答來自鷹睛跟蹤軟體。
8樓：營銷與社交
帶團隊，做好這幾點非常的重要。「爭強好勝」「讓功攔責」。
如何做好一個管理者?如何管理好一個團隊?
9樓：合易管理諮詢
一、做事要強調科學規範化與細緻化
結合多年的管理經驗和社會大多企業的管理，談幾點在管理事上，應突出四個方面：
（一）做事計劃。同一目標（任務），在實施之前，管理者要經過詳盡、有效的調查、分析，制定出多個方案，方案中充分體現實施目標過程中可能出現的任何情況，採取的辦法，辦法的優缺點，如何在實施中不斷有效修正，修正的執行者，對出現情況的評估，在實施過程中的靈活性與原則性的結合點。
（二）做事計劃資訊的共享。在實施目標之前，管理者將所有計劃資訊傳遞到每一個人，每一個人可以在計劃中提出自己的意見，以供管理者更好修正計劃，使計劃性更好全面，更加有可行性和可操作性，同時讓執行者感受到工作重要性，參與到決策、計劃中主人翁精神，樹立做好事的自信心和責任感。
（三）做事的監督。做事的監督要求管理者，多聽，少干涉，及時掌握工作的動態，重要的目標要實行走動式管理。
（四）做事完成後的改善。目標完成後要認真的總結，總結實施過程中與計劃差異的內容，出現差異的原因，然後進一步將計劃改善完整，以作為今後提高工作效率、效能的案例。同時豐富每個人的經驗與經歷，實現工作中培養團隊能力，打造企業文化、企業經營管理理念的目的。
二、做人要有藝術性和原則性
結合多年管理感受談幾管理人觀點
（一）管理者的人才觀
一是識才：要求管理者要有智慧的眼光，多角度的視覺觀去發現身邊每一個人的品格、性格、習慣，優點、缺點、特長，從而為用好才打下基礎。二是愛才：
管理者當發現人才後，要精心的愛護，培養，培養要用心、用情去傳授專業知識，使之成為企業健康執行的穩定環節，同時實現每個人從專業性人才走向複合性人才，確保企業執行的每一個環節，一人做，二人會，三人懂的良好局面；品格方面培訓、愛惜，要用自身的素質、修養感染力去推動其養成良好的習慣，從而將良好的習慣轉變成優秀的性格，以達到培養高素質團隊的目的。三是用才：管理者在用才上要根據每個人自身的特點、性格、專業特長，用其長，避其短，做到人盡其才，實現各類人才發揮最大效率目的。
四是惜才：管理者要珍惜身邊的每一個人，充分發揮企業、個人、環境等方面的資源，有效的留住人才，激勵人才，提高人才素質，實現企業與團隊的穩定性和健康發展性；五是聚才，管理者要有寬容的胸懷，豁達的性格，去包容、理解身邊形形色色，性格各異的人才，充分把他們有機的融合在一起，和諧地工作，形成一根大繩，形成有戰鬥力、衝鋒力、團結、向上的高素質、專業團隊，為企業、部門最大限度地服務，最大限度的創造價值。
（二）管理者的授權觀念
管理者的授權觀念是企業、部門發展的重要因素。主要體現在：一是管理者要充分的理解工作中授權的意義，消除認為授權是削弱自身權利，培育奪權人的思想，而應理解為有效的提高工作效率，有效的提高員工競爭意識，有效的調動員工認真學習，認真工作，同時授權的意義還向員工傳遞著管理者對他們的關心、信任，讓員工從心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，這樣無形的將推動他們努力學習，努力爭取，也是管理者對今後調整管理人員，晉升管理人員一個重要的培養過程和考核人才的試金石。
二是準確掌握授權的範圍，授權的範圍大小，適度是提高管理者水平和考驗管理者水平的重要標尺，這要求管理者必須在工作中認清每一次目標的重要性，平時細微的瞭解、認知部屬的特點、能力。當然這也是充分考核管理者全域性觀念的重要依據。
（三）人際關係的處理
人際關係的處理是一門複雜而又奧妙的課題，這對任何管理者都是非常重要的，管理一定要強調溝通和激勵，管理者在此方面必須要做好，做深。溝通、激勵是管理者走向卓越的橋樑，溝通、激勵是管理者藝術想象力、創造力的綜合體現，管理者在角色中必須清楚瞭解對方在想什麼，想做什麼，什麼樣的心態，什麼樣的人生觀、價值觀，和追求的理想，而且要提前有效地控制自身的情緒、態度、語言，處理事務採取的方式，去應對。應對中一定要表現出對屬下工作的肯定與否定，這是原則性，但應對中又必須表現出成功與失敗、獎勵與懲罰、鼓勵與批評的和諧性和兩者相互的牽制性，讓人高興地接受好與壞的結果。
當然目的是充分的將管理者的理念：「訴諸於法，誘之以利、曉之以理，動之以情，以德服人」灌輸和深入對方的心中，從而敬重你、配合你、學習你。
（四）管理者自身問題
其實規範的管理是從管理者自身開始的，管理者存在的問題是管理中非常要命的問題，因為一個企業、一個部門的作風、意志是這個管理者充分的體現。這就要求管理者一是要認清自己的職位，角色；二是不要越級管理，不要認為自身業務水平高而指手劃腳，甚至干預部屬的工作，要做到眼不見，重效能的思路；三是要尊重、團結身邊的任何一個人，不要蔑視；四是以身作則，用自身的行動，去感染、激勵身邊的每一個人，要把自己看成他們中的一員，不要放鬆自己、認為自己就是法；五是忘掉自己是優秀，平凡的去做好每一天的事，實現從優秀轉變為卓越的飛躍；六是要善於傾聽不同的意見，敢於、勇於承認錯誤，發現錯誤，善於分析問題，總結問題和改善工作中的不足。
10樓：文思特公司
首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友，豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的好方法，這樣才能提高戰鬥力。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。
第五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
第六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，一個重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的**，給出問題最好的解決辦法，協調團隊合作，定時進行培訓。
第七、必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，進而才能完成團隊的目標；
怎么管理好團隊，怎麼管理好一個團隊
假如我是保安團隊隊長，我會以以下方式進行管理 1 我會嚴格要求自己，讓自己在各方面都要做到最好。只有讓自己作為團隊中的榜樣，把自己的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中成員，用真誠去對待每一位成員。2 在團隊隊伍中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作，而不是來玩，要重視保安職位在...
怎樣才能管理好自己的團隊，如何管理自己的團隊
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內 原發布者 石4522 如何有效的管理好團隊 一個古老的故事,一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃 這個和尚吃水的故事，多年來被世人廣泛的流傳，有人把它當做一個笑話，有人只是把它當做一個講給小朋友聽的故事，其實它是在向人們明證團隊的重要性。團隊就像空氣...
如何管理好團隊？尤其是90後的人群怎樣管理
90後是生在父母，爺爺奶奶，外公外婆六位老人，三方長輩的呵護下成長起來，在他們的心理早已經形成一種我是最棒的心態，事事要面子，所以，管理90後要遵循以下幾點1，獎賞分明，但一定要給足人家面子，做對了，當面表揚 做錯了，私下批評，當眾批評最好不要提名，因為他們金錢對他們的 並不是很大，但面子是最能留住...