1樓：奈落倘隕
�黃鸌櫓�疃�。���汛蠹業男木勐！ｍ�痺俅油獠扛愫黴叵擔�範ㄆ淥�棵旁詮ぷ饜�骰蜆低ㄉ希�蝗夏閼飧霾棵啪�硪蝗耍�炕�約旱墓�灸誆坑跋熗γ渴翟誆恍校琓掉兩個刺透兒，輸入新鮮認同你的血液。
也不是說做人有多黑，他不配合團隊運作，影響了團隊效率，對於部門工作就是阻礙，從工作角度講只能這樣，要麼就是隻有你離開。就是，不知道你有沒有這個許可權，或有沒有辦法運作起來。
如果是在部門管理過程中，都會有時間段會遇到這種情況。
若是強硬的態度，就是抱著整頓不好，我就離開的態度，非要把這個破部門整頓好。
那同時，找你上司的上司打關係去，上司行不通，他總還有上司吧，不是打小報告，是要讓上司的上司欣賞你，認同你。
個人成家一時半會兒很難消除，自己努力做好自己就好了，不用附和他。你的上司要直接管理你的下屬，說明他的工作量沒飽和，他自己的工作也沒有做好。若是他不幫助你，不支援你，時間長了，他所轄的市場工作也一樣沒有起色。
溫和一點：要求下屬每週交工作總結和計劃，作為上司的這個要求不過份吧，然後通過**分析他們的工作情況，再和他們交流工作，給他們以指導，若是太專業的無法指導，就多給下屬提供一起聚會溝通的機會，營造自己的無形影響力，讓大家認同你。
我的答案也是比較片面，個人意見供參考。
2樓：品牌打造祕籍
2個管理套路，讓你的下屬死心塌地
談談如何做領導的好下屬?
3樓：匿名使用者
以我的感覺，一個好領導應當至少具備三個條件：要有足夠的智力水平，見解有足夠的高度和深度；要有比較強的領導能力，儘量讓下屬發揮出最大的能力；要有比較高的情商，和下屬相處收放自如，既有威力又有親和力。
或許從領導的角度來看，前兩點比較重要，少第一點，會得不到下屬的敬重；少了第二點，工作業績不會很好。而第三點無關緊要。反正又不會發生政變，危及不到自己的地位，為什麼要去白費力氣呢？
工作當中如何做好上下級之間的溝通
4樓：楠風吹呀那個吹
做人要厚道 處事要靈活 性格要開朗 設身處地 將心比心 以和為貴 以誠相待 真心相助 換位思考 理解十足 理由少一點，肚量大一點，嘴巴甜一點，脾氣小一點，行動快一點，效率高一點，微笑露一點，腦筋活一點 第一.要換位思考,各自間的工作難度.
第二.對與你的下屬一定要關心他平時工作完成的情況及指導,同時關心一下生活.
第三.對與你的上司要服從工作安排,對上下達的任務要即時完成,多提建議,多彙報工作情況. 與上級相處:1.努力工作,把工作做到最好.
2.要經常溝通,如談談今天做了什麼事,什麼事沒做,自己準備怎麼做,上級希望怎麼做.
3.有時間可以與上級談談心,包括自己的快樂.煩惱.
壓力等,洞察上級的快樂.煩惱.壓力等,努力為上級分擔煩惱.
壓力等,另外特別注意,洞察上級及老闆對公司的發展前景,然後向那個方向前進.
與下級相處:1.實施人性化管理,要真心去關心自己的下級,瞭解他(她)們的生活.煩惱.壓力等
2.把員工利益與公司利益結合,首先是公司利益再員工利益.
3.要經常與下級交流,瞭解他(她)們的工作心態.工作需要等,努力去解決.
