1樓：渾念寒
任何部門都存在某些桀驁不遜，難以駕馭，不聽指揮的下屬，許多中層領導由於覺得不好應付，便往往不給他們指派工作，而對方也因此更加傲慢。長此以往，勢必造成嚴重後果。 在日常工作中，中層領導不好應付年齡比自己大，工作經驗比自己豐富，社會閱歷比自己豐富的下屬。
有時候喪失原則，又有時候缺乏力度，給工作帶來不良後果。怎麼管？ 第一：
要有良好的個人人格形象 「身教重於言傳」。在科技公司新形勢下，特別要強調中層領導以人格力量影響下屬，管理那些老資格應強調人格力量。由於受「論資排輩」等傳統心理的影響，一些相對年輕的中層領導往往被「老資格下屬」認為自立淺和缺乏經驗，對他們常常有不屑感。
此時此刻，如果中層領導不注意自我言行，放鬆對自己的要求，就會被認為「不知天高地厚」，「憑個人機巧而獲得高位」，從而被「老資格們」從內心看不起，降低了自己的威信。 因此，中層領導面對老資格，首先是處處嚴格要求自己，要求他們做到的，自己首先做到；要求他們做好的，自己首先做好，並積極出主意，想辦法，幫助所有下屬做好。要知道，良好的人格形象是贏得老資格下屬信任和尊重的基本條件。
第二：要有謙遜的態度 老資格們一般都有比較豐富的工作經驗，具有對本單位情況更加熟悉的優勢。作為中層領導，要充分看到這些老資格們的閃光點，看到他們的特長，看著他們的經驗，看清他們的優勢，充分相信他們，有事主動同他們商量，尊重他們的意見，虛心向他們請教，發揮好他們的作用，從而調動他們工作的積極性。
第三：要有寬廣的胸懷 有些老資格們心理不太容易平衡，對一些問題有自我的喜好判斷，與組織不一致，甚至有些由於不得志而易失之偏頗。也有的受虛榮心影響，說話行事獨來獨往，不按照領導意圖或者規章制度辦事，喜歡另搞一套，以彰顯自己豐富的經驗，表現自我；也有的喜歡擺擺老資格，管的嚴一點，說得重一點，就要發脾氣。
碰到這種情況，中層領導要放下權力，主動親近他們，以寬廣的胸懷待人，做到小事不計較，大事能論理。只要不是原則問題，只要是有利於團隊整體的，自己吃點虧也要放得下。 第四：
要有一副熱心腸 老資格們都各自有各自的壓力與煩惱，甚至由於上老下小而壓力更大，作為領導者，應該主動了解他們的困難，幫助他們拿出解決困難的辦法，多關心與體貼他們；特別是他們生病或者家中有難時，一定不要袖手旁觀。這是征服他們的關鍵時刻。 第五：
要有堅持原則的公心 少數老資格們由於不能正確看待年輕一族的被重用而抱怨連連，或者由於自我抱著老觀念老技術而逐漸落伍，出現技能不足，錯誤發生。對這樣的下屬既要尊重，不引發個人之間的矛盾，也要提醒和必要批評。講原則時要處於公心，站在團隊整體利益基礎上論理，不搞特殊，不搞彼此有別，尤其在職務的晉升，工資晉級，獎金髮放等敏感問題上，一定要堅持民主原則與公平原則，按成績說話，靠明確量化的績效考核實現公正。
投桃報李，下自成蹊。
2樓：中創講創堂
老闆怎麼管理員工或下屬用好電腦
如何管理不聽話的下屬 詳細
3樓：tc管管_炢悰
如何管理不聽話的下屬?遇到不聽話的下屬的確頭疼，在你的下屬中,難免有一個或幾個所謂的不太聽話,很難管理。你說什麼他不聽,你指東他走西等等。
遇到這樣的下屬怎麼辦? 下屬不聽話的幾種可能 第
一、他認為你的工作能力不及他 第
二、他對公司制度有意見，如可能在晉升上面忽視了他的工作表現 第三、故意為難你，你覺得頭痛煩惱就是他的快樂 第四、他為人有問題 解決方法： 先分析一下究竟是何原因，也不要老是認為別人**不好，也要多找找自身的原因，是不是在剛入職的時候不小心說了一些有失公正或是偏頗的話，說者無意聽者有心，他就記在心裡了，所以一直有針對性。 另外你也應該聽聽其它員工的意見，瞭解一下在你過來之前這位不聽話員工的待人處事等，聽聽別人對他的評價。
此外，也要考慮一下自己的待人處事的方式方法是不是用對了，彼此的性格上面是不是有些不相容的地方。 在全面瞭解情況之後，你應該以身作責、以德服人、以業績服人、以胸懷去包容，日久見人心。 因此，要以身作則,做好工作,業餘時間和他多多溝通,也可以和其他員工人員溝通,也許可以找出他不服我的理由來.
