1樓：愛刷_棍哥
說到信任。個人，企業，社會一直都在強調信任，那到底什麼是信任呢？合肥拓展訓練行遠小組覺得，信任是一種基礎，是相互的力量。
秦末有個叫季布的人，一向說話算話，信譽非常的高，許多人都同他建立起了深厚的友情。原因很簡單：「得**百斤，不如得季布一諾。
」（這就是成語「一諾千金」的由來）後來，他得罪了漢高祖劉邦，被懸賞追拿。結果他的舊友不僅不被重金所惑，而且冒著滅九族的危險來保護她，使他免遭禍殃。一個人確實有信，自然得道多助，能獲得大家的尊重和信任。
試想下，如果季步不是一個重守信諾的人，這個時候恐怕早已經成為了劉邦的階下囚。季步用自己實際經歷告訴我們，信任是相互的。正是因為他帶給那位舊友的形象是可以信任和值得信任的，他的朋友才會救他。
同樣，季步也正是因為信任他的舊友，才會讓他出於相救，是真心想救他，而不是想拿他去見劉邦。在我們拓展訓練中，有一個很經典的專案，叫做「信任背摔」。這個專案的目的主要是讓我們團隊建立起相互的信任。
試想下，如果將自己的生命完全交給別人，你會信任對方嗎？當我們站在那高高的背摔臺上時，你是否會感覺到害怕，感覺到恐懼？那麼你為什麼會有如此害怕的想法？
是因為怕背摔臺下的隊友們，接不住自己而掉落下地，還是由於害怕我們的培訓師，會在我們還沒有準備好的情況下，推倒下去？這裡種種的困惑，也許只有我們自己知道。但細細想想，這裡的困惑和不解也都和信任有關係？
我們因為害怕，無非來自於兩個地方。一個是來自於自身，自我覺得不能夠完成這樣的挑戰，自己不能夠站在這樣的背摔臺下背臥下去。有一次，合肥拓展訓練行遠小組對於合肥某集團公司進行培訓，當天上午安排的專案就有信任背摔。
其中一個女生給我們的印象深刻。因為在做這個專案的時候，她哭了。原因她告訴我們是因為她不能夠相信自己可以，儘管說隊員們都十分的相信她。
一個人如果一開始都不能夠相信自己，那更何況可以去相信別人。只有先戰勝自己，信任自己，才有機會可以去相信別人，信任別人。我們害怕，還有第二個地方，就是不信任臺下的隊友，也可能不信任我們的培訓師。
有的學員，有時候會質疑我們的培訓師是否專業，會不會因為失誤而導致我損傷。其實關於這點，學員們大可以放心，因為只要你選擇的是專業的拓展訓練培訓機構，他們的師資力量是完全可以保證的。比如在合肥，能夠承接這樣的專案的拓展訓練機構，還是比較多的。
不信任培訓師的，一般還比較少，主要的還是不信任自己的隊友。畢竟在這個信任失衡的社會，要想獲取信任是比較難的。但是，身為一個團隊，在一起培訓，沒有太多的利益。
這個時候，我們可以完全的相信他們。團隊裡，擁有信任是一筆無形的財富。信任是基礎，是相互的，我們臺上的學員，只有先試著相信自己，相信培訓師，相信隊友，才會換來彼此的信任。
你要堅信，你倒下不會出現什麼紕漏，他們完全的可以接住自己。
2樓：一點通會計網校
打造團隊信任的措施：
1，對內要提高業務水平，儘快熟悉部門業務，即使細節上不熟悉，大局上也應該儘快把握，而且越快越好，一來可以贏得團隊成員的尊重；二來可以避免帶著團隊成員走彎路。要知道，在接手一個新團隊的前期，如果犯了不該犯的錯誤，會進一步加大團隊成員對你的不信任，並迫使他們對你不支 持。
2，對外要獲得團隊骨幹成員的支援，在接手一個新的團隊時，阻力最大的往往是來自於那些業務能力很強的或者工作時間較長的元老，因為他們往往是唯業務論者，而他們的言論在團隊內是會起到很大影響了，搞定了他們，其他人就會好辦得多。
3，還要取得領導的絕對信任，並且將這種信任通過非正式途徑讓團隊成員感受到，起到一個敲山震虎的效果。
