1樓：清溪看世界
1、作用：保障組織發展所需的人力資源；促進技術和其他工作流程變革，提高競爭優勢；提高人員配置和使用效率，實現人盡其才、才盡其用，避免盲目引進人員與人才流失的惡性迴圈；優化員工隊伍結構，使員工數量、質量、年齡、知識結構等趨於合理；有利於搞好培訓、職業生涯設計等工作，促進人力資源開發；有利於管理者進行科學、有效的管理決策；幫助適應並貫徹實施國家的有關法律和政策，如勞動法、勞動合同法、職業教育法和勞動保障監察條例等。
2、人力資源規劃的編制：**未來的人力資源供給；**未來的人力資源需求；供給與需求的平衡；制定能滿足人力資源需求的政策和措施；評估規劃的有效性並進行調整、控制和更新。
3、人力資源規劃的方法：人力資源規劃的編制方法，包括德爾斐法和迴歸分析法；人力資源供給**方法，包括外部人力資源供給的**方法和內部人力資源供給的**方法；編制人力資源規劃，主要內容有人員結構分析、素質調查。
2樓：匿名使用者
如何進行人力資源規劃
「人」，一個簡單的日常用字，雖然字面上看似簡單，一撇一捺只有兩道筆畫，可是仔細看這個字的形狀，很明顯「人」的兩條腿是在大步地向前跨越的，這可以說明人本身就是一個動態的形體，在生活、工作和學習中應該是大步地向前邁的，所以人本身就具有積極向上的精神。
「人」是社會發展中任何環節都不可缺少的載體，正因為人的積極向上才有了人類文明的不斷進步，也才有了我們今天這樣的生活環境。人更是企業發展中的生命之源，沒有了人，企業就是一個空殼，沒有任何生命力。企業成長及發展壯大的過程，實際上就是人與人進行溝通與協調的過程，包括諸如組織機構設定、環境建設、企業文化建設等都需要人的參與，可以這樣說，人就是企業的靈魂所在。
那麼我們怎麼才能讓最重要的人起到最重要的作用呢？這就是我們企業裡的每一個hr人員的工作內容之一了。一個有用的人，如果公司不能為其提供合適的職位和相應的工作內容，可能這個人並不能體現出自身最大的價值。
或者企業在逐步的壯大，可人員儲備卻不能及時滿足企業所需，那隻能讓一些到手的訂單因為無人操作而流失。或者企業沒有較好的激勵機制和培訓機制，造**才流失，這樣只會不斷增加hr人員的工作量，而新進人員的能力與素質對企業來說還不是很明晰，存在一定的風險。類似的這些情況應該是每一個hr人員都會遇到的問題。
在某些時候，hr人員己經做了很多實際的工作，可老闆還是會經常說沒有達到期望值；各個部門都在不停催問何時才能到崗空缺職位人員；員工的積極性不高，工作效率差，這些也是hr人員面臨的實際情況。如何解決這些目前遇到的或將來有可能遇到的困惑呢？這就需要企業的hr人員能夠制定出可行、適用和有效的人力資源規劃。
一、做好前期準備，為制定科學的人力資源規劃奠定基礎
爭取領導者重視。要與企業的高層**，肯定人力資源管理在企業中的重要性，同時明確人力資源規劃的重要性。要讓他知道人力資源規劃是企業發展戰略規劃的重要組成部分，同時也是企業各項人力資源管理工作的基礎和依據。
領導者重視是開展各項人力資源工作的前提和保障。
積極溝通。要與高層及時溝通企業發展的戰略目標，掌握企業近期內的變化。同時與各部門的管理人員溝通，瞭解各部門現有人員的工作狀況和需求情況。
以上兩點是我們做好人力資源規劃的必要準備，因為只有明確這些才能做出有效的人力資源規劃。
人力資源規劃的目的是什麼呢？無非就是讓企業的人員穩定、可靠；讓企業有足夠的人手工作；同時合理利用現有人員。所以我們制定出的人力資源規劃，一定要本著能夠解決企業內人員的供需平衡，同時提高工作效率的原則。
二、制定人力資源規劃的步驟
1．認識和掌握企業的願景、組織目標和戰略規劃。人力資源規劃主體只有充分認識和掌握企業的願景和戰略規劃，制定出來的方案和措施才能從企業全域性的高度協調人力資源活動，只有這樣才能為實現組織的發展戰略提供人力支撐。
2．制定職務編寫計劃。可以根據企業發展規劃並綜合職務分析報告來制定職務編寫計劃，包括職位描述、職務資格要求、晉升方向等內容。在企業發展的過程中，除原有職務外，還會逐漸產生新的職務，因此職務編寫是一項持續性的工作。
3．**人員需求並編制需求清單。在人員配置和職務計劃的基礎上，合理**各部門的人員需求狀況。在進行人員需求**時，應注意將需求的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等詳細列出，形成一個包括員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別，以及為完成組織目標所需的管理人員的數量和層次的分列表，依據該表有目的地實施日後的人員補充計劃。
4．分析企業內、外部人力資源供給的可能性並制定員工供給計劃。人力資源供給一般有兩種方式，一是內部調動，二是外部招聘。從企業本身來講，人員內部調動是比較好的方式，因為員工己經接受了企業的文化，這可以省去對員工進行一系列培訓等過程，而且如果是提升調動，還可以大大提高員工的積極性。
人力資源工作者在分析企業內部人力資源供給的可能性時主要有以下幾種方法：
（a）建立「技能清單資料庫」；
（b）利用「職位置換圖」；
（c）制定「人力持續計劃」。同時外部招聘也是一個可行之道，如果從外部招到適合的人選，也會給企業帶來好的效果。在掌握人力資源內外部供給情況的基礎上，制定人員供給計劃。
人員供給計劃是人員需求的對策性計劃，主要陳述人員供給的方式、人員內外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。
5．編制培訓計劃。對員工進行必要的培訓，已成為企業發展必不可少的內容。培訓的目的一方面是提升企業現有員工的素質，以適應企業發展的需要；另一方面是推動員工認同企業的經營理念，認同企業的文化，培養員工愛崗敬業的精神。
培訓計劃中要包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓效果評估以及培訓考核等內容，每一項都要有詳細的文件，有時間進度和可操作性。