做出了成績,從員工的切身出發,多讓員工獲得培訓和成長的機會,相信他遲早會服從我的；如果努力之後,還是不行, 只好找他攤牌,讓其說出不服我的理由來；實在不行,就開掉. 案例： 楊剛剛升任一個40 人部門的經理，該部門原有一個老資格的副經理姓王，王原本一直以為自己該獲得這次晉升，因此對楊的到來很排斥。
要莫處處與楊做對，要莫就消極怠工，嚴重影響了楊的日常管理和整個部門運作。楊感到十分困擾，向上司劉申請將王調到其他部門，而劉卻不知何故沒有同意。由於楊是一位上進且負責任的管理人員，很想把部門的績效做好，打造一個好團隊。
請問這種情況下楊應該怎麼辦? 分析：這種情況在很多公司都有發生，很明顯王是一個心胸狹窄、思想高度不夠的管理人員。
這也從側面說明公司不晉升他為經理是對的。 而上司劉之所以沒有同意調離王可能有幾個方面的原因：一是可能劉對王的消極影響認識不夠，認為王還能做一點事。
王畢竟是這個部門的元老，而楊又屬剛剛接手，劉認為此時讓王離開不是明智之舉。其二可能是對楊的一種考驗，看他是否能駕馭複雜的人際關係。其三也有可能是劉對楊有意牽制。
但是不管劉怎麼想，楊都必須要改變這種現象。讓王調離不是唯一的辦法，並且自己剛上任就拿老員工開刀，也容易使部門其他員工產生"脣寒齒亡"的心理。筆者認為可以採取以下方法：
分享： 1、懇談，先禮後兵。請王改**度行為，強調利益**和共同目標。
交流時要注意不卑不亢，恩感並施。當然，相信這一點多半不會湊效。如果王有這種高度就不會與上司作對了。
但這個動作很有必要，有禮在先，後面的動作就" 師出有名"了。 2、讓上司認識到王的破壞性，取得上司的信任和支援，通過上司或更高層來打壓王。楊可以在平時與上司劉的接觸中，列舉一些王不服從安排影響部門日常運作的事實。
事實是最有說服力的，這樣的事實多了，劉對王的認識會更客觀，這時再趁機請劉對王進行敲打，相信會有效果。如果劉不夠支援，只要理由得當，甚至可以側面告知給更高層領導。我認為管理人員為自己爭取應當的管理權利時，可以適當逾越所謂的職場潛規則。
3、在部門中樹立自己的威信，淡化王的影響力，甚至將王孤立起來。只要楊自己行和正、走得端，處處為部門利益著想，並能夠幫助下屬提升，那楊自 然會得到絕大多數員工的認可。員工們會很自然地把王與楊進行對比，從而願意積極配合楊而孤立王，員工們甚至會自覺地把王當作影響部門成長的障礙。
王的影響力小了，破壞性自然也就少了。這時楊還可以把一些原本屬王的工作交給其他下屬，這樣既不會耽誤部門的工作，也能讓其他下屬看到成長的希望。 4、正面打擊，維護自己作為部門負責人的權威。
針對王的不當言行，召開管理會議或部門全體會議進行正面批評。強調部門整體利益高一切，毫不客氣地對王實施正面打擊。此舉一會提高自己在部門中的威信，二也能讓王有所觸動。
強調一定要注意批評的藝術，儘可能多羅列事實依據，多站在部門整體利益和客觀的角度。批評之後，要適當肯定，給王一個改變自我的機會。 以上4 個方法如果實施得好，王應該會有所觸動並調整自己的言行。
即使不調整，也不會楊的工作產生什麼影響。並且，隨著楊在部門內做出成績後，上司對楊的信任感會不斷增加。
4樓：水院最美
管理不聽話下屬的5個技巧：
批評方式要恰當；
誇獎要誠實；
評價下屬的工作；
要清楚期望要誠懇；
「恩威並施」恰到火候；
具體內容如下：