4，加強團隊建設，攻心為上，老話說得好，吃人的嘴軟，拿人的手短，通過必要的吃吃喝喝以及玩玩鬧鬧，跟團隊成員在非工作場合能融洽相處，並適時的表達自己對各個團隊成員辛苦工作的謝意。俗話說，新官上任三把火，一定要在對內、對外上都將火燒旺才行。
如何建立團隊內部的信任
3樓：匿名使用者
打造團隊信任的措施：
1，對內要提高業務水平，儘快熟悉部門業務，即使細節上不熟悉，大局上也應該儘快把握，而且越快越好，一來可以贏得團隊成員的尊重；二來可以避免帶著團隊成員走彎路。要知道，在接手一個新團隊的前期，如果犯了不該犯的錯誤，會進一步加大團隊成員對你的不信任，並迫使他們對你不支 持。
2，對外要獲得團隊骨幹成員的支援，在接手一個新的團隊時，阻力最大的往往是來自於那些業務能力很強的或者工作時間較長的元老，因為他們往往是唯業務論者，而他們的言論在團隊內是會起到很大影響了，搞定了他們，其他人就會好辦得多。
3，還要取得領導的絕對信任，並且將這種信任通過非正式途徑讓團隊成員感受到，起到一個敲山震虎的效果。
4，加強團隊建設，攻心為上，老話說得好，吃人的嘴軟，拿人的手短，通過必要的吃吃喝喝以及玩玩鬧鬧，跟團隊成員在非工作場合能融洽相處，並適時的表達自己對各個團隊成員辛苦工作的謝意。俗話說，新官上任三把火，一定要在對內、對外上都將火燒旺才行。
團隊信任如何建立？
4樓：壞貓貓
說到信任。個人，企業，社會一直都在強調信任，那到底什麼是信任呢？合肥拓展訓練行遠小組覺得，信任是一種基礎，是相互的力量。
秦末有個叫季布的人，一向說話算話，信譽非常的高，許多人都同他建立起了深厚的友情。原因很簡單：「得**百斤，不如得季布一諾。
」（這就是成語「一諾千金」的由來）後來，他得罪了漢高祖劉邦，被懸賞追拿。結果他的舊友不僅不被重金所惑，而且冒著滅九族的危險來保護她，使他免遭禍殃。一個人確實有信，自然得道多助，能獲得大家的尊重和信任。
試想下，如果季步不是一個重守信諾的人，這個時候恐怕早已經成為了劉邦的階下囚。季步用自己實際經歷告訴我們，信任是相互的。正是因為他帶給那位舊友的形象是可以信任和值得信任的，他的朋友才會救他。
同樣，季步也正是因為信任他的舊友，才會讓他出於相救，是真心想救他，而不是想拿他去見劉邦。在我們拓展訓練中，有一個很經典的專案，叫做「信任背摔」。這個專案的目的主要是讓我們團隊建立起相互的信任。
試想下，如果將自己的生命完全交給別人，你會信任對方嗎？當我們站在那高高的背摔臺上時，你是否會感覺到害怕，感覺到恐懼？那麼你為什麼會有如此害怕的想法？
是因為怕背摔臺下的隊友們，接不住自己而掉落下地，還是由於害怕我們的培訓師，會在我們還沒有準備好的情況下，推倒下去？這裡種種的困惑，也許只有我們自己知道。但細細想想，這裡的困惑和不解也都和信任有關係？
我們因為害怕，無非來自於兩個地方。一個是來自於自身，自我覺得不能夠完成這樣的挑戰，自己不能夠站在這樣的背摔臺下背臥下去。有一次，合肥拓展訓練行遠小組對於合肥某集團公司進行培訓，當天上午安排的專案就有信任背摔。
其中一個女生給我們的印象深刻。因為在做這個專案的時候，她哭了。原因她告訴我們是因為她不能夠相信自己可以，儘管說隊員們都十分的相信她。
一個人如果一開始都不能夠相信自己，那更何況可以去相信別人。只有先戰勝自己，信任自己，才有機會可以去相信別人，信任別人。我們害怕，還有第二個地方，就是不信任臺下的隊友，也可能不信任我們的培訓師。
有的學員，有時候會質疑我們的培訓師是否專業，會不會因為失誤而導致我損傷。其實關於這點，學員們大可以放心，因為只要你選擇的是專業的拓展訓練培訓機構，他們的師資力量是完全可以保證的。比如在合肥，能夠承接這樣的專案的拓展訓練機構，還是比較多的。
不信任培訓師的，一般還比較少，主要的還是不信任自己的隊友。畢竟在這個信任失衡的社會，要想獲取信任是比較難的。但是，身為一個團隊，在一起培訓，沒有太多的利益。
