1樓:匿名使用者
其實你bai也不必迷茫du呀,我們在求職的過程中也是zhi一種dao學習和積累,版
並且會發現自己的不權足,這樣就促使我們不斷學習,不斷提升,你只要有那種執著的追求精神,是金子不管放到**都會發光。我也認為做人事工作還是很不錯的,你除了入職培訓,還可以自學一些心理學的知識,拓寬自己的知識面,對員工進行心態的培養,給員工減減壓,還有禮儀等等。相信你,終會有一天你會成功的。
2樓:匿名使用者
你每個模組都有實操經驗吶,恭喜你,人力資源經理未必有你熟悉具體業務!
3樓:匿名使用者
其實也沒什麼,你就是你,好好努力吧,有工作才是正經,
4樓:匿名使用者
不要迷茫,小心心靈之蛋變成壞蛋哦
張經理的煩惱:工作分析從**入手? 案例分析,人力資源 kg公司人力資源部張經理最近有煩惱,因
5樓:富哥職場
一,要求每個參與工作分析的工作人員都寫工作日誌 ,以輔助工作分析。
二,與各部經理作深溝通,要在工作上得到他們的理解與支援。
三,建立工作分析小組,工作訪談與調查。
6樓:不沾腥的老貓
按你說的如果企工作分析是一個耗時耗力,且持續性較強的工作,如果只版動用你們人資權部的力量是遠遠不夠的,業內部沒有工作分析方面的專家,最好從外部聘請有關專業人事作為工作小組顧問。工作分析涉及企業內所有部門,只有得到各部門充分重視和支援才能順利完成任務。所以最好建立由最高領導牽頭,各部門主要領導參與的領導小組,在領導小組下再設具體操作的工作小組。
工作小組由人力資源部部分成員及各主要部門人員組成。工作分析實施計劃的制定,應根據公司需要、任務量。
7樓:陽光燦爛的冬季
首先人力bai資源部門人手不夠,這du就意zhi味著不能通過很正規dao的方式去做工作分
回析。首先趁著答年終每人寫年終工作總結時,讓每人明確寫出2023年的工作內容及工作業績,再表述個人對目前工作的看法和建議,以及個人覺得比較擅長的工作方向。收集好工作總結後根據公司的工作內容分類進行分類整理,然後找出重點、有代表性的工作類別考慮成立部門,包括成員組成及負責人推薦,工資標準按照行業**並參考每人現在的水平,最後上報領導,請領導定奪。
kg公司的情況不是一次就能夠理清楚的需要慢慢的做,從老闆的風格看出,如果一次性弄得太正式他可能還不適應呢
人力資源管理可以從事什麼工作
8樓:ofweek人才網
人力資源管理專業本專業培養具備管理、經濟、法律及人力資源管理等方面的知識和能力,能在事業單位及**部門從事人力資源管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高階專門人才。
本專業學生上課要學習管理學、經濟學及人力資源管理方面的基本理論和基本知識,受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓練,具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力。
人力資源管理,是在經濟學與人本思想指導下,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發展的需要,保證組織目標實現與成員發展的最大化。
就業方向:
國家機關、企事業單位、科研機構、各類國有及非國有企業及其諮詢機構人力資源管理相關崗位,從事部門管理、企業管理、勞動人事管理工作。
9樓:天上有隻烤鴨
人力資源專業畢業的就一定要從事人力資源工作嗎?如果你喜歡人力資源工作,那麼就要有心理準備了,這個工作對溝通能力要求是很高的。當然混日子比較容易,要想做出點成績來就要很注重與他人的溝通。
今天企業的hr工作大體上可以分為四個方向:招聘與配置、薪酬福利、培訓員工發展、企業文化和組織發展。一般剛入行的時候都是做基礎的打雜工作,差不多需要2年時間才能夠具備一定的專業性(當然也需要鑽研),可以有機會晉升為專員吧。
以5年作為主管/經理的風水嶺。沒有悟性的基本就到此為止了,悟性好的到8年左右或許可以得到更大的提升。不過這一切已經和你所學的知識沒有絲毫關係了 ^_^
10樓:凝創智業
眾所周知