（1）批評方式要恰當：在評價下屬的工作時，要像夾心餅乾一樣，具體可以分三步走：先肯定下屬的工作成績，然後再具體地指出他工作中的不足，最後提出你對他的期望，這樣將批評夾在好評之中，巧妙而不失委婉，讓被批評者心中有數又不至於大跌面子。
（2）誇獎要誠實：誠實是誇獎的關鍵，所誇獎之事必須是真實的、發自內心的，子虛烏有、隨意捏造的誇獎遲早都會被識破，同時還會讓你的下屬心中納悶：「我並沒有在這方面做得很好，他卻對我大加表揚，這是什麼意思？
諷刺我嗎？」這種表揚實在比批評還糟糕。
（3）評價下屬的工作要清楚：描述問題要儘量力求精確，泛泛而談是不能起到好效果的，一來你的下屬不能具體明白自己的工作到底是好還是壞，二來泛泛的評價也許根本就不能說服你的下屬，反而讓人覺得你是在給他「小鞋」穿。
（4）期望要誠懇：「小張，你是個很有上進心的青年，我希望你下次做得更好。」「小黃，我發現你的工作每次都有進步，我真高興，相信你一定能給本部門做出更大的貢獻。
」不要小看這幾句評價的話，它能讓你的下屬在接受你的批評後備感溫暖，工作更有激情。
（5）「恩威並施」恰到火候：威就是嚴格、責備；恩就是溫和、獎勵，下屬做得有失妥當的地方固然應當責備，而對其表現優秀之處，更不可抹煞，要給予適當獎勵，這樣下屬的內心才能平衡，你在評價下屬時，必須考慮他們的心理特點，從而把評價工作這門藝術掌握得恰到火候。
5樓：乜驪僧思真
明確規定下屬的工作任務，按時檢查和指導，明確獎懲制度。
6樓：盤合厚珺婭
明確工作內容和職責，強化考核，胡蘿蔔與大棒都上
遇到不服從管理的下屬，應該怎麼處理
7樓：職場縱橫術劉聰
剛被提拔為領導，下屬不聽話怎麼辦？3招搞定，讓他們老實
下屬極不尊重我,我該怎麼辦??
8樓：☆0℃凡
工作上太和善是不成的，打一巴掌，在給塊糖。立威殺雞是必要的，但同樣也要說兩句好聽的，讓他們慚愧下，要是還是不成，那就徹底包公臉，因為是他們選的，怪不得別人，就對那些懂得分寸的體恤體恤就夠了
9樓：磁鐵陰魂
沒辦法,必須抓復到一個典型的制,嚴肅處理.然後要借這次機會把話擺這,朋友是朋友,工作是工作,再工作中如果再次出現這種情況,你會怎麼樣.
你做的其實沒錯,在生活上就是要照顧他們關懷他們,這樣他們會真心實意的為你工作. 但同時也要記住,生活跟工作必須分開.
10樓：匿名使用者
弄掉啊,初中生多的是
11樓：匿名使用者
叫來談談，誰不明事理就想辦法讓他回家嘍
12樓：2007天逸
不能老做好人，殺只雞試試
13樓：匿名使用者
fire them!
如何管理好下屬，如何管理好下屬
眾所周知 團隊協作是成功企業必須注重的一個環節 不知道貴公司規模如何 所以只能說說自己管理公司的一套方案 望指點一二 個人認為 獎罰制度能在一定程度上加強公司的規模化管理但若沒有合理規章也會引起員工不滿 建議1.分組安排員工 每月按排名進行嘉獎 2.月底員工進行集體活動 加強集體意識 讓職工們感受到...
怎樣管理好自己的下屬，怎樣才能管理好下屬？
元培商學院 教你如何輕鬆而有效管理好下屬？員工管理是一件很靠方法的事情 以身作則，關心其工作生活鼓勵其成長思考，能做下屬的堅強後盾及時恰當給出建議和幫助做事公平公正 做好一個團隊的管理者要以身作則,學好各種技術,身先士率,起帶頭作用,能幫下屬解決任何問題,提高自身的工作能力,公平公正的對待每一件事,...
怎樣理解管理如何理解管理的概念
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