這個時候，我們可以完全的相信他們。團隊裡，擁有信任是一筆無形的財富。信任是基礎，是相互的，我們臺上的學員，只有先試著相信自己，相信培訓師，相信隊友，才會換來彼此的信任。
你要堅信，你倒下不會出現什麼紕漏，他們完全的可以接住自己。
管理者如何在團隊中建立信任
5樓：天行健企業諮詢
對員工一視同仁，客觀公正，不循私情；
說話落地有聲，說到做到，並將員工利益放在前位；
以身作則，建立團隊的良好氛圍風氣，對不良現象絕不姑息；
思路清晰，充分了解所管轄的領域，能作出果斷正確決定；
抓大放小，鍛鍊、提高並充分信任下屬的工作能力；
愛護關心員工，耐心聆聽員工的意見、建議並看到解決實效；
具備親和力，不以領導自居，多從員工角度換位思考；
善於發現自己和別人的共同特點 ；
寬容大量，在別人出錯誤的時候給於適當的提醒 ；
適當表達自己對別人的關心；
願意合作並保持言行一致 ；
努力學習，提高知識和技能，並展示能力和水平 ；
實事求是，避免誇大其詞更不要說謊 ；
暴露一定的脆弱之處 ；
保持適合自己的優雅儀表和風度。
在與人交往中，人們最重視的就是彼此是否信任。如果沒有信任就不能很好的相處更不能就某一問題達成共識。而達成共識，這一點對於管理者來說至關重要，一個成功的領導者能夠領導團隊不斷髮展，這不僅僅是因為領導者的個人魅力，而更主要的是領導者與團隊成員之間的相互信任。
而管理者多是由於委任而帶領團隊的，這時無法通過個人魅力將團隊成員團結起來。那麼首先應該建立同團隊成員之間的信任。
我們深入研究影響信任的因素，得出以下幾點建議：
1 交流就是隨時與下屬交流，提供準確資訊，解釋做出決定與制定政策的緣由，對自己的問題坦誠相對。這不僅包括同全體下屬的交流還包括同單個下屬的交流。
2 支援，就是給予下屬支援。意味著將下屬看作普通人給予關心，意味著幫助、教導贊同他們的觀點，鞏固他們的地位。
3 尊重。尊重最重要的方式是授權，其次是傾聽下屬的意見並按其行動。在人際交往中，尊重是相互的，如果你表現出高傲的態度就不要希望下屬尊重你。
4 公平。公平意味著在適當、客觀、公平的條件下，在業績評價上給予信任與讚揚。
5 可**性，是指行為前後一致，遵守直接和隱含的承諾，它還包括性格的一致性。
6 能力，包括技術能力或職業能力、良好的商業直覺。員工不喜歡做看起來無能人的下屬。
信任的建立是一個漸進的過程，同時需要管理者的維持。
如何建立自己的團隊
1 明確團隊 目標目標可以是管理目標 生產目標，也可以是安全目標 品質目標 效回率目標，答它是一面旗幟 一盞指明燈，可以帶領大家朝著共同的方向去努力 拼搏，直至達到預期的結果。只要經過深思熟慮制定出了符合自身發展要求的目標，就要使其深入每個員工的內心。2 樹立團隊精神 在團隊中既要注意個人能力的發揮...
如何做好團隊精神，怎樣建立良好的團隊精神？
天時不如地利，地利不如人和 人的因素往往決定了一個企業的生與死，脫離了全體員工的鼎力支援和合作努力，企業就如同離開了水的魚，所以 團隊精神 的培養和企業文化做建設日益為各個企業所關注。如何才能提高員工的凝聚力？如何才能提高員工的自信心？如何才能提高員工之間相互合作與信任？讓我們一起來 體驗 從小學到...
如何建設高效團隊，如何打造高效團隊
團隊應該像一部完整的車，部件完整車能夠正常行駛，少一個部件車就會出問題，團隊成員就是車的部件，部件只有在車上時才有價值，否則單獨一個車輪是不具備車行駛價值的.譚小芳老師認為，無論什麼車總會出現問題的，無論你有多名貴，就像團隊一樣，無論你有多大名氣，有多大能量，團隊工作中總會出現這樣或那樣的問題。團隊...