4.建議一些集體活動,如搞一些團隊活動等,上下級都參與,加強與員工的交流及人性化管理. 跟上屬配合
首先，做工作養成隨時向領導彙報工作進度的習慣，讓領導能隨時知道你工作完成到什麼情況，這樣萬一有什麼錯誤領導也會及時幫你指出來。再就是就算一件工作沒做好只要工作中隨時跟領導彙報情況了，它也可以理解，不會太難為你
再就是，鍛鍊自己的獨立能力，領導不在的時候自己能獨當一面。什麼事都找上屬問的話，那還要你幹嘛。但是切記一點，不要擅作主張。
在決定做一件事之前，先跟上屬說，我準備去做一件什麼什麼事，準備怎麼怎麼去做，聽聽上屬有什麼意見，同意了再去做
第三，要理解上屬，多關心上屬，包括生活和工作
作為部門主管怎樣管理自己的下屬﹖
5樓：愚人侃體育
1、應當根據下屬是否能夠完成任務為標準來進行工作分配。關鍵是要知道下屬的優勢和劣勢。為了增加員工對企業的認同，必須使他們感覺到他們的工作對企業來說是非常重要的。
如果下屬認為他們的貢獻在某種程度上是獨一無二的、特別的或具有創造性的，那麼他們可能更加積極地工作，並且逐漸成為企業比較重要的資產。
2、管理者需要對自己的時間進行管理。因為拙劣的時間管理的後果，是工作過程和程式不能按部就班地進行。這可能導致下屬和外部顧客的不滿。
下屬非常重視自己的時間。如果時間不能很好地利用，他們可能感覺到管理者在費自己的時間。
3、管理者要善於對衝突進行管理。很多管理者由於工作繁忙而沒有時間去思考解決衝突的最好辦法。他們往往只作出被動反應而不會思考產生問題的原因。
衝突影響企業的績效以及目標的達成。管理者需要專心思考衝突的解決辦法和如何防止衝突的產生。績效改進輔導應當被認為是一種積極的行為。
6樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：首先，管理一定要建立標準，級管理要有依據；其次，要關心每個人的成長和發展，幫助和指導員工不斷的進度和實現自身的職業發展，給員工提供發展的機會；再次，保持合理的管理寬容度，靈活有度；最後，重視團隊激勵，激發員工的合作意識，在合作中相互扶持和成長，同時也能更好達成團隊及企業目標
7樓：敏捷的魚
你好，還是協調為主吧，對於資格老的，滿足一下他的虛榮心，比如做的好了，當大家面表揚，做的不好給他點面子私下裡指出他的毛病，這樣人家就會福氣，對於沒資歷的就要時刻嚴厲，做的對錶揚，做的錯當面批評。說白了一碗水端平
怎樣管理好自己的下屬?
8樓：燕園人合楊尚東
元培商學院｜教你如何輕鬆而有效管理好下屬？
9樓：品牌打造祕籍
員工管理是一件很靠方法的事情
10樓：農村教育者
管理好自己的下屬要這樣做
1、作為領導你自己必須有迫力,能力,沒有威信的上司,下屬是不會信服的,
2、瞭解下屬的特長和性格,管人先好人的性格,不瞭解他的處事風格,瞎指揮是不行的,在按排事情時,必須先評估他是有能力去完成,若有能力去完成,只是故意的推脫,說明這種是工作心態有問題,必須說服他,若說服不了,必須有給壓力,不然就你走人,還是他走人。
3、用自己想被管理的方式，去管理別人。己所欲施於人。自己要相當專業，下屬才會佩服你跟隨你。
要大度，他們的事情，你也在為他們考慮。當然，他們也要為你想很多事情。工作上嚴格，工作外多有恩惠，犒勞他們。
人講物質，也講感情，只要有感情了，就會為公司出力。最好的例子就是海底撈員工的熱情待客及管理方式。一種是獎罰制度，一種是滴水之恩。
11樓：
高效率靠激勵，用員工的價值觀來激勵員工，把員工視為合作伙伴，吸引充滿活力的員工帶動群體要拿出時間與員工溝通。
做為領導必須是熟悉管理之道的，才能從「根子」上把公司引入良性發展的軌道，否則，不管再怎麼努力，公司都會身陷泥潭。
最優秀的公司領導，不是一個只知道出現問題才去解決的「醫生」。而是一個提前防範可能出現問題的「先知者」；因此，他必須成為這個公司的管理大師。
下屬如何有效與領導與上級進行溝通？
在工作之中，如何做好領導與下屬之間的溝通？
12樓：匿名使用者
做人要厚道 處事要靈活 性格要開朗 設身處地 將心比心 以和為貴 以誠相待 真心相助 換位思考 理解十足 理由少一點，肚量大一點，嘴巴甜一點，脾氣小一點，行動快一點，效率高一點，微笑露一點，腦筋活一點 第一.要換位思考,各自間的工作難度.
第二.對與你的下屬一定要關心他平時工作完成的情況及指導,同時關心一下生活.
第三.對與你的上司要服從工作安排,對上下達的任務要即時完成,多提建議,多彙報工作情況. 與上級相處:1.努力工作,把工作做到最好.
2.要經常溝通,如談談今天做了什麼事,什麼事沒做,自己準備怎麼做,上級希望怎麼做.