6．制定人力資源管理政策調整計劃。計劃中要明確人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整範圍等，包括招聘政策調整、績效考核制度調整、薪酬和福利調整、激勵制度調整、員工管理制度調整等。
7．編寫人力資源部費用預算。費用預算包括招聘費用、員工培訓費用、工資費用、勞保福利費用等。
三、需要注意的問題
規劃週期不易太長，以半年或一年為佳。因為企業的發展是在不斷變化的，而且變化是隨時的，如果判斷分析不準確，可能做出的規劃並無用處，所以週期相對較短不僅比較容易預計，而且能夠提高規劃的有效性。
應制定實施細則和相應的糾偏措施。hr人員在制定規劃的同時，要明確詳細的實施規範；同時人力資源規劃是一個具有閉環特徵的程式，因此在實施過程中應當對其進行密切跟蹤，及時發現偏差，並採取相應的糾偏措施，從而保證人力資源規劃與戰略規劃保持協調一致。
希望上述資料對您有所幫助！
黃花宅女
3樓：
人力資源的規劃在人力資源總體構架中的作用，主要是為了嗯，人們在以後的管理中，主要是管理人的崗位啊，或者招人啊，解聘那都是這樣的
4樓：好想有個結果
人力資源規劃本質是企業的人工成本,人力資源規劃是要根據企業年度管理戰略來制定,編制的內容包括崗位在職人員及崗位擴編,崗位要求(學歷\技能\管理等)
5樓：糖果果果果
核心——足夠多的正確的人在正確的崗位上做正確的事情前提——可行的企業發展戰略和人力資源發展戰略核心——用人合理，不影響企業發展。
條件——有用人定額、定編機制。
企業的戰略方向與決策。規劃要與各個部門掛鉤。
以人為本
論述人力資源規劃的作用？
6樓：浪漫的不浪漫的
作用如下：
1、滿足組織總體戰略發展的要求
人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。
2、確保組織生存發展過程中對人力資源的需求
人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。
3、有利於人力資源管理活動的有序化
人力資源規劃是企業人力資源管理工作的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的資訊和依據，進而保證管理活動的有序化。
4、有利於調動員工的積極性和創造性
人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。
5、有利於控制人力資源成本
人力資源規劃有助於檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益，避免企業發展過程中因人力資源浪費而造成的人工成本過高的問題。要通過人力資源規劃**組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。
擴充套件資料
人力資源規劃：也叫人力資源計劃，是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃，制定企業人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實現人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發員工的規劃。
狹義：企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，進行人力資源供需**，並使之平衡的過程，實質上它是企業各類人員需求的補充規劃。廣義：
人力資源戰略規劃與戰術計劃即具體的實施計劃的統一。
7樓：種花家的小米兔
1．有利於組織制定戰略目標和發展規劃：人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。
2．確保組織生存發展過程中對人力資源的需求：人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。
3．有利於人力資源管理活動的有序化：人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的資訊和依據，進而保證管理活動的有序化。
4．有利於調動員工的積極性和創造性：人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。
人力資源規劃(human resource planning，簡稱hrp）是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以**組織對人員的未來供需為切入點。
內容包括晉升規劃、補充規 劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產生持續和重要的影響。
簡述人力資源規劃與人力資源管理其它職能活動的關係
1 與組織戰略目標的關係 人力資源規劃的任務就是確保組織在需要的時候能獲得一定數量的具有一定技能要求的員工。因此，人力資源規劃必須建立在組織戰略目標的基礎上，同時要成為組織戰略規劃的一部分。2 與工作分析和績效考核的關係 工作分析和績效考核為人力資源規劃的制訂提供了資訊。通過工作分析，人力資源規劃的...
簡述人力資源規劃與人力資源管理其它職能活動的關係
1 與組織戰略目標的關係。人力資源規劃的任務就是確保組織在需要的時候能獲得一定數量的具有一定技能要求的員工。因此，人力資源規劃必須建立在組織戰略目標的基礎上，同時要成為組織戰略規劃的一部分。2 與工作分析和績效考核的關係。工作分析和績效考核為人力資源規劃的制訂提供了資訊。通過工作分析，人力資源規劃的...
人力資源管理專業人力資源管理專業介紹
上海市勞動人力資源技術培訓中心 當前越熱的專業，往往在幾年之後就有可能是供過於求。人力資源管理回是服務於企業經營執行 答過程的，也是其中非常重要的一項職能。尤其當下社會受教育程度不斷提升，使得更多的人就業人員對自己的職場未來預期多數超過了其自身的能力。這就加大了企業招工的難度，一方面企業要節約成本，...