1樓：中美嘉倫管理諮詢公司
不知道您是什麼樣的企業，是國企還是民企？其實好多企業找人力資源服務機構無非是企業現有的人力資源管理制度不能適應企業現階段發展需求，在回答您這個問題之前先給您簡單說一下企業人力資源（尤其是國企）普遍存在的問題。
1、越俎代庖：錯誤認識人力資源管理職能，把不該由人力資源部門承擔的職能強加其上，或人力資源經理錯誤的大包大攬。
2、重使用輕開發：企業開發、培養人才力度不夠，導致企業向心力不足，或開發、培養人才缺乏針對性、長期性和系統性。
3、核心人才流失：薪酬激勵創新不足，激勵形式單一，無法調動核心員工的積極性，尤其是薪酬結構和薪酬水平無法滿足核心人才的需求。
4、缺乏薪酬設計的科學性：薪酬設計不合理，老闆「一言堂」、「拍腦袋」，無法保證公平性。
5、缺乏統一性和差異性：「平均主義」思想嚴重，績效考核與薪酬掛鉤程度低，導致「幹多幹少一個樣」。
6、認為薪酬管理等於「分蛋糕」：把薪酬分配只視為一種結果，忽略了其對價值創造過程產生的影響。
7、績效管理「包羅永珍」：試圖將公司管理的方方面面納入績效管理的範疇中，結果只是增加了績效管理的難度，沖淡了績效管理的主題。
8、考評結果錯誤迭出：考評結果存在偏見和錯誤，主要有：「光環效應」，「近因效應」、「首因效應」、「推理錯誤」、「趨中效應」等方面，易挫傷員工積極性。
您的問題當中提到了是否上市？不知道您具體指是什麼，我們雖然沒有上市，但是客戶90%以上都是國企和央企。在針對上述提到的人力資源普遍存在的問題，應對的解決方案有：
1、人力資源規劃
人力資源診斷分析：整合企業內外部資源，進行全面的人力資源管理診斷分析。
人力資源需求分析：通過對組織、運作模式的分析，以及各類指標與人員需求關係分析，提煉企業人員配置規律，對未來實現企業經營目標帶來人員需求進行**。
人力資源流程和體系設計：通過人力資源管理流程設計，建立持續執行、效果良好的集團人力資源管理體系。通過招聘選拔體系設計，提升企業人才甄選的效率與效果。
通過培訓開發體系設計，提升員工競爭力和集團整體競爭力。通過薪酬福利體系設計，真正提升員工工作積極性。通過績效管理體系設計，增強員工成就感、歸屬感與忠誠度。
通過員工職業生涯體系設計，讓員工不斷保有職業前景與夢想。
2、薪酬管理優化
薪酬調研分析：瞭解行業薪酬發展趨勢和薪酬結構狀況，明確企業現行薪酬在市場上的定位，為薪酬策略的制定和薪酬結構合理化設計打下基礎，保證薪酬外部公平性。評估各崗位相對價值貢獻，明確各職位等級，保證薪酬內部公平性。
薪酬制度設計：制定薪酬管理流程和制度。包括跨區域薪酬管理、新員工薪酬管理和離職員工薪酬管理等制度設計。
薪酬體系設計：建立合理的薪酬體系。確定企業薪酬策略、確定各級薪酬範圍及檔次、確定薪酬結構、確定獎勵、福利方案等。制定薪酬控制體系。提供薪酬新舊體系套改建議。
3、績效管理優化：
依照經營戰略，建立企業三層面業績測評系統，設定公司級、部門級、崗位級績效考核指標。設計考核結果運用方案。
設定績效考核週期、考核者與被考核者。
績效考核的過程監控。
編制績效考核管理制度及考核流程。
2樓：匿名使用者
科銳國際是上市的，2023年6月8日，在深圳**交易所創業板上市，做人力資源，經驗也是超豐富，服務又好，22年的行業及職能經驗積累了
3樓：乀堇先森
這一段是摘抄的，你看看吧。
hr-assistant（人力資源助理）
這是最基本的hr工作層次。一個hrassistant做的是一些最基礎的事務性工作。這些工作需要相關的hr專業知識，但是都較為細節和具體。
hr-specialist（人力資源專員）
specialist要比assistant更加專業，否則無法稱為專員。經過幾年assistant工作的積累，specialist必然更專業，更富有經驗。
hr-officer（人力資源主任）
達到主任這個層次，專業的hr知識當然不能少，具體的實踐經驗也不能少，基本上就要比specialist擔負更多的責任，具有管理的功能。
hr-supervisor（人力資源主管）
主管supervisor不僅需要專業知識、實戰經驗，還應對下屬提出問題，指導其工作。
hr-manager（人力資源經理）
一個manager，要熟練運用各種hr的工具，還需要關心企業的運作、各個部門的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業務支援其他部門，將hrdirector的戰略計劃實施、落到實處，對下屬的工作需要統籌安排，對決定負責，承擔後果。
hr-director（人力資源總監）
一個好的hrd必須站在企業戰略高度，對企業的近期目標、發展方向都非常明晰，制定的計劃要與經營策略非常匹配，作好內部營銷工作並且能對其它部門起到支援作用，配合他們建立合理而富有競爭力薪酬體系和績效管理體系;讓企業感受到hr部門帶來的效益。
實際情況總是複雜的，發展並不是按部就班，一定要按6層次依次走。具體情況具體分析。可是也有些基本不變的道理：
座標一：打基礎步步為營
通常情況下hr助理經過1-2年的鍛鍊就能成專員。在中型企業中，3-5年一個專員就能成長為經理。中國企業通常具備3個層次：