,人力資源管理的前景是非常廣闊的,職業生涯的道路也是很寬的,人力資源管理人士的發展途徑有多種。一個勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是眼界的開闊,他所接受的教育也是最新最強的管理理念和知識,很有前瞻性,其發展道路應該是: 1、成為人事管理人員 ,2、做培訓師 ,3、進入公司決策層 ,4、成為管理諮詢師 ,5、成為人力資源管理某方面的專家 ,6、成為人才分析師
人力資源專業還是不錯的,現在企業越來越重視人力資源部門的作用,從事這方面的專業人才相對還比較少。
11樓:匿名使用者
人力資源分很多方向:大致為:招聘 培訓 績效 薪酬 人事(勞動關係)等。。。
招聘方面:招聘專員、主管、經理
培訓方面:培訓師(前期為組織) 現在管理培訓很火的,講課費也很高績效、薪酬方面緊密聯絡,當涉及到部門重組,薪酬改革的時候,就會用到了,不過這個沒幾年hr知識和所屬行業業務知識的瞭解 是搞不定的。這一塊是hr的核心內容。
這個行業還是不錯的,以女生女多,就是看你喜歡不喜歡與具體事打交道了。
比如給員工上保險,檔案管理,薪資發放等,都是很具體很瑣碎的事。
12樓:匿名使用者
hr專員、hr經理、總監,老闆是企業第一人力資源經理
13樓:匿名使用者
hr其實並不是什麼靈魂,銷售才算靈魂,很多hr都是混混日子的,中國人力資源這塊水平參差不平,這個行業裡有太多的混子,痞子,懶子,即便是某些大公司都有很多不專業的hr,整天無所事事,看看**,或是聊聊天。很多圖安穩清閒的人都去應聘hr,他們認為這個職業好混,不動腦子。所以很多人會發現很多hr都很無腦。
至於說美女呢,其實說穿了是因為有些漂亮的小姑娘不能吃苦,又不想擔壓力,所以選擇了她們認為的相對清閒壓力小的hr工作,而且也夠體面。坐在辦公室吹吹空調,不用像銷售那樣出去晒太陽,而且還能一個**就叫一個人過來面試,還能對他們say no,又體面又能滿足控制慾,多好。
hr的煩惱:招聘難,留人更難,如何破
14樓:瑰香嫋嫋
您好,根據我自身的經驗
一、關於留住老員工:
1、hr應當給老員工做一些職業規劃,看得到希望才有留下的可能2、多進行人文關懷等
3、組織培訓
4、提升老員工的公司地位等
二、關於留住新進員工
1、如實公佈招聘資訊,新進員工心中無落差感2、新進員工關懷和引匯入職工作需詳細
3、新進員工培訓,給予歸屬感
4、90後員工管理需注意方式方法
所有種種最重要的是等到領導和老闆支援
以上,希望對你有用
從事人力資源方面的工作要掌握哪些技能?
15樓:樂觀羅江山
你好:人力資源管理,是指在經濟學與人本思想指導下,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發展的需要,保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組:1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模組核心思想所在,幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
謝謝!!!
人力資源管理專業人力資源管理專業介紹
上海市勞動人力資源技術培訓中心 當前越熱的專業，往往在幾年之後就有可能是供過於求。人力資源管理回是服務於企業經營執行 答過程的，也是其中非常重要的一項職能。尤其當下社會受教育程度不斷提升，使得更多的人就業人員對自己的職場未來預期多數超過了其自身的能力。這就加大了企業招工的難度，一方面企業要節約成本，...
人力資源管理多選，人力資源管理 多選
二 多項選擇題 1 績效考核全過程包含 a 計劃 b.實施 c 結果應用 2 績效考核實施的內容主要包括 a.確定工作要項 b.確定考核者 c 確定績效標準 d.確定考核方法 e.確定考核週期 3 根據績效考核的結果，對不同的員工要採用不同目的的面談型別，主要包括 b 以制定開發計劃為目的的績效面談...
人力資源管理案例分析人力資源管理案例分析
首先,很明顯公司還處於成長階段,且上級對人力資源的概念也沒有很好的認識,只是把人力資源部 人事部 當後勤部,沒有認識到人力資源部 的作用 與公司提出以人為動力的 人本原則 倡導 溝通 合作 團隊 奮鬥 的企業文化相違背 而且思想很頑固.其次,是人力資源從業人員自身的素質也不夠,知識也不夠,需要進一步...