3.有時間可以與上級談談心,包括自己的快樂.煩惱.
壓力等,洞察上級的快樂.煩惱.壓力等,努力為上級分擔煩惱.
壓力等,另外特別注意,洞察上級及老闆對公司的發展前景,然後向那個方向前進.
與下級相處:1.實施人性化管理,要真心去關心自己的下級,瞭解他(她)們的生活.煩惱.壓力等
2.把員工利益與公司利益結合,首先是公司利益再員工利益.
3.要經常與下級交流,瞭解他(她)們的工作心態.工作需要等,努力去解決.
4.建議一些集體活動,如搞一些團隊活動等,上下級都參與,加強與員工的交流及人性化管理. 跟上屬配合
首先，做工作養成隨時向領導彙報工作進度的習慣，讓領導能隨時知道你工作完成到什麼情況，這樣萬一有什麼錯誤領導也會及時幫你指出來。再就是就算一件工作沒做好只要工作中隨時跟領導彙報情況了，它也可以理解，不會太難為你
再就是，鍛鍊自己的獨立能力，領導不在的時候自己能獨當一面。什麼事都找上屬問的話，那還要你幹嘛。但是切記一點，不要擅作主張。
在決定做一件事之前，先跟上屬說，我準備去做一件什麼什麼事，準備怎麼怎麼去做，聽聽上屬有什麼意見，同意了再去做
第三，要理解上屬，多關心上屬，包括生活和工作
跟下屬配合
首先你要掌握整個團隊的整體情況
要掌握整體情況別隻靠下屬彙報，那你幾乎得不到多少資訊。一靠自己看，二靠下屬彙報，三靠去找別的團隊的人打聽一下他們對你的團隊的一些人或事的看法
再就是不能讓你的幾個副手關係太好，如果他們關係太好容易抱團，把你架空。那是下面出現什麼問題你都不知道真相，甚至合夥把你給賣了
所以要分化他們，輪流找他們談心，單獨、分別對他一人表示器重，然後對關係太好的幾個人可以實行抬一個，壓一個，讓他們產生內部分化，貓著勁幹工作
再就是要求下屬的自己首先要做到，別讓下屬不服你
關心下屬生活，用你的實際行動去感動他
對待不同性格，不同情況的人要有不同的一套方法
和上司不要走的太近，太近容易遭到低下同事的誹謗和嫉妒
也不能太遠，要是上司對你一點印象都沒有，那麼你還怎麼提升呢
要讓上司看到你的能力
然後得到上司的信任
和下級不能太冷淡
不要指望在公司能交到真正的朋友
人都是自私的，會先為自己著想 try your best
13樓：匿名使用者
明白領導的需要，並去滿足。這就是你一切工作的中心。記住一句話：
領導說你不行，你就不行；哪怕可能你能力很強。 對於多頭領導，就需要你去分析，各領導之間的關係，學會在中間尋找一個平衡點；以求生存並發展
14樓：匿名使用者
回答1 ： 承上啟下 回答2： 左右逢源
怎樣管理好自己的下屬，怎樣才能管理好下屬？
元培商學院 教你如何輕鬆而有效管理好下屬？員工管理是一件很靠方法的事情 以身作則，關心其工作生活鼓勵其成長思考，能做下屬的堅強後盾及時恰當給出建議和幫助做事公平公正 做好一個團隊的管理者要以身作則,學好各種技術,身先士率,起帶頭作用,能幫下屬解決任何問題,提高自身的工作能力,公平公正的對待每一件事,...
如何管理好下屬，如何管理好下屬
眾所周知 團隊協作是成功企業必須注重的一個環節 不知道貴公司規模如何 所以只能說說自己管理公司的一套方案 望指點一二 個人認為 獎罰制度能在一定程度上加強公司的規模化管理但若沒有合理規章也會引起員工不滿 建議1.分組安排員工 每月按排名進行嘉獎 2.月底員工進行集體活動 加強集體意識 讓職工們感受到...
如何管理好自己的情緒，怎樣才能管理好自己的情緒？
要學會控制自己的情緒。沮喪時，引吭高歌。悲傷時，開懷大笑。病痛時，加倍工作。恐懼時，勇往直前。自卑時，換上新裝。不安時，提高嗓聲。窮困潦倒時，想象未來的富有。力不從心時，回想過去的成功。自輕自賤時，想想自己的目標。自高自大時，要追尋失敗的記憶。縱情得意時，要記得捱餓的日子。洋洋得意時，要想想競爭的對...