助理、主任、經理。順利發展的話，1-2年的助理，3-5年的主任，7年以後即可達到經理。
座標二：頭銜只是頭銜
在中國，很少有企業（不論是外企還是國企）會完全具有6個層次。一個外企公司的主管到二流三流的企業出任經理往往是綽綽有餘。一個小型企業的總監很可能只領導一個助理，整個企業也不過100來人;而一個大企業的培訓經理可能就要負責整個企業幾千人的培訓。
一個網路公司的hr經理管理的人不多，卻直接參與公司的戰略策劃，經歷it業大起大落的風浪。所以不要介意頭銜，畢竟只是個頭銜，重要的是你的經歷與收穫：到底做了些什麼，學到了什麼。
座標三：自我提升
隨著職位的提升，不斷學習充電都是必不可少的晉升準備。而要達到經理及以上層次更需要抓住一切機會提高自己。自我提升不是簡單的自己教自己，及時參加公司或公司以外的培訓課程，掌握財務、心理、管理學等方面的知識自不必說，還要隨時發現、挖掘、抓住機會學習提高。
座標四：條條大路通羅馬
就中國目前情況而言，要想成為著名大企業、外企的hr總監比較難。一是很少有企業在內地設這個職位，二是擔任總監基本上是企業本國人。所以不少hr經理髮現上升空間有限的時候，都會尋覓新的發展方向，利用自身早已積累的專業知識、經驗以及工作發展起來的人脈，他們能在商業、經營管理等多種道路上繼續前行，獲得成功。
自己創業、到管理諮詢公司打工、成為高層管理者都是目前較為熱門的選擇。
希望採納
人力資源服務公司，哪家好？
4樓：鄖茠郎
和很多公司有合作，科銳國際就不錯，可以一站的解決人才瓶頸，滿足客戶複雜而多樣業務需求，對行業及職能的深度解決方案22年的行業及職能經驗積累，深諳人才特徵，提供精準的人才解決方案。
5樓：匿名使用者
1.加當地qq人力資源群，在群裡一問就知道了。2、問問做人事的朋友。
人力資源服務業的概念股有哪些
6樓：夏一陣風
您好，很高興為您解答：
人力資源概念股不是市場熱門，基本上不會成為市場炒作的物件，建議關注其他概念股，再加上人力資源方面的上市公司幾乎沒有，你可以關注養老概念等相關**比較好；
希望回答對您有幫助！
做人力資源什麼行業比較好，較有發展前景？
7樓：鶴城知道
到管理正規的大企業，特別是外資企業。到那裡能學到真正管用的東西。關鍵是學以致用，把理論和實踐相結合，這樣才能真正提高自己，走到較高的層級。
8樓：flat爆笑大搜集
中國作為一個人力資源大國，人口規模自改革開放的30多年來增長了近40%，截至2023年末已經達到13.41億人，其中就業人口約60%，近8億人。當前我國豐富的人力資源仍表現為人口壓力，需要在人才選拔培養、創新創業環境改善等方面採取措施，這些都離不開人力資源服務業的支撐。
近年來，《勞動合同法》、《就業促進法》和《社會保險法》先後實施，同時國家提出了一系列發展現代服務業的鼓勵性政策，推動著人力資源服務業的發展。目前，我國人力資源服務行業規模已經達到近千億元。我國人力資源服務行業已經形成了國企、外企、民企多種性質服務企業全面競爭的市場格局，並形成了招聘外包、培訓外包、薪酬外包、福利外包、員工健康管理外包等全方位的外包服務體系。
「十二五」期間，國家將在勞務派遣市場規範化的基礎上，積極鼓勵新興人力資源外包服務的發展，將進一步促進人力資源服務行業的快速發展。從需求市場來看，「十二五」期間，國企人力資源外包服務需求將持續增長、規範化服務要求將大幅提高;跨國企業將進一步加快全球戰略整合、加速中國佈局，對人力資源服務企業的全國綜合服務能力和全國資訊服務平臺也會提出更高的要求;此外，企業加快組建工會和建立集體協商制度體系也將促進人力資源合規性諮詢服務的需求增長。（摘自前瞻網《2013-2023年中國人力資源服務行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》）
所以從事人力資源工作有廣闊的前景，希望能幫到你，望採納~~~
人力資源管理是幹嘛的啊？人力資源管理是做什麼工作
1.對人力資源外在要素 量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓 組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。2.對人力資源內在要素 質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想 心理和行為進行有效的管理 包括對個體和...
簡述人力資源的特徵，人力資源的概念與特點
人力資源特徵如下 1.能動性 人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現在三個方面。2.重性 人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其...
人力資源的作用
1 滿足企業戰略發展要求 2 促進人力資源管理的開展 3 協調人力資源管理的各項計劃 4 提高人力資源管理的利用效率 5 使組織與個人發展目標相一致。人力資源管理 human resource management 一 人力資源管理的定義 